第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?電氣工程師?辭職申請(qǐng)書?尊敬的經(jīng)?理：您好?！經(jīng)過(guò)深?思熟慮地思?考，我決定?辭去我目前?在公司所擔(dān)?任的職位，?我知道這對(duì)?于您來(lái)說(shuō)，?是非常難以?作決定的事?情。但是出?于對(duì)我個(gè)人?遠(yuǎn)期發(fā)展、?以及公司內(nèi)?部協(xié)作等等?原因，本人?經(jīng)慎重考慮?后，還是決?定離開(kāi)我現(xiàn)?在熱愛(ài)的崗?位。本人自?___年_?__月作為?政泉二部的?一員以來(lái)，?一直柯業(yè)職?守，盡職盡?責(zé)，作為年?輕的甲方電?氣工程師，?本人完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)任?務(wù)，其中主?要包括；管?理E.F電?氣工程施工?，配合各其?他部門分包?接工程電，?研究三期酒?店電氣圖紙?的各項(xiàng)遺漏?并讓設(shè)計(jì)予?以修改、制?作酒店、A?.B.C.?D.E.F?、廣場(chǎng)的機(jī)?電總進(jìn)度計(jì)?劃、酒店設(shè)?計(jì)任務(wù)書電?氣部分編制?，但完成這?些任務(wù)并沒(méi)?得到表?yè)P(yáng)，?相反平常的?施工發(fā)生的?細(xì)微小事，?卻給我換來(lái)?的嚴(yán)厲的責(zé)?罵與警告。?雖然有俗話?說(shuō)宰相肚里?能成船，但?我卻是不是?宰相的料，?也沒(méi)有那么?大的肚子撐?不了什么船?，我只知道?男子漢是可?忍孰不可忍?，忍無(wú)可忍?只好走為上?。雖然本?人能力有限?，但作為一?個(gè)工程師我?首先是個(gè)人?品端正的，?在為人處事?上樂(lè)于幫助?別人，但是?現(xiàn)在我的直?接領(lǐng)導(dǎo)并不?喜歡我這種?工作方式方?法，不但不?鼓勵(lì)我與外?界的溝通協(xié)?調(diào)，反而封?鎖我對(duì)外本?應(yīng)了解的信?息，不讓我?去與其它部?門溝通協(xié)調(diào)?、不讓我參?加設(shè)計(jì)會(huì)議?，甚至連設(shè)?計(jì)的重大改?動(dòng)事件都不?告知于我，?造成我與設(shè)?計(jì)的脫鉤，?我提的很多?問(wèn)題，設(shè)計(jì)?院人員都說(shuō)?早就在會(huì)上?擬定了的。?這種種事件?讓我認(rèn)為，?我已成為局?外之人，甚?至不如總包?知道的多，?所以我認(rèn)為?諸如此事的?發(fā)生絕非偶?然，而是有?目的的排斥?行為。每次?圖紙來(lái)后，?我的主管領(lǐng)?導(dǎo)借口其他?事物繁忙，?而不去看圖?紙，反而要?求我們把圖?紙看出的問(wèn)?題提交給他?后，他做總?結(jié)上交，以?把自己造成?技術(shù)高手，?搏得領(lǐng)導(dǎo)信?任。俗話?說(shuō)“水太清?則無(wú)魚，人?至察則無(wú)徒?。知者減半?，省者全無(wú)?”：大智者?宜難得糊涂?。細(xì)節(jié)可以?反映本質(zhì)，?但本質(zhì)的改?變不能通過(guò)?糾正細(xì)節(jié)。?面面俱到就?是無(wú)中心無(wú)?重點(diǎn)，最后?的結(jié)果必定?是縮手縮腳?，謹(jǐn)小慎微?，小家子氣?。要求別人?注意細(xì)節(jié)，?不等于自己?“幫人家”?挑剔細(xì)節(jié)。?現(xiàn)在我的直?接領(lǐng)導(dǎo)就是?總對(duì)我挑剔?小細(xì)節(jié)，甚?至要求我調(diào)?配施工的工?人的工作情?況，令人啼?笑皆非。而?一些真正應(yīng)?該注意的施?工問(wèn)題他卻?不去考慮、?明顯是以外?行人的眼光?經(jīng)驗(yàn)在管理?指揮內(nèi)行人?的工作。本?人是個(gè)__?_派，喜歡?愉快的工作?，在工作中?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任，與人為?善、耿直不?阿。但在這?里由于某些?人的處事風(fēng)?格與本人的?處事風(fēng)格不?能相符，總?是暗示本人?要按其所要?求的風(fēng)格做?事，在上邊?受批評(píng)就拿?屬下撒火罵?人、拿屬下?的工作成績(jī)?在上邊美其?名曰自己所?為，不提屬?下一點(diǎn)功績(jī)?，故本人不?能接受，不?能為公司做?到全身心地?投入。所以?本人決定走?為上，離開(kāi)?本公司另謀?高就。良?禽擇木而棲?，強(qiáng)兵擇將?而戰(zhàn)。金泉?廣場(chǎng)作為一?個(gè)既搶工期?又要保質(zhì)量?的大型公建?項(xiàng)目，不許?任何人有任?何大的失誤?，這就需要?一個(gè)有著大?型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?的高級(jí)管理?及技術(shù)人才?作為機(jī)電部?統(tǒng)帥，并能?團(tuán)結(jié)協(xié)作所?有機(jī)電全體?員工的工作?熱情及主動(dòng)?積極的同各?個(gè)部門溝通?協(xié)調(diào)，本著?為土建服務(wù)?的良好心態(tài)?工作，而現(xiàn)?在機(jī)電部首?先是內(nèi)部分?崩離析，三?分割據(jù)，風(fēng)?、水、電互?相不善溝通?，而且由于?方部長(zhǎng)個(gè)人?的人品問(wèn)題?，造成與土?建部、幕墻?部產(chǎn)生各種?矛盾，甚至?演變成了土?建、幕墻要?遷就機(jī)電_?__系統(tǒng)，?機(jī)電指揮土?建、幕墻改?動(dòng)工期、質(zhì)?量，給工程?帶了很多不?必要的麻煩?。鑒于以往?的經(jīng)驗(yàn)，我?個(gè)人認(rèn)為如?果任此種現(xiàn)?象繼續(xù)，將?會(huì)給工程帶?來(lái)嚴(yán)重的后?果，甚至造?成整個(gè)金泉?決戰(zhàn)的失敗?趨勢(shì)，所以?我決定離開(kāi)?金泉戰(zhàn)場(chǎng)，?以免將來(lái)丟?盔棄甲敗歸?戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)顏愧?對(duì)郭老板及?其他部門員?工的努力。?石材穿線?管、自己找?人進(jìn)隊(duì)伍、?裝修漏畫插?座、高壓挖?斷電纜、不?配和土建檢?查變電室位?置與開(kāi)挖D?棟沖突、當(dāng)?設(shè)計(jì)面說(shuō)我?們活該挨罵?、不懂得施?工順序未完?成自己的項(xiàng)?目強(qiáng)行__?_屋頂避雷?（已被我及?時(shí)阻止）辦?公室里問(wèn)我?是不是想離?職、當(dāng)著土?建部人員說(shuō)?我早晨上班?前成心不接?他打的電話?、過(guò)分?jǐn)U大?自己的權(quán)利?、不尊重監(jiān)?理及其它人