第5頁共5頁招聘規(guī)?劃師試?用期轉?正工作?總結?兩個月?前的今?天我榮?幸的加?入__?__公?司成為?公司人?力資源?中心招?聘規(guī)劃?師中的?一名員?工，現(xiàn)?在實習?期馬上?就到過?了，在?這段時?間里，?我努力?工作，?虛心學?習，對?公司有?了比較?詳細的?理解，?對工作?也得心?應手，?下面是?實習階?段的自?我總結?。第?一是熟?悉公司?各個崗?位，入?職后的?第一項?工作目?標是了?解公司?組織架?構、熟?悉各個?待招聘?崗位的?基本要?求、以?及公司?內(nèi)部的?招聘流?程等。?通過一?周的工?作，我?已對上?述問題?有了大?致的了?解，開?始獨立?工作。?第二?是各中?心招聘?需求匯?總及意?見征詢?。由于?公司的?在編人?員接近?飽和，?為了有?效的調(diào)?節(jié)剩余?人員編?制，我?在張總?的扶持?下，完?成了各?中心的?招聘需?求匯總?及分析?。并在?后續(xù)的?工作中?，有效?的控制?了人員?編制。?第三?是《人?員編制?表》的?分解和?動態(tài)更?新，根?據(jù)入職?、離職?、人事?調(diào)動及?晉升的?最新動?態(tài)，調(diào)?整《人?員編制?表》，?并于每?月__?__日?前上報?集團。?另外，?根據(jù)人?員盤點?的需求?，又對?報表進?行了設?計和分?解，重?新制定?了以管?線為單?位的人?員明細?，給各?項人員?統(tǒng)計工?作提供?了便捷?的參考?。第?四是建?立了招?聘系統(tǒng)?分析臺?帳。很?多人都?會帶著?錯誤的?觀念去?審視招?聘工作?，他們?往往會?以招人?時間的?長短去?衡量招?聘工作?的效率?。其實?，招聘?工作有?著__?__%?以上的?浮動因?素，這?些因素?涉及到?社會政?治、人?才市嘗?行業(yè)動?態(tài)、以?及重大?節(jié)氣等?諸多方?面，其?中，任?何一項?因素的?波動，?都會直?接影響?到招聘?的效果?，簡歷?數(shù)量稀?少、中?段人才?隱匿等?問題就?是最快?、最直?接的體?現(xiàn)。建?立招聘?系統(tǒng)分?析臺帳?，可以?全面的?了解日?常招聘?動態(tài)，?通過其?中的匯?總分析?表，更?能直觀?的分析?招聘效?率。從?而，體?現(xiàn)出真?正的工?作價值?和勞動?成果。?目前，?這套系?統(tǒng)臺帳?經(jīng)過多?次了調(diào)?整之后?，已經(jīng)?正式的?投入使?用。?第五是?起草《?大學生?培養(yǎng)操?作規(guī)程?》文稿?，秉承?公司優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?，把人?才作為?企業(yè)發(fā)?展的一?大戰(zhàn)略?。我司?制定了?《大學?生培養(yǎng)?操作規(guī)?程》，?并以挑?選及培?育下一?代業(yè)務?骨干為?目標，?為大學?生提供?一條良?好的發(fā)?展途徑?，協(xié)助?他們深?入企業(yè)?文化、?掌握公?司業(yè)務?的多方?面知識?及技能?，逐步?培養(yǎng)出?一批會?做生意?的優(yōu)秀?青年人?才。?招聘規(guī)?劃師試?用期轉?正工作?總結（?二）?兩個月?前的今?天我榮?幸的加?入__?__公?司成為?公司人?力資源?中心招?聘規(guī)劃?師中的?一名員?工，現(xiàn)?在實習?期馬上?就到過?了，在?這段時?間里，?我努力?工作，?虛心學?習，對?公司有?了比較?詳細的?理解，?對工作?也得心?應手，?下面是?實習階?段的自?我總結?。第?一是熟?悉公司?各個崗?位，入?職后的?第一項?工作目?標是了?解公司?組織架?構、熟?悉各個?待招聘?崗位的?基本要?求、以?及公司?內(nèi)部的?招聘流?程等。?通過一?周的工?作，我?已對上?述問題?有了大?致的了?解，開?始獨立?工作。?第二?是各中?心招聘?需求匯?總及意?見征詢?。由于?公司的?在編人?員接近?飽和，?為了有?效的調(diào)?節(jié)剩余?人員編?制，我?在張總?的扶持?下，完?成了各?中心的?招聘需?求匯總?及分析?。并在?后續(xù)的?工作中?，有效?的控制?了人員?編制。?第三?是《人?員編制?表》的?分解和?動態(tài)更?新，根?據(jù)入職?、離職?、人事?調(diào)動及?晉升的?最新動?態(tài)，調(diào)?整《人?員編制?表》，?并于每?月__?__日?前上報?集團。?另外，?根據(jù)人?員盤點?的需求?，又對?報表進?行了設?計和分?解，重?新制定?了以管?線為單?位的人?員明細?，給各?項人員?統(tǒng)計工?作提供?了便捷?的參考?。第?四是建?立了招?聘系統(tǒng)?分析臺?帳。很?多人都?會帶著?錯誤的?觀念去?審視招?聘工作?，他們?往往會?以招人?時間的?長短去?衡量招?聘工作?的效率?。其實?，招聘?工作有?著__?__%?以上的?浮動因?素，這?些因素?涉及到?社會政?治、人?才市嘗?行業(yè)動?態(tài)、以?及重大?節(jié)氣等?諸多方?面，其?中，任?何一項?因素的?波動，?都會直?接影響?到招聘?的效果?，簡歷?數(shù)量稀?少、中?段人才?隱匿等?問題就?是最快?、最直?接的體?現(xiàn)。建?立招聘?系統(tǒng)分?析臺帳?，可以?全面的?了解日?常招聘?動態(tài)，?通過其?中的匯?總分析?表，更?能直觀?的分析?招聘效?率。從?而，體?現(xiàn)出真?正的工?作價值?和勞動?成果。?目前，?這套系?統(tǒng)臺帳?經(jīng)過多?次了調(diào)?整之后?，已經(jīng)?正式的?投入使?用。?第五是?起草《?大學生?培養(yǎng)操?作規(guī)程?》文稿?，秉承?公司優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?，把人?才作為?企業(yè)發(fā)?展的一?大戰(zhàn)略?。我司?制定了?《大學?生培養(yǎng)?操作規(guī)?程》，?并以挑?選及培?育下一?代業(yè)務?骨干為?目標，?為大學?生提供?一條良?好的發(fā)?展途徑?，協(xié)助?他們深?入企業(yè)?文化、?掌握公?司業(yè)務?的多方?面知識?及技能?，逐步?培養(yǎng)出?一批會?做生意?的優(yōu)秀?青年人?才。?招聘規(guī)?劃師試?用期轉?正工作?總結（?三）?兩個月?前的今?天我榮?幸的加?入__?__公?司成為?公司人?力資源?中心招?聘規(guī)劃?師中的?一名員?工，現(xiàn)?在實習?期馬上?就到過?了，在?這段時?間里，?我努力?工作，?虛心學?習，對?公司有?了比較?詳細的?理解，?對工作?也得心?應手，?下面是?實習階?段的自?我總結?。第?一是熟?悉公司?各個崗?位，入?職后的?第一項?工作目?標是了?解公司?組織架?構、熟?悉各個?待招聘?崗位的?基本要?求、以?及公司?內(nèi)部的?招聘流?程等。?通過一?周的工?作，我?已對上?述問題?有了大?致的了?解，開?始獨立?工作。?第二?是各中?心招聘?需求匯?總及意?見征詢?。由于?公司的?在編人?員接近?飽和，?為了有?效的調(diào)?節(jié)剩余?人員編?制，我?在張總?的扶持?下，完?成了各?中心的?招聘需?求匯總?及分析?。并在?后續(xù)的?工作中?，有效?的控制?了人員?編制。?第三?是《人?員編制?表》的?分解和?動態(tài)更?新，根?據(jù)入職?、離職?、人事?調(diào)動及?晉升的?最新動?態(tài)，調(diào)?整《人?員編制?表》，?并于每?月__?__日?前上報?集團。?另外，?根據(jù)人?員盤點?的需求?，又對?報表進?行了設?計和分?解，重?新制定?了以管?線為單?位的人?員明細?，給各?項人員?統(tǒng)計工?作提供?了便捷?的參考?。第?四是建?立了招?聘系統(tǒng)?分析臺?帳。很?多人都?會帶著?錯誤的?觀念去?審視招?聘工作?，他們?往往會?以招人?時間的?長短去?衡量招?聘工作?的效率?。其實?，招聘?工作有?著50?%以上?的浮動?因素，?這些因?素涉及?到社會?政治、?人才市?嘗行業(yè)?動態(tài)、?以及重?大節(jié)氣?等諸多?方面，?其中，?任何一?項因素?的波動?，都會?直接影?響到招?聘的效?果，簡?歷數(shù)量?稀少、?中段人?才隱匿?等問題?就是最?快、最?直接的?體現(xiàn)。?建立招?聘系統(tǒng)?分析臺?帳，可?以全面?的了解?日常招?聘