2023年綜合部年終工作總結(jié)20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，辦公室全體人員仔細(xì)履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得肯定進(jìn)展，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年部門工作規(guī)劃的完成狀況：

1、在20xx年工作根底上，做好了公司會議治理、后勤效勞保障和各

類對外聯(lián)系與接待等日常治理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(1)全年共接收公司各部門會議紀(jì)要60份，全部準(zhǔn)時(shí)呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴(yán)格出車治理，滿意了各項(xiàng)用車需求，未出任何過失。

(3)圓滿完成了公司各類款待和接待任務(wù)。

(4)合理安排選購規(guī)劃，完成了公司各項(xiàng)選購工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對食堂選購、用餐環(huán)境秩序的治理：健全食堂索證治理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介治理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對食堂、邊防宿舍等辦公樓局部區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了維護(hù)改造與更新。

2、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和規(guī)劃等撰寫工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因延期緣由，尚未完成。

4、根據(jù)公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn)、學(xué)問競賽等宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的效勞工作;定期對公司宣傳欄進(jìn)展更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備有用性。

5、做好人事治理工作，為公司招錄合格人才，滿意公司運(yùn)營需要。

(1)依據(jù)需要，積極參與聘請會，為公司招錄合格人才，全年共參與聘請會10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。

(3)加強(qiáng)考勤治理，確保勞資無誤發(fā)放。

6、根據(jù)公司《文件檔案治理制度》標(biāo)準(zhǔn)文件檔案治理。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)治理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū);催促門衛(wèi)人員提高效勞意識，提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運(yùn)營安全。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生治理工作，組織職工進(jìn)展體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效愛護(hù)職工安康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)展清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營;20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(1)與各級員工簽訂了20xx年各崗位安全責(zé)任書。

(2)根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對《公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司安全治理制度》等標(biāo)準(zhǔn)性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)展評審。

(3)協(xié)作安環(huán)部完成了對庫區(qū)局部管線的防腐除銹工作。

(4)擬定安全月活動(dòng)方案并組織實(shí)施，對相關(guān)活動(dòng)進(jìn)展了總結(jié)上報(bào)。

(5)完成了對公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作,降低了相關(guān)本錢。

(6)根據(jù)有關(guān)部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標(biāo)識進(jìn)展更換。

二、20xx年部門工作亮點(diǎn)與缺乏之處：

20xx年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中轉(zhuǎn)變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室實(shí)行先進(jìn)展藥物抑制，再進(jìn)展清理的工作方法，從入春開頭，每2個(gè)月組織各部門進(jìn)展一次庫區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)，徹底轉(zhuǎn)變了往年庫區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，加強(qiáng)了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)協(xié)作，各部門人員責(zé)任心也得到了提高。

20xx年工作中存在缺乏與轉(zhuǎn)變措施：

1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20xx年針對各部門工作規(guī)劃落實(shí)狀況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成狀況進(jìn)展跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)視職能落實(shí)到位。

2、對各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對部門各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況進(jìn)展每月進(jìn)展匯總分析，為制定工作規(guī)劃及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。

3、人事工作方面，20xx年需加強(qiáng)公司人才儲藏與培育工作，避開消失某些環(huán)節(jié)人員流淌后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建立打好根底;針對各級各類員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進(jìn)展調(diào)查分析并提出解決方案，供應(yīng)對員工的聘請、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的推斷依據(jù)，積極促進(jìn)員工成長，避開消失崗位流淌太過頻繁，影響工作的狀況。

4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，20xx年辦公室規(guī)劃除定期組織會議、培訓(xùn)等活動(dòng)外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會等活動(dòng)促進(jìn)員工相互溝通溝通，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建立這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)分散力方面，盡量了解員工需求，發(fā)覺員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提高員工歸屬感。

三、20xx年工作規(guī)劃：

1、工作目標(biāo)

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培育員工

工作規(guī)劃性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)本錢，表達(dá)治理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。

(2)人事工作方面做到滿意崗位需求、保證人才儲藏、慎重聘請;

加強(qiáng)培育員工分散力與忠誠度，完善公司內(nèi)部晉升通道建立。

(3)后勤保障方面做到調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿意員工吃住、

生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。

2、重點(diǎn)工作的詳細(xì)要求與實(shí)施保障

(1)做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的狀況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)(車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等)，行政執(zhí)行檢查完成率100%。

實(shí)施保障：對各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況進(jìn)展每月進(jìn)展匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作規(guī)劃單，對比各項(xiàng)工作規(guī)劃定期檢查執(zhí)行狀況。

(2)做到在保障公司運(yùn)營狀況下，公司正式員工流淌率掌握在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%，聘請員工規(guī)劃完成率大于85%，本部門人員流淌率掌握在5%以下，職工留用率大于95%。

實(shí)施保障：針對各崗位員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進(jìn)展調(diào)查分析并制定崗位說明書，根據(jù)崗位說明書對相關(guān)崗位實(shí)行聘請、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等治理措施;加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工活動(dòng)，促進(jìn)員工溝通溝通，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)覺和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)分散力;做好人才儲藏與培育工作，積極促進(jìn)員工成長，為公司內(nèi)部晉升通道建立打好根底。

(3)做好車輛、選購、食堂、衛(wèi)生、通訊、根底設(shè)施維護(hù)等治理工作。做到在滿意公司各項(xiàng)后勤需求的狀況下，全年食物中毒大事為零，食堂餐飲貼心牢靠，有效削減鋪張，為職工供應(yīng)良好工作、生活環(huán)境。

實(shí)施保障：更新觀念，增加部門全體人員效勞意識;加強(qiáng)食堂衛(wèi)生和買菜驗(yàn)收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控本錢;定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境;嚴(yán)格遵守相關(guān)選購制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)省;做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)視工作，保證車輛安全行使，以安全、有效、節(jié)省為原則，合理做好車輛調(diào)配工作。

3、20xx年工作規(guī)劃：

（1）、在20xx年度工作根底上，連續(xù)做好公司會議治理、活動(dòng)治理、后勤治理、各類對外聯(lián)系及接待等日常治理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

（2）、做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和規(guī)劃等撰寫工作;準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營。

（3）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，根據(jù)公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作規(guī)劃落實(shí)相應(yīng)工作;依據(jù)上級有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn);做好公司各類資證的換證審核工作。

（4）、進(jìn)一步做好人事治理及文件檔案治理工作;標(biāo)準(zhǔn)來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于治理。

（5）、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)人員治理，加強(qiáng)門衛(wèi)卡口治理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時(shí)，提高效勞意識，提升企業(yè)形象。

（6）、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運(yùn)營安全。

（7）、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生治理，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，愛護(hù)職工安康。

（8）、加強(qiáng)制度治理，定期落實(shí)對制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的核查及治理工作。

（9）、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

新的一年已經(jīng)來到，20xx年的成敗得失已是過往，辦公室將針對20xx年工作中的亮點(diǎn)連續(xù)保持和加強(qiáng)，針對工作中缺乏將進(jìn)展針對性的完善與改良，做好20xx年度的行政后勤與人事工作。

2023年綜合部年終工作總結(jié)

20xx年，是我工程部工期關(guān)鍵年，工程綜合部緊跟工程部形勢，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，圍繞年初確定的工作規(guī)劃，較好地實(shí)施與履行，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，積極協(xié)作各部門工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理和后勤效勞，確保了工程部各項(xiàng)工作的有序推動(dòng)，為工程部年度整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將20xx年綜合部主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)部門治理

綜合部不斷適應(yīng)工程部的需要，依據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，促進(jìn)綜合治理工作標(biāo)準(zhǔn)、有序進(jìn)展，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)根底治理工作。在工作中增加團(tuán)隊(duì)與效勞意識，穩(wěn)中求細(xì)，明確崗位分工，關(guān)聯(lián)工作相互協(xié)作，逐步形成了“職責(zé)清楚，親密協(xié)作”的工作格局。

強(qiáng)化內(nèi)部治理，樹立高度的效勞意識。為了使部門內(nèi)每位員工分管的工作保質(zhì)保量，綜合部開展定期和不定期的檢查，于5月份公司檢查組的內(nèi)審中，對資料進(jìn)展了全面的整理，保證了內(nèi)業(yè)資料的完善和業(yè)務(wù)水平的提高；部門員工團(tuán)結(jié)向上，在本年度開展的20屢次迎檢工作中，做到細(xì)心籌劃、細(xì)心布置、逐條落實(shí)，整體效勞水平屢次受到好評，為工程部樹立了良好的對內(nèi)對形狀象。

二、參加工程治理，努力做好行政治理工作

1、組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議、臨時(shí)性的工作會議、工程部民主治理大會，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項(xiàng)會議的勝利召開，同時(shí)做好會議記錄，依據(jù)需要做好會議紀(jì)要以及會議紀(jì)要的傳閱、督辦，并做到保密和準(zhǔn)時(shí)歸檔。

2、制度建立方面。為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《工程治理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊》以及、《工程部標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》等，綜合部先后牽頭修訂了《工程部崗位職責(zé)》、《車輛治理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律治理制度》、《電話費(fèi)治理制度》、《請假治理制度》等規(guī)章制度，為工程整體的有效治理和標(biāo)準(zhǔn)化，起到了促進(jìn)作用。在這些制度實(shí)行過程中，也存在不合理之處，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的反應(yīng)信息改良，爭取能做到制度化、合理化和人性化。

3、人力資源方面。整理員工花名冊并準(zhǔn)時(shí)更新，做好員工培訓(xùn)工作，建立《員工崗前培訓(xùn)制度》，在工程部組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)十余次，包括三級安全培訓(xùn)、技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)等；加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的治理，做好勞務(wù)隊(duì)伍人員登記，完善用工勞動(dòng)合同制度，做好勞務(wù)工的培訓(xùn)工作，由各部門專業(yè)人員對勞務(wù)人員進(jìn)展技術(shù)、安全方面的專題培訓(xùn)。

4、公文辦復(fù)方面。搭建好領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、公司和工程之間“上傳下達(dá)”的橋梁，嚴(yán)格公文收發(fā)程序，準(zhǔn)時(shí)傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部xx年度共收到各類文件380余份，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示并敦促相關(guān)人員和部門處理，督察督辦，確保了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序、順當(dāng)開展。

5、做好辦公用品的購置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著“節(jié)省開支、杜絕鋪張、保障供應(yīng)”的原則，提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，掌握全年辦公費(fèi)用在概算范圍內(nèi)；嚴(yán)格辦公用品的申請與選購、發(fā)放程序，各部門于月底上交所需辦公用品申請單，綜合部仔細(xì)核實(shí)，多方詢價(jià)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一選購，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

6、依據(jù)各部門工作需要，便利業(yè)務(wù)溝通和文件傳送，在南站駐地開通有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò)。

7、印章治理工作根本標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度，對工程部印章和本部門的印章使用進(jìn)展嚴(yán)格的治理，確保了印章使用的合法性和安全性、可追溯性。

8、為職工購置人身意外損害保險(xiǎn)，保障職工人身利益。

三、做到生產(chǎn)保障有力，搞好職工后勤工作

綜合部把搞好后勤效勞作為部門的一項(xiàng)重要職能，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。

1、仔細(xì)做好車輛的安全使用和治理。從工程實(shí)際工作狀況動(dòng)身，參照公司《小車使用方法》，準(zhǔn)時(shí)制定了工程的《車輛治理方法》，并責(zé)任到詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)，使車輛安全有效地效勞于生產(chǎn)生活，杜絕了鋪張使用和擔(dān)心全因素。

2、后勤效勞中的食堂、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂方面，著力改善職工伙食，綜合部牽頭設(shè)立伙委會，每月對食堂進(jìn)展一次大檢查和綜合考評，監(jiān)視食堂工作，穩(wěn)定飯菜價(jià)格，調(diào)整職工菜譜，每周六晚實(shí)行半價(jià)餐，敦促食堂治理人員改良食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍準(zhǔn)時(shí)配置床具、桌子、電視、空調(diào)等生活設(shè)施，并做好物品登記工作；配備特地的清潔員，逐步改善員工的生活休息環(huán)境；在工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對職工澡堂進(jìn)展改造，雨季降臨之前修理了屋頂，鋪設(shè)了宿舍門口路面，改造了會議室和廁所，使員工有一個(gè)較舒適的環(huán)境，得到了員工的認(rèn)可，讓員工更能以工程為家，以企業(yè)為家。

3、八月份順當(dāng)完成攪拌站三棟活動(dòng)房的搬遷，九月份在工程部的搬遷中，組織人力物力平穩(wěn)有序的搬遷了財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和食堂，順當(dāng)?shù)慕唤恿朔课荨?/p>

四、重視文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神

工程的文化建立使企業(yè)文化建立的延長，作為工程單位，工程文化建立是工程生產(chǎn)經(jīng)營治理的重要組成局部，在工程文化建立中，綜合部主要負(fù)責(zé)的工作為：文明工地施工現(xiàn)場中各種標(biāo)示標(biāo)牌的治理和幫助制作；駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場的圖片視頻資料的采集和編輯；宣傳報(bào)道的撰寫，以集團(tuán)公司、公司新聞宣傳平臺為依托，提高工程知名度，同時(shí)以工程宣傳資源豐富企業(yè)文化，xx年共計(jì)向局報(bào)和局網(wǎng)站投遞稿件十五篇，其中在局網(wǎng)站上發(fā)表六篇；聯(lián)合黨支部、工會、團(tuán)支部，積極組織員工活動(dòng)，如五一的拔河競賽，豐富職工業(yè)余生活；幫助工會組織xx年工程部民主治理大會。通過以上方面，增加了職工對工程和企業(yè)的認(rèn)同感，增加了分散力，樹立了良好的對形狀象，提升了企業(yè)的知名度。

五、存在問題和改良措施

成績屬于過去，在回憶中也深感到有很多缺乏之處，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、部門整體人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有待提高。

在以后的工作中要學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，依據(jù)實(shí)踐多總結(jié)積存，多讀好書，多思索，注意工作細(xì)節(jié)，同時(shí)要擅長聽取各方面的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)改良工作中的缺乏，完善各項(xiàng)工作，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、工作思路不夠開闊，工作內(nèi)容局限于常規(guī)工作和上級安排的任務(wù)。

作為綜合部要站在更高的角度對待問題，在完成好本部門日常工作的同時(shí)，注意本部門人員之間的協(xié)作，積極的同各部門溝通溝通，仔細(xì)聽取員工在各方面的訴求，定期的向領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)好各部門以及上下級關(guān)系，真正起到核心、紐帶的作用。

六、20xx年工作規(guī)劃

對于馬上迎來的xx年，我部門會再接再厲，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞工程新的生產(chǎn)任務(wù)，以飽滿的工作熱忱，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用。規(guī)劃以下幾項(xiàng)工作安排：

1、完本錢部門工作的同時(shí)，每周組織本部門員工開例會一次，對過去的一周作總結(jié)和溝通，對下周工作制定規(guī)劃；每月組織本部門員工學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)部門細(xì)化、量化治理，努力降低辦公費(fèi)用支出，提倡和監(jiān)視全體職工節(jié)省用水用電，降低能耗，每月做一次本錢分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)查找緣由并改良。

3、加大工程宣傳力度，力爭每月在局及以上級別報(bào)刊或網(wǎng)站上發(fā)表報(bào)道一篇；收集施工過程中重要的影像資料，特殊是工程后期，做好影像資料的整理。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合部全體員工本著“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的原則，全心全意以工程進(jìn)展為己任、以員工滿足為目標(biāo)，在工程領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下肯定能夠做好工程部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范，開創(chuàng)中鐵一局物貿(mào)公司的美妙明天！

2023年綜合部年終工作總結(jié)

2022年，綜合治理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮治理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)展總結(jié)。

一、主要工作完成狀況：

(一)個(gè)人思想品德方面。能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽從黨組織的打算和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時(shí)努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司根底治理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2022年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的快速進(jìn)展，綜合治理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的治理供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。

(三)行政治理工作。綜合部行政治理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作力量的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作力量;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前預(yù)備、會中效勞、會后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購及治理等工作;2022年我部門積極對接收委會政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源治理工作。2022年是公司快速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌頻繁的一年。綜合治理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員治理制度，搭建了績效考核治理體系，通過績效治理促進(jìn)公司目標(biāo)的