如何從0做到年銷售額4000萬2022各位解數(shù)私董會(huì)的同學(xué)們，大家晚上好，我是唐有為，今天晚上主要分享的主題是電商創(chuàng)業(yè)，如何從0做到年銷售額4000萬。在分享之前簡單介紹一下我創(chuàng)業(yè)的心路歷程，我是2013年9月18日進(jìn)入寵物行業(yè)，從0開始操作，到年做到銷售一個(gè)億，這個(gè)期間從運(yùn)營，到整個(gè)店鋪的操盤，到整個(gè)電商阿米巴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也遇到了職業(yè)發(fā)展的天花板，想出去折騰一番自己的事業(yè)。在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的這段時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題，我除了會(huì)管人管事、電商整體操盤外，資金和供應(yīng)鏈這2個(gè)方面有很大欠缺，于是圍繞下面幾個(gè)問題思考后，我的第一個(gè)商業(yè)計(jì)劃誕生了。一、寵物行業(yè)在讀崛起，如何錨定細(xì)分賽道？二、精細(xì)化打造產(chǎn)品定位差異化。三、品牌資金規(guī)劃全鏈路分享。寵物行業(yè)在讀崛起，如何錨定細(xì)分賽道？這里又分為三部分(1)公司的介紹；(2)核心團(tuán)隊(duì)如何去搭建；(3)公司未來的主營業(yè)務(wù)有哪些？ —。 (2)核心團(tuán)隊(duì)如何搭建我重點(diǎn)抓人才、產(chǎn)品這2個(gè)板塊。什么呢？ (2)核心團(tuán)隊(duì)如何搭建三位合伙人劉杰些產(chǎn)品也可以進(jìn)入這些渠道做分發(fā)。寵有為初始的合伙人團(tuán)隊(duì)的框架。 (2)核心團(tuán)隊(duì)如何搭建 (3)主營業(yè)務(wù)分為4個(gè)板塊第二個(gè)板塊，為了快速做引流和彌補(bǔ)我們的缺陷，然后也會(huì)代理一些品牌。第四個(gè)板塊跨境電商，一些產(chǎn)品會(huì)出口到菲律賓，印尼等東南亞地區(qū)，構(gòu)成了主要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二、精細(xì)化打造產(chǎn)品定位差異化這部分也分為三點(diǎn)1.看整個(gè)寵物行業(yè)的大盤；3.我能否把這個(gè)事情做成。二、精細(xì)化打造產(chǎn)品定位差異化1.看整個(gè)寵物行業(yè)的大盤現(xiàn)在寵物已成為年輕人的生活標(biāo)配，根據(jù)寵物白皮書的數(shù)據(jù)，2020全國城鎮(zhèn)養(yǎng)養(yǎng)寵人數(shù)約有6294萬人，其中養(yǎng)犬約個(gè)地增長了174萬人，整個(gè)2019和2020年對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)狗的人群在相應(yīng)下降，養(yǎng)貓人群在增長。1.看整個(gè)寵物行業(yè)的大盤什么呢？發(fā)生改變。機(jī)、1.看整個(gè)寵物行業(yè)的大盤。賬的呢？。1.看整個(gè)寵物行業(yè)的大盤2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢臺(tái)第一。2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢+服務(wù)費(fèi)的我們的機(jī)會(huì)又來了。2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢。做成。質(zhì)量又不相上下。2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢有效的驗(yàn)證。個(gè)月銷超過10萬單的爆款要怎么做？如何去推進(jìn)？又回歸到三個(gè)點(diǎn)。2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢向市場要銷售額，拿下來。2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢2.和對(duì)手相比，我是否有優(yōu)勢發(fā)榮譽(yù)證書的同時(shí)發(fā)放部分獎(jiǎng)金，功臣。進(jìn)一步鞏固我們的規(guī)模、接下來我們道的布局，達(dá)人的種草，短視頻直播人才方面，產(chǎn)品的研發(fā)。因?yàn)槟阋鲩L需要不斷的新品，并且有一定的技術(shù)含量的產(chǎn)品研發(fā)、主播，還有達(dá)人分銷等。第二個(gè)部分：產(chǎn)品升級(jí)預(yù)算60萬用于寵有為品牌升級(jí)，包括配方，材質(zhì)的優(yōu)化和升級(jí)，做到同價(jià)位段質(zhì)量最好。第三個(gè)部分：新品開發(fā)預(yù)算140萬還是涉及到資金規(guī)劃，接下來講我們公司下一個(gè)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。2022年8000萬，2023年1.5個(gè)億，2024年2.5個(gè)億的規(guī)劃。進(jìn)行反復(fù)進(jìn)行測算。第2，需要多少爆款新品，每月幾款新品，且必須滿足品質(zhì)的前提。第3，最終會(huì)有多少用戶，能沉淀下來成為有效會(huì)員。第4，需要培養(yǎng)公司多少中高層核心骨干，人才梯隊(duì)搭建，都可以量化到具體的指標(biāo)上。最終非常感謝解數(shù)私董會(huì)，給我提供的一個(gè)平臺(tái)，如果有投資