Knowledgeisobtainedfromhardwork,andanyachievementistheresultofhardwork.Knowledgeisobtainedfromhardwork,andanyachievementistheresultofhardwork.（WORD文檔/A4打印/可編輯可編輯/頁(yè)眉可刪）私企薪酬管理制度論文私企薪酬管理制度論文論文摘要:薪酬管理是人力資源管理的核心，薪酬管理制度講，有必要深入研究我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)薪酬的管理制度。制定科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理制度，對(duì)于達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，講，有必要深入研究我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)薪酬的管理制度。一、問題的提出主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資、崗位工資及津貼、福利主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資、崗位工資及津貼、福利企業(yè)薪酬又可以分為物質(zhì)薪酬(外在薪酬)和精神薪酬(內(nèi)在薪酬)，物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎(jiǎng)勵(lì)和各種機(jī)會(huì)。目前，這兩方面來表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎(jiǎng)勵(lì)和各種機(jī)會(huì)。目前，這兩方面業(yè)業(yè)績(jī)的提升和企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)階段，薪酬制度滿意狀況在各類企業(yè)中的表現(xiàn)也不一樣?，F(xiàn)階段，薪酬制度滿意狀況在各類企業(yè)中的表現(xiàn)也不一樣。根據(jù)根據(jù)20 年國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)查資料顯示，集體企業(yè)的滿82.19.4股企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的薪酬滿意度較低，它們回答不滿意或非常不28,9%,28.528,9%,28.573,91,3(55.3%5%?？梢?，我國(guó)薪酬制度設(shè)計(jì)仍有許多不盡人意的地方，只注重短期利益，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，不利于企業(yè)員工隊(duì)地方，只注重短期利益，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，不利于企業(yè)員工隊(duì)性，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神，使員工能夠自主地、不遺余力地為性，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神，使員工能夠自主地、不遺余力地為最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，研究我國(guó)企業(yè)薪酬管理制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、我闖企業(yè)薪刻管理制度的缺陷介析二、我闖企業(yè)薪刻管理制度的缺陷介析〔一)忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”。〔一)忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”。很重要的作用，但卻不能通過物質(zhì)刺激得到滿足。對(duì)此，現(xiàn)代薪很重要的作用，但卻不能通過物質(zhì)刺激得到滿足。對(duì)此，現(xiàn)代薪到內(nèi)在薪酬的存在及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。到內(nèi)在薪酬的存在及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。用不可小忽視。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)在薪酬較低，主要表現(xiàn)在:①員工員工外，其他員工一般從事較為機(jī)械性的工作，往往很乏味;②員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司在人力資本上的投人(主要是培員工外，其他員工一般從事較為機(jī)械性的工作，往往很乏味;②員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司在人力資本上的投人(主要是培③員工發(fā)展的渠道不暢，導(dǎo)致有些員工對(duì)前途信心不足;④公司常生活、休假安排等方面考慮甚少。常生活、休假安排等方面考慮甚少。由于上述原因，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同性較差，缺乏責(zé)任感、成由于上述原因，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同性較差，缺乏責(zé)任感、成就感和歸屬感，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難避免員工流失，直就感和歸屬感，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難避免員工流失，直接或間接地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。的戰(zhàn)略高度。的戰(zhàn)略高度。2121資源而成為企業(yè)的核心資源但是企業(yè)關(guān)注的主要對(duì)象往往少數(shù)中高級(jí)管理者，而忽視了大多數(shù)員工。根據(jù)20 年國(guó)務(wù)院800800150070.8%，關(guān)注企業(yè)發(fā)展?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也與其自身利益關(guān)聯(lián)度不大，他用人失敗的普遍性問題。的參與者和共同投資者，將薪酬管理納人人力資本運(yùn)營(yíng)的高度，的參與者和共同投資者，將薪酬管理納人人力資本運(yùn)營(yíng)的高度，索取權(quán)，就能更有效地激勵(lì)人力資本所有者的警覺，使之盡可能權(quán)可以通過年薪制和期權(quán)制兩種人力資本定價(jià)機(jī)制來體現(xiàn)。權(quán)可以通過年薪制和期權(quán)制兩種人力資本定價(jià)機(jī)制來體現(xiàn)。真正意義上的年薪制是提高人力資本開發(fā)與使用的經(jīng)濟(jì)效真正意義上的年薪制是提高人力資本開發(fā)與使用的經(jīng)濟(jì)效濟(jì)效益密切相關(guān)。人力資本股份期權(quán)制的特點(diǎn)是人力資本產(chǎn)權(quán)所有者按約定人力資本股份期權(quán)制的特點(diǎn)是人力資本產(chǎn)權(quán)所有者按約定份期權(quán)恰恰迎合了人的.本性，它的回報(bào)是“無限額”的。你想權(quán)所有者的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益完全捆-綁在一起，而且把人力資本與企業(yè)的未來發(fā)展直接聯(lián)系在一起，這是