南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理細(xì)則PAGEPAGE18南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理細(xì)則B13工程監(jiān)理實施細(xì)則（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建筑工工程）內(nèi)容提要：工程概況及特點點監(jiān)理控制目標(biāo)及及控制監(jiān)理組織編制依據(jù)監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理控制方法和和措施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師：總監(jiān)理工程程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制1.工程概況及及特點1.1*******工程，位于****省*******市****,總面積約****平方米，地地上**層，地下**層，主要由*****組成。地下下是***,地上主要是***，建筑高度度是米，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式為**,基礎(chǔ)形式為****。耐火等級是***，抗震設(shè)防防烈度是****。1.2該工程建建設(shè)單位是***，施工單位位是***，設(shè)計單位位是***（簡單單描述）2.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程質(zhì)量監(jiān)理控控制目標(biāo)施工安全快速，工工程質(zhì)量優(yōu)良良，環(huán)境文明明整治，技術(shù)術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，運運行穩(wěn)定可靠靠，造價經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，管理理高效創(chuàng)新，各各項指標(biāo)先進(jìn)進(jìn)，鑄造精品品工程。2.1建筑工程程質(zhì)量控制指指標(biāo)：2.1.1一次次驗收合格率率100%；2.1.2分項項工程優(yōu)良率率≥90%；重要分項項工程100%優(yōu)良；2.1.3單位位工程優(yōu)良率率≥90%；2.1.4單位位工程觀感得得分率超過90%以上；2.1.5屋面面防水100%不滲（漏）水水；2.1.6大體體積砼溫控有有效率100%，杜絕有害害裂縫；2.1.7鋼筋筋焊接及機(jī)械械接頭抽檢合合格率100%；2.1.8有效效控制質(zhì)量通通病，觀感質(zhì)質(zhì)量和施工工工藝達(dá)到國家家規(guī)范規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.2安裝工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)：2.2.1一次次驗收合格率率100%；2.2.2安裝裝分項工程優(yōu)優(yōu)良率≥95%；2.2.3單位位工程優(yōu)良率率≥95%；2.2.4受監(jiān)監(jiān)焊口檢驗合合格率≥96%；2.2.5有效效控制質(zhì)量通通病，觀感質(zhì)質(zhì)量和施工工工藝達(dá)到國家家規(guī)范規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2.2.6工程程資料在竣工工后一周移交交。3.監(jiān)理組織為了強(qiáng)化質(zhì)量管管理，增強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精精品工程，監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)本本工程的實際際，成立以項項目總監(jiān)為組組長，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參與的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。其其組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖如下：：(填寫具體的的人員名單)組長：副組長：副組長長：成員：成員：：成員：4.編制依據(jù)（根據(jù)工程項項目具體情況況增加刪減）4.1國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建筑工程程施工質(zhì)量評評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503375—2006；4.2江蘇省地地方標(biāo)準(zhǔn)《優(yōu)優(yōu)質(zhì)建筑工程程質(zhì)量評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》DGJ322/TJ044—2004；4.3《南京市市建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程評審審管理辦法》(暫行)寧建協(xié)字[20077]第28號；4.4《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》GB550319—2000；4.5《關(guān)于加加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量管理的若若干規(guī)定（試試行）》寧建建工字[20077]32號；4.6《工程建建設(shè)強(qiáng)性條文文》房屋建筑筑部分4.7《建筑地地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500202-220024.8《砌體工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500203-220024.9《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500204-220024.10《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500205-220014.11《木結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500206-220024.12《屋面面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500207-220024.13《地下下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB500208-220024.14《建筑筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500209-220024.15《建筑筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500210-220014.16《建筑筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500242-220024.17《通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500243-220024.18《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB500300-220014.19《建筑筑工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB500301-220024.20《建筑筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500303-220024.21《民用用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB500325-220014.22《建設(shè)設(shè)工程項目管管理規(guī)范》GB/TT503266-200114.23《住宅宅裝飾裝修工工程施工規(guī)范范》GB500327-220014.24《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/TT503288-200114.25《工程程監(jiān)理規(guī)劃》；；5.監(jiān)理部人員員的創(chuàng)優(yōu)職責(zé)責(zé)5.1總監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)：5.1.1確確定項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；5.1.2主主持編寫項目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；5.1.3審審查承包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；5.1.4檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項目的進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，調(diào)換不稱稱職人員的工工作；5.1.5主主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文件和和指令；5.1.6審審定承包單位位提交的開工工申請報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；5.1.7審審核、簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；5.1.8審審查和處理工工程變更；5.1.9主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；5.1.10組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和監(jiān)理工作作總結(jié)；5.1.11審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；5.1.12主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)代表表職責(zé)：5.2.1負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作；5.2.2按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。5.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)：5.3.1確確定本專業(yè)人人員分工，組組織編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細(xì)則；5.3.2負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作具體體實施；5.3.3組組織、指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；5.3.4審審查承包單位位提交的本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5.3.5負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；5.3.6定定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；5.3.7根根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；5.3.8負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；5.3.9核核查進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)；；5.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。5.4安全全監(jiān)理工程師師職責(zé)：5.4.1貫貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針及國國家、電力部部的現(xiàn)行安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門安全生生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5.4.2協(xié)協(xié)助業(yè)主根據(jù)據(jù)有關(guān)安全管管理規(guī)定，檢檢查承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系、安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全生產(chǎn)教育育情況及分部部、分項工程程的安全技術(shù)術(shù)交底情況；；5.4.3審審查施工方案案及技術(shù)措施施；5.4.4積積極協(xié)助業(yè)主主監(jiān)督和督促促承包單位貫貫徹執(zhí)行安全全規(guī)章制度和和安全措施的的實施。對承承包單位的安安全文明施工工措施進(jìn)行審審查，提出監(jiān)監(jiān)理意見。遇遇到威脅安全全重大問題時時，有權(quán)提出出“暫停工”的通知；5.4.5參參加業(yè)主組織織的安全文明明施工綜合檢檢查和安全例例會，對施工工現(xiàn)場的安全全文明施工情情況提出監(jiān)理理意見，協(xié)助助業(yè)主督促落落實整改措施施；5.4.6發(fā)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)業(yè)，要責(zé)令其其停止作業(yè)。發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)責(zé)令其停工整整改；5.4.7協(xié)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全工作作實施情況報報告，作好監(jiān)監(jiān)理日記，參參與編寫監(jiān)理理月報。5.5監(jiān)理員員職責(zé)：5.5.1在在監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；5.5.2檢檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；5.5.3復(fù)復(fù)核或從現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；5.5.4按按設(shè)計圖紙及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5.5.4擔(dān)擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；5.5.6做做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。5.6資料員員職責(zé)：5.6.1資料料員要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)建設(shè)工程程文件歸檔整整規(guī)范（GB/T550328--2001），按規(guī)范范要求管理監(jiān)監(jiān)理部資料。5.6.2資料料員負(fù)責(zé)督促促其他監(jiān)理人人員收集擬定定有關(guān)監(jiān)理資資料，并負(fù)責(zé)責(zé)整理、保管管。5.6.3資料料員應(yīng)對監(jiān)理理資料按規(guī)范范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不不符合規(guī)范規(guī)規(guī)定的資料有有權(quán)要求相關(guān)關(guān)監(jiān)理人員返返工。5.6.4資料料員必須對監(jiān)監(jiān)理資料及時時進(jìn)行整理，監(jiān)監(jiān)理資料要真真實完整、分分類有序，便便于檢查。5.6.5監(jiān)理理資料應(yīng)在各各階段監(jiān)理工工作結(jié)束后及及時整理歸檔檔。工程竣工工后的715天內(nèi)將經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批后的監(jiān)監(jiān)理資料交公公司檔案室。6.創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)監(jiān)理主要控制制方法和措施施6.1主要控控制方法：6.1.1工工程質(zhì)量主要要控制方法：：6.1.1.11旁站監(jiān)督督：對重要的隱蔽工工程和技術(shù)性性較強(qiáng)，可能能發(fā)生潛在質(zhì)質(zhì)量隱患的工工序、作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)在現(xiàn)場監(jiān)督督、觀察，直直到工序作業(yè)業(yè)完成為止。6.1.1.22巡視：經(jīng)常性地巡視本本監(jiān)理工程師師所負(fù)責(zé)的施施工區(qū)域的各各項作業(yè)活動動，觀察、檢檢查、了解、發(fā)發(fā)現(xiàn)施工人員員的作業(yè)程序序、操作方法法、工藝流程程及使用的材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否符合合規(guī)程、規(guī)范范及施工技術(shù)術(shù)方案的規(guī)定定和要求，是是否有不安全全行為等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時制止，并要要求整改，并并對工程質(zhì)量量趨勢，進(jìn)度度做出評估、判判斷，重要的的及時向總監(jiān)監(jiān)報告。6.1.1.33實測實量量：對基本完成或已已完成的建筑筑產(chǎn)品或工序序的幾何尺寸寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高等進(jìn)行實實測實量，發(fā)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的偏偏差及時糾正正或要求返工工，直至合格格。6.1.1.44試驗、實實驗：對一些用尺量、觀觀察方法無法法驗證其質(zhì)量量情況的項目目，監(jiān)理可利利用試驗、實實驗的方法進(jìn)進(jìn)行驗證。6.1.1.55利用發(fā)“通知單”、“停工指令”手段，強(qiáng)制要要求施工單位位進(jìn)行整改：：對施工中發(fā)現(xiàn)承承包單位不按按規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件和施施工方案施工工的行為、對對不符合要求求的工序、產(chǎn)產(chǎn)品以及管理理工作中的薄薄弱環(huán)節(jié)，在在監(jiān)理口頭通通知無效時，可可采用發(fā)“通知單”、下達(dá)“停工指令”的方式，強(qiáng)強(qiáng)制要求施工工單位進(jìn)行整整改。6.1.1.66設(shè)置質(zhì)量控控制點：針對本工程特點點，為了使監(jiān)監(jiān)理工作做到到心中有數(shù)，把把問題消除在在萌芽狀態(tài)，實實施超前預(yù)控控，監(jiān)理必須須在各個工程程上對一些關(guān)關(guān)鍵工序、要要害部位、易易發(fā)生問題的的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量預(yù)控點。對對質(zhì)量預(yù)控點點監(jiān)理工程師師可采用停工工檢查、見證證檢查、旁站站檢查的方式式進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量控制點如下下：基礎(chǔ)、主主體、屋面、裝裝飾（根據(jù)工工程具體情況況增加刪減）6.1.2安安全文明施工工主要控制方方法：6.1.2.11協(xié)助業(yè)主根根據(jù)有關(guān)安全全管理規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行安全文明明施工管理；；6.1.2.22監(jiān)督檢查承承包單位建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制和和執(zhí)行安全生生產(chǎn)、文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定與措施；；6.1.2.33監(jiān)督檢查承承包單位建立立健全勞動安安全文明施工工的教育培訓(xùn)訓(xùn)制度；6.1.2.44參加由業(yè)主主組織的安全全文明施工大大檢查，監(jiān)督督安全文明施施工狀況；6.1.2.55現(xiàn)場巡視中中遇到威協(xié)安安全的重大問問題時，簽發(fā)發(fā)“暫停施工”命令，問題題消除后，才才能恢復(fù)施工工。6.2主要控控制措施：6.2.1工工程質(zhì)量事前前控制措施：：6.2.1.11監(jiān)理部建立立健全質(zhì)量預(yù)預(yù)控體系，在在開工前審查查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，并并監(jiān)督其體系系的運行；6.2.1.22對承包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審核。在監(jiān)監(jiān)理過程中如如發(fā)現(xiàn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場的施施工隊伍實際際能力與申報報的資質(zhì)不符符合，有權(quán)要要求承包單位位調(diào)整或更換換；6.2.1.33審查擬進(jìn)廠廠的原材料、半半成品、預(yù)制制件、加工件件和外購件的的質(zhì)量證明資資料，按規(guī)范范要求進(jìn)行復(fù)復(fù)試的，監(jiān)理理人員進(jìn)行見見證取樣，或或委托更權(quán)威威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行行檢驗，對不不合格的材料料、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行封存，并并簽發(fā)監(jiān)理通通知單，限期期撤出現(xiàn)場。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的材材料，嚴(yán)禁在在工程中使用用；6.2.1.44工程中使用用的新材料、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)具備完完整的技術(shù)鑒鑒定證明和試試驗報告，必必要時首件進(jìn)進(jìn)行試驗，合合格后方可使使用；6.2.1.55檢查承包單單位在工程中中使用的儀器器和試驗用儀儀器、儀表的的精度、配備備情況和計量量證件是否符符合要求并滿滿足工程的需需要；6.2.1.66對承包單位位的試驗室的的資料進(jìn)行驗驗資，檢查其其資質(zhì)等級和和試驗范圍，檢檢查設(shè)備計量量檢驗鑒定證證明，對試驗驗人員的資格格進(jìn)行驗證，檢檢查試驗室的的管理制度是是否健全；6.2.1.77審查承包單單位編寫的施施工組織設(shè)計計、專業(yè)施工工組織設(shè)計、重重要的施工方方案和施工措措施及安全文文明施工措施施，提出監(jiān)理理意見，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)后報業(yè)業(yè)主；6.2.1.88參加施工圖圖紙交底，組組織圖紙會審審，未經(jīng)會審審的圖紙不允允許在工程中中使用；6.2.1.99檢查重要項項目開工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審查承包單位位提出的開工工申請報告，及及時與業(yè)主及及承包單位共共同對開工各各項工作的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行檢查，商定定開工日期，業(yè)業(yè)主同意后簽簽發(fā)開工通知知書；6.2.1.110參加主要設(shè)設(shè)備的開箱檢檢驗，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備缺陷陷要責(zé)成責(zé)任任方進(jìn)行處理理，并由缺陷陷責(zé)任方提交交處理過程及及結(jié)果報告，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師師確認(rèn)符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，方方可使用。檢檢查設(shè)備的存存放、保管情情況，發(fā)現(xiàn)問問題要求保管管部門及時整整改；6.2.1.111審查承包單單位編制的工工程項目質(zhì)量量驗評劃分表表，確定W（見證點）、S（旁站點）、H（停工待檢檢點）以及監(jiān)監(jiān)理驗評項目目；6.2.1.112審查承包單單位制定的成成品保護(hù)措施施、方法。6.2.2工工程質(zhì)量事中中控制措施：：6.2.2.11在施工進(jìn)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理人員要按按照監(jiān)理部制制定的檢查、巡巡視制度，深深入現(xiàn)場收集集工程質(zhì)量信信息，處理解解決施工中的的有關(guān)問題；；6.2.2.22專業(yè)監(jiān)理師師主持對隱蔽蔽工程的質(zhì)量量驗評，隱蔽蔽工程作為停停工待檢點（H點），未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收和和簽證，不得得覆蓋。進(jìn)行行覆蓋時應(yīng)有有監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理；6.2.2.33監(jiān)理人員按按施工程序到到位進(jìn)行監(jiān)督督檢查，堅持持上道工序未未經(jīng)檢驗，不不得進(jìn)行下道道工序的施工工；6.2.2.44由承包單位位三級檢查驗驗收的工程項項目，監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行抽查，如如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)質(zhì)量問題則通通知承包單位位進(jìn)行整改，如如不整改，將將停止進(jìn)行下下道工序的施施工；6.2.2.55監(jiān)理工程師師可行使質(zhì)量量否決權(quán)，對對重大質(zhì)量問問題與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，征得同同意后，由總總監(jiān)理工程師師下達(dá)停工整整改命令或工工程暫停令，待待質(zhì)量缺陷消消除，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理師復(fù)查查合格后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程復(fù)工報審表表；當(dāng)出現(xiàn)下下列情況之一一時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師報告總總監(jiān)理工程師師指令承包單單位立即停工工整改：對停工待檢點（H點）未經(jīng)檢檢驗簽證擅自自進(jìn)行下道工工序；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后未采采取有效整改改措施，或雖雖已采取措施施，但效果不不好，繼續(xù)施施工；特殊工種無證操操作，致使質(zhì)質(zhì)量不能保證證；擅自采用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可可的材料；擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求而而未向監(jiān)理報報告，或報告告后未經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)的；擅自將工程轉(zhuǎn)包包而未經(jīng)業(yè)主主同意，或雖雖經(jīng)業(yè)主同意意，但未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗資；采用的施工方案案未經(jīng)監(jiān)理批批準(zhǔn)而貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降或或不安全傾向向。6.2.2.66施工過程中中發(fā)生的不合合格項分為處處理、停工處處理、緊急處處理三種，并并嚴(yán)格按提出出、受理、處處理、驗收四四個程序?qū)嵭行虚]環(huán)管理，監(jiān)監(jiān)理人員對不不合格項必須須跟蹤檢查并并落實；6.2.2.77承包單位提提出工程變更更，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師審查，總總監(jiān)簽認(rèn)，并并報業(yè)主。當(dāng)當(dāng)涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時按規(guī)定報有有關(guān)部門審定定，總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)前，工程變變更不得實施施。如變更費費用或工期超超出監(jiān)理職權(quán)權(quán)以外，僅提提出監(jiān)理意見見，報業(yè)主審審批；6.2.2.88發(fā)生質(zhì)量事事故后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理師首先先報告總監(jiān)，由由總監(jiān)發(fā)出停停工令和質(zhì)量量事故通知單單報告業(yè)主，責(zé)責(zé)令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案，專專業(yè)監(jiān)理師參參加質(zhì)量事故故的調(diào)查分析析并提出意見見，審查處理理方案，事故故處理后進(jìn)行行驗收簽證，總總監(jiān)寫出“質(zhì)量事故處處理報告”報業(yè)主；6.2.2.99建立定期質(zhì)質(zhì)量分析會議議制度，通報報工程質(zhì)量情情況，研究存存在的質(zhì)量問問題及處理、糾糾正的措施，形形成會議紀(jì)要要發(fā)送有關(guān)單單位；6.2.2.110監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場檢查查巡視中如發(fā)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境境影響工程的的質(zhì)量，或安安全防護(hù)設(shè)施施不健全，危危及人身安全全，則通知承承包單位停止止施工，按“安全文明施施工管理制度度”進(jìn)行整改，完完成后方可復(fù)復(fù)工；6.2.2.111參加質(zhì)監(jiān)站站和質(zhì)量監(jiān)督督中心站主持持進(jìn)行的重要要階段性監(jiān)督督檢查，按典典型大綱進(jìn)行行預(yù)檢，提出出情況報告，發(fā)發(fā)出整改通知知，在確定整整改合格后，參參加和配合正正式檢查；6.2.2.112實施調(diào)試監(jiān)監(jiān)理工作，審審查各專業(yè)調(diào)調(diào)試方案和措措施，參與審審查調(diào)試網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，嚴(yán)格格執(zhí)行分部調(diào)調(diào)試的試驗制制度，對分部部試運不合格格的項目，參參與研究原因因分析，未經(jīng)經(jīng)簽證的項目目不準(zhǔn)進(jìn)入整整套啟動試驗驗；6.2.2.113參與沖動前前的檢查，包包括單體試運運、分部試運運和整套試運運行，按照“啟動驗收規(guī)規(guī)程”和“啟動調(diào)試工工作規(guī)定”，參與試運運全過程。協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好啟動前全面面檢查、落實實各項準(zhǔn)備工工作，保證機(jī)機(jī)組順利完成成整套試運工工作；6.2.2.114在啟動試運運行過程中，對對驗收檢查的的質(zhì)量缺陷，督督促責(zé)任方及及時消除，經(jīng)經(jīng)檢查驗收合合格，提出簽簽證單；6.2.2.115監(jiān)理工程師師在施工現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)和處理理的問題應(yīng)按按信息分類進(jìn)進(jìn)行歸納，記記入監(jiān)理日記記，重要的問問題要記入監(jiān)監(jiān)理大事記。6.2.3工工程質(zhì)量事后后控制措施：：6.2.3.11對已完成的的分部、分項項工程、隱蔽蔽工程、重要要施工工序，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按國家行業(yè)業(yè)制定的施工工技術(shù)規(guī)范和和驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查驗收收和評定；6.2.3.22堅持質(zhì)量驗驗評分級管理理和分級驗收收，承包單位位在完工后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行三級檢檢驗，驗收合合格后，將二二份分項工程程驗評資料于于48小時前報監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理工程師審核核報驗單和驗驗收記錄后，會會同承包單位位專業(yè)質(zhì)檢人人員到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽查，經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場測量量、檢驗符合合規(guī)范要求后后簽署意見。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不不到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則責(zé)成承承包單位進(jìn)行行整改修復(fù)后后申請監(jiān)理復(fù)復(fù)驗。復(fù)驗時時要求承包單單位質(zhì)量檢驗驗部門的負(fù)責(zé)責(zé)人和總工程程師參加，復(fù)復(fù)驗合格后監(jiān)監(jiān)理簽署復(fù)驗驗意見。如果果承包單位填填寫報驗單送送達(dá)監(jiān)理部48小時內(nèi)監(jiān)理理工程師未提提出理由又不不到現(xiàn)場檢驗驗，則承包單單位可認(rèn)為監(jiān)監(jiān)理工程師已已確認(rèn)合格；；6.2.3.33建筑工程完完工驗收后，需需辦理建筑項項目交安手續(xù)續(xù)，才能進(jìn)行行設(shè)備安裝工工作；6.2.3.44工程整體完完成后，督促促承包單位按按規(guī)定及時全全面整理工程程質(zhì)量記錄、技技術(shù)資料、驗驗評記錄、缺缺陷事故處理理、設(shè)計圖紙紙及工程變更更單、設(shè)備圖圖紙等，做好好單位工程交交付驗收或工工程整套試運運行前驗收的的資料準(zhǔn)備工工作；6.2.3.55各專業(yè)監(jiān)理理師配合技經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師師審查承包單單位月進(jìn)度報報表，對質(zhì)量量存在缺陷的的項目應(yīng)拒付付工程款。工工程項目竣工工驗收未經(jīng)有有關(guān)各方簽證證確認(rèn)，監(jiān)理理不予簽署工工程結(jié)算支付付意見，不結(jié)結(jié)算工程款。在在啟動委員會會的領(lǐng)導(dǎo)下，完完成168h試運后，組組織審查調(diào)試試技術(shù)總結(jié)、調(diào)調(diào)試報告，參參加機(jī)組調(diào)試試質(zhì)量評定，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理移交簽證；；6.2.3.66參與簽署“啟動驗收證證書”，對整套啟啟動過程中發(fā)發(fā)生的問題，提提出