關(guān)于公司治理的論文怎么寫,本科論文寫作隨著企業(yè)的當(dāng)代化進(jìn)程不斷加深，企業(yè)管理中的公司治理構(gòu)造作用逐步凸現(xiàn)出來(lái)，良好的公司治理能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那關(guān)于公司管理的論文怎么寫呢？下面學(xué)術(shù)堂按論文的構(gòu)造順序和寫作要求依次敘述，詳細(xì)如下：論文基本寫作要求：〔一〕論文--題目。科學(xué)論文都有題目，不能無(wú)題.論文題目一般20字左右。題目大小應(yīng)與內(nèi)容符合，盡量不設(shè)副題，不用論文，可留作它用，不要硬行拼湊到一篇論文中。論文行文應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。能用表的不要用圖，能夠不用圖表的最好不要用圖表，以免多占篇幅，增加排版困難。文、表、圖互不重復(fù)。實(shí)驗(yàn)中的偶爾現(xiàn)象和意外變故等特殊情況應(yīng)作必要的交代，不要隨意丟棄。〔六〕論文--討論。是論文中比擬重要，也是比擬難寫的一部分。應(yīng)統(tǒng)觀全局，捉住主要的有爭(zhēng)議問(wèn)題，從感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)進(jìn)行論講。要對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出分析、推理，而不要重復(fù)敘述實(shí)驗(yàn)結(jié)果。應(yīng)著重對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)中的結(jié)果與觀點(diǎn)作出討論，表示清楚自個(gè)的觀點(diǎn)，尤其不應(yīng)回避相對(duì)立的觀點(diǎn)。論文的討論中能夠提出假設(shè)，提出此題的發(fā)展設(shè)想，但分寸應(yīng)該恰當(dāng)，不能寫成科幻或暢想.〔七〕論文--結(jié)束語(yǔ)或結(jié)論。論文的結(jié)束語(yǔ)應(yīng)寫出明確可靠的結(jié)果，寫出確鑿的結(jié)論。論文的文字應(yīng)簡(jiǎn)潔，可逐條寫出。不要用小結(jié)之類含糊其辭的詞?！舶恕痴撐?-參考義獻(xiàn).這是論文中很重要、也是存在問(wèn)題較多的一部分。列出論文以下為參考文獻(xiàn)的目的是讓讀者了解論文研究命題的來(lái)龍去脈，便于查找，同時(shí)也是尊重前人勞動(dòng)，對(duì)自個(gè)的工作有準(zhǔn)確的定位。因而這里既有技術(shù)問(wèn)題，也有科學(xué)道德問(wèn)題。一篇論文中幾乎自始至終都有需要引用以下為參考文獻(xiàn)之處。如論文引言中應(yīng)引上對(duì)此題最重要、最直接有關(guān)的文獻(xiàn)；在方式方法中應(yīng)引上所采用或借鑒的方式方法等?！簿拧痴撐?-致謝.論文的指導(dǎo)者、技術(shù)協(xié)助者、提供特殊試劑或器材者、經(jīng)費(fèi)贊助者和提出過(guò)重要建議者都屬于致謝對(duì)象。論文致謝應(yīng)該是真誠(chéng)的、實(shí)在的，不要庸俗化。不要泛泛地致謝、不要只謝教授不謝旁人。寫論文致謝前應(yīng)征得被致謝者的同意，不能拉大旗作虎皮。〔十〕論文--內(nèi)容摘要或提要：以200字左右扼要地概括論文全文。常放篇首。論文內(nèi)容摘要需精心撰寫，有吸引力。要讓讀者看了論文內(nèi)容摘要就像看到了論文的縮影，或者看了論文內(nèi)容摘要就想繼續(xù)看論文的有關(guān)部分。除此之外，還應(yīng)給出幾個(gè)本文關(guān)鍵詞語(yǔ)，本文關(guān)鍵詞語(yǔ)應(yīng)寫出真正關(guān)鍵的學(xué)術(shù)詞匯，不要硬湊一般性用詞。提供一篇企業(yè)管理畢業(yè)論文例文，供寫作參考：標(biāo)題：公司治理構(gòu)造優(yōu)化下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度內(nèi)容摘要：本文研究了會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)公司治理構(gòu)造的影響，以及當(dāng)下的內(nèi)控現(xiàn)在狀況，然后提出了基于公司治理構(gòu)造下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度優(yōu)化措施。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：公司治理構(gòu)造；企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控制度；優(yōu)化措施一、公司治理構(gòu)造對(duì)內(nèi)控的影響〔1〕董事會(huì)特征。國(guó)內(nèi)外的多方學(xué)者在研究后，部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事的存在給企業(yè)帶來(lái)了增值，然而有些學(xué)者卻發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事并沒有什么作用。而出現(xiàn)這種結(jié)果的原因不僅僅僅是由于樣本選擇和研究方式方法等因素的偏差，最為重要的原因是由于獨(dú)立董事并沒有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立，加上企業(yè)本身的干涉，以為獨(dú)立董事會(huì)影響本身的行為，因而只給予了獨(dú)立董事解決企業(yè)問(wèn)題的代理權(quán)。這就造成了獨(dú)立董事對(duì)于企業(yè)的價(jià)值并不關(guān)心，卻極為關(guān)注內(nèi)部控制，使得企業(yè)一旦發(fā)生了違法違規(guī)事件或者經(jīng)營(yíng)失敗，他們也將會(huì)承受宏大的損失，因而能夠講獨(dú)立董事和內(nèi)部控制成正比例關(guān)系。〔2〕高管鼓勵(lì)。公司治理的關(guān)鍵是需要建立一個(gè)互相制衡的機(jī)制，從理論概念上來(lái)講，股東是由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)負(fù)責(zé)的，總經(jīng)理則對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理以及董事會(huì)負(fù)責(zé)，兩個(gè)崗位的職責(zé)本應(yīng)當(dāng)分開的，然而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中卻往往將兩個(gè)職位結(jié)合起來(lái)，因而就造成了錯(cuò)誤的易發(fā)以及舞弊等行為的產(chǎn)生。有關(guān)于高管鼓勵(lì)的作用，西方和我們國(guó)家的研究結(jié)論有著明顯的差異性，西方以為高管鼓勵(lì)和內(nèi)控呈現(xiàn)統(tǒng)一的正相關(guān)關(guān)系，而我們國(guó)家則有部分學(xué)者以為高管薪酬和高管持股比例與公司的績(jī)效并不相關(guān)。固然我們國(guó)家對(duì)于高管鼓勵(lì)和公司績(jī)效的關(guān)系結(jié)論并不統(tǒng)一，但是針對(duì)高管鼓勵(lì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系，卻普遍以為呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。〔3〕內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)主要的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)和管理層，避免出現(xiàn)違法和違章行為，行使的是監(jiān)督職能。由于國(guó)外的公司治理體制和我們國(guó)家不同，國(guó)外公司并沒有設(shè)立監(jiān)事會(huì)，因而國(guó)外對(duì)于監(jiān)事會(huì)制度的研究較少。而我們國(guó)家學(xué)者對(duì)于監(jiān)事會(huì)的影響研究有著不一樣的看法，有些學(xué)者以為監(jiān)事會(huì)和公司業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系，而有些學(xué)者則以為并沒有顯著的聯(lián)絡(luò)。在審計(jì)委員會(huì)方面，我們國(guó)家的學(xué)者結(jié)論較為統(tǒng)一，普遍以為它和公司的會(huì)計(jì)程序有著重要的關(guān)系能夠有效改善財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)欺詐的發(fā)生概率以及降低公司的資本成本。二、優(yōu)化公司治理構(gòu)造下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控策略〔1〕完善治理構(gòu)造。人們普遍以為公司的重大事務(wù)都是有股東會(huì)以及董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的，其實(shí)不然，它們只是決定了公司的發(fā)展方針和計(jì)劃，日常中的重要事務(wù)管理都是由受權(quán)的總經(jīng)理進(jìn)行管理并把握大局的。股東會(huì)承當(dāng)著公司的所有權(quán)，總經(jīng)理則實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)，分清管理權(quán)責(zé)。因地制宜的根據(jù)當(dāng)代企業(yè)要求設(shè)置組織架構(gòu)，搭建計(jì)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的基本框架，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在互相制衡的前提下協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行。將各個(gè)職位上的部門層次清楚明晰的劃分出來(lái)，才能夠有效減少內(nèi)部人員的控制行為，將兩者的權(quán)利分離開來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的需求?！?〕加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和制度以及企業(yè)的共同價(jià)值掛念通常都是以企業(yè)文化的形式而存在的，企業(yè)文化不僅僅是一種制度的約束，也是一種能夠統(tǒng)一和融合企業(yè)員工思想觀念、思維方式和行為形式的制度，能夠有效的展現(xiàn)出企業(yè)員工的價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的目的，甚至能夠講是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，展現(xiàn)出了企業(yè)勤勉盡責(zé)、真誠(chéng)實(shí)在守信的刻苦專研等精神。只要企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護(hù)，才能使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度得到真正的落實(shí)，只要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立起完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才是企業(yè)員工的行為規(guī)范，才能得到企業(yè)員工的支持和貫徹。企業(yè)通過(guò)建立相應(yīng)的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其素質(zhì)，構(gòu)成一種健康的、不斷優(yōu)化的企業(yè)文化氣氛，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工正確履行責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，將外來(lái)的壓力變成員工內(nèi)生的動(dòng)力，在這個(gè)經(jīng)過(guò)中，控制環(huán)境逐步與企業(yè)文化融合?！?〕發(fā)揮審計(jì)作用。內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為有效落實(shí)所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的制衡及監(jiān)督，在企業(yè)同時(shí)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部，審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，審計(jì)部對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。企業(yè)及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須建立一套完善的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作和內(nèi)審人員的行為，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的不僅有審核會(huì)計(jì)賬目的職責(zé)，還兼具著評(píng)價(jià)和檢查內(nèi)控制度的完善性以及實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的效率，并且在經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析還需要向企業(yè)的管理部門提交報(bào)告，只要將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都做好，才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不定期的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度，避免出現(xiàn)管理人員濫用責(zé)權(quán)而造成形式化的情況，充分發(fā)揮出審計(jì)部門的權(quán)威性和監(jiān)督作用?！?〕提高人員綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體人的控制，企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，其問(wèn)題根本源頭主要是行為主體者即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要搞好內(nèi)部控制，就要提高人的綜合素質(zhì)。內(nèi)控活動(dòng)是依靠人力來(lái)完成執(zhí)行任務(wù)和完善工作的，因而必須不斷從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)二方面提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。深切進(jìn)入進(jìn)行職業(yè)道德教育，從正反兩方面加強(qiáng)對(duì)他們的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉的教育，加強(qiáng)自我約束能力。使其自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和有關(guān)制度。企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)企業(yè)文化開展企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，因而企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治和職業(yè)道德素質(zhì)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的紀(jì)律性和責(zé)任感，讓他們?cè)诼男新氊?zé)的經(jīng)過(guò)中遵紀(jì)守法。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持持證上崗的制度，而企業(yè)管理人員必須學(xué)會(huì)從書本及網(wǎng)絡(luò)上獲取當(dāng)代企業(yè)的管理知識(shí)和方式方法，不僅要把握本職所需的會(huì)計(jì)內(nèi)控知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的目的，轉(zhuǎn)變本身的觀念，根據(jù)本身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的內(nèi)控制度。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，以優(yōu)勝劣汰的方式選拔出所需的人才，只要高素質(zhì)的員工才能夠充分發(fā)揮貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，進(jìn)而確保內(nèi)控制度得以順利開展。〔5〕強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展能力取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，然而企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理中，風(fēng)險(xiǎn)是變化無(wú)常的，因而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，就必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)制定內(nèi)控制度，而在施行戰(zhàn)略的時(shí)候，內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，無(wú)論怎樣，積極管理風(fēng)險(xiǎn)都是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效措施。當(dāng)前，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度都是根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目來(lái)制定的，因而企業(yè)的各個(gè)規(guī)范中都能看出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的要求。三、結(jié)論隨著企業(yè)的當(dāng)代化進(jìn)程不斷加深，企業(yè)管理中的公司治理構(gòu)造和會(huì)計(jì)內(nèi)控作用逐步凸現(xiàn)出來(lái)，良好的公司治理能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率，而完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是確保經(jīng)營(yíng)和管理目的能夠順利進(jìn)行的重要保證。因而，公司的管理者在確