第頁(yè)共頁(yè)2023班組建立年度工作總結(jié)1500字5篇東流逝水，葉落紛紛，眼下明年的工作已經(jīng)在和我們招手了，我們需要考慮寫崗位的年度工作總結(jié)了。幫助員工可以更理解自己。年度工作總結(jié)主要是寫哪些內(nèi)容呢？編輯推薦你不妨讀一下班組建立年度工作總結(jié)，請(qǐng)并分享給你的朋友們吧！班組建立年度工作總結(jié)(篇1)3月3日，我有時(shí)機(jī)參加了都勻供電局有關(guān)部門組織的一次《如何開展好班組文化建立》培訓(xùn)班。在培訓(xùn)過程中，授課老師結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，深化淺出地將班組文化建立如何運(yùn)用到我們平安消費(fèi)、電力營(yíng)銷，教育培訓(xùn)等身邊的事情，讓我們實(shí)實(shí)在在感覺到“看得見、摸得著”，學(xué)習(xí)后收獲破多，有許多啟發(fā)和體會(huì)……通過培訓(xùn)，我對(duì)班組文化的概念有了一個(gè)比擬完好的理解。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是一種精神上的認(rèn)同，是企業(yè)文化的重要組成局部，是企業(yè)文化在基層落地的詳細(xì)表達(dá)。加強(qiáng)班組文化建立，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)步工作效率。其次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的班組文化，必需要有一個(gè)好的班組文化載體。所謂班組文化載體是指能反映班組文化主體的那些表現(xiàn)形式或運(yùn)用形式。沒有企業(yè)文化載體作支撐，企業(yè)文化主體這種精神上的本質(zhì)的東西就顯現(xiàn)或展現(xiàn)不出來(lái)。或是學(xué)習(xí)型，或是實(shí)干型，或是爭(zhēng)優(yōu)型等等，各種形式的表現(xiàn)形式更好的將精神層面的東西詳細(xì)表達(dá)在實(shí)際工作中。班組成員可以結(jié)合各自崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出各自的理念和愿景，使班組人員的學(xué)習(xí)積極性不斷進(jìn)步，工作的熱情不斷增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)精神日漸顯現(xiàn)。比方學(xué)習(xí)型班組，班組間加大對(duì)班員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中堅(jiān)持把崗位需求、個(gè)人成長(zhǎng)等因素結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有針對(duì)性，在培訓(xùn)中采取與實(shí)際工作結(jié)合、邊講邊問的方法，獲得了很好的效果。并且開展合理化建議和ｑｃ攻關(guān)活動(dòng)，在班組建立ｑｃ小組，通過開展學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān)，能使班組成員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，在班組著力營(yíng)造創(chuàng)新、進(jìn)取的文化環(huán)境。再次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到抓好班組文化建立，需要優(yōu)化班組管理機(jī)制。一流的企業(yè)是文化管人，那么，一流的班組應(yīng)該也是用文化來(lái)管理人。班組管理要重在以人為本，要尊重職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái)，使企業(yè)開展前景與職工抱負(fù)目的同向，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。班組管理還應(yīng)實(shí)行先進(jìn)文化管理，采取一幫一結(jié)對(duì)紅、建立職工文化檔案、輪流當(dāng)一天技術(shù)員和每月評(píng)選班組一星活動(dòng)等方法，鼓勵(lì)班組形成尊敬師長(zhǎng)、尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重崗位等級(jí)差異、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的風(fēng)氣，尤其是在青年職工中培養(yǎng)勇于領(lǐng)先，恥于落后的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使他們中間涌現(xiàn)出眾多的勞動(dòng)模范、創(chuàng)新狀元、技術(shù)能手等各類人才，成為平安消費(fèi)中的主力軍。最后，我認(rèn)識(shí)到做好班組文化建立，應(yīng)該提升班組長(zhǎng)管理程度。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)。搞好班組管理，班組長(zhǎng)自身的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)才能就是一種重要的素質(zhì)和才能，協(xié)調(diào)才能首先是一種人格的力量，更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力。班組長(zhǎng)既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，又要能身先士卒、以身作那么，有吃苦在前，享受在后的犧牲精神。班組長(zhǎng)要講究工作方法，既要按照規(guī)章制度辦事，又要注意教育批評(píng)的方法。總之，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組文化建立與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的內(nèi)在關(guān)系，我們要將班組文化建立真正融入到電網(wǎng)建立的方方面面，融入到企業(yè)的平安消費(fèi)、職工教育培訓(xùn)等工作中，結(jié)合班組的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、平安來(lái)開展，讓職工感到班組文化建立不是“空洞”的，而是實(shí)實(shí)在在的與企業(yè)的開展嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，與職工的切身利益聯(lián)絡(luò)在一起。班組建立年度工作總結(jié)(篇2)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建立的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安消費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建立工作獲得進(jìn)展。一、班組建立面臨的問題1、班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深化，班組在管理形式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是局部班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)才能較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)展管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，但局部工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)展約束。三是根底資料管理較松散。局部班組對(duì)根底資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，消費(fèi)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。2、整體技能程度缺乏，人員素質(zhì)還有待進(jìn)步。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員裝備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)造不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，局部職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)才能的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。3、缺乏強(qiáng)有力的鼓勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能程度上下、工作奉獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到表達(dá)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。4、缺乏班組建立管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建立a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建立工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。二、下一步的工作打算1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷創(chuàng)始班組建立新場(chǎng)面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建立工作小組，健全班組建立的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建立工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成局部，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，實(shí)在解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建立的良好氣氛，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作熱情。2、加強(qiáng)班組根底卡設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在消費(fèi)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好場(chǎng)面。三是標(biāo)準(zhǔn)班組根底資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)展資料的搜集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)根底資料的數(shù)字化、信息化。3、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為根底，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等時(shí)機(jī)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)展學(xué)習(xí)。三是建立鼓勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)承受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。4、狠抓平安文化建立，實(shí)在促進(jìn)平安消費(fèi)。大力開展平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷進(jìn)步平安責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組平安活動(dòng)，進(jìn)步班組平安活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)展《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)學(xué)習(xí)納入學(xué)____化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)展違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)展反違章的分析^p總結(jié)，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。5、構(gòu)建班組建立管理體系，全面推動(dòng)班組建立工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建立的施行意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建立三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建立體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、進(jìn)步班組效率，制定《班組建立工作施行方案》，實(shí)在落實(shí)好班組建立工作。總之，加強(qiáng)班組建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，實(shí)在解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理根底，實(shí)在保障平安。班組建立年度工作總結(jié)(篇3)作為收費(fèi)所最基層的主要骨干——收費(fèi)班長(zhǎng)，就應(yīng)在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建立，確保收費(fèi)過程平安暢通。班組建立的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建立，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。加強(qiáng)思想文化建立是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想安康靈魂才安康。班長(zhǎng)要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的潛力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì)的。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮。進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)根底?！暗浞兜牧α渴菬o(wú)窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長(zhǎng)首先得以身作那么，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比擬權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。班長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)，把知識(shí)點(diǎn)盡可能地分門別類，幫助收費(fèi)員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅門。比方站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字根本一致，后兩位數(shù)字也根本可以依次類推。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象，會(huì)比擬詳細(xì)，也不容易忘記。其次，把握一些操作規(guī)律，比方一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程，我們只要把操作流程和禮貌用語(yǔ)作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)展程序化操作，又快又準(zhǔn)確，效勞質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評(píng)和班務(wù)會(huì)議。每一天上下班講評(píng)時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作狀況作一些分析^p和討論，抽查一些業(yè)務(wù)知識(shí)，包括車型的判別，特殊事件的處理等；每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回憶和分析^p當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況，各自總結(jié)工作經(jīng)歷，再把經(jīng)歷所得運(yùn)用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”，構(gòu)成良性循環(huán)，實(shí)在做到精益求精。關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要根底，是員工之間互相團(tuán)結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說(shuō)，精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，“窮那么思變”，但“變”卻不必須“通”，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免，假如鬧著情緒來(lái)收費(fèi)發(fā)卡，顯然不能禮貌效勞，影響工作質(zhì)量，一些問題就會(huì)接踵而來(lái)。班長(zhǎng)要用心觀察員工狀態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問題，要引導(dǎo)他們做對(duì)的事情并把事情做對(duì)，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、開展的目光看問題，分析^p問題原因，掌握改善之道，透過溝通，自我反省，積蓄經(jīng)歷，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)可以多多舉行一些班組娛樂活動(dòng)，豐富精神生活。也可以結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)討論等活動(dòng)，使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氣氛，還可以鼓勵(lì)員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng)與開展的快樂。搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)展重要保障。作為班長(zhǎng)，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系，個(gè)性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費(fèi)員一齊理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長(zhǎng)，還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系，個(gè)性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑效勞，我們善待每一個(gè)人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識(shí)，盡量防止與其發(fā)生正面沖突，以理服人，實(shí)在做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏。作為收費(fèi)班長(zhǎng)，還要處理好班長(zhǎng)自身與班成員的關(guān)系。班長(zhǎng)要在生活上實(shí)在地關(guān)心他們，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長(zhǎng)的管理要大膽，但是要講究方式方法，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主，批評(píng)要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時(shí)候全盤否認(rèn)，要用辯證的目光看問題，分析^p問題原因，而后解決。班長(zhǎng)要處事講人情，處處講風(fēng)格。班成員之間我對(duì)你好，你對(duì)我好，做知心人，做貼心人，個(gè)性是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫助，排憂解難?！叭诵膿Q人心，八兩對(duì)半斤”，很快班成員就會(huì)融化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建立，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富安康，群眾關(guān)系和睦融洽，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了！班組建立年度工作總結(jié)(篇4)為全面貫徹公司的開展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目的的要求，扎實(shí)開展班組建立活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班組建立工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。下頭將公司20xx年度班組建立工作總結(jié)如下：一、班組建立根底性管理工作。公司自今年年初開場(chǎng)開展班組建立工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室消費(fèi)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)資料，催促各班組進(jìn)取開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支持和保障。隨著公司的開展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標(biāo)準(zhǔn)做好公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)根底，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)根底管理工作運(yùn)行有效。隨著公司根底管理工作的有序開展，一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大進(jìn)步了操作員工的外在形象，標(biāo)準(zhǔn)的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘刻自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成局部，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心。在工作中員工們互相團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中表達(dá)了互相幫助，互相關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。公司進(jìn)取打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際需求對(duì)消費(fèi)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷等進(jìn)展?jié)L動(dòng)培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)展培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作程度的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣闊員工進(jìn)取借閱圖書，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識(shí)及原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安，提升崗位技能，確保消費(fèi)運(yùn)行穩(wěn)定。平安管理工作是開展班組建立的重要組成資料。在公司平安處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建立的重點(diǎn)資料。公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了平安消費(fèi)職責(zé)制，職責(zé)落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作進(jìn)取性得到較大進(jìn)步。與此同時(shí)，公司在班組中進(jìn)取開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度，進(jìn)一步進(jìn)步員工平安意識(shí)，使平安工作實(shí)行民主監(jiān)視和民主管理，到達(dá)全員參與，進(jìn)步員工參與管理的本領(lǐng)，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共搜集員工隱患報(bào)告100余份，被采納合理化提議80余項(xiàng)，有效地防止了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)，同時(shí)也進(jìn)一步表達(dá)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氣氛。公司經(jīng)過進(jìn)取開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對(duì)待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊員工樹立職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及應(yīng)對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的進(jìn)取鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安消費(fèi)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。公司管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)與一線員工交流溝通，以及聽取各班組對(duì)平安教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)歷的介紹，使公司管理人員對(duì)一線員工增進(jìn)了理解，同時(shí)使管理人員對(duì)一線消費(fèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的理解，為公司今后工作的開展奠定了良好的根底。五、開展創(chuàng)新、技改技革活動(dòng)，增加效益。公司組織各部室、班組進(jìn)取開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)搜集廣闊員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題，從而確保廣闊員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現(xiàn)年度消費(fèi)目的”措施下，進(jìn)取應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)的困難，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班