做最好的中層培訓心得體會（三）讀了《做?最好的中層?》這本書，?感受頗深，?愛不釋手。?書中無論是?提出的中層?應有的三種?精神境界：?是“夾心餅?”，更是棟?梁；要忠，?還要能；是?領(lǐng)頭羊，更?是指揮家，?還是闡述的?中層必備的?四大核心能?力：有效與?上級溝通、?保證完成任?務、做解決?問題的高手?、打造高績?效團隊以及?永葆優(yōu)秀的?三個超越之?道：超越你?的優(yōu)秀、超?越你的部門?、超越你的?位置等，都?是深入淺出?，有理有據(jù)?，案例說話?，情理相通?。下面是自?己的一些膚?淺的認識和?體會與大家?共勉。所?謂中層就是?一單位的中?心層，上有?統(tǒng)帥，下有?將士。中層?管理人員一?定要清楚我?們社區(qū)的工?作目標，要?掌握和理解?社區(qū)在各個?階段的工作?重點和領(lǐng)導?意圖，并要?當好領(lǐng)導的?四梁八柱；?你還要把你?對社區(qū)總體?目標和工作?任務分化成?自己部門的?工作并積極?貫徹下去，?讓你的下屬?去執(zhí)行和落?實。你工作?的好，領(lǐng)導?就會放心，?還會有精力?去思考下一?步的工作，?社區(qū)總的工?作目標和任?務實現(xiàn)的就?會順利，不?斷地把工作?推向新的高?度。你的下?屬也可以在?工作的時候?各自發(fā)揮出?自己的積極?性，按照他?們所承擔的?工作任務創(chuàng)?造性的做好?本職工作，?整個部門還?會呈現(xiàn)出和?諧向上的良?好氛圍。我?覺得做到了?這些離做最?好的中層就?比較接近了?。自己平常?工作的具體?做法以及當?如何做最好?的中層體會?如下：首?先我覺得先?要做好一個?稱職的中層?，因為做最?好的中層對?我們來講只?是一個目標?，事實上只?有極少的人?才能做的最?好，而常人?在不斷學習?和努力之后?也只能把工?作做的更好?一些。一?個稱職的中?層應該是一?個學習型的?管理者，他?要努力的學?習，要準確?的認清和把?握形勢，政?治上與黨的?方針政策保?持一致，要?與領(lǐng)導保持?一致，要不?斷的了解和?掌握新知識?，這才是做?一名稱職中?層的前提條?件。其次?要理順誠與?忠的關(guān)系。?誠就是要做?到以誠信為?本，忠就是?要做到忠于?領(lǐng)導，忠于?職守和忠于?你的下屬。?誠與忠的關(guān)?系是緊密一?體的，做到?誠也就能做?到忠。所謂?忠于領(lǐng)導并?不能狹隘的?理解為忠于?社區(qū)某位領(lǐng)?導個人，而?應該被理解?為忠于社區(qū)?的整個事業(yè)?，社區(qū)領(lǐng)導?則是社區(qū)工?作的帶頭人?，忠于職守?就是一門心?思地做好自?己的本職工?作，忠于職?守就是踏踏?實實工作，?老老實實做?人，忠于下?屬就是視同?事為家人，?大家在一個?和諧的大家?庭里愉快的?工作，在領(lǐng)?導下屬工作?的同時，還?要敢于承擔?責任，讓大?家覺得你就?是他們主心?骨。第三?、要胸懷一?個大目標，?身處一個高?境界。我理?解一名稱職?的中層要帶?領(lǐng)導自己的?下屬做好社?區(qū)的整體工?作，只對社?區(qū)總的工作?目標機械的?進行分解后?完成自己部?門所承擔的?一部分還很?不夠，因為?“取法其上?，僅得其中?，取法其中?，僅得其下?”，也就是?說我們?yōu)橥?成上級領(lǐng)導?下達的工作?而工作還是?不夠的，這?就要求自己?把工作目標?定的大一點?，境界站的?要高一些。?要善于創(chuàng)造?性的開展工?作，要善于?開動腦筋，?勇于創(chuàng)新爭?先，只有將?自己部門負?責的那部分?完成的十分?出色社區(qū)整?體目標才有?可能實現(xiàn)。?第四、要?在工作中做?到善于與上?下做好溝通?。有句哲言?是這樣說的?，“世界有?百分之九十?五的問題是?出于溝通不?及時”。身?為中層人員?其中一項職?責就是要做?好領(lǐng)導的參?謀，對你發(fā)?現(xiàn)的問題和?執(zhí)行任務的?過程中遇到?的障礙要及?時報告給你?的領(lǐng)導，報?告問題要有?科學的解決?方法才行，?既提出問題?后要有解決?問題的建議?和預案，不?要將問題反?映上去就把?它當做完不?成工作任務?的借口才行?。做為部?門領(lǐng)導要善?于與自己的?下屬溝通，?通過溝通讓?大家清楚整?個部門任務?目標是什么?，通過溝通?能給下面解?決什么實際?問題，通過?溝通能讓大?家傳授干好?工作的經(jīng)驗?和啟發(fā)解決?問題的好方?法。第?五、一個稱?職的中層干?部應該既是?一名領(lǐng)導者?又是一名工?作實踐者，?他不但要熟?悉本部門的?業(yè)務完成進?度情況，甚?至還要對部?門每個人的?工作能力了?如指掌，他?對工作要殫?精竭慮，除?了吃飯和休?息沒有自己?的時間，在?關(guān)鍵時刻還?要身先士卒?，為人表帥?。最后還?要善于培養(yǎng)?和發(fā)現(xiàn)人才?，要關(guān)于澆?灌智慧，主?動創(chuàng)新，做?解決問題的?高手。約翰??洛克菲勒?說：“如果?你要成功，?你應該朝新?的道路前進?，不要踏上?已被成功人?士踩爛的道?路。一個稱?職的中層不?僅是傾注汗?水，做工作?的老黃牛，?他更應澆灌?智慧，塑造?高績效思維?，主動創(chuàng)新?，做解決問?題的高手，?如果你的下?屬是各方面?的棟梁之材?，部門的整?體工作就會?后勁十足。?讀完《做?最好的中層