第59頁(yè)共59頁(yè)2023年模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告2023年模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)完畢了，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的考慮卻是非常深化的，因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們獲得的糟糕成績(jī)：第一年沒(méi)有盈利，第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子，加上新建消費(fèi)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用的一組。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長(zhǎng)貸下，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法。第一．決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺(jué)得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看，到第三年才知道他的重要性。等于一開(kāi)場(chǎng)我們就在盲目經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。第二．規(guī)那么不夠熟悉。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前教師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)那么和事項(xiàng)讓我們理解了一下，但事后我們組成員根本上就沒(méi)有再對(duì)這些規(guī)那么細(xì)細(xì)的看過(guò)，導(dǎo)致了這些問(wèn)題的出現(xiàn)：我們以為長(zhǎng)貸的數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來(lái)算的。卻忽略了要?dú)w還前期貸款，所以我們就使勁貸長(zhǎng)貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問(wèn)題都是因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)那么不夠理解而造成的。第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒(méi)做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒(méi)有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間就資金斷流了，而下面的路就越走越困難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見(jiàn)起色。經(jīng)歷過(guò)深化的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對(duì)策略。第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組沒(méi)有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過(guò)越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會(huì)造成工作程序的紊亂，容易出錯(cuò)，同時(shí)決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問(wèn)題，第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤，第二次不平因?yàn)椴牧系谋惧X計(jì)算錯(cuò)誤。每次都在教師的指導(dǎo)下才找出問(wèn)題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。身臨其境的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了作為老板不容易，決策、方案、經(jīng)營(yíng)更是要步步為營(yíng)，一步錯(cuò)，情況好時(shí)你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來(lái)，情況不好時(shí)那么是步步錯(cuò)。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】實(shí)習(xí)報(bào)告延伸閱讀2023年模擬企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告通過(guò)一周的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)完畢了，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的考慮卻是非常深化的，因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們獲得的糟糕成績(jī)：第一年沒(méi)有盈利，第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子，加上新建消費(fèi)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長(zhǎng)貸下，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法。第一．決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺(jué)得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看，到第三年才知道他的重要性。等于一開(kāi)場(chǎng)我們就在盲目經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。第二．規(guī)那么不夠熟悉。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前教師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)那么和事項(xiàng)讓我們理解了一下，但事后我們組成員根本上就沒(méi)有再對(duì)這些規(guī)那么細(xì)細(xì)的看過(guò)，導(dǎo)致了這些問(wèn)題的出現(xiàn)：我們以為長(zhǎng)貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來(lái)算的。卻忽略了要?dú)w還前期貸款，所以我們就使勁貸長(zhǎng)貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問(wèn)題都是因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)那么不夠理解而造成的。第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒(méi)做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒(méi)有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間就資金斷流了，而下面的路就越走越困難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見(jiàn)起色。經(jīng)歷過(guò)深化的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對(duì)策略。第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組沒(méi)有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過(guò)越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會(huì)造成工作程序的紊亂，容易出錯(cuò)，同時(shí)決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問(wèn)題，第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤，第二次不平因?yàn)椴牧系谋惧X計(jì)算錯(cuò)誤。每次都在教師的指導(dǎo)下才找出問(wèn)題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。身臨其境的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了作為老板不容易，決策、方案、經(jīng)營(yíng)更是要步步為營(yíng)，一步錯(cuò)，情況好時(shí)你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來(lái)，情況不好時(shí)那么是步步錯(cuò)。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深化加強(qiáng)對(duì)已有erp理論知識(shí)的理解并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自身薄弱的erp知識(shí)。2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬理論公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進(jìn)步素養(yǎng)，加強(qiáng)將來(lái)就業(yè)理論的根底。3、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動(dòng)手才能和創(chuàng)新才能。4、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)歷，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析^p實(shí)驗(yàn)當(dāng)中可以的缺乏，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能、溝通才能和團(tuán)隊(duì)合作才能。二、實(shí)驗(yàn)名稱企業(yè)erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：綜合樓a803室四、實(shí)驗(yàn)小組成員：張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財(cái)務(wù)總監(jiān)在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)教師帶著我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的理解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展,監(jiān)視ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析^p對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析^p是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必需要消費(fèi)的，c產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的開(kāi)展前景。于是我們就決定在前一年消費(fèi)b的同時(shí)開(kāi)發(fā)c，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與iso9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)置了一條全自動(dòng)消費(fèi)線，租了廠房來(lái)進(jìn)展消費(fèi)。在第一年我們就進(jìn)展了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少，停頓消費(fèi)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以消費(fèi)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場(chǎng)也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費(fèi)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資。還有就是我們的消費(fèi)線太多，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)展長(zhǎng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的缺乏。八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析^p問(wèn)題，制定決策，組織施行。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地進(jìn)步了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)場(chǎng)試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和詳細(xì)任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)場(chǎng)的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)場(chǎng)面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去?？傊谡麄€(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫助，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了詳細(xì)的理解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)詳細(xì)地與理論進(jìn)展了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了自己分析^p問(wèn)題的才能。相信假設(shè)有下次的時(shí)機(jī)，我一定會(huì)做的更好。企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、通過(guò)對(duì)ERp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深化加強(qiáng)對(duì)已有ERp理論知識(shí)的理解并學(xué)習(xí)穩(wěn)固自身薄弱的ERp知識(shí)。2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬理論公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進(jìn)步素養(yǎng)，加強(qiáng)將來(lái)就業(yè)理論的根底。3、通過(guò)對(duì)ERp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動(dòng)手才能和創(chuàng)新才能。4、通過(guò)對(duì)ERp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)歷，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析^p實(shí)驗(yàn)當(dāng)中可以的缺乏，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)才能、溝通才能和團(tuán)隊(duì)合作才能。二、實(shí)驗(yàn)名稱企業(yè)ERp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：綜合樓A803室四、實(shí)驗(yàn)小組成員：張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)教師帶著我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的理解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析^p對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析^p是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必需要消費(fèi)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的開(kāi)展前景。于是我們就決定在前一年消費(fèi)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)置了一條全自動(dòng)消費(fèi)線，租了廠房來(lái)進(jìn)展消費(fèi)。在第一年我們就進(jìn)展了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少，停頓消費(fèi)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以消費(fèi)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場(chǎng)也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費(fèi)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資。還有就是我們的消費(fèi)線太多，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)展長(zhǎng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的缺乏。八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析^p問(wèn)題，制定決策，組織施行。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地進(jìn)步了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)場(chǎng)試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和詳細(xì)任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)場(chǎng)的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)場(chǎng)面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去?？傊谡麄€(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫助，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了詳細(xì)的理解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)詳細(xì)地與理論進(jìn)展了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了自己分析^p問(wèn)題的才能。相信假設(shè)有下次的時(shí)機(jī)，我一定會(huì)做的更好。物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)過(guò)兩周的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)物流沙盤(pán)有了一些認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我們的經(jīng)營(yíng)可是非常的失敗，我們的團(tuán)隊(duì)資金缺乏，其他團(tuán)隊(duì)又與我們競(jìng)爭(zhēng)，搶了我們的訂單，使得我們面臨的境地就更加的嚴(yán)峻了，往往是到了第一年的最后一個(gè)季度就面臨，資金的緊缺，瀕臨破產(chǎn)的境地，但是我們還是仍然堅(jiān)持了過(guò)來(lái)，成績(jī)雖然不是很如意，但起碼，我們堅(jiān)持到了最后。這次物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們對(duì)所學(xué)到得知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與消化，也使我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中學(xué)會(huì)如何的竟單，如何安排運(yùn)輸調(diào)度，進(jìn)展市場(chǎng)分析^p，如何進(jìn)展財(cái)務(wù)管理等，有了初步的體驗(yàn)，同時(shí)還培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，使得我們對(duì)物流企業(yè)的管理有了一個(gè)比擬全面的理解。一、對(duì)物流沙盤(pán)的認(rèn)識(shí)物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一門(mén)重要的管理類專業(yè)理論課程。通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得訂單、派車提貨、貨物入庫(kù)、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫(kù)、貨物到達(dá)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、車輛購(gòu)置、倉(cāng)庫(kù)選址、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面的決策與施行，模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使我們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中，即能從戰(zhàn)略高度來(lái)觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來(lái)親身體驗(yàn)物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決理論中會(huì)遇到的典型問(wèn)題。二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程我們是由4個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诘谝荒甑慕?jīng)營(yíng)主題是降低本錢，避其鋒芒，意思是我們不要去跟別人搶同樣的單，市場(chǎng)那么大，我們可以自主的選擇其他的城市竟單，這樣我們就有訂單可做了，利潤(rùn)也是可觀的。我們組的經(jīng)營(yíng)根據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)決定開(kāi)發(fā)的區(qū)域，然后再這個(gè)區(qū)域內(nèi)選擇貨量最多的城市設(shè)立辦公室。第一季度開(kāi)發(fā)投標(biāo)的是北京，簽約續(xù)約單色北京往天津的，然后是下一步競(jìng)標(biāo)投標(biāo)，我們投的標(biāo)主要是北京附近的公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸都可以快速到達(dá)的。第一季度，我們要爭(zhēng)取更多的信譽(yù)度，以便在下一個(gè)季度有續(xù)約單可做，這樣我們?cè)诒本┻@個(gè)大市場(chǎng)上才有一席之地。第二季度第二季度我作為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)有貨物可運(yùn)的區(qū)域是華東區(qū)、華北區(qū)、華中區(qū)，我選擇的是華東區(qū)，我把辦公室放在上海，我們要更多的訂單以便彌補(bǔ)第一季度的虧損，同時(shí)提升信譽(yù)度，上海同北京一樣有重要的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，近間隔的可用汽車運(yùn)輸貨物，遠(yuǎn)的可用火車運(yùn)輸貨物。第三季度第三季度我們開(kāi)發(fā)的是華中區(qū)，辦公室設(shè)在武漢，武漢也是重要的交通樞紐。從火車的角度考慮，往北可達(dá)北京，往南可達(dá)廣州，向東可達(dá)上海;從公路運(yùn)輸角度考慮，武漢是各區(qū)交通的中心，四通八達(dá)?？偟膩?lái)說(shuō)，武漢的運(yùn)輸選擇非常的靈敏。第四季度我們采取保守的策略，不進(jìn)展其他區(qū)的開(kāi)發(fā)，嚴(yán)守北京、上海、武漢充分運(yùn)用他們的優(yōu)勢(shì)，保證資金得到補(bǔ)充，不再進(jìn)展開(kāi)發(fā)是為了下一年度的時(shí)候，有足夠的資金進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過(guò)物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多的東西，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官，我的工作主要是市場(chǎng)的開(kāi)拓，有時(shí)候也負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的籌措、運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度等工作。雖然我們經(jīng)營(yíng)得不是很好，但是在這個(gè)過(guò)程中，這兩周的物流實(shí)訓(xùn)提升了我的管理才能、執(zhí)行力等各方面的才能。這次物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，也使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要，雖然我們的團(tuán)隊(duì)只是4個(gè)人，我們各自有著不同的職責(zé)，分工不同，但是我們有著共同的目的，為了更好的經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)，我們?cè)诟髯缘膷徫簧吓?，使得我們的企業(yè)不至于破產(chǎn)，一直堅(jiān)持到了最后。在這兩周的實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)成功的物流企業(yè)必須有著明確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，具備較大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強(qiáng)大的指揮和控制執(zhí)行力，兼?zhèn)涓咚疁?zhǔn)的綜合技術(shù)、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)策略。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?，拓展知識(shí)體系，提升管理技能。2，全面拓展綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的飛躍，感悟人生際遇。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及程序：1、整體戰(zhàn)略方面：……三、實(shí)訓(xùn)疑難問(wèn)題及解決方案、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析^p1，您認(rèn)為做對(duì)或做錯(cuò)哪些事？帶來(lái)什么結(jié)果？一開(kāi)場(chǎng)，由于沒(méi)有好好預(yù)習(xí)課本，對(duì)ERp的經(jīng)營(yíng)規(guī)那么不是很熟悉。而純熟運(yùn)用規(guī)那么卻是勝負(fù)的關(guān)鍵。在第一年年初的時(shí)候，我覺(jué)得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒(méi)去借長(zhǎng)短貸。其實(shí)，在接下來(lái)的第二第三年經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度非常有限，企業(yè)要迅速開(kāi)展困難重重。一開(kāi)場(chǎng)的財(cái)務(wù)策略顯得非常重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開(kāi)場(chǎng)就長(zhǎng)貸拉滿，但千萬(wàn)不可以不借錢，或者有了錢不開(kāi)展。由于我一開(kāi)場(chǎng)的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營(yíng)在第三年有所起色，并有了良好的開(kāi)展。2，假設(shè)有時(shí)機(jī)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或重來(lái)，您會(huì)如何做？作為CFO，我覺(jué)得在實(shí)訓(xùn)中最重要的工作是籌集資金。什么時(shí)候貸款？貸多少錢？長(zhǎng)貸？短貸？高利貸？貼現(xiàn)？總之，通過(guò)不同途徑籌資使企業(yè)本錢最低，效益。當(dāng)然，賣不賣廠房，擴(kuò)不擴(kuò)消費(fèi)線的決策也非常重要，最后的幾年，拼的就是消費(fèi)線。產(chǎn)能足了，單子就拿得動(dòng)了，賣得多了，權(quán)益自然就上去了。而消費(fèi)線擠擠還是能上的。四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)及收獲1，本次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中您印象最深的內(nèi)容是什么？?投廣告拿訂單投廣告的那一會(huì)兒幾乎是ERp經(jīng)營(yíng)中最令人沖動(dòng)的。因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。?開(kāi)小組會(huì)議在ERp的實(shí)訓(xùn)中，小組討論劇烈，我們學(xué)習(xí)得什么快樂(lè)。2，您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)?lái)的工作中？1〕團(tuán)隊(duì)精神ERp是一個(gè)需要TEAMWORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家互相討論，能妥善處理各種方案，擅長(zhǎng)傾聽(tīng)小組成員的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神非常重要。2〕決策，判斷，應(yīng)變才能ERp模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說(shuō)，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。3，通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗最關(guān)鍵的因素是什么？1〕長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，戰(zhàn)略的目光在6年的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案非常重要。需要我們?cè)賵F(tuán)隊(duì)討論的根底上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一旦決策失敗，那么勢(shì)必影響企業(yè)的開(kāi)展。2〕迅速調(diào)整的才能決策與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告4000字對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及施行的過(guò)程及根本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！團(tuán)隊(duì)介紹本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來(lái)完成，因?yàn)镋Rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是，分組的數(shù)目也不宜過(guò)多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括：CEO李蘭魁采購(gòu)總監(jiān)晏翔采購(gòu)總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運(yùn)營(yíng)總監(jiān)趙言運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng)營(yíng)銷總監(jiān)陰周洋營(yíng)銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚(yáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)張艷碩財(cái)務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺(jué)到和營(yíng)銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷助理。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、理解市場(chǎng)前景、分析^p市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作獲得的！營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)展時(shí)，只有百花齊放才能到達(dá)眾人署目的效果，并以此到達(dá)預(yù)期效果！所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理消費(fèi)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)展；還要與采購(gòu)總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)展；還要與消費(fèi)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)、預(yù)算消費(fèi)才能、提取訂單順利進(jìn)展；還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實(shí)，在ERp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)展！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素！在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步開(kāi)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，實(shí)在履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們?cè)敲瓷蠜](méi)有抱怨，只有責(zé)任；沒(méi)有級(jí)別之分，只有管理和決策之別；沒(méi)有多余言辭，只有心與心的信任！所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性分析^p〔職責(zé)與才能〕我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要擔(dān)任的角色是工作，在上面我說(shuō)到，其實(shí)他是和營(yíng)銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說(shuō)是不如說(shuō)是營(yíng)銷助理！職責(zé)才能1.及時(shí)理解和分析^p市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確?！巴队兴浮薄?。2.理解競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展?fàn)顩r，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。3.參與營(yíng)銷戰(zhàn)略，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進(jìn)展市場(chǎng)分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢(shì)，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個(gè)一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，可以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。3.我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒(méi)有糾紛，保證團(tuán)結(jié)開(kāi)展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時(shí)候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以致于讓每個(gè)都滿意，可在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺(jué)到事情并不是我想象的那么簡(jiǎn)單，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。比方在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是的不改，因?yàn)樽约褐?，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達(dá)出來(lái)。在我看來(lái)，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競(jìng)爭(zhēng)者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系。3.能很好的做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從而保證消費(fèi)、研發(fā)等順利進(jìn)展。1.沒(méi)有很好的去配合團(tuán)體工作，對(duì)一些同學(xué)的做法感到不滿或者說(shuō)看不慣，致使消費(fèi)停頓，浪費(fèi)大量的時(shí)間。2.沒(méi)解決好管理職務(wù)問(wèn)題，以致于自己充當(dāng)了決策者。3.有時(shí)候做事馬虎，以致于是決策者錯(cuò)誤，導(dǎo)致錯(cuò)誤決定。4.沒(méi)有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運(yùn)用SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)展分析^p，運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品定位及開(kāi)展進(jìn)展分析^p；SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)展分析^p其實(shí)在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個(gè)機(jī)遇，比方說(shuō)在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過(guò)預(yù)期，從而到達(dá)利益化；但是一個(gè)訂單假設(shè)選錯(cuò)，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢(shì)。我們每個(gè)人都是按照自己的特長(zhǎng)選擇職位，發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處。我們可以制定出一個(gè)方案來(lái)施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費(fèi)。不能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。有時(shí)候不能做出正確的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對(duì)于ERp系統(tǒng)缺少認(rèn)識(shí)。盲目消費(fèi)，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場(chǎng)投放方面。盡量爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對(duì)ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對(duì)較弱。其他組的開(kāi)展才能和團(tuán)體意識(shí)比擬強(qiáng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費(fèi)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品定位及開(kāi)展進(jìn)展分析^p經(jīng)過(guò)ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)ERp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的理解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有時(shí)機(jī)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開(kāi)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法那么！對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，前三年根本屬于“幼童”類型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進(jìn)步市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費(fèi)，汲取訂單，以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變消費(fèi)類型！由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和消費(fèi)才能，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了進(jìn)步我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！薄．?dāng)然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并提出改良措施總體評(píng)價(jià)改良措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)方案。當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識(shí)，但是假設(shè)真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习啵敲次覀冞€能怎么做呢！經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾模∥覀儽仨毟淖兾覀兊囊粋€(gè)戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)展。在模擬期間，我們不能以德報(bào)怨，我認(rèn)為對(duì)待什么都要有一種平和的態(tài)度來(lái)面對(duì)，很好的去對(duì)待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進(jìn)展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個(gè)人觀點(diǎn)，學(xué)以致用我個(gè)人認(rèn)為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！！經(jīng)過(guò)兩次的實(shí)____結(jié)，讓我確實(shí)感受到了ERp是一種思想、是一種理念！ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文4000字對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及施行的過(guò)程及根本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！團(tuán)隊(duì)介紹本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來(lái)完成，因?yàn)镋Rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是，分組的數(shù)目也不宜過(guò)多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括：CEO李蘭魁采購(gòu)總監(jiān)晏翔采購(gòu)總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運(yùn)營(yíng)總監(jiān)趙言運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng)營(yíng)銷總監(jiān)陰周洋營(yíng)銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚(yáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)張艷碩財(cái)務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺(jué)到和營(yíng)銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷助理。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、理解市場(chǎng)前景、分析^p市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作獲得的！營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)展時(shí)，只有百花齊放才能到達(dá)眾人署目的效果，并以此到達(dá)預(yù)期效果！所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理消費(fèi)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)展；還要與采購(gòu)總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)展；還要與消費(fèi)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)、預(yù)算消費(fèi)才能、提取訂單順利進(jìn)展；還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實(shí)，在ERp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)展！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素！在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步開(kāi)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，實(shí)在履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們?cè)敲瓷蠜](méi)有抱怨，只有責(zé)任；沒(méi)有級(jí)別之分，只有管理和決策之別；沒(méi)有多余言辭，只有心與心的信任！所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性分析^p〔職責(zé)與才能〕我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要擔(dān)任的角色是工作，在上面我說(shuō)到，其實(shí)他是和營(yíng)銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說(shuō)是不如說(shuō)是營(yíng)銷助理！職責(zé)才能1.及時(shí)理解和分析^p市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保“投有所指”〕。2.理解競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展?fàn)顩r，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。3.參與營(yíng)銷戰(zhàn)略，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進(jìn)展市場(chǎng)分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢(shì)，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個(gè)一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，可以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。3.我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒(méi)有糾紛，保證團(tuán)結(jié)開(kāi)展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時(shí)候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以致于讓每個(gè)都滿意，可在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺(jué)到事情并不是我想象的那么簡(jiǎn)單，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。比方在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是的不改，因?yàn)樽约褐?，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達(dá)出來(lái)。在我看來(lái)，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競(jìng)爭(zhēng)者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，3.能很好的做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從而保證消費(fèi)、研發(fā)等順利進(jìn)展。1.沒(méi)有很好的去配合團(tuán)體工作，對(duì)一些同學(xué)的做法感到不滿或者說(shuō)看不慣，致使消費(fèi)停頓，浪費(fèi)大量的時(shí)間。2.沒(méi)解決好管理職務(wù)問(wèn)題，以致于自己充當(dāng)了決策者。3.有時(shí)候做事馬虎，以致于是決策者錯(cuò)誤，導(dǎo)致錯(cuò)誤決定。4.沒(méi)有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運(yùn)用SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)展分析^p，運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品定位及開(kāi)展進(jìn)展分析^p；SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)展分析^p其實(shí)在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個(gè)機(jī)遇，比方說(shuō)在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過(guò)預(yù)期，從而到達(dá)利益化；但是一個(gè)訂單假設(shè)選錯(cuò)，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢(shì)。我們每個(gè)人都是按照自己的特長(zhǎng)選擇職位，發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處。我們可以制定出一個(gè)方案來(lái)施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費(fèi)。不能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。有時(shí)候不能做出正確的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對(duì)于ERp系統(tǒng)缺少認(rèn)識(shí)。盲目消費(fèi)，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場(chǎng)投放方面。盡量爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對(duì)ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對(duì)較弱。其他組的開(kāi)展才能和團(tuán)體意識(shí)比擬強(qiáng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費(fèi)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品定位及開(kāi)展進(jìn)展分析^p經(jīng)過(guò)ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)ERp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的理解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有時(shí)機(jī)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開(kāi)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法那么！對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，前三年根本屬于“幼童”類型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進(jìn)步市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費(fèi)，汲取訂單，以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變消費(fèi)類型！由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和消費(fèi)才能，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了進(jìn)步我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！薄．?dāng)然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并提出改良措施總體評(píng)價(jià)改良措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)方案。當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識(shí)，但是假設(shè)真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习?，那么我們還能怎么做呢！經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個(gè)戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)展。在模擬期間，我們不能以德報(bào)怨，我認(rèn)為對(duì)待什么都要有一種平和的態(tài)度來(lái)面對(duì)，很好的去對(duì)待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進(jìn)展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個(gè)人觀點(diǎn)，學(xué)以致用我個(gè)人認(rèn)為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要??！經(jīng)過(guò)兩次的實(shí)____結(jié)，讓我確實(shí)感受到了ERp是一種思想、是一種理念！erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文3000字對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及施行的過(guò)程及根本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！團(tuán)隊(duì)介紹本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來(lái)完成，因?yàn)镋Rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是，分組的數(shù)目也不宜過(guò)多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括：CEO李蘭魁采購(gòu)總監(jiān)晏翔采購(gòu)總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運(yùn)營(yíng)總監(jiān)趙言運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng)營(yíng)銷總監(jiān)陰周洋營(yíng)銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚(yáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)張艷碩財(cái)務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺(jué)到和營(yíng)銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷助理。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、理解市場(chǎng)前景、分析^p市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作獲得的！營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)展時(shí)，只有百花齊放才能到達(dá)眾人署目的效果，并以此到達(dá)預(yù)期效果！所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理消費(fèi)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)展；還要與采購(gòu)總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)展；還要與消費(fèi)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)、預(yù)算消費(fèi)才能、提取訂單順利進(jìn)展；還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實(shí)，在ERp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)展！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素！在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步開(kāi)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，實(shí)在履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們?cè)敲瓷蠜](méi)有抱怨，只有責(zé)任；沒(méi)有級(jí)別之分，只有管理和決策之別；沒(méi)有多余言辭，只有心與心的信任！所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性分析^p〔職責(zé)與才能〕我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要擔(dān)任的角色是工作，在上面我說(shuō)到，其實(shí)他是和營(yíng)銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說(shuō)是不如說(shuō)是營(yíng)銷助理！職責(zé)才能1.及時(shí)理解和分析^p市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保“投有所指”〕。2.理解競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展?fàn)顩r，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。3.參與營(yíng)銷戰(zhàn)略，在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進(jìn)展市場(chǎng)分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢(shì)，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個(gè)一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，可以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。3.我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒(méi)有糾紛，保證團(tuán)結(jié)開(kāi)展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時(shí)候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以致于讓每個(gè)都滿意，可在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺(jué)到事情并不是我想象的那么簡(jiǎn)單，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。比方在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是的不改，因?yàn)樽约褐?，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達(dá)出來(lái)。在我看來(lái)，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競(jìng)爭(zhēng)者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，3.能很好的做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從而保證消費(fèi)、研發(fā)等順利進(jìn)展。1.沒(méi)有很好的去配合團(tuán)體工作，對(duì)一些同學(xué)的做法感到不滿或者說(shuō)看不慣，致使消費(fèi)停頓，浪費(fèi)大量的時(shí)間。2.沒(méi)解決好管理職務(wù)問(wèn)題，以致于自己充當(dāng)了決策者。3.有時(shí)候做事馬虎，以致于是決策者錯(cuò)誤，導(dǎo)致錯(cuò)誤決定。4.沒(méi)有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運(yùn)用SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)展分析^p，運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品定位及開(kāi)展進(jìn)展分析^p；SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)展分析^p其實(shí)在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個(gè)機(jī)遇，比方說(shuō)在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過(guò)預(yù)期，從而到達(dá)利益化；但是一個(gè)訂單假設(shè)選錯(cuò)，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢(shì)。我們每個(gè)人都是按照自己的特長(zhǎng)選擇職位，發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處。我們可以制定出一個(gè)方案來(lái)施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費(fèi)。不能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。有時(shí)候不能做出正確的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對(duì)于ERp系統(tǒng)缺少認(rèn)識(shí)。盲目消費(fèi)，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場(chǎng)投放方面。盡量爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對(duì)ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對(duì)較弱。其他組的開(kāi)展才能和團(tuán)體意識(shí)比擬強(qiáng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費(fèi)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所消費(fèi)產(chǎn)品定位及開(kāi)展進(jìn)展分析^p經(jīng)過(guò)ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)ERp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的理解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有時(shí)機(jī)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開(kāi)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法那么！對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，前三年根本屬于“幼童”類型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進(jìn)步市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費(fèi)，汲取訂單，以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變消費(fèi)類型！由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和消費(fèi)才能，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了進(jìn)步我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。當(dāng)然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并提出改良措施總體評(píng)價(jià)改良措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)方案。當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識(shí)，但是假設(shè)真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习?，那么我們還能怎么做呢！經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個(gè)戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)展。在模擬期間，我們不能以德報(bào)怨，我認(rèn)為對(duì)待什么都要有一種平和的態(tài)度來(lái)面對(duì)，很好的去對(duì)待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進(jìn)展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個(gè)人觀點(diǎn)，學(xué)以致用我個(gè)人認(rèn)為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要??！經(jīng)過(guò)兩次的實(shí)____結(jié)，讓我確實(shí)感受到了ERp是一種思想、是一種理念！企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告通過(guò)這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近間隔的體會(huì)與感受到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出化決策并獲得效應(yīng)的因素。在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)根本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)展了理論性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)才能調(diào)整決策、消費(fèi)材料訂購(gòu)批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其根本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。第二，突出以銷定產(chǎn)，合理組織消費(fèi)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注重經(jīng)濟(jì)效益，全面核算方案。剛開(kāi)場(chǎng)時(shí)，由于原先對(duì)其仿真的原理不甚理解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來(lái)在教師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。也理解到?jīng)Q策的過(guò)程是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)方案，調(diào)整設(shè)備和人員的消費(fèi)才能，最后再進(jìn)展產(chǎn)品本錢預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。在幾次實(shí)驗(yàn)過(guò)后我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求不斷變化，而我消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且本錢要比機(jī)器的結(jié)果高很多。于是我不斷探究試圖降低本錢擴(kuò)大消費(fèi)可是一直都不理想。后來(lái)仔細(xì)研究了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了自己的一些問(wèn)題，沒(méi)有在開(kāi)場(chǎng)時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量采購(gòu)原材料于附件，沒(méi)有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問(wèn)題，雖然結(jié)果并不是很完美，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的進(jìn)步。后來(lái)結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善消費(fèi)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成績(jī)有了進(jìn)步。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的理解。在接下來(lái)的兩天里我的成績(jī)進(jìn)步了許多，最后提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺(jué)得自己這幾天真的學(xué)到了好多書(shū)本上學(xué)不到的東西。這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的主要內(nèi)容有機(jī)地交融為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論知識(shí)進(jìn)展理論嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)歷和體會(huì)。實(shí)訓(xùn)進(jìn)步了我們分析^p問(wèn)題的才能、解決問(wèn)題的才能，獨(dú)立動(dòng)手才能、綜合運(yùn)用知識(shí)的才能和創(chuàng)新思維才能，增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)步了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)消費(fèi)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的才能，理解到各種本錢費(fèi)用的形成和施行一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，進(jìn)步綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的才能和科學(xué)決策程度，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的經(jīng)歷和體會(huì)，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們可以體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們可以全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己才能的提升與理論的鍛煉。讓我們學(xué)會(huì)利用有用的信息，并充分表達(dá)信息的價(jià)值。它既開(kāi)闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)，進(jìn)步了我們的才能，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí)，也穩(wěn)固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬，學(xué)到更實(shí)際使用的知識(shí)對(duì)理論知識(shí)也有了整體的理解和認(rèn)識(shí)，使我們更容易將所學(xué)與理論聯(lián)絡(luò)起來(lái)，在實(shí)際鍛煉中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的缺乏。實(shí)訓(xùn)讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累經(jīng)歷，才能使自己以后漸漸地融入社會(huì)，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能。在大學(xué)生涯中我們還要不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，培養(yǎng)自己各個(gè)方面的興趣，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代開(kāi)展的步伐，促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。ERP電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)范文一：實(shí)習(xí)感受20xx年9月5號(hào)，我們開(kāi)場(chǎng)了維持將近一周(虛擬經(jīng)營(yíng)5年)的ERp電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。我們營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生被分成六個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)有假設(shè)干名學(xué)生組成,每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。我是第六組的成員，很榮幸是成為第六組的副負(fù)責(zé)人，我感覺(jué)負(fù)責(zé)人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中起決策作用，得具備營(yíng)銷備論，作為一名合格的負(fù)責(zé)人必需要有堅(jiān)決的決心，明晰的目的，帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功，就拿我們第六組而言，負(fù)責(zé)人的作用就是決定對(duì)廠房的租還是買、建幾條消費(fèi)線、建什么類型的消費(fèi)線、何時(shí)建、廣告費(fèi)投多少、消費(fèi)哪種產(chǎn)品、開(kāi)拓哪個(gè)市場(chǎng)、ISO資格認(rèn)證的研發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、研發(fā)什么產(chǎn)品、開(kāi)拓什么市場(chǎng)、投資什么ISO、每年長(zhǎng)短貸各貸多少等等問(wèn)題?？傊?在總的營(yíng)銷過(guò)程中CEO就要做到一個(gè)減法的過(guò)程，做好企業(yè)規(guī)劃。在整個(gè)沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，使我們?cè)谀M訓(xùn)練中體驗(yàn)到了完好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，領(lǐng)悟到正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在ERp電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)模擬時(shí)，我們遇到了很多問(wèn)題，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起解決公司遇到的任何問(wèn)題，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證公司順利的經(jīng)營(yíng)下去，并最終獲得盈利。ERp電子沙盤(pán)模擬不同于ERp手工沙盤(pán)模擬試訓(xùn)，最重要的一點(diǎn)是：在電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)時(shí)，根本流程要求必須按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序，也就是說(shuō)只要你____確定，你剛剛做的將不能再更改，因此電子沙盤(pán)的模擬對(duì)我們的要求更高，我們必須在每年開(kāi)場(chǎng)之前做好充分準(zhǔn)備，但根本步驟、思路與手工沙盤(pán)模擬還是一樣的。在每年開(kāi)場(chǎng)之前，我們的負(fù)責(zé)人就會(huì)執(zhí)行他的責(zé)任，其他部門(mén)根據(jù)負(fù)責(zé)人的企業(yè)規(guī)劃，然后依次是:消費(fèi)總監(jiān)提早算清產(chǎn)能,采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)消費(fèi)總監(jiān)所算出的產(chǎn)能來(lái)決定購(gòu)置原材料的數(shù)量，并把價(jià)錢報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須在每年初做好預(yù)算，大概需要多少錢，以此來(lái)讓負(fù)責(zé)人決定何時(shí)貸款、貸長(zhǎng)貸還是短貸。負(fù)責(zé)人需要根據(jù)產(chǎn)能還有營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)決定在何地對(duì)何產(chǎn)品投多少?gòu)V告費(fèi)，討論完畢后，負(fù)責(zé)人開(kāi)場(chǎng)按部就班的領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然我們都是按方案行事，但是有時(shí)方案趕不上變化，市場(chǎng)上的變化也太快了，剛剛我們還是市場(chǎng)老大，但到下一年，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)突然出來(lái)了好多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根本讓你來(lái)不及反響，讓你感覺(jué)到有股強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使你要做得更好，否那么你就會(huì)破產(chǎn)、被踢出局。在手工沙盤(pán)時(shí)，我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)環(huán)節(jié)總會(huì)出點(diǎn)小問(wèn)題，最后我們總結(jié)一下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的進(jìn)程必須的跟上負(fù)責(zé)人所執(zhí)行的步驟，不然帳不會(huì)算平，還好，后兩年財(cái)務(wù)總監(jiān)做的帳既快又準(zhǔn)確。我們一共經(jīng)營(yíng)了5年，第一年，沒(méi)有訂單，沒(méi)有任何設(shè)備沒(méi)有廠房，只有現(xiàn)金60兆，我們一開(kāi)場(chǎng)，就貸款太猛了，直接是長(zhǎng)貸60兆，短貸20兆，現(xiàn)金是很充足，但是假設(shè)如今仔細(xì)想想，我們當(dāng)時(shí)應(yīng)該再多建一條全自動(dòng)消費(fèi)線(當(dāng)時(shí)只建了兩條柔性線，一天全自動(dòng))，因?yàn)樽詈蟪サ诙甑膹V告費(fèi)，我們還有20兆，相當(dāng)于多貸了一年短貸，白交一個(gè)利息;第二年投廣告費(fèi)投的還行，成為區(qū)域老大，不過(guò)不得不說(shuō)的是：我們?cè)谟?jì)算產(chǎn)能、提早下原料訂單時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致所消費(fèi)的產(chǎn)品沒(méi)有到達(dá)訂單所需量，我們不得不花高價(jià)緊急采購(gòu)，以免不能按時(shí)交單，交違約金，損壞公司在市場(chǎng)上的地位;還有就是，由于沒(méi)有提早下原料訂單，我們不的不白白的是浪費(fèi)消費(fèi)線，使我們公司的產(chǎn)能下降，導(dǎo)致最終的結(jié)果是：我們公司的的所有者權(quán)益下降;還有就是有時(shí)資金的不充足，我們必須得貼現(xiàn)，白白多交幾個(gè)利息錢。第二第三年總的來(lái)說(shuō)是擴(kuò)大消費(fèi)線，進(jìn)步消費(fèi)力，所以根本生我們公司沒(méi)有盈利。第四年我們也沒(méi)有盈利，但所有者權(quán)益上升了，第五年我們的所有者權(quán)益一下子進(jìn)步到八十多，終于實(shí)現(xiàn)了盈利，到第五年為止，我們有五條消費(fèi)線(兩條柔性線，三條全自動(dòng)線)，租的是大廠房，產(chǎn)品可以進(jìn)入的市場(chǎng)有：本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲，可以消費(fèi)的產(chǎn)品是p1、p2、p3，ISO9000、ISO14000都已經(jīng)投資完畢了?？偟膩?lái)講，我們公司的產(chǎn)能還不錯(cuò)，只要投對(duì)廣告，拿下大的單子，我們公司就可以贏利。最后我們公司排名第三，但我們公司想說(shuō)的是：假設(shè)再給我們公司幾年，我們一定可以成為第一名，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兊膱F(tuán)隊(duì)。二：實(shí)習(xí)收獲ERp電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，對(duì)企業(yè)而言：1:我們認(rèn)識(shí)到，其他五家的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，我們公司的營(yíng)銷總監(jiān)需要這些“情報(bào)”來(lái)估算他們公司所能拿的單子，爭(zhēng)取使我們可以以最少的廣告費(fèi)拿到的單子;2:我們公司是一個(gè)組織、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們務(wù)必做好溝通，我們將來(lái)的公司應(yīng)該是一個(gè)充滿活力和有著遠(yuǎn)大開(kāi)展前景的企業(yè);3：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中：要注意物流、資金流和信息流的協(xié)同;4：在物流系統(tǒng)的互相協(xié)調(diào)中，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用產(chǎn)銷排程、本錢、開(kāi)支的理論和方法;5：在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)分析^p預(yù)測(cè)營(yíng)銷環(huán)境從而進(jìn)展合理市場(chǎng)投入，正確的剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;6：我們必需要認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門(mén)的職能的重要性，每個(gè)職門(mén)都必須做好自己的職責(zé)，因?yàn)橹挥羞@樣才能經(jīng)營(yíng)好整個(gè)公司。對(duì)我們個(gè)人而言：1:我們每個(gè)人必須把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERp電子沙盤(pán)的規(guī)那么;2:我們每個(gè)人的職位都很重要，本職工作必須做好，只有這樣公司才能順利經(jīng)營(yíng)下去;3：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的利益高于一切;總的來(lái)說(shuō)，在這次實(shí)習(xí)中，我感覺(jué)很快樂(lè)也很難忘，因?yàn)槲覀內(nèi)谌氲搅诉@人個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?yōu)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)付出，雖然我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間發(fā)生過(guò)爭(zhēng)吵，但我們都沒(méi)有屏棄，因?yàn)椴还芙Y(jié)果如何，我們都盡力的去嘗試了，不過(guò)最后也不錯(cuò)，我們是第三，我堅(jiān)信在給我們兩年時(shí)間，我們可以成為第一，因?yàn)槲议T(mén)相信我們的團(tuán)隊(duì)。假設(shè)再給我們公司一次時(shí)機(jī)，我們公司將會(huì)對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)與控制才能方面有所進(jìn)步，盡量不要出現(xiàn)緊急貸款，或者資金的浪費(fèi);我們會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算這方面多下功夫，因?yàn)殛P(guān)帳代表著每年的完畢，我們必須在規(guī)定得時(shí)間內(nèi)完成;其次，我們會(huì)對(duì)我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展觀注，看一看他們獲得成功的策略，去學(xué)習(xí)他們?cè)趹?zhàn)略方面優(yōu)秀的經(jīng)歷;我們的目的也決不是為了拿到小組第一名時(shí)的沖動(dòng)，而是為了更好的理解我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，怎么樣把我們所學(xué)的東西靈敏運(yùn)用到我們的實(shí)際生活中才是最關(guān)鍵的，