工程質(zhì)量管理制度圖文(15篇)【第1篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照"驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制"的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿(mǎn)足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書(shū)面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫(xiě)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫(xiě)。

11、工程竣工時(shí),施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。

【第2篇】某施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度方針

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

【第3篇】建設(shè)工程質(zhì)量管理科工作職責(zé)

省建設(shè)工程質(zhì)量管理科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作管理,建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),并實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。研究全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展方向,掌握全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作狀況和動(dòng)態(tài),起草工程質(zhì)量監(jiān)督方面的地方規(guī)章及規(guī)范性文件。

2、溝通與建設(shè)部、省際質(zhì)監(jiān)站及技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)區(qū)市、縣(市)質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)廳(局)質(zhì)監(jiān)站之間的工作。

3、對(duì)全省各級(jí)、各類(lèi)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)全省各級(jí)、各類(lèi)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)督人員的考核發(fā)證,負(fù)責(zé)監(jiān)督人員的崗位培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)全省建設(shè)工程質(zhì)量檢查、抽查、巡查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配合建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量檢查組對(duì)我省工程質(zhì)量檢查的各項(xiàng)迎檢工作。

5、負(fù)責(zé)全省創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)技術(shù)指導(dǎo),工程申報(bào)以及工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、評(píng)委會(huì)評(píng)審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配合做好我省申報(bào)國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)全省創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程技術(shù)指導(dǎo)和本局監(jiān)督工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良的申報(bào)工作以及工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、評(píng)委會(huì)評(píng)審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、參與全省重大工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的處理、鑒定和仲裁認(rèn)定工作,協(xié)調(diào)處理一般工程質(zhì)量問(wèn)題的投訴。

8、配合其它科室做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

【第4篇】高速公路工程質(zhì)量舉報(bào)管理制度

高速公路工程質(zhì)量舉報(bào)管理制度(試行)

第一條為加強(qiáng)局(集團(tuán))系統(tǒng)高速公路工程質(zhì)量管理,切實(shí)做好工程質(zhì)量舉報(bào)投訴工作,規(guī)范舉報(bào)投訴程序,特制定本制度。

第二條任何單位和個(gè)人都有權(quán)對(duì)高速公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為通過(guò)信函、電話(huà)、傳真、來(lái)訪等形式進(jìn)行舉報(bào)、控告和投訴。

第三條局(集團(tuán))負(fù)責(zé)建設(shè)的高速公路工程項(xiàng)目在建設(shè)階段發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題,均在舉報(bào)范圍之內(nèi)。

第四條局(集團(tuán))機(jī)關(guān)及所屬各單位對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題的舉報(bào),都要認(rèn)真對(duì)待,妥善處理,做到事事有回音、件件有落實(shí)。

第五條局(集團(tuán))對(duì)工程質(zhì)量舉報(bào)工作的主要職責(zé)

(一)制訂全局(集團(tuán))系統(tǒng)工程質(zhì)量舉報(bào)管理制度和相關(guān)辦法;

(二)對(duì)舉報(bào)處理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和查處;

(三)參與、協(xié)調(diào)和查處局(集團(tuán))系統(tǒng)內(nèi)有重大影響的工程質(zhì)量問(wèn)題舉報(bào)。

第六條工程質(zhì)量舉報(bào)的條件

(一)工程質(zhì)量確實(shí)有問(wèn)題;

(二)有明確的被舉報(bào)方;

(三)有具體的舉報(bào)請(qǐng)求、事實(shí)和理由;

(四)舉報(bào)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)真實(shí)姓名、電話(huà)或其他聯(lián)系方式和被舉報(bào)方的單位、真實(shí)姓名、電話(huà)。

第七條舉報(bào)應(yīng)提交的材料

(一)工程項(xiàng)目名稱(chēng);

(二)工程所在地址;

(三)工程存在的主要質(zhì)量問(wèn)題;

(四)其他所需資料;

第八條舉報(bào)的辦事程序。

(一)舉報(bào)受理。局(集團(tuán))及相關(guān)單位接到舉報(bào)后,接待人應(yīng)向舉報(bào)方出示或口頭介紹舉報(bào)的條件和所要提供的材料。對(duì)符合舉報(bào)受理要求的,情節(jié)較輕的,轉(zhuǎn)發(fā)籌建處,由籌建處負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí),并將處理結(jié)果報(bào)局(集團(tuán));情節(jié)嚴(yán)重的,由局(集團(tuán))負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)。對(duì)不符合受理?xiàng)l件的,通知舉報(bào)人,并講明理由。

(二)舉報(bào)處理。負(fù)責(zé)單位要成立工程質(zhì)量鑒定處理小組,于三個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,調(diào)查取證后兩個(gè)工作日內(nèi)出具技術(shù)鑒定處理報(bào)告,并責(zé)成責(zé)任單位制定整改處理方案,限期整改。

第九條局(集團(tuán))向全社會(huì)公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)。24小時(shí)值班電話(huà)為:****傳真:***手機(jī)****27郵信地址:河北省zz市裕華東路zz號(hào)河北省高速公路管理局(集團(tuán))工程管理部電子信箱:*。

各籌建處和監(jiān)理單位也要公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)和信箱地址,要在現(xiàn)場(chǎng)駐地設(shè)立舉報(bào)信箱,重要的分部、分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的舉報(bào)公示牌,公示牌要詳細(xì)注明局(集團(tuán))、籌建處和監(jiān)理單位的舉報(bào)電話(huà)等信息。

第十條局(集團(tuán))鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào),經(jīng)調(diào)查,將對(duì)舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條對(duì)于因提供虛假情況,造成局(集團(tuán))及相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)損失的,將追究舉報(bào)人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理。

第十二條任何單位、組織和個(gè)人不得壓制、打擊報(bào)復(fù)、迫害舉報(bào)人。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第5篇】建筑工程質(zhì)量及其現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定

建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)情以及各地方政策性法律法規(guī)對(duì)土木工程建筑的重癥并重點(diǎn)防控是:施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言,抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個(gè)合格的管理人員的必修課,也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。以下就是本人對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的一點(diǎn)見(jiàn)解。

首先,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開(kāi)挖之前對(duì)基坑開(kāi)挖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定,對(duì)基坑的開(kāi)挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查,對(duì)開(kāi)挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計(jì)一致;施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開(kāi)挖的支護(hù)措施方案檢查是否合理;基坑開(kāi)挖完成后,緊密銜接下一道工序。放樁過(guò)程中務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高與軸線(xiàn),杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程,目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn),往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用,導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重,拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為:拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用;檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí),模板支架搭設(shè)不牢固的問(wèn)題,有則需改;在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部,方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè);混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線(xiàn)及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查;構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模,一般拆模工作要按照“先側(cè)模,后底?！钡脑瓌t,拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,保證完整度

3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題常常體現(xiàn)在3個(gè)方面:選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚(yú)目混雜的再生鋼材所蒙蔽,再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是l項(xiàng)比較繁雜的工序,鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題,往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象,影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨,對(duì)于鋼筋的選材必須十分的重視,并且對(duì)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格,需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書(shū),待以見(jiàn)證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定,力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對(duì)鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對(duì)其規(guī)格復(fù)核檢查,必須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對(duì)鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度進(jìn)行校核,并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu),混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土,這種混凝土出現(xiàn)的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng),在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中,混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化,而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中,振搗方法不合理、漏振,混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措旋主要通過(guò)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理,必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn),合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場(chǎng)拌和站對(duì)于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握,合理調(diào)整,對(duì)于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓駬v過(guò)程中,振動(dòng)器需垂直,直上直下,而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔,插點(diǎn)分布要均勻,一般為振動(dòng)棒半徑的8-10倍,切忌勿漏點(diǎn)插,上下要抽動(dòng),保持振動(dòng)器運(yùn)動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉,冒氣泡,泛漿,表面要平坦,密實(shí),質(zhì)量要達(dá)到最好,振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對(duì)大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫,以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對(duì)混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上,施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中,遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方,其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況,造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì)遇到以上2方面的問(wèn)題,這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè),如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似,對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),以證取樣。

其次,安全文明施工是保證一個(gè)工程項(xiàng)目順利完成的最大保障,也是體現(xiàn)一個(gè)良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè),能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步,它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是,很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后,在思想意識(shí)上就未將其重要性放在一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào),從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交流。

1、強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本,安全第一”的施工安全管理原則,進(jìn)場(chǎng)就為工人、工班組長(zhǎng)進(jìn)行“三級(jí)教育”,為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié),必要時(shí)可以考慮設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓,防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同,對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育,必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度,健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程,工程量巨大,一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn),要求施工企業(yè)必須建立起來(lái),具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系,而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實(shí)工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制,同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因,就在于安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此,健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作,以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開(kāi)的討論和分析,旨在能夠在這方面不斷得到提高改善,以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前,我國(guó)作為世界屈指可數(shù)的建筑大國(guó)之一,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)的效益優(yōu)勢(shì),只有在兩方面雙管齊下,同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理,必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

【第6篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全文明管理

1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)

1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)

(注:--應(yīng)以量化指標(biāo)說(shuō)明,如有效投訴率等)

1.2安全文明施工管理目標(biāo)

1.3質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施

例,僅供參考

1)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施

2棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),否則罰款10萬(wàn)元;單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),則獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;單體工程被評(píng)為金牛獎(jiǎng),則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

2)文明施工的目標(biāo)處罰措施

工程必須獲得區(qū)文明工地稱(chēng)號(hào),否則罰款10萬(wàn)元;工程若獲得市級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào),則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。工程施工過(guò)程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于70分,罰1000元。月平均得分低于70分,罰10000元。月平均得分高于90分,每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

2.1優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

3)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。

4)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。

2.2強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督

1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。

2)強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。

2.3利用監(jiān)理的力量,強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制

1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū))、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。

3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.4溝通與支持

1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術(shù)支持:

*設(shè)計(jì)交底;

*施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;

*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;

*施工工藝交底;

*施工組織與配合交底;

*質(zhì)量控制點(diǎn)交底;

*樣板驗(yàn)收交底。

3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。

3工程質(zhì)量管理措施

3.1圖紙審查制度

施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性,施工做法的合理性,銷(xiāo)售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開(kāi)工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查。

3.1.1建筑專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1)房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿(mǎn)足《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求。

2)建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。

3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線(xiàn)與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標(biāo)高、門(mén)窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標(biāo)高,特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標(biāo)明門(mén)窗的標(biāo)高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4)校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高,防止雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭,標(biāo)高要核準(zhǔn)。

5)樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén);如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對(duì)外的窗戶(hù)等。

6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求要求。

7)配合設(shè)備專(zhuān)業(yè),必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8)門(mén)窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì),有否遺漏或差錯(cuò)。

9)如有地下車(chē)庫(kù),需注意汽車(chē)入庫(kù)道與自行車(chē)入庫(kù)道的不同,同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。

10)外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11)屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。

12)圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。

13)圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集,一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。

14)建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。

3.1.2結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1)結(jié)構(gòu)總說(shuō)明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告),校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。

2)復(fù)核各類(lèi)結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。

3)校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。

4)校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5)如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。

7)各設(shè)備專(zhuān)業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。

8)樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10)防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。

11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補(bǔ)。

12)凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。

13)避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。

3.1.3給排水專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1)校對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表,是否有錯(cuò)、漏。

2)校對(duì)用戶(hù)提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。

3)進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì),但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4)核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5)檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。

6)校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。

7)校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。

8)排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。

9)校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

11)屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。

12)注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。

13)化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。

3.1.4煤氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1)煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

2)煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。

3)校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

4)對(duì)煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。

5)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

3.1.5強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1)校對(duì)說(shuō)明書(shū)與材料表,是否有遺漏或須補(bǔ)充。

2)校對(duì)用戶(hù)總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。

3)進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶(hù)的電線(xiàn)、電纜。

4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。

5)檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。

6)動(dòng)力與照明線(xiàn)路必須分開(kāi)。

7)校對(duì)每戶(hù)需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。

8)校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。

9)校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10)電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。

11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。

12)對(duì)建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標(biāo)高和尺寸。

3.1.6弱電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1)是否設(shè)總機(jī)房,根據(jù)電話(huà)門(mén)數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。

2)進(jìn)每戶(hù)的電話(huà)線(xiàn)除特殊要求外,每戶(hù)進(jìn)一路線(xiàn),設(shè)二~三個(gè)分線(xiàn)盒。

3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話(huà)分線(xiàn)盒。

4)校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話(huà)系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線(xiàn)電視共用天線(xiàn)系統(tǒng)圖。

3.2施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開(kāi)工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購(gòu)材料,施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式,并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。

未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。

對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。

3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度

3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對(duì)象

戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前,由項(xiàng)目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,整個(gè)項(xiàng)目的工程管理人員必須全體參加。

需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括:土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙,以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。

3.4.2培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間為各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前一周。

3.4.3培訓(xùn)制度要求

1)項(xiàng)目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開(kāi)始前三天知會(huì)負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師做好講評(píng)的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙,針對(duì)該分部分項(xiàng)工程的施工流程,質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備,以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成;

2)培訓(xùn)時(shí)首先由負(fù)責(zé)此次講評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行講評(píng),講評(píng)的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn),難點(diǎn),以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分部分項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得;

3)講評(píng)結(jié)束后,所有參會(huì)人員針對(duì)自己不懂的地方進(jìn)行提問(wèn),負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋,務(wù)求使每位參會(huì)人員都能很好的理解該分部分項(xiàng)工程的施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程,使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開(kāi)展。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問(wèn)題大家一起進(jìn)行討論,最后拿出一個(gè)有效的控制手段;

4)會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要(格式附后),由項(xiàng)目工程主管副總簽發(fā);

5)會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀,務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。

3.5樣板驗(yàn)收制度

3.1樣板驗(yàn)收對(duì)象

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。

對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)目部,通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

3.2樣板驗(yàn)收時(shí)間要求

樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行(特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前),最遲提前一周完成。

3.3樣板驗(yàn)收工作程序

1)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作,甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。

2)各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前15天,由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位,討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織作施工樣板。

3)施工樣板完成后,由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收,甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況,并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn),明確施工質(zhì)量要求,同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程,最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。

4)樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要,詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程,清晰表述該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求,驗(yàn)收紀(jì)要由項(xiàng)目主管工程副總簽發(fā),項(xiàng)目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。

3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求,擬將以下項(xiàng)目部位作為本工程的管理要點(diǎn),施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:

例,僅供參考

1)定位放線(xiàn)

2)樁基施工

3)鋁合金門(mén)窗安裝

4)單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)安裝

5)欄桿扶手安裝

6)地下室、屋面防水施工

7)衛(wèi)生間防水涂膜施工

8)水暖電管線(xiàn)預(yù)留預(yù)埋

9)配電箱、配電柜安裝

10)室外配套工程

11)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程

12)會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程

13)會(huì)所中央空調(diào)安裝工程

14)會(huì)所電梯安裝工程

15)外墻裝飾工程

16)外墻外保溫體系施工;

17)內(nèi)街鋪貼工程

18)精裝修工程

3.7技術(shù)方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批,審批通過(guò)后,才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的,一律不得施工。

項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括:(例,僅供參考,可作相應(yīng)的補(bǔ)充或調(diào)整)

1)施工組織設(shè)計(jì)

2)測(cè)量方案

3)雨季施工方案

4)冬季施工方案

5)樁基施工方案

6)基坑支護(hù)施工方案

7)地下防水施工方案

8)混凝土施工方案

9)鋼筋施工方案

10)模板施工方案

11)砌筑施工方案

12)腳手架施工方案

13)屋面工程施工方案

14)裝修施工組織設(shè)計(jì)

15)成品保護(hù)施工方案

16)外墻外保溫施工方案

17)設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)

18)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案

19)會(huì)所玻璃幕墻施工方案

3.8質(zhì)量通病處理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

3.9日常質(zhì)量管理

項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì),總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

3.11質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。

3.12分戶(hù)驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn)

工程完工驗(yàn)收、分戶(hù)竣工驗(yàn)收是最后防線(xiàn),嚴(yán)格驗(yàn)收,不放行任何不合格的產(chǎn)品,將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。

3.13入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

3.13成品保護(hù)措施

1)鋁合金門(mén)窗:

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

在清潔時(shí),保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。

2)入戶(hù)門(mén):

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線(xiàn)的長(zhǎng)度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。

對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口,應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法,作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3)防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過(guò)早上人走動(dòng)。

已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4)涂料與油漆

在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。

5)地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面

粉刷施工手推車(chē)運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

6)地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚

其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

7)電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹,防止污染及損壞。

調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。

電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

4安全文明施工管理

4.1安全文明施工控制要點(diǎn)

1)在工程施工前,項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī),對(duì)施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進(jìn)建議,以及對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境安全隱患提出糾正措施,并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。

2)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查,審查各相關(guān)單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的情況。

3)項(xiàng)目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和安全保證體系,要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

4)項(xiàng)目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。

5)在施工過(guò)程中項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實(shí)施安全技術(shù)措施的情況,每周組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,并形成安全檢查記錄表。

6)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程安全控制技術(shù)措施審查,并對(duì)該專(zhuān)項(xiàng)工程的安全工作進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查,做好記錄。

7)項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。

8)監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施、起重機(jī)械和施工電梯等。

9)項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。

10)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對(duì)紅線(xiàn)區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線(xiàn)圍墻周界作好安全防護(hù)措施

11)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電情況,督促總包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料。

12)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。

13)項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報(bào)審。施工時(shí)應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制。。

14)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在開(kāi)盤(pán)前加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)售樓通道的安全管理、并于開(kāi)盤(pán)前兩周對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),形成《看樓人員安全注意事項(xiàng)》發(fā)給營(yíng)銷(xiāo)部。

15)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。

16)項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因,并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。

4.2安全文明施工檢查制度

4.2.1安全文明巡檢及周檢制度

監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類(lèi)堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類(lèi)存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改,整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。

監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查,以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部;每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。

4.2.2安區(qū)文明月檢制度

項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次,由監(jiān)理單位組織,項(xiàng)目部及各施工單位參加。

*檢查依據(jù)包括:

(1)國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定;

(2)施工單位申報(bào)的安全文明施工措施;

(3)工程設(shè)計(jì)文件。

*檢查內(nèi)容包括:

(1)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況;

(2)施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況;

(3)工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要;

(4)上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況。

*檢查方法:

(1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查;

(2)相關(guān)資料抽查。

*檢查結(jié)論

(1)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng);

(2)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí);

(3)形成檢查記錄表(統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格)及會(huì)議紀(jì)要備案。

【第7篇】風(fēng)機(jī)工程質(zhì)量管理辦法

第一部分工程技術(shù)質(zhì)量管理概述

中電大型設(shè)備安裝有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)華能陽(yáng)江風(fēng)電場(chǎng)66臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的安裝,是一支專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍,始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部為在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù),確保將承建項(xiàng)目打造成精品工程,保質(zhì)保量的完成各合同項(xiàng)目,特制定此管理辦法。

本辦法與項(xiàng)目部所承包施工項(xiàng)目合同書(shū)中所確定的工作任務(wù)和范圍相適應(yīng)。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理的方針和目標(biāo);明確了工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu);明確了各崗位的崗位職責(zé);規(guī)定了工程質(zhì)量的保證措施和質(zhì)量管理的考核辦法等,以確保在該工程施工中對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)的有效控制;項(xiàng)目部將通過(guò)清晰、通暢的管理機(jī)構(gòu),具體、明確的崗位責(zé)權(quán),嚴(yán)格、科學(xué)的程序管理,獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。

工程管理部,是中電陽(yáng)江風(fēng)電安裝項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理的核心部門(mén),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理,可以行使質(zhì)量否決權(quán)、檢查、監(jiān)督權(quán);在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時(shí)不受施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束;必要時(shí)對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)目可提出整改指令,直到最終做出合格的產(chǎn)品項(xiàng)目。

一、質(zhì)量方針及目標(biāo)

質(zhì)量方針:

科學(xué)管理,精心施工,過(guò)程受控,

顧客滿(mǎn)意,持續(xù)改進(jìn),質(zhì)量一流。

質(zhì)量目標(biāo):

認(rèn)真履行合同,讓顧客滿(mǎn)意;

精心施工,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí);

持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)建精品工程。

單元工程合格率100%;

優(yōu)良率﹥98%;

工程竣工達(dá)標(biāo)。

二、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人,項(xiàng)目部已明確了由總工程師領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)、各中隊(duì)具體負(fù)責(zé)施工作業(yè)層,實(shí)行“質(zhì)量三檢”質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

第二部分職責(zé)權(quán)限

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1.是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。

2.是本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位施工的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令,貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作。

4.隨時(shí)傾聽(tīng)和征求顧客意見(jiàn),提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到顧客滿(mǎn)意。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理辦法,精心施工,創(chuàng)建精品工程。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展職工思想、質(zhì)量、安全教育及技能培訓(xùn)工作,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。

7.根據(jù)施工任務(wù)合理配置資源,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。

8.組織領(lǐng)導(dǎo)本單位全體職工,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

9.對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開(kāi)展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并制定預(yù)防措施。

10.審批本單位的工程質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)表按規(guī)定上報(bào)。

11.督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。

12.組織領(lǐng)導(dǎo)本單位按照驗(yàn)收規(guī)程或合同要求組織施工,在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工圖紙資料,在竣工驗(yàn)收時(shí)提供完整資料。

13.負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系補(bǔ)充文件的編制及修改。

14.項(xiàng)目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,并對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。

15.項(xiàng)目部經(jīng)理不在時(shí)由副經(jīng)理代行其管理工作。

二、總工程師職責(zé)

1.是本單位技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),審核、批準(zhǔn)工程技術(shù)方面制定的施工組織設(shè)計(jì)及施工措施,對(duì)本單位的技術(shù)工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.聽(tīng)取質(zhì)量管理人員關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào),解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3.主持本單位新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。

4.負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理,會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位研究處理措施。

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作。

7.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

8.負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。

三、工程管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)本單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理,編制生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃,監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的完成情況,對(duì)工程生產(chǎn)、施工活動(dòng)負(fù)責(zé),確保工程進(jìn)度。

1、質(zhì)量、技術(shù)管理職責(zé)

1)負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作,積極開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育和宣傳工作,提高本單位員工的質(zhì)量意識(shí),為實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。

2)負(fù)責(zé)編制本單位施工或質(zhì)量計(jì)劃。

3)負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標(biāo)計(jì)劃,負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實(shí)施工作。

4)負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、行文,對(duì)較大質(zhì)量事故按規(guī)定上報(bào)上級(jí)管理部門(mén),并配合其進(jìn)行處理工作。

5)負(fù)責(zé)質(zhì)量月報(bào)、季、年報(bào)表的收集、整理、或總及上報(bào)和存檔工作。

6)以國(guó)家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作為技術(shù)管理依據(jù),對(duì)設(shè)計(jì)更改,必須履行書(shū)面修改通知。

7)實(shí)施新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作。

8)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定和指導(dǎo)應(yīng)用,對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9)隨時(shí)傾聽(tīng)、征求業(yè)主意見(jiàn),做好與業(yè)主的溝通工作,積極改進(jìn)采用先進(jìn)施工技術(shù)方案,在工程技術(shù)上達(dá)到顧客滿(mǎn)意。

10)參與上級(jí)單位組織的質(zhì)量檢查工作,對(duì)檢查出來(lái)的質(zhì)量隱患,及時(shí)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍進(jìn)行糾正,并做好檢查記錄。

11)負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理工作,做好本單位的計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、臺(tái)帳的管理和上報(bào)工作。

12)與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門(mén)密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗(yàn)收工作。并做好記錄,為竣工驗(yàn)收提供資料,保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。

13)隨時(shí)傾聽(tīng)、征求業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的意見(jiàn),做好與業(yè)主的溝通工作,在工程質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。

2、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

1)在確保質(zhì)量的前提下,合理調(diào)配資源,組織均衡生產(chǎn)。

2)在生產(chǎn)施工過(guò)程中,按照局質(zhì)量管理體系文件,做好過(guò)程的控制和記錄工作,并按照質(zhì)量管理體系有效實(shí)施運(yùn)行。

3)在生產(chǎn)施工過(guò)程中,隨時(shí)傾聽(tīng)、征求顧客、業(yè)主意見(jiàn),做好與顧客溝通工作,在文明生產(chǎn)及工程進(jìn)度上達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。

4)結(jié)合本單位情況,按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),做好本單位質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施工作。

5)負(fù)責(zé)好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作,注意收集、積累并做好有關(guān)索賠工作,做好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務(wù)性工作。

四、質(zhì)安負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設(shè)計(jì)規(guī)范。結(jié)合上級(jí)單位質(zhì)量安全管理規(guī)定,制定本單位質(zhì)量安全管理細(xì)則。并在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

2.負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作,積極開(kāi)展質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育和宣傳工作,提高本單位員工的質(zhì)量安全意識(shí),為實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。

3.負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標(biāo)計(jì)劃,負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實(shí)施工作。

4.負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理、行文,對(duì)較大質(zhì)量安全事故按規(guī)定上報(bào)上級(jí)管理部門(mén),并配合其進(jìn)行處理工作。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全月報(bào)、季、年報(bào)表的收集、整理、或總及上報(bào)和存檔工作。

6.負(fù)責(zé)編制勞保用品采購(gòu)計(jì)劃,及對(duì)供方(安全防護(hù)品)的評(píng)價(jià)選擇和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、動(dòng)態(tài)管理工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記建冊(cè)等項(xiàng)工作。

8.貫徹實(shí)施“三檢”制度,指導(dǎo)班組“自檢”,中隊(duì)“初檢”,并負(fù)責(zé)“二檢”。控制不合格品的的轉(zhuǎn)序交付或安裝,直至不滿(mǎn)足及存在的問(wèn)題得以糾正。并做好施工檢查記錄,保證檢查記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

9.參與上級(jí)單位組織的質(zhì)量、安全檢查工作,對(duì)檢查出來(lái)的質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍進(jìn)行糾正,并做好檢查記錄。

10.負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理工作,與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)溝通做好本單位的計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、臺(tái)帳的管理和上報(bào)工作。

11.與監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門(mén)密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗(yàn)收工作。并做好記錄,為竣工驗(yàn)收提供資料,保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。

12.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位在建工程有關(guān)施工質(zhì)量的記錄是否符合規(guī)定并進(jìn)行妥善保存。

13.隨時(shí)傾聽(tīng)、征求顧客、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工等方面的意見(jiàn),做好與顧客、業(yè)主的溝通工作,在工程質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到顧客、業(yè)主滿(mǎn)意。

五、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1.施工隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本隊(duì)施工的質(zhì)量、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副隊(duì)長(zhǎng)分管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全管理工作。

2.執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量、安全方針、政策、法令,貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)和業(yè)主、監(jiān)理、以及本單位有關(guān)精神,負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理和監(jiān)督檢查工作。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)各類(lèi)資源的協(xié)調(diào)和確定工作,做到優(yōu)化組合,均衡生產(chǎn)。

4.組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量安全教育工作,提高職工質(zhì)量安全思想意識(shí)。

5.配合項(xiàng)目部建立健全本隊(duì)質(zhì)量管理制度,根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度,配置適當(dāng)人員,以滿(mǎn)足工程質(zhì)量需要。

6.組織所屬班組,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7.負(fù)責(zé)本隊(duì)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照iso9001標(biāo)準(zhǔn),做好過(guò)程技術(shù)控制。

8.對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開(kāi)展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并指定防范措施。

9.負(fù)責(zé)本中隊(duì)質(zhì)量、安全記錄的督促、檢查、規(guī)范年記錄、收集和上繳工作。

10.負(fù)責(zé)做好本中隊(duì)文明施工工作。

11.協(xié)助和配合項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員做好本中隊(duì)各項(xiàng)管理工作。

第三部分工程質(zhì)量保證措施

一、總則

1.為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的建設(shè)方針,更好地貫徹施工局的質(zhì)量方針,確保本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本措施。

2.質(zhì)量是企業(yè)的命脈,而工程是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,凡本項(xiàng)目部承建的一切工程,其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.不符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程材料、物資、設(shè)備等不得使用或安裝。

4.對(duì)于工程質(zhì)量、設(shè)備和材料的檢查、實(shí)驗(yàn)及鑒定性的資料應(yīng)及時(shí)完整的整理歸檔,以備作為工程竣工驗(yàn)收依據(jù)。及時(shí)整理好竣工圖紙資料,在竣工驗(yàn)收時(shí)移交給建設(shè)單位。

5.認(rèn)真貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)保證質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度,不斷完善質(zhì)量保證體系,并確保質(zhì)量管理體系正常有效的運(yùn)行。

6.實(shí)行工程質(zhì)檢人員持證上崗制度,通過(guò)培訓(xùn),逐步提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),努力使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化。

7.積極組織職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。職工質(zhì)量教育培訓(xùn)以iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件為主,以國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及自編的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為輔。各項(xiàng)目部在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),必須編制培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)施中做好考勤、考核工作。

二、施工質(zhì)量的控制

1.工程質(zhì)量的好壞直接影響著項(xiàng)目部的聲譽(yù)和職工的利益,因此,必須把質(zhì)量管理工作放在工程建設(shè)的首位。

2.各施工技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)全責(zé),不得借口經(jīng)過(guò)檢查或驗(yàn)收沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而推卸責(zé)任。

3.質(zhì)量檢查人員因工作馬虎而漏檢、誤檢或雖然檢查但未提出質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,而發(fā)生質(zhì)量事故的,應(yīng)追究其責(zé)任。

4.凡屬工程質(zhì)量缺陷和一般性質(zhì)量事故由項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)處理,但具體情況一定要按規(guī)定要求詳細(xì)記錄,分析原因,吸取教訓(xùn)。

5.構(gòu)成質(zhì)量事故造成返修處理的必須由總工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭參加調(diào)查,分析原因決定處理方案。必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,確定性質(zhì),查明責(zé)任。

三、工程質(zhì)量“三檢”制度

1.項(xiàng)目部所承建的工程施工項(xiàng)目,必須堅(jiān)持“三檢”制,即自檢、復(fù)檢和終檢。

2.每道工序完成后,由班組兼一檢質(zhì)檢員組織本班人員對(duì)本工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢,主要檢查施工是否規(guī)范、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄,班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。一道工序由幾個(gè)班組連續(xù)施工時(shí),各班組要作好交接記錄,由完成該工序的最后一個(gè)班組進(jìn)行自檢并填寫(xiě)自檢記錄。

3.施工隊(duì)的二檢質(zhì)檢員接到自檢合格報(bào)告后,組織施工技術(shù)人員對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢,并填寫(xiě)復(fù)檢記錄,作為考核、評(píng)定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)。

4.單元工程完工后,由項(xiàng)目部的專(zhuān)職質(zhì)檢員牽頭,會(huì)同各有關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員和施工隊(duì)的質(zhì)檢員,以及監(jiān)理工程師進(jìn)行單元工程的質(zhì)量終檢驗(yàn)收。檢查合格后,按規(guī)定簽發(fā)合格證,并對(duì)單元工程的優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)定。對(duì)分工序施工的單元工程,在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

四、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量把關(guān)

1.未經(jīng)允許禁止任何人對(duì)鋼結(jié)構(gòu)或設(shè)備進(jìn)行焊接或切割。

2.在起吊作業(yè)時(shí),必須由專(zhuān)人檢查鋼絲繩和卡環(huán)的安全性能,確保被吊物的安全。

3.高強(qiáng)螺栓施工嚴(yán)格按照《安裝手冊(cè)》技術(shù)要求進(jìn)行,連接副表面必須清潔,無(wú)油污、雜物,力矩值必須達(dá)到設(shè)計(jì)值,不的超擰。

4.機(jī)艙吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊(cè)》中的要求對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

5.風(fēng)葉吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊(cè)》中的要求對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

五、特殊工種

1.凡從事本工程施工的上崗工人和管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、考評(píng)合格后,由上級(jí)主管部門(mén)發(fā)給崗位合格證,并持證上崗。

2.對(duì)無(wú)證上崗和竄崗的職工,一經(jīng)查出,責(zé)令停工,由項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。

3.特殊工種的上崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),作好本質(zhì)工作,嚴(yán)禁脫崗和擅自離崗。

4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種的工人定期進(jìn)行考核,對(duì)不適應(yīng)本崗位的職工收回上崗證,停止其本崗工作。

六、質(zhì)量事故報(bào)告和分析

1.在工程施工過(guò)程中,不論出現(xiàn)哪一類(lèi)質(zhì)量缺陷或事故,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行口頭或電話(huà)報(bào)告,不得自行處理隱瞞不報(bào)。

2.項(xiàng)目部的質(zhì)量控制部門(mén)接到施工質(zhì)量事故報(bào)告后,應(yīng)立即到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行查看,對(duì)造成事故的原因進(jìn)行調(diào)查和初步分析,并詳細(xì)記錄。對(duì)一般質(zhì)量事故,在八小時(shí)內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師,并提出處理意見(jiàn)。對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方質(zhì)量部門(mén)。

3.對(duì)任何工程質(zhì)量事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,對(duì)質(zhì)量事故造成的原因不查清不放過(guò);對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不查清不放過(guò);對(duì)事故發(fā)生的原因沒(méi)有制定出行之有效的防范措施不放過(guò)。

4.對(duì)一般的質(zhì)量缺陷,由施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員組織當(dāng)班施工人員對(duì)質(zhì)量缺陷的原因、性質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析。對(duì)直接責(zé)任者要進(jìn)行批評(píng)教育,并制定出防止同類(lèi)缺陷再度發(fā)生的措施。

5.對(duì)質(zhì)量事故,由項(xiàng)目部質(zhì)量控制部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),對(duì)事故進(jìn)行分析研究,找出事故原因,針對(duì)事故的性質(zhì)和原因采取切實(shí)可行的措施,并制定出對(duì)事故的處理辦法,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、工程質(zhì)量控制辦法

(一)總則

1.本辦法適用于項(xiàng)目部承建的風(fēng)電安施工項(xiàng)目。

2.本辦法結(jié)合項(xiàng)目部的相關(guān)的處罰制度執(zhí)行,罰款由項(xiàng)目部的質(zhì)檢(三檢)填寫(xiě),主管質(zhì)量的項(xiàng)目部的總工批準(zhǔn),由勞資從當(dāng)月工資中扣除。

3.罰款并不免除責(zé)任個(gè)人或集體所造成返工及其他處理費(fèi)用的責(zé)任。

4.對(duì)項(xiàng)目部提出的質(zhì)量隱患或指出施工中的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)理拒絕改正者將處以重罰,直至追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

1、安裝前

1)建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底,組織培訓(xùn),增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

2)請(qǐng)風(fēng)機(jī)安裝廠家的專(zhuān)家進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)風(fēng)機(jī)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

3)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和安裝手冊(cè)。

4)對(duì)塔筒、主機(jī)、輪轂系統(tǒng)、葉片、塔基柜、變頻柜、變壓器按照《安裝手冊(cè)》中的要求進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),拍照存檔,修復(fù)后方可安裝。

5)工程中使用的計(jì)量器具報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn),校準(zhǔn)方可投入使用。

6)高強(qiáng)螺栓連接副在安裝前聯(lián)系業(yè)主單位報(bào)相關(guān)檢驗(yàn)部門(mén)按照規(guī)定比例抽檢,檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

2、安裝中

根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗(yàn),容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的是塔筒連接、塔筒內(nèi)飾件及電氣連接等一些不被重視的小環(huán)節(jié)。具體問(wèn)題是:連接螺栓墊片漏墊或墊片反向;有些連接螺栓力矩達(dá)不到規(guī)定的數(shù)值;塔筒內(nèi)飾件的安放位置不對(duì);電纜接頭端子擰不緊或兩相鄰端子間距離小;固定電纜的電纜環(huán)捆扎不緊;電纜排列位置雜亂。

出現(xiàn)問(wèn)題的原因是:對(duì)施工技術(shù)不掌握;職工思想不重視,質(zhì)量意識(shí)差;分工不明確,崗位不具體。

為保證施工質(zhì)量,采取相應(yīng)的技術(shù)措施:

1)專(zhuān)職的質(zhì)檢人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,隨時(shí)抽檢,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,及初檢、復(fù)檢和終檢。

2)成立若干個(gè)專(zhuān)項(xiàng)施工小組,負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)任務(wù),實(shí)行小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

3)每天上午開(kāi)工前開(kāi)召開(kāi)班前五分鐘會(huì)議,在強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí),強(qiáng)調(diào)下一步施工質(zhì)量安全要點(diǎn),提高職工質(zhì)量安全意識(shí),促使職工施工時(shí)不偷工減料,投機(jī)取巧,并在施工中不斷自檢。

3、安裝后

1)安裝完成后由項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)組織進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,自檢合格后,聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

2)如發(fā)生質(zhì)量事故,由項(xiàng)目部質(zhì)量控制部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),對(duì)事故進(jìn)行分析研究,找出事故原因,針對(duì)事故的性質(zhì)和原因采取切實(shí)可行的措施,并制定出對(duì)事故的處理辦法,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3)整理相關(guān)的驗(yàn)收資料,報(bào)送驗(yàn)收單位簽字后留存。

八、附則

1.本措施適用于中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部工程的質(zhì)量管理工作。

2.本措施由中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

3.本措施自發(fā)文之日起執(zhí)行。

【第8篇】工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

五河縣通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

一、監(jiān)督人員工作紀(jì)律

1.監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門(mén)授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督,受質(zhì)監(jiān)部門(mén)與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo),直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.監(jiān)督人員必須堅(jiān)持"公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)"的宗旨。主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。

3.監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)自身思想建設(shè),廉潔奉公,不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈(zèng),自覺(jué)抵制不正之風(fēng),確保自身公正地位。

4.監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊(duì)伍和推銷(xiāo)設(shè)備材料,更不準(zhǔn)兼任第三方的實(shí)職或虛職(顧問(wèn))。

5.監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實(shí)事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系。

6.監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)監(jiān)督工作,確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價(jià)合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔(dān)責(zé)任。

7.監(jiān)督人員必須堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督,以檢查、試驗(yàn)、測(cè)量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。

8.監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)組織紀(jì)律性,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別,保守公司及建設(shè)單位的秘密。

9.監(jiān)督人員應(yīng)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo),按照業(yè)主單位的要求,虛心聽(tīng)取受監(jiān)督單位的意見(jiàn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高監(jiān)督水平。

10.監(jiān)督人員有責(zé)任將本守則以文字方式傳達(dá)各受監(jiān)方,并請(qǐng)業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。

二、監(jiān)督人員工作細(xì)則

1.監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)各施工單位的工程技術(shù)人員、施工機(jī)械、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備是否與標(biāo)書(shū)承諾一致。

2.審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計(jì)的合理性。

3.施工過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范要求控制施工,對(duì)施工過(guò)程中施行全過(guò)程、全方位、全天候的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,對(duì)不合格工程要堅(jiān)決做返工處理。

4.底基層施工

4.1底基層施工前對(duì)路基進(jìn)行處理并壓實(shí),要求表面平整、堅(jiān)實(shí)、無(wú)彈簧,無(wú)大的坑槽、高的土坎,底基層是一個(gè)結(jié)構(gòu)層也是一個(gè)整平層,保證此層灰土最小厚度不小于15cm,整平后路拱基本達(dá)到路面設(shè)計(jì)要求,底基層石灰穩(wěn)定土壓實(shí)度要符合規(guī)范要求不小于93%。

4.2底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實(shí)度,每一控制都需要測(cè)量或試驗(yàn)。

4.2.1高程由松鋪厚度來(lái)推算,寬度要用尺丈量,不小于設(shè)計(jì)寬度底基層寬8米,基層寬7.5米,下封層寬7米。

4.2.2含灰量要依試驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),石灰劑量不足要及時(shí)加灰;含水量要求在碾壓時(shí)不能太大或太小,試驗(yàn)室要經(jīng)常檢測(cè)含水量,碾壓時(shí)的含水量應(yīng)為最佳含水量略大于1%左右。

4.2.3底基層的平整度要符合規(guī)范要求,對(duì)平整度達(dá)不到要求的不準(zhǔn)終壓,要在初壓時(shí)觀測(cè)平整度;壓實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范要求,碾壓要一次碾壓到位,不能壓壓停停,對(duì)壓實(shí)度不符合要求的,要一直碾壓到合格為止,對(duì)實(shí)在達(dá)不到規(guī)范要求的要查明原因,采取措施,使壓實(shí)度滿(mǎn)足規(guī)范要求。

4.2.4土塊要經(jīng)粉碎,石灰要經(jīng)過(guò)充分消解才能使用,未消解石灰必須剔除,配和比要按設(shè)計(jì)要求控制準(zhǔn)確,路拌深度要達(dá)到底層,不準(zhǔn)有夾層現(xiàn)象。

5.基層施工

5.1基層施工與底基層施工相同,要特別注意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作,養(yǎng)生期一般為七天,養(yǎng)生期間表面要保持濕潤(rùn),水量又不能太大,盡量禁止車(chē)輛通行。

5.2其余各項(xiàng)要求與底基層相同。

6.下封層施工

6.1基層養(yǎng)生期滿(mǎn)后,應(yīng)盡快鋪灑下封層,施工時(shí)先對(duì)基層表面進(jìn)行清掃,灑少量水,避免表面起揚(yáng)塵。

6.2下封層施工必須在氣溫不低于15℃,且穩(wěn)定上升,風(fēng)速不大時(shí)進(jìn)行噴灑,有霧或下雨不能施工,施工過(guò)程中注意油溫,控制在130-1700c灑布在均勻,用油量相對(duì)較準(zhǔn)確,灑布過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有空白、缺邊時(shí),應(yīng)立即補(bǔ)灑,有積聚時(shí)應(yīng)予刮除,灑布后及時(shí)用碎石覆蓋,碾壓。

7.施工時(shí)的進(jìn)度控制

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工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

7.1根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和每月(旬)計(jì)劃完成量與實(shí)際完成量與以比較,對(duì)計(jì)劃沒(méi)有完成的,要找明原因,寫(xiě)出處理意見(jiàn),如何在以后的時(shí)間內(nèi)給補(bǔ)上來(lái)。

7.2對(duì)施工不利的環(huán)節(jié),要想辦法解決,解決不了的要及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)。

8.資金控制

8.1施工過(guò)程當(dāng)中,如有變更發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要平等、公正的配合進(jìn)行變更設(shè)計(jì),即不讓施工單位吃虧,又不讓公路建設(shè)的資金用在不該用的地方。

8.2認(rèn)真進(jìn)行對(duì)待計(jì)量工作,要真實(shí)反映工程實(shí)際發(fā)生的工程量及工程的進(jìn)展情況。不準(zhǔn)以任何不正當(dāng)理由給施工單位少計(jì)量,計(jì)量要真實(shí)準(zhǔn)確