第李厚霖經(jīng)典語錄精選李厚霖經(jīng)典語錄精選

1.一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強(qiáng)治”。

2.有句話說，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來調(diào)整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀(jì)也不小了，就這樣吧……

3.一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強(qiáng)治”。

4.很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于“小處”做事：養(yǎng)兔.養(yǎng)鵝.種桑樹.種楊梅.生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地.意味著力所能及.意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。

5.一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。

6.管理其實(shí)非常簡單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。

7.創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。

8.創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會(huì)。語錄

9.做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。

10.想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。

11.很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于“小處”做事：養(yǎng)兔.養(yǎng)鵝.種桑樹.種楊梅.生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地.意味著力所能及.意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。

12.管理是平衡的藝術(shù)?！捌蟆币馕吨?，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

李厚霖經(jīng)典語錄

1.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化;管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。

2.創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。

3.擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)?？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定.專一重復(fù).注重實(shí)效。

5.對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?

6.管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。

7.在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

8.要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。

9.如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?)思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;)思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過?！?，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁?)注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。

10.香港電臺(tái)主持人梁繼璋給兒子的信，很有意思，可分享：對(duì)你不好的人，你不要太介意，在你一生中，沒有人有義務(wù)要對(duì)你好;沒有人不可代替，沒有東西必須擁有：與其盼望長壽，不如早點(diǎn)享受;世界上沒有最愛這回事，愛情絕對(duì)會(huì)隨時(shí)日心境而改變;你學(xué)到的知識(shí)，就是你擁有的武器，可以白手起家，但不可以手無寸鐵;你怎么待人，并不代表別人怎么待你，如果看不透這一點(diǎn)，只會(huì)徒增煩惱。

11.人在沒有創(chuàng)造財(cái)富能力時(shí)便擁有了財(cái)富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng)造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力，不是愛。愛，是要給他機(jī)會(huì)，教他珍惜，給他勇氣，教他自立;愛，是教他創(chuàng)造財(cái)富的能力，讓他通過實(shí)踐感受到生活的豐富多彩!

12.做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。

13.創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。

14.做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。

15.擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。

16.人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對(duì)等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂的大門關(guān)閉時(shí)，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門。

17.檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù).實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

18.小決策靠理性，大決策靠直覺。

19.當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入;2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利;3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制;2.時(shí)間運(yùn)用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

20.管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。

李厚霖經(jīng)典語錄欣賞

1.想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。

2.做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。

3.在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì)尊重，差異永遠(yuǎn)存在，而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的.力量，就需要相互間的尊重和包容。

4.管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。

5.管理其實(shí)非常簡單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。

6.創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)?？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定.專一重復(fù).注重實(shí)效。

7.愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要.人才比戰(zhàn)略更重要.授權(quán)比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠比體面更重要。

8.在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

9.如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。

10.如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過?！?，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁?4注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。

11.有句話說，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來調(diào)整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀(jì)也不小了，就這樣吧....

12.創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。

13.管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

14.創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會(huì)。

15.優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。

16.大家都有買水果的經(jīng)歷，基本都會(huì)挑最