第頁工廠個人工作計劃匯編九篇工廠個人工作安排篇1

20xx年我作為公司平安員，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實做好平安工作，保證公司平安生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或避開意外損害事故的發(fā)生，特制定20××年平安生產(chǎn)工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，剛好將公司有關(guān)平安會議精神實行，傳達(dá)到每一位員工，增加員工平安生產(chǎn)意識。

2、健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任，在平安生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安。員工在自己的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作。

二、加強宣揚教化工作，確保公司平安培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的平安學(xué)問水平，增加員工的平安生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、主動協(xié)作公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確運用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。

4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。將損害限制在最小程度。

三、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、接著建立健全平安生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、將平安隱患列入平安隱患臺帳，剛好制定整改措施，落實整改責(zé)任，無實力整改的要馬上向上級部門報告，探討、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。

20xx年公司平安生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，主動維護(hù)公司利益，確保員工生命財產(chǎn)平安，為建設(shè)“20xx年度公司平安零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

工廠個人工作安排篇2

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本安排。

一、指導(dǎo)思想

堅持宣揚黨的路途方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)凝合力，突出企業(yè)精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的動身點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣揚重點

1。公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2。黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3。先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷；

4。員工思想動態(tài)；

5。公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6。企業(yè)文化宣揚。

三、詳細(xì)措施

1。端正相識，宣揚工作與經(jīng)濟工作并重。

宣揚工作是教化、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣揚工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正相識，把宣揚工作作為一件大事來抓好、做好。

2。強化措施，把宣揚工作落到實處。

（一）建立公司宣揚網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣揚工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚工作，各部室至少要有一名兼職宣揚報道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚報道員從事企業(yè)宣揚報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作實力，適應(yīng)公司宣揚工作的須要。

（二）自3月份起先復(fù)原《xx報》。每月一期，期間依據(jù)須要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚內(nèi)容以xx年宣揚工作重點為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊舉薦。

（三）黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)支配完成。

（四）宣揚欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)須要不定期更換。

（五）更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

（六）做好專題宣揚活動。各部室依據(jù)須要牽頭做好這項工作。如：平安月、質(zhì)量月等。

（七）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團隊精神。

（八）群團組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

（九）各分公司、部室要開好班前班后會。

（十）加強對外宣揚力度，主要是公司形象宣揚和產(chǎn)品廣告宣揚等。

工廠個人工作安排篇3

去年一年的工作依舊結(jié)束，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了，我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了，但也是勉牽強強，所以說我的壓力現(xiàn)在很大，我對自己在xx這里的工作還是特別有信念的，但是這份信念有著許多壓力，車間的工作讓我是很充溢的，面對這些我始終都是保持著特別專注的看法，作為車車間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作，現(xiàn)在包括將來我都會進(jìn)一步的處理好這些，這肯定不是說說而已，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。

這段時間我很確定我能夠做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)依舊艱難，但是在這個崗位上面就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，所以說我也會進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作，這是肯定的，現(xiàn)在我也感覺自己的努力了，進(jìn)步了，我對自己有著特別大的信念，我情愿保持好的工作狀態(tài)，這對我來講意義很大，所以說這份工作我肯定會處理好，新的一年努力的提高車間的產(chǎn)量，做一名優(yōu)秀的車間員工，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻(xiàn)出自己的一份力氣，新的一年我有許多準(zhǔn)備，所以說在這個過程當(dāng)中我始終都會努力著，時刻為車間的工作打算著。

新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現(xiàn)了許多問題，現(xiàn)在我還是特別有信念的去處理好相關(guān)的工作，提高自己的實力是我第一個階段要去做的，我當(dāng)然是信任我能夠克服困難，能夠在工作上面發(fā)揮更多的實力，這也是對工作的一個負(fù)責(zé)，所以我第一就是要提高自己的工作效率，我認(rèn)為這特別的重要，不能我不能保證自己在工作當(dāng)中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當(dāng)中去過去做的更好，20xx年對我來講特別的有動力，為了提高自己我應(yīng)當(dāng)做好足夠的規(guī)劃，雖然產(chǎn)量艱難，但讓自己處在一個好的狀態(tài)下，不斷的提高，這種感覺讓我不懼怕了。

在新的一年當(dāng)中我我依舊會讓自己的時刻的保持醒悟的頭腦，保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，不是全部事情都應(yīng)當(dāng)這么嚴(yán)瑾，但是我作為xx的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在驚慌的工作狀態(tài)下或許就是一個最佳的熬煉方式，新的一年車間的工作任務(wù)很大，應(yīng)當(dāng)遵守各項規(guī)定，發(fā)揮自己的價值，為車間的任務(wù)獻(xiàn)出力氣，在提高工作效率的同時，不產(chǎn)生別的負(fù)面影響，也能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量。

工廠個人工作安排篇4

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教化

我車間將接著高度重視對職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1。生產(chǎn)工具規(guī)范運用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程運用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2。是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，剛好補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后剛好上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

工廠個人工作安排篇5

在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下安排，明確自己新年的一個工作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進(jìn)步的，自己要提升工作的一個實力，讓自己在車間的工作能做得更好。

對于工作要更加的嚴(yán)謹(jǐn)，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些細(xì)微環(huán)節(jié)方面做得不是許多，所以生產(chǎn)的時候，合格率雖然是過關(guān)的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把細(xì)微環(huán)節(jié)方面做好，提升產(chǎn)品的一個合格率，讓自己的生產(chǎn)方面對老同事們?nèi)タ待R，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在專心的去做了事情。

完成車間安排給我的一個生產(chǎn)任務(wù)，這是特別重要的的工作，在車間，假如生產(chǎn)的任務(wù)完不成，其實其他的事情做得再好也是白費的，只有自己把生產(chǎn)的一個任務(wù)去給完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，生產(chǎn)的任務(wù)我也是要安排到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累，最終把一整年的工作完成好，只有一每天的去積累，才有最終任務(wù)的完成，而不是說一下子就完成了的，安排好工作，這樣才能更加的輕松，假如任務(wù)都堆在了一起，那樣的話也是壓力特殊的大的了。無法真的徹底做好。

和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，敬重他們，許多事情我沒有那么豐富的閱歷，那么就可以去問同事，平常的時候也是可以找他們聊閑聊，從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的閱歷，一個人自己干是沒那么簡單成長的，但是假如跟著老同事，那么成長的速度也是會快許多，同時自己也是對于生產(chǎn)方面一些學(xué)問要多去了解，讓自己的學(xué)問儲備更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。

新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是須要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是須要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順當(dāng)一些，同時對于生產(chǎn)的安排須要細(xì)化，并且依據(jù)實際的一個狀況要留意調(diào)整安排，讓生產(chǎn)給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。

工廠個人工作安排篇6

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：101%

本年度鍋爐壓力容器完好率：101%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27。2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13。4424萬立方米

一、加強車間內(nèi)部管理：

動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、主動協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動，依據(jù)本車間實際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。

3、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三、堅守本職。努力奉獻(xiàn)

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按安排對設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到運用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不運用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費工作。

6、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、平安生產(chǎn)

1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2、車間向員工進(jìn)行平安宣揚教化、對特別崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到101%），對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。

3、同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時俱進(jìn)

總結(jié)成果找出差距。在即將起先的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，接著發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，接著為生產(chǎn)一線服好務(wù)，接著調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的主動性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

工廠個人工作安排篇7

在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定下半年的工作安排：

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故，是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到101%。

四、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的`保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到101%。

六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫助，關(guān)切全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作安排目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

工廠個人工作安排篇8

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦、踏踏實實的看法來對待我的工作。全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，在廠長的信念與支持下，以主動的看法突入工作;

年主要工作如下：

1、加強每日平安巡檢工作，對簡單發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，對達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換

2、加強文明施工管理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、做好現(xiàn)場5S工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的主動性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣困難，須要時間學(xué)習(xí)

4、工作中不夠大膽，須要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作安排：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作

2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長才能。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，同時講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當(dāng)好平安員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

工廠個人工作安排篇9

自參與工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，滿意施工單位進(jìn)度，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)站的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗學(xué)問，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充溢完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及探討開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▽ΥF(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場全部工作；挑戰(zhàn)就是在閱歷實踐缺乏的狀況下?lián)?dāng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進(jìn)度安排等一大堆管理工作。一時工作壓