主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短20xx年工作回憶

一年來，我工程部嚴格根據公司的工作規(guī)劃部署，仔細抓好工程各項治理工作，已經完成的工程質量均到達合格要求。

(一)抓好工程部建立治理工作

1、完善工程機構建立。為了圓滿完成施工任務，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑工程部，并在20xx調整工程班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按規(guī)劃、有步驟地進展。

2、仔細制定工作方案。為了使施工治理工作順當開展，工程部依據施工總進度規(guī)劃的要求，仔細制定好日、周、月工作規(guī)劃，并召開工程部專業(yè)會議，工程經理親自對工作進展部署，將工作任務通過施工治理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤治理工作。每日晨會布置完工作之后，工程部都落實專人對工作的落實狀況進展追蹤治理，加強監(jiān)視，并做好相關記錄，促使施工治理工作根據既定規(guī)劃和施工標準有條不紊地進展。

4、抓好工程技術資料治理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔治理工作。資料治理人員常常深入施工現(xiàn)場，準時了解工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全治理資料等與工程進度同步進展。

(二)加強施工現(xiàn)場治理

施工現(xiàn)場治理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格根據公司治理制度，仔細落實工程部治理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的治理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量掌握治理工作。

1)建立建全質量體系

從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，工程部建立了工程質量體系和工程工程質量責任制，明確了從工程經理、工程總工程師到各級治理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責，制定了詳細的質量掌握措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場治理中：

①、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。

②、對于每次進場的各種材料，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。

③、在施工現(xiàn)場治理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④、對于監(jiān)理指令中提出的問題準時予以整改并經監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進展下道工序的施工。

⑤、建立了三級自檢體系，從工程部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。

2)抓好機械的治理工作。

施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿意施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。

3)開展專項治理工作

工程開工后，工程部編制了工程質量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進展了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。依據工程進度狀況，編制了專項治理規(guī)劃以及治理任務。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。

依據司字[20xx]56號文件，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，工程部積極制定相應方案，并開展治理活開工作。

2、仔細抓好安全文明施工治理工作。

在安全治理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的治理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全治理機構。工程部成立了由工程經理為組長，各施工治理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全治理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。

二是進展安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，依據施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進展安全技術交底。使工人熟識安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特殊是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全治理工作的順當開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經過安全教育培訓，身體安康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全治理。我們嚴格根據安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展安全檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進展。

3、仔細抓好合同治理工作。

依據公司合同治理制度，全部勞務供方均采納三費招標，以保證最優(yōu)的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必需經過工程部和公司領導評審后確定，全部的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。工程部做到誠信待人、樹立信譽，開工建立以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，到達了和諧進展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。

4、加強對工程進度的掌握。

在進度治理上，我們依據設計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握規(guī)劃，在實施中加強監(jiān)視檢查和治理，通過對工程實際進度與規(guī)劃進度的比照，找出存在偏差及緣由。結合工程實際，準時對規(guī)劃調整完善，并有針對性地實行經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工治理工作向既定的目標有規(guī)劃、有步驟地進展。在圖紙不準時、變更數量大、材料供給不準時的狀況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證根據原有的工期規(guī)劃進展組織施工。

(三)取得的成績以及缺乏和改良措施

本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了肯定成績：1六月份為安全生產月，承受了揚中市綜合大檢查，得到了全都好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質構造工程驗收。

但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結幾點緣由：1對工程總體規(guī)劃把握欠周，對規(guī)劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性，個別掌握節(jié)點工期被動。2治理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工治理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工閱歷。

1、工程治理水平有待提高

1)質量掌握方法手段需要改良

質量是公司進展的根底，在過去的一年中質量掌握還存在很多缺乏，質量掌握的治理思路不清楚，質量掌握重點不突出;質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動勞務公司的積極性，各質量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進度掌握需要提前謀劃

13年的進度掌握治理不是很好，主要表達在進度掌握規(guī)劃的制定存在許多不合理的地方，進度規(guī)劃的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與規(guī)劃脫離，進度規(guī)劃沒有做到動態(tài)掌握與適時調整。

3)本錢掌握過程監(jiān)視不嚴

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不準時，給本錢掌握工作帶來許多麻煩。

4)協(xié)調治理力量應加強

治理協(xié)調力量對工程工程進展的影響很大，目前我們工程治理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進一步提升，特殊是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

2、工程部治理職能應加強

1)制度建立及標準化治理推動水平不高，加強工程部標準化治理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。

2)監(jiān)視檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，治理人員的檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致在質量掌握、進度掌握、資料治理方面遺留了許多問題。這需要工程部不斷加強對工程建立的監(jiān)視、指導的力度，準時發(fā)覺問題準時解決。

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短二

xxx建立監(jiān)理有限公司:

貴公司駐20xx山東電信二期移動網絡工程監(jiān)理部，技術業(yè)務水平過硬，責任心強，組織協(xié)調力量強。在監(jiān)理過程中，仔細執(zhí)行相關施工驗收標準，準時有效地解決存在的各種問題，定期和不定期地與業(yè)主溝通，參加工程施工的相關技術工作，并供應技術支持。

在監(jiān)理工作中，我們積極向業(yè)主和設計單位提出合理化建議并接受，積極協(xié)調合作單位之間的各種問題，得到各方的認可和統(tǒng)一意見，使施工單位的預備工作得以順當進展。監(jiān)理工程師也能很好地協(xié)作業(yè)主的治理工作，充分表達貴公司的技術和治理水平。

在此，我要感謝貴公司委派到我單位工程監(jiān)理部的全部監(jiān)理工程師，并真誠盼望在今后的合作中連續(xù)親密合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，制造更大的.輝煌。

xx

敬禮！

xx

20xx年x月x日

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短三

敬重的領導

您好！

我是我們施工單位里的一名資料員，我叫xx。今日跟領導提出辭職一事，是我已經慎重思索了一個月的結果。其實我在很早之前就想要辭職了，但是由于公司里始終處于人手緊急的狀態(tài)，我不好在那個時候跟領導提出辭職。雖然現(xiàn)在公司里人手依舊缺乏，但是總比之前那段日子要好一些。這陣子，我也把我之前全部的工作，包括消失過問題的，都做了一遍整理。保證細心檢查后沒有了問題，我才算是完整的為這段時期的工作畫上一個句號，也好安心的離開公司。至于所要交接的工作，我也會在這周之內整理出來，交到接替我崗位的工作人員手中。所以還請領導盡快的批準好我的辭職報告，盡快的找到一個接替我崗位工作的人員。

接下來談談我想要辭職的緣由，我最大一個想要辭職的緣由是由于我在這里工作的不快樂。雖然網上有許多人都評論我們九零后辭職都是意氣用事，不想干了，不快樂了就辭職。但其實在崗位里工作的不快樂的確是影響我們工作效益的一個重要因素。我們工作是為了什么，莫非就僅僅只是為了金錢嗎？我們一天的時間有百分之八十都是在工作的時間，假如我們工作的不快樂不歡樂，那我們的生活還會快樂的起來嗎？固然不會，我們的生活會被各種各樣的負面心情所圍繞。至少我自己是這樣的。

想想我來公司的日子已經差不多快有半年的時間了。但是這半年里工作的時間里，我有百分之九十九都是不快樂的時候。而讓我工作不快樂的緣由就有許多了。

一個是由于我們單位里的辦公氣氛不怎么開心，同事之間的關系也不怎么和諧。二個是由于我們單位里的資料員太少了，就我和xx兩個人，原來平常的事情就比擬多，再加上xx部們的員工常常會把他們不會處理的工作推到我們身上，就導致我們身上的任務更加繁重了。有時候還要常常為了不是我們自己的工作而加班到晚上一兩點，甚至連節(jié)假日都沒有休息。所以我覺這很不值得，也感到身心疲乏。最終一個不快樂的緣由，是由于我對這建筑這行從一開頭就沒有多大的興趣，所以也就談不上真正的喜愛了。一份沒有喜愛的職業(yè)是堅持不了多久的，所以即便我現(xiàn)在不提辭職，我之后也會再次提起的。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短四

施工質量承諾書

為確保工程施工質量我公司嚴肅承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內的質量擔當責任，承諾根本內容如下：

1、依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

2、建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。要求工程負責人做好施工現(xiàn)場記錄，將責任劃分到人對各分局部項工程負責。其工程負責人擔當連帶責任。

3、根據工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)覺設計文件和圖紙有過失的，準時提出意見和建議。

4、根據工程設計要求、施工技術標準和合同商定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進展檢驗;未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。

5、建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序治理，做好隱藏工程的質量檢查和記錄。

6、對涉及構造安全的試塊、試件及有關資料，在建立單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應資質等級的質量檢測單位進展質量檢測。

7、培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。

8、依法履行建筑工程質量保修義務。

施工單位：

日期：20xx年x月x日

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短五

江蘇郵通建立監(jiān)理有限公司：

貴單位派駐我單位山東電信20年二期移動網工程工程監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術業(yè)務水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調力量強。在監(jiān)理工作過程中仔細執(zhí)行相關施工驗收標準標準，準時有效解決現(xiàn)存消失的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參加工程建立的有關技術工作，供應技術支持。

在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設計單位提出合理化建議并被接受，積極協(xié)調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺預備工作順當進展。各監(jiān)理工程師也能夠很好協(xié)作業(yè)主的治理工作，充分表達貴公司技術與治理水平。

在此，感謝貴公司委派到我單位工程建立監(jiān)理的工程監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并懇切盼望今后的合作中連續(xù)親密協(xié)作，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短六

敬重的徐總及公司領導：

您好！我是工程部的徐濤，我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

20xx年下半年來到公司到現(xiàn)在大約半年了，公司里的人對我都很好。我誠心感謝徐總以及各位同事對我的照看與錯愛，在這半年里，我學到了許多以前從未接觸過的學問，將大學里頭學到的工程學問運用到了實際當中，開闊了視野，熬煉了力量。而如今我卻要辭職，只有圓滿與愧疚。

由于諸多緣由，我打算參與20xx年公務員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的打算。假如我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，由于在兩年時間里，我不行能為公司做多少奉獻。我或許能大致經受、學習這個工程建立的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情?？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我嚴肅向公司提出辭職。

或許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接潔凈。我原本準備1。16開頭我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我盼望全部該處理的事情都在1。13（周五）前處理妥當。立刻就要離開公司了，在這最終的一段時間里，我會做好全部的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。

離開這個公司，我滿含著內疚、圓滿。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關懷和愛惜。圓滿我不能經受工業(yè)園的進展與以后的輝煌，不能共享你們的甘苦，不能傾聽各位的教導，也圓滿我什么都沒能留下來。我將就這樣靜靜地離開，完畢我的這第一份工作。

最終，誠心祝福公司安康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝福各位領導與同事：安康歡樂，平安幸福！

施工單位辭職報告，盡在。

xxx

20xx年x月x日

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短七

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在xx房地產開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);依據施工總進度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

1#樓依據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓依據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資比照圖2#樓投資比照圖三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量治理的技術支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況：

依據工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、安全文明。

(二)、工程質量掌握狀況：

質量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)視。嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量治理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產品。工程部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視;

二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;

三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量治理。

總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場治理中，我們還強調效勞意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品制造條件，供應技術支持、治理支持。

3、產品的驗收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度掌握狀況

1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據施工總進度規(guī)劃制定分階段進度規(guī)劃，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在規(guī)劃實施過程中常常檢查實際進度是否按規(guī)劃進展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應在分析偏差產生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度規(guī)劃后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進度掌握方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度規(guī)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)劃、組織設計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作實施細則，并催促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調討論會議，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。

(四)、工程投資掌握狀況：

工程部對工程工程投資掌握負有很重要的責任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程實施掌握價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最簡單突破的局部或環(huán)節(jié)即投資掌握重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調好各方面關系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經濟索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實施事前的各項預備工作，以免索賠，準時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建立工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、討論監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、緣由、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：工程部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必需與工程部溝通并取得全都意見。否則將消失工程部拒絕監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程治理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

(五)、安全與文明現(xiàn)場治理狀況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全掌握的三大主要措施。

2、依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。

4、催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、催促監(jiān)理工程師和承包商根據有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建立制造良好的內外環(huán)境。

(六)、工程其他治理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料預備工作。

4、負責工程實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、依據工程建立的實際狀況，不斷調整、補充、完善工程治理規(guī)劃、規(guī)章制度和治理方法，以適應工程建立的需要。

住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學治理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該工程的勝利將為舟基集團的進展奠定根底。盼望通過該工程今年上半年的工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短八

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在xx房地產開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);依據施工總進度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

1#樓依據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓依據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資比照圖2#樓投資比照圖三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量治理的技術支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況：

依據工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、安全文明。

(二)、工程質量掌握狀況：

質量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)視。嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量治理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產品。工程部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視;

二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;

三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量治理。

總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場治理中，我們還強調效勞意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品制造條件，供應技術支持、治理支持。

3、產品的驗收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度掌握狀況

1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據施工總進度規(guī)劃制定分階段進度規(guī)劃，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在規(guī)劃實施過程中常常檢查實際進度是否按規(guī)劃進展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應在分析偏差產生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度規(guī)劃后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進度掌握方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度規(guī)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)劃、組織設計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作實施細則，并催促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調討論會議，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。

(四)、工程投資掌握狀況：

工程部對工程工程投資掌握負有很重要的責任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程實施掌握價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最簡單突破的局部或環(huán)節(jié)即投資掌握重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調好各方面關系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經濟索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實施事前的各項預備工作，以免索賠，準時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建立工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、討論監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、緣由、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：工程部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必需與工程部溝通并取得全都意見。否則將消失工程部拒絕監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程治理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

(五)、安全與文明現(xiàn)場治理狀況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全掌握的三大主要措施。

2、依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。

4、催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、催促監(jiān)理工程師和承包商根據有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建立制造良好的內外環(huán)境。

(六)、工程其他治理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料預備工作。

4、負責工程實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、依據工程建立的實際狀況，不斷調整、補充、完善工程治理規(guī)劃、規(guī)章制度和治理方法，以適應工程建立的需要。

住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學治理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該工程的勝利將為舟基集團的進展奠定根底。盼望通過該工程今年上半年的工作總結對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短九

光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的20xx年已經過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回憶已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和提高的地方。下面依據個人的心得總結如下：

1、工程團隊建立狀況

工程人員分工在年初經過一次調整，使工程分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。工程團隊建立在公司領導的屢次指導和培訓下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達民主又表達了團結意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高工程團隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

2、工程工程完成狀況

①工程進度根本到達公司年初制定的年度目標。根本完成年初公司制定的年度規(guī)劃目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體規(guī)劃根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響，總規(guī)劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原規(guī)劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的準時完成，為工程的銷售供應了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為工程的銷售供應了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克制重重困難，加大治理力度準時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)工程形象，促進工程銷售供應了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標供應了保障。

在年初制定的年度規(guī)劃時，soho辦公樓的驗收規(guī)劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，爭論制定落實規(guī)劃，并且工程部把該規(guī)劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協(xié)調治理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。

④工程榮譽

整個工程現(xiàn)場安全文明施工治理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了治理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的屢次通報表揚和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

3、個人進展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小局部，但該大事對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經受前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方根本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點閱歷：

充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進展溝通，達成全都意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個大事的處理表達了大家的意志，團隊的力氣。

主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購大事協(xié)調小組主要負責人，就立刻召集相關負責人爭論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關于裝修大事的處理，主動強勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步承受我的想法和意見。

一、端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）始終全程參加，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、語言表達、溝通協(xié)調力量和水平不能滿意自身進展和工程治理的需要，需要通過自身積極主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊進展的需要和自身進展的需要。

2、工程部作為工程工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推動的主導意識不強。這種力量的提高不僅需要工程經理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有這樣工程治理團隊的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。

3、對總包治理的全面治理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的治理模式和體制有關外，工程部在總包治理方面的有效治理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。

4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在x年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)根底之外，關于治理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于治理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和熟悉，越學越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

主題施工單位廉潔風險點及防控措施簡短十

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在xx房地產開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);依據施工總進度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

1#樓依據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓依據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資比照圖2#樓投資比照圖

三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量治理的技術支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況：

依據工程特點，編制了工程工