分公司管理辦法第一章總則第一條為了保證局集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，特制訂本辦法。第二條業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)立的非獨(dú)立法人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,在局集團(tuán)公司統(tǒng)一能。第二章管理原則與定位第三條局集團(tuán)公司對(duì)分公司實(shí)行“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、行權(quán)有度”的彈性授權(quán)管理原則。第四條局集團(tuán)公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策中心、－2－司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。第五條公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以局集團(tuán)公司戰(zhàn)略目為依據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。第三章局集團(tuán)公司與分公司職權(quán)劃分第六條局集團(tuán)公司職權(quán)外擔(dān)保具備管理權(quán)和決定權(quán)。（三）決定分公司的設(shè)立、重組與撤銷。事項(xiàng)。督促分公司完成年度任務(wù)目標(biāo)。－3－察、審計(jì)、考核、處罰權(quán)，激發(fā)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活力。各分公司之間的關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督、支持分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。項(xiàng)目，收取一定比例的管理費(fèi)。的指揮與協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的施工生產(chǎn)管理。（十）建立局集團(tuán)公司采購(gòu)體系，制定物資采購(gòu)管理辦法，對(duì)分公司的采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（十一）建立安全質(zhì)量環(huán)境管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比分公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、健康管理，實(shí)行“安全一票否決制。督、考核分公司人員的全周期管理。晉升、考核、薪酬福利，指導(dǎo)、監(jiān)督分公司干部人事管理。制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督和考核。統(tǒng)籌管理，審核分公司編制的員工培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃。－4－分公司資金規(guī)劃，加強(qiáng)資金管理，對(duì)分公司資金實(shí)行有償使用，監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行和資金運(yùn)行的質(zhì)量和安全。公司銀行賬戶日常管理。的年度考核與任期考核。成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)進(jìn)行處罰。（二十）行使董事會(huì)授予的其他權(quán)利。第七條分公司職權(quán)（一）在局集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)，集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。工作。－5－規(guī)章制度和具體實(shí)施細(xì)則、辦事流程,加強(qiáng)分公司的基礎(chǔ)管理。括項(xiàng)目實(shí)施、日常生產(chǎn)運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、售后服務(wù)等。公司和分公司全面負(fù)責(zé)。理辦法，負(fù)責(zé)采購(gòu)執(zhí)行。提供支持，完成專項(xiàng)（市場(chǎng)、科研等）開發(fā)任務(wù)。（八）制定分公司組織架構(gòu)設(shè)置及定員方案。（九）建立分公司內(nèi)部的考核體系。福利。－6－資金的支配權(quán)。用、保養(yǎng)等日常管理權(quán)。的采購(gòu)合同。管理工作。議權(quán)。計(jì)、監(jiān)察、獎(jiǎng)罰。（十七）局集團(tuán)公司授予的其他經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。第四章組織機(jī)構(gòu)與人員編制第八條分公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及編制－7－書。業(yè)收入億以下規(guī)模的分公司，經(jīng)營(yíng)管理層職數(shù)定編不得超過9名；年?duì)I業(yè)收入超10億規(guī)模的分公司，經(jīng)營(yíng)管理層職數(shù)定編不得超過11名。其中，正職不得超過2名，副職根據(jù)分公司實(shí)會(huì)計(jì)師，黨群領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)可交叉任職。第九條分公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員編制（一）分公司本部機(jī)構(gòu)在局集團(tuán)公司統(tǒng)一序列，按照科學(xué)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、管控有力”的原則設(shè)置，總數(shù)不得超過10個(gè)。超10億規(guī)模的分公司，總部定員編制不超過60名。（三）分公司總部組織機(jī)構(gòu)與定員編制的具體實(shí)施方案按照分公司內(nèi)部決策流程自行決定，報(bào)局集團(tuán)公司備案。第十條群眾組織按照有關(guān)規(guī)定，在同級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第五章分公司的組織形式第十一條分公司的組建與重組整合－8－集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)文實(shí)施。公