工程開工監(jiān)理工作交底材料編制人：審核人：浙江省省直建設工程監(jiān)理有限公司湖州分公司工程監(jiān)理部年月工程監(jiān)理工作交底材料公司受委托。根據(jù)國家、省、市及地方上的建設法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理合同、對工程項目的施工階段進行監(jiān)理。為了便于現(xiàn)場各方之間更好地協(xié)調(diào)工作，也為了使業(yè)主和承包方了解現(xiàn)場監(jiān)理工作有關內(nèi)容、程序和要求，保證工程施工的順利進行，特制定本交底材料。一、工程項目監(jiān)理依據(jù)1、國家和有關主管部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定以及委托監(jiān)理合同；2、國家和地方的現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程和有關技術法規(guī)；3、業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同；4、業(yè)主與材料、設備供貨單位簽訂的有關購貨合同；5、工程設計圖紙及有關設計文件。二、監(jiān)理方與各方的關系1、業(yè)主與監(jiān)理是合同的關系。在工程建設中雙方互相配合、互相支持。2、設計與監(jiān)理是業(yè)務往來的關系；3、監(jiān)理與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位在施工期間必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，及時為施工單位提出問題，并召集有關部門處理好問題。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系，分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過總承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。三、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和程序（一）、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、質(zhì)量、進度、投資三個方面的控制；2、合同、信息二個方面的管理；3、組織協(xié)調(diào)；4、安全管理。具體的監(jiān)理工作有以下內(nèi)容：1、參加圖紙會審對施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進行認真審查，熟悉施工圖紙，了解設計意圖，盡量避免因設計失誤而造成的損失，并對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、施工組織設計和質(zhì)保體系的審批當施工單位的施工準備已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，并應附有：施工組織設計、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄、質(zhì)保體系等。監(jiān)理工程師應對施工組織設計、質(zhì)保體系認真審查，施工組織設計應有重點部位施工的專項方案、新工藝、新方法的施工方案，質(zhì)保體系應明確公司分管領導、下一級有關職能科室、項目部、現(xiàn)場施工班組的人員配備和相應的職能。3、如確須變更設計，必須由設計單位出具書面變更單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤后，下發(fā)施工單位。如發(fā)生工程量變化時，必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場見證核查。4、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，書面通知施工單位有關人員明確存在質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期整改復驗。對各檢驗批、分項、分部質(zhì)量控制的具體要求，詳見后第四大點。5、現(xiàn)場旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的一種重要手段，本工程將在施工階段采用旁站監(jiān)理，同時督促施工單位完善自己的質(zhì)保體系，施工管理人員應到崗到位，對其他部位的施工監(jiān)理人員采取巡視、平行檢查相結合的手段進行監(jiān)督管理。6、進度控制（1）、根據(jù)施工承包合同和施工組織設計，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制。審查施工單位施工總進度計劃，確認其可行性并滿足項目總體控制性進度計劃要求。（2）、審查施工單位每月進度報表（要求在月底25日施工單位上報），督促施工單位做好施工實際進度與計劃進度的對比工作，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾偏。7、投資控制根據(jù)施工承包合同工程造價及工程款支付的有關條款進行控制，制定施工過程某一階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復付款。四、在施工階段監(jiān)理工作中，對施工單位提出要求如下：（一）、施工階段質(zhì)量控制1、施工前的質(zhì)量控制（施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查，詳見檢查記錄GB50300-2001表A.0.1）⑴、施工人員要熟悉設計圖紙、新版施工驗收規(guī)范體系及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；⑵、參加圖紙會審及熟悉圖紙會審紀要；⑶、施工單位應向監(jiān)理部呈報總包及分包單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、施工技術標準、工程質(zhì)量檢驗制度、現(xiàn)場材料設備存放管理制度，以及施工單位的質(zhì)量保證體系和項目經(jīng)理、施工技術負責人、施工員、質(zhì)安員、測量員、起重工、鋼筋工、電焊工、架子工等特殊工種人員的上崗證。⑷、材料進場應向監(jiān)理部提交工程材料、半成品、成品、構配件和設備等的合格證或質(zhì)保書。某些工程材料、成品使用前需提供復驗報告；某些材料使用前需要進行見證取樣測試，以及抽樣檢測。⑸、施工單位應提交經(jīng)施工單位技術負責人審核批準施工組織設計或施工方案，保證工程質(zhì)量有可靠的技術和組織措施，保證工程按期完成。⑹、施工單位應提交重點分部（分項）工程的施工方案和質(zhì)量預控措施，具體提交方案應為：。⑺、施工機械、計量設備如應有相應的技術合格證和說明書，技術性能不符合要求的，不得在工程中使用。2、施工期間的質(zhì)量控制⑴、首先對每一單體工程統(tǒng)一劃分檢驗批、分項、分部工程，上道檢驗批、分項、分部完成后，先由施工單位組織自檢、互檢、專職檢，檢查合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理會同檢驗，監(jiān)理檢驗合格后必要時，通知質(zhì)量監(jiān)督部門復驗合格后方能進入下一道工序施工。其中檢驗批、分項質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，分部工程驗收由總監(jiān)理工程師簽認。⑵、隱蔽工程驗收先由施工單位自檢、互檢、專職檢，檢驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后通知質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格后并由監(jiān)理工程師在隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單上簽證后方能進入下一道工序施工。一般部位提前12小時通知監(jiān)理工程師，基礎、懸挑結構、屋面等部位提前24小時通知監(jiān)理工程師，以便請設計單位、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗收。⑶、工程變更的處理：A．施工單位提出的工程變更處理：施工單位書面提出工程變更交現(xiàn)場監(jiān)理部，建設現(xiàn)場監(jiān)理部審核并與業(yè)主聯(lián)系，業(yè)主認可同意，并交設計簽認后方可施工。B．建設單位提出的工程變更處理：建設單位提出的工程變更，經(jīng)和監(jiān)理部聯(lián)系，并經(jīng)設計認可簽證后，交施工單位實施。⑷、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，首先要對質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分析，分清責任。并向監(jiān)理部提交書面的《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》，內(nèi)容包括事故的時間、地點、部位、原因、發(fā)展情況、相關影響、現(xiàn)任人、直接損失等。然后擬定、批準處理工程事故的技術措施或方案。以后再檢查處理措施的效果。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分的工程應視為不合格。待整改合格后，再補辦有關簽證手續(xù)。⑸、為了保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)在征得業(yè)主同意后，可以發(fā)布停工令：A．未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；B．擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；C．擅自變更設計圖紙；D．擅自將工程轉包；E．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；F．沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。G、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定的措施而效果不好時，仍繼續(xù)施工作業(yè)；H、在工程項目的重要關鍵部位未編寫施工技術方案或施工技術方案未經(jīng)審查確認前，擅自施工者。⑺、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會至少每月召開一次，由業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位參加，并由監(jiān)理單位主持，施工單位的項目經(jīng)理必須參加。會議內(nèi)容為施工單位報告前一階段實際完成的工程量、質(zhì)量情況和下一階段的計劃完成工程量，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，協(xié)調(diào)各方關系等。遇重大事情另行召開專題會議。3、施工完成后的質(zhì)量控制：⑴、分部工程中間驗收：當分部工程達到新版驗收規(guī)范條件后，施工單位提出分部（如地基基礎分部、主體結構分部等）工程驗收申報表送給監(jiān)理部，監(jiān)理部和業(yè)主現(xiàn)場檢查，經(jīng)認可后，監(jiān)理部會同質(zhì)檢站、設計院、業(yè)主、施工單位等部門進行驗收，驗收通過后，方能進入下一階段施工。⑵、單位工程竣工驗收：當單位工程達到新規(guī)范竣工驗收條件后，施工單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查，并會同建設單位、設計單位、施工單位等進行初驗，如有問題，督促施工單位整改，直至初驗通過。經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告以后，業(yè)主組織質(zhì)檢站、設計院、消防部門、環(huán)保部門、防疫部門、檔案館、監(jiān)理部門及施工單位等進行驗收，經(jīng)驗收合格后工程交付使用。（二）、施工進度控制施工單位要編制項目實施總進度計劃及施工方案，送交監(jiān)理部審核。每月25日施工單位提交本月工程實際完成進度和工程量，以及下月計劃完成工程量。當實際進度與計劃進度發(fā)生滯后時，施工單位提出措施保證計劃進度的完成。如有不可抗拒的因素影響工程進度的完成，如暴雨、大風等，施工單位應注明起始時間，延誤的工期另行考慮。當預測總工期有突破的可能時，施工單位要制定總工期不突破的對策措施，調(diào)整相應的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）、施工階段投資控制按合同規(guī)定，施工方于每月二十五日按施工承包合同規(guī)定支付工程款向監(jiān)理方呈報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認合格的工程量，經(jīng)監(jiān)理核驗認可總監(jiān)理工程師簽證同意后，報業(yè)主簽認支付工程款項。施工單位凡涉及費用支出的工程款支付，停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價確認等，須經(jīng)總監(jiān)核簽報業(yè)主簽認認可后方有效。（四）、施工階段安全與文明施工監(jiān)理1、提交有針對性的安全與文明施工技術方案由監(jiān)理方審核并在日常施工中監(jiān)督實施。2、實行安全資料報驗制度，重要分部必須提交專項安全施工技術方案，具體提交方案應為。3、提交施工現(xiàn)場平面圖，并在監(jiān)理方審核后嚴格參照實施布置。4、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先辦理好各種夜間施工手續(xù)。5、對每月安全評分檢查，在施工單位自檢評定的基礎上上報監(jiān)理部審核，每月不少于一次。（五）、工程資料的要求1、本工程質(zhì)量控制資料必須按新規(guī)范要求執(zhí)行，施工單位的工程資料要求真實、及時，各項資料的數(shù)據(jù)應以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，不得憑空想象。在各分部工程完成后，應依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準和施工合同的要求進行自檢，自檢符合要求后，應把相應的工程技術資料和自檢情況及時上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場查驗，對存在的缺陷得到整改并符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進行下道工序施工。2、資料表式填寫有關名稱的要求（1）、本工程資料如涉及以下內(nèi)容，均按以下表式統(tǒng)一：建設單位：監(jiān)督單位：監(jiān)理單位：設計單位：（2）、聯(lián)系單、函等表頭均以以下格式確定：主送：監(jiān)理部抄送：按具體情況定（3）、資料數(shù)量工程資料項次、格式、裝釘要求以建設工程文件歸檔整理規(guī)范《GB/T50328-2001》及湖州市檔案館要求標準為施工單位的全套交工資料。交工資料應根據(jù)要求，在工程竣工前，送交監(jiān)理公司一份資料審查完整后，由監(jiān)理公司組織竣工預驗收通過，報業(yè)主組織竣工驗收。（4）、安全標化資料以市建設工程安全監(jiān)督站的要求為準。3、監(jiān)理資料的要求根據(jù)國家及省有關規(guī)定，要求施工單位在完成工程建設施工資料的同時，必須完成相應的工程建設監(jiān)理資料。五、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工中有著共同的目標—工程項目創(chuàng)優(yōu)。因此我們都要做好本職工作，嚴格把好工程質(zhì)量關，在工程施工中確實做到“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，確保工期”，為工程創(chuàng)優(yōu)做出貢獻。六、工程開工前必須完善有關事項及相應的上報資料，詳見后附頁。附頁：工程開工前應該具備的有關條件一、需建設單位完善的工作1．業(yè)主根據(jù)規(guī)劃上線，應對施工場地進行“三通一平”；2．業(yè)主通過招投標，確定與工程復雜程度相適應的施工單位，并簽訂施工承包合同；3．依據(jù)國家、地方有關法律、法規(guī)與委托的監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理委托合同；4．已辦理好本工程的建筑許可證、規(guī)劃許可證；5．已取得主管單位頒發(fā)的建設工程施工許可證；6．提出工程地質(zhì)鉆探報告；7．已請測繪所對本工程進行定位測量，并取得測量放線成果表。二、需施工單位完善的工作1．已建立健全本項目施工管理班子和質(zhì)量保證體系，對主要管理人員和特殊工種的資格證已上報,已完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（GB50300-2001）表A.0.1中的各項內(nèi)容，并上報監(jiān)理部審核；2．已編制上報切實可行的施工組織設計（需經(jīng)施工單位技術負責人審批），并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準，以及有關的專項施工方案已報驗審批；3．已提供本企業(yè)的資質(zhì)證書等有關材料（復印件）；4．開工所需的主要進場材料已報監(jiān)理審批（包括材料測試和級配）；5．開工所需的主要進場設