xxxx路（xx路-xx路）道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：xx審批：xx中鐵xx監(jiān)理有限公司二0一二年五月十八日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc110415507"一、工程項目概況HYPERLINK\l"_Toc110415509"二、監(jiān)理工作范圍HYPERLINK\l"_Toc110415510"三、監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc110415511"四、監(jiān)理工作目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc110415512"五、監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc110415513"六、項目監(jiān)理部的組織形式HYPERLINK\l"_Toc110415514"七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃HYPERLINK\l"_Toc110415515"八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc110415516"九、監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc110415517"（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc110415518"（二）質(zhì)量控制程序HYPERLINK\l"_Toc110415519"質(zhì)量控制總程序HYPERLINK\l"_Toc110415521"圖紙會審程序HYPERLINK\l"_Toc110415522"隱蔽工程質(zhì)量檢查程序HYPERLINK\l"_Toc110415523"質(zhì)量事故分析、處理程序HYPERLINK\l"_Toc110415524"進(jìn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件報驗簽認(rèn)程序HYPERLINK\l"_Toc110415525"質(zhì)量體系實施程序HYPERLINK\l"_Toc110415526"工程停、復(fù)工程序HYPERLINK\l"_Toc110415527"工序質(zhì)量檢查交接程序HYPERLINK\l"_Toc110415529"工程竣工驗收程序HYPERLINK\l"_Toc110415530"（三）進(jìn)度控制程序HYPERLINK\l"_Toc110415531"1、進(jìn)度控制總程序HYPERLINK\l"_Toc110415532"2、開工申請審批程序HYPERLINK\l"_Toc110415533"3、施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案（措施）報審簽認(rèn)程序HYPERLINK\l"_Toc110415542"（四）項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作的程序HYPERLINK\l"_Toc110415543"（五）合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc110415544"1、合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc110415545"2、工程變更、洽商管理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415546"3、工程延期管理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415547"4、工程費用索賠管理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415548"5、合同爭議調(diào)解的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415549"6、違約處理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415550"（六）施工階段安全、文明控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415551"十、監(jiān)理工作方法及措施HYPERLINK\l"_Toc110415552"（一）旁站措施HYPERLINK\l"_Toc110415553"（二）質(zhì)量控制的方法及措施HYPERLINK\l"_Toc110415554"（三）工期控制的方法及措施HYPERLINK\l"_Toc110415556"（四）文明、安全控制措施HYPERLINK\l"_Toc110415557"（五）工作協(xié)調(diào)的措施HYPERLINK\l"_Toc110415558"十一、監(jiān)理工作制度HYPERLINK\l"_Toc110415559"（一）信息和資料管理制度HYPERLINK\l"_Toc110415560"（二）監(jiān)理會議制度HYPERLINK\l"_Toc110415561"（三）監(jiān)理日記制度HYPERLINK\l"_Toc110415562"（四）監(jiān)理資料管理制度HYPERLINK\l"_Toc110415563"（五）項目部辦公場所管理制度HYPERLINK\l"_Toc110415564"（六）監(jiān)理工作報告制度HYPERLINK\l"_Toc110415565"（七）其他監(jiān)理工作制度HYPERLINK\l"_Toc110415566"十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況工程名稱xx澗西區(qū)xx路路道路工程工程地點xx澗西區(qū)xx路路南側(cè)工程性質(zhì)市政公用設(shè)施建設(shè)單位xx住房與城鄉(xiāng)建建設(shè)局勘察單位設(shè)計單位xx市規(guī)劃勘測設(shè)設(shè)計院承包單位xx金城市政工程程公司質(zhì)監(jiān)單位中鐵xx監(jiān)理有限限公司開工日期2012年5月20竣工日期2012年6月工期天數(shù)0天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價款承包方式合同內(nèi)容工程概況xx路位于xx澗澗西區(qū)xx路南側(cè)。南起起xx路北至xx路，全長長577.8883米。設(shè)計道路路總寬25米。其中行車車道14米，兩側(cè)人行道道寬各5.5米。工程主要要內(nèi)容包括道道路工程，給給排水工程，強強弱電，路燈燈工程。一、道路工程：機動車道其結(jié)構(gòu)層層分別為30公分厚12%灰土，18公分厚二灰灰土，18公分厚水水泥穩(wěn)定碎石石，1公分下封層層，5公分厚密級級配瀝青混合合料(AC-166)，3公分厚密級級配瀝青混合合料（AC--10）.人行道結(jié)構(gòu)層分別別為15公分12%灰土，10公分C10砼墊層，2公分1:3水泥沙漿鋪鋪荷蘭磚。道道路兩側(cè)設(shè)路路燈35盞，二、給水工程：主供水管道在道路路中線東9m處，采用PE1000S5系列DN200管.支管DN1500.閥門井13座，消防栓栓采用SS1000/65-11.6地上式，共共5只。三、污水管道工程程：污水管道設(shè)計在道道路中心線西西5m處。管徑采采用∮400預(yù)制鋼筋混混凝土Ⅱ級管。主管道檢查井采用用Ф1250，16座。支管道道檢查井采用用Ф1000，11座。四、雨水管道工程程：雨水管道設(shè)設(shè)計在道路中中心線東5mm處，管徑采采用∮600預(yù)制鋼筋混混凝土Ⅱ級管。過路管管采用Ф500管，雨水口口采用Ф300管。主管道檢查井采用用Ф1250，14座。支管道道檢查井采用用Ф1000，12座。雨水口28座。五、強電系統(tǒng)工程程：本工程采用1.00米×1.2米半通行電電纜溝，中心心線距東道路路紅線1.0米。全長515米。分支及及過路線路采采用PE管敷設(shè)。分分支箱5座，檢查口9座。六、弱電系統(tǒng)工程程：弱電管道中心線距距西道路紅線線1.0米埋設(shè)。全長528米，弱電井15座七、路燈工程：道路兩側(cè)設(shè)路燈335盞，路燈距距道牙0.5米。燈座規(guī)規(guī)格為1380××550㎜c20砼。PVC地埋管，埋埋深0.7米。每個燈桿下下設(shè)一接地極極二、監(jiān)理工作范圍1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會簽工程變更文件。8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收。提出工程質(zhì)量評估報告。16、參加工程竣工驗收。17、進(jìn)行項目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)。18、督促竣工檔案的編制與移交。19、保修階段的監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同約定)注：可根據(jù)工程項目具體情況進(jìn)行改寫。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計(施工方案)：查驗施工測量放線成果；第一次工地會議：施工監(jiān)理交底：檢查開工條件。2、施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；施工合同其它事項的管理；監(jiān)理資料的管理。3、工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，按河南省工程概算定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)確保工程施工安全管理和措施在受控狀態(tài)下，不留隱患?？刂剖鹿事试谑┕ず贤ɑ蚴┕し酵稑?biāo)承諾）的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和依據(jù)中華人民共和國《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序：嚴(yán)格管理技術(shù)資料：實施與落實“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)、“兩管”、(合同、信息)、“一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)。2、國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖及設(shè)計文件：3、本工程現(xiàn)場勘察資料。4、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計文件。5、現(xiàn)行工程造價管理文件、當(dāng)?shù)卦靸r管理部門頒布的材料預(yù)算價格等文件。6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。六、項目監(jiān)理部的組織形式專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同控制信息資料控制七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃任：xx同志為該項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師；xx同志為工程項目總監(jiān)代表；xx，同志為工程現(xiàn)場監(jiān)理人員；xx同志為見證取樣員：八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。（3）、確定項目監(jiān)理部人員的分工。（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。（5）、主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則。（6）、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。（7）、組織整理工程項目的監(jiān)理資料。（8）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。（9）、審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計(施工方案)和進(jìn)度計劃。（10）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。（11）、審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。（12）、主持審查和處理工程變更。（13）、審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（14）、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（15）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（16）、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日志。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（3）、簽發(fā)工程動工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；（4）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。4、監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。（2）、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。（3）、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。（4）、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）、負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗。（6）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。（7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。5、監(jiān)理員的職責(zé)（1）、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。九、監(jiān)理工作程序核查開工條件、簽發(fā)開工報告參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要監(jiān)理交底查驗施工測量放線熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工（一）施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作程核查開工條件、簽發(fā)開工報告參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要監(jiān)理交底查驗施工測量放線熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工（二）質(zhì)量控制程程序1、質(zhì)量控制總程序序參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格報審表”審定原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收檢查分部分項工程質(zhì)量簽定“進(jìn)場設(shè)備、材料構(gòu)配件報驗單”簽署意見簽認(rèn)各分部分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收組織工程質(zhì)量評定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部內(nèi)部會審項目付總監(jiān)理工程師主持清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核項目付總監(jiān)理工程師問題清單匯總落實清單中問題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總報業(yè)主3、隱蔽工程質(zhì)量檢檢查程序施工前施工前48小時通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程施工承包商施工過程中，監(jiān)理旁站監(jiān)理施工完畢，經(jīng)“三檢”合格，填寫隱蔽工程報檢單，通知監(jiān)理（附上自檢資料）承包商現(xiàn)場檢查，測試抽驗監(jiān)理檢查結(jié)果承包商整改簽認(rèn)隱蔽工程報檢單監(jiān)理承包商進(jìn)行隱蔽不合格4、質(zhì)量事故分析、處處理程序上報業(yè)主上報業(yè)主發(fā)布停工令(監(jiān)理)暫停施工發(fā)布復(fù)工令不處理恢復(fù)施工確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施原因不清補充調(diào)查深層次分析不處理要處理工科發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時組織事故調(diào)查查事故原因分析確定是否處理要處理確定處理方案方案實施并自檢監(jiān)理檢查驗收安全可靠,不留隱隱患寫出檢查結(jié)論提交事故處理報告告供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗、測試自檢結(jié)果承包商填報設(shè)備材料報驗單監(jiān)理復(fù)驗：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗看實物，進(jìn)行檢測復(fù)驗結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)報驗單供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗、測試自檢結(jié)果承包商填報設(shè)備材料報驗單監(jiān)理復(fù)驗：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗看實物，進(jìn)行檢測復(fù)驗結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)報驗單設(shè)備材料進(jìn)場有懷疑或漏項返修或退貨不許進(jìn)場不合格不合格施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審查建立健全審查施工組織設(shè)計質(zhì)量體系運作檢查創(chuàng)優(yōu)計劃實施施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審查建立健全審查施工組織設(shè)計質(zhì)量體系運作檢查創(chuàng)優(yōu)計劃實施檢查各工序質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查進(jìn)場設(shè)備材料審查工程變更審查設(shè)備材料改代關(guān)鍵工種資格審查標(biāo)定檢測儀器設(shè)備組織機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)控內(nèi)容質(zhì)控措施創(chuàng)優(yōu)計劃崗位職責(zé)工序控制三檢制度自控監(jiān)控中間質(zhì)量核定/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料齊全核定現(xiàn)場實測、復(fù)驗監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)竣工驗收文件審定監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主竣工驗收申請施工質(zhì)量全過程控制7、工程停、復(fù)工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”業(yè)主總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可8、工序質(zhì)量檢查交交接程序不合格不合格上道工序施工完畢，進(jìn)行自檢施工單位自檢結(jié)果填寫工序質(zhì)量報檢單（附上自檢資料）通知監(jiān)理復(fù)驗施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理測試抽檢監(jiān)理檢查結(jié)果簽署工序檢驗單監(jiān)理允許進(jìn)入下道工序整改施工單位9、工程竣工驗收程程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算（三）進(jìn)度控制程程序1、進(jìn)度控制總程序序是要求整改有干擾是要求整改有干擾不同意發(fā)中標(biāo)書承包商提交進(jìn)度計劃監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令或監(jiān)理通知監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任?監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包商調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審批延期承包商提出延期影響工期每周（月）進(jìn)行檢查直至工程竣工正常否施工單位填報開工報告總監(jiān)審核業(yè)主審核質(zhì)監(jiān)站開工令施工單位填報開工報告總監(jiān)審核業(yè)主審核質(zhì)監(jiān)站開工令申報簽認(rèn)通報承包商填報“報審表”并附施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報不同意3、施工組織設(shè)計或承包商填報“報審表”并附施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報不同意4、項目信息管理的的基本程序市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計單位市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位5、項目內(nèi)部信息管管理的基本程程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位（五）合同管理程程序1、合同管理程序合同文件分類存檔合同文件分類存檔檢查執(zhí)行有無偏差?合同完整?通知承包商糾正不符合合同的因素承包商同意接受?糾正補充文件協(xié)調(diào)成功?定繼續(xù)執(zhí)行合同仲裁合同完成是否否是有是否2、工程變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見業(yè)主同意不同意3、工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位提交工期索賠意向報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意一致4、工程費用索賠管管理的基本程程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不一致不同意同意一致5、合同爭議調(diào)解的的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意6、違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致（六）施工階段安安全、文明控控制的基本程程序●●施工單位專職安全員及持證上崗情況●安全交底及落實情況●主要施工機械生、安裝、檢驗情況●現(xiàn)場主要部位安全警示標(biāo)志●主要操作人員勞動保護(hù)情況●人員或機械遵守安全施工強制標(biāo)準(zhǔn)情況根據(jù)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令分布分項施工現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要求整改（下達(dá)書面通知）情況嚴(yán)重或不進(jìn)行整改下達(dá)停工令NYN總監(jiān)理工程師審批Y施工單位拒不整改或不停止施工及時向有關(guān)部門報告（質(zhì)檢站或安檢站）十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）旁站措施1、旁站點的設(shè)置要要合理，突出出施工過程中中重點部位，明明確檢查內(nèi)容容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和旁站責(zé)任任人；2、到點要求承包單單位提前以書書面形式通知知，責(zé)任人必必須準(zhǔn)時到達(dá)達(dá)旁站現(xiàn)場，認(rèn)認(rèn)真履行旁站站職責(zé)；3、要求旁站人員在在監(jiān)理日志上上認(rèn)真做好旁旁站記錄，內(nèi)內(nèi)容包括時間間、地點、天天氣、具體施施工內(nèi)容、工工程量和進(jìn)度度情況；4、輪班旁站人員要要做好工作交交接，保證重重要工序監(jiān)控控的連續(xù)性。（二）質(zhì)量控制的的方法及措施施1.質(zhì)量控制的方法1）旁站：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施必要的的跟蹤檢查，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否符合合，檢查施工工單位是否按按批準(zhǔn)的方案案、技術(shù)規(guī)范范施工。2）測量：監(jiān)理工程程師對基礎(chǔ)定定位進(jìn)行復(fù)核核，對完成的的工程的幾何何尺寸進(jìn)行實實測實量驗收收，不符合要要求的根據(jù)實實際情況進(jìn)行行整改或返工工。對大體積積混凝土的測測溫應(yīng)跟蹤控控制。3）試驗：對各種材材料、混合料料配比、混凝凝土、砂漿等等級等，隨機機抽樣試驗。4）監(jiān)理通知：承包包單位和監(jiān)理理單位的工作作來往，以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面對施施工單位發(fā)布布指令，用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，提請請承包單位加加以重視或修修改。2.質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制注重重抓好事前控控制、注重事事中控制、把把住事后控制制，全過程做做到主動監(jiān)理理，施工質(zhì)量量全過程始終終連續(xù)受控。監(jiān)監(jiān)理工作的重重點應(yīng)放在施施工的準(zhǔn)備階階段，即對施施工承包人的的承建能力和和質(zhì)量保證條條件、工程所所需的原材料料、施工機械械設(shè)備、施工工工藝及技術(shù)術(shù)方案的審查查和審批上，并并且隨時做好好施工過程中中各環(huán)節(jié)的工工序質(zhì)量控制制，以便及早早發(fā)現(xiàn)問題，防防患于未然，只只有這樣才能能避免造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失和工工期延誤，確確保工程質(zhì)量量。（三）工期控制的的方法及措施施在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，采取有有效措施控制制工程進(jìn)度。包包括：1、織上落實進(jìn)度控控制責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制的協(xié)調(diào)制度度，明確從總總監(jiān)理工程師師到下屬各級級監(jiān)理人員的的進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任；2、在技術(shù)上將根據(jù)據(jù)項目實際情情況考慮采取取用P3項目管理理軟件對工程程項目進(jìn)度、成成本、資源等等方面的情況況進(jìn)行綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理；3、經(jīng)濟(jì)上將根據(jù)工工程進(jìn)展實施施情況，對應(yīng)應(yīng)急工程適時時向業(yè)主建議議實行獎勵；；4、在程序上將根據(jù)據(jù)業(yè)主的工程程項目總進(jìn)度度計劃，審查查施工單位的的施工計劃和和詳細(xì)進(jìn)度計計劃，據(jù)此根根據(jù)項目確定定總體施工組組織設(shè)計。對對施工單位月月、季度進(jìn)度度計劃的實施施情況進(jìn)行跟跟蹤檢查，根根據(jù)檢查結(jié)果果對工程進(jìn)度度進(jìn)行評價和和分析，供業(yè)業(yè)主參考。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度偏偏離計劃時，向向施工單位發(fā)發(fā)出《監(jiān)理通通知》，并報報請業(yè)主召開開各方協(xié)調(diào)會會，研究具體體措施，保證證合同進(jìn)度目目標(biāo)的實現(xiàn)；；5、充分利用合合同管理措施施協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度的要要求。（四）文明、安全全控制措施1、技術(shù)措施（1）、審查施工單位位安全負(fù)責(zé)人人和現(xiàn)場安全全管理人員所所持的上崗證證件及特種作作業(yè)人員所持持的特種作業(yè)業(yè)證件。（2）、審查施工單位位報批的安全全文明施工措措施并督促執(zhí)執(zhí)行。2、組織措施（1）、督促施工單位位落實文明、安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立健全全文明、安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；（2）、督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的文明、安安全用電，消消防安全，人人身安全等項項工作；3、經(jīng)濟(jì)措施（1）、建立現(xiàn)場文明明、安全施工工管理規(guī)定，明明確相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰條例例。（2）、在施工過程中中進(jìn)行跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題嚴(yán)格按條條款執(zhí)行。（3）、定期向業(yè)主提提交文明、安安全報告。4、合同措施（1）、審查合同中有有無文明、安安全的條款。（2）、督促按合同中中文明、安全全的條款執(zhí)行行；用合同的的手段進(jìn)行管管理。（五）工作協(xié)調(diào)的的措施1、技術(shù)措施（1）、由監(jiān)理項目部部組織，定期期召開監(jiān)理例例會，參加方方包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、物物資供應(yīng)、承承包商、檢測測等單位，對對工程實際運運作中出現(xiàn)的的問題和疑點點進(jìn)行匯總，明明確各方責(zé)任任，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決；（2）、并根據(jù)工程建建設(shè)需要，不不定期地召開開設(shè)計、物資資供應(yīng)和施工工等各專題協(xié)協(xié)調(diào)會，對出出現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行專項協(xié)調(diào)調(diào)解決；（3）、每次監(jiān)理例會會和重要專項項協(xié)調(diào)會的會會后要形成會會議紀(jì)要并送送各單位遵照照執(zhí)行，下次次協(xié)調(diào)會議上上要對執(zhí)行結(jié)結(jié)果進(jìn)行反饋饋。2、組織措施（1）、組織協(xié)作搞好好圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底等各各項工作；（2）、及時將承包商商對設(shè)計圖紙紙、文件中的的疑、難點反反映給計單位位，督促設(shè)計計單位及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)行答答復(fù)；（3）、及時對承包商商現(xiàn)場存在的的與設(shè)計不符符或需設(shè)計單單位現(xiàn)場解釋釋、解決的問問題進(jìn)行核證證后向設(shè)計單單位反映，不不通過設(shè)計單單位，承包商商不得擅自修修改；及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更更單至承包商商執(zhí)行。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）、督促承包商及及時、準(zhǔn)確填填報各類物資資需求計劃和和補充計劃；；（2）、及時將審核批批準(zhǔn)后的物資資計劃報送業(yè)業(yè)主物資供應(yīng)應(yīng)單位，準(zhǔn)確確反映工程施施工現(xiàn)場的需需要；（3）、協(xié)調(diào)好設(shè)備、材材料及防腐等等施工物資的的進(jìn)場時間、地地點及交接方方式。4、合同措施（1）、及時了解、審審查承包商在在施工現(xiàn)場提提出的需業(yè)主主方出面解決決、解釋的問問題；（2）、及時向業(yè)主反反映施工需要要和要求；（3）、與業(yè)主方代表表保持密切聯(lián)聯(lián)系，掌握業(yè)業(yè)主意圖和指指令，并準(zhǔn)確確及時下達(dá)督督承包商執(zhí)行行；本著公平平、公正的原原則，為業(yè)主主提供真實準(zhǔn)準(zhǔn)確的付款簽簽證依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制制度（一）信息和資料料管理制度1、工程建設(shè)監(jiān)理的的主要辦法是是控制，而控控制的基礎(chǔ)是是信息，所以以在施工中要要做好信息收收集、整理和和保存工作。要要求承包單位位及時整理施施工技術(shù)資料料，辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。通過過信息交流，以以便決策者及及時、準(zhǔn)確地地獲得信息，分分析后采取相相應(yīng)措施。2、利用計算機存儲儲與項目有關(guān)關(guān)的信息，高高速準(zhǔn)確的處處理監(jiān)控所需需要的信息，方方便地形成各各種報告，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)監(jiān)監(jiān)控過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態(tài)管理理。3、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收收集和反饋信信息，收集的的信息必須真真實可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確有用，將將其共保存完完整并及時分分類，加工處處理后，迅速速反饋。通過過信息、找出出當(dāng)前各項目目標(biāo)中偏離事事項，加以總總結(jié)，提出糾糾偏措施，保保證目標(biāo)得以以實現(xiàn)。4、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》(GBB503199—2000))及《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)程程》的要求制制定相應(yīng)的資資料管理制度度。建立健全全報表制度，加加強資料管理理。（1）、編制工程項目目監(jiān)理規(guī)劃，報報送建設(shè)單位位及有關(guān)部門門。（2）、每月底編制監(jiān)監(jiān)理月報，于于次月5日前報送建建設(shè)單位和有有關(guān)部門。（3）、總監(jiān)理工程師師應(yīng)指定專人人每日填寫項項目監(jiān)理日志志，記錄工地地主要情況；；另外各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員也也必須記監(jiān)理理日記，及時時填報監(jiān)理報報表作為信息息資料予以歸歸納整理，登登記臺賬，并并作為編制監(jiān)監(jiān)理月報的資資料。（4）、根據(jù)工程規(guī)模模和實際情況況，可不定期期編制簡報，報報導(dǎo)現(xiàn)場施工工情況，報送送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和單位。（5）、所有監(jiān)理資料料要及時收集集齊全，并整整理歸檔，建建立監(jiān)理檔案案。監(jiān)理檔案案的主要內(nèi)容容有監(jiān)理合同同、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理指令令、監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報報、會議紀(jì)要要，審核簽認(rèn)認(rèn)文件、工程程款支付證明明、工程驗收收記錄，質(zhì)量量事故調(diào)查及及處理報告、各各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)臺帳、監(jiān)理理工作總結(jié)。（二）監(jiān)理會議制制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》及及結(jié)合公司的的實際情況，制制定本制度，凡凡我公司監(jiān)理理的項目，均均按本制度實實行。監(jiān)理會議主要包括括第一次工地地會議、工地地例會和專題題會。1、第一次工地會議議工程項目開工前，項項目部應(yīng)提醒醒業(yè)主主持召召開第一次工工地會議，第第一次工地會會議由建設(shè)、設(shè)設(shè)計、施工、分分包、監(jiān)理單單位代表參加加、總監(jiān)主持持召開，其中中現(xiàn)場所有監(jiān)監(jiān)理人員均應(yīng)應(yīng)參加。第一一次工地會議議的主要內(nèi)容容有：（1）、各方相互認(rèn)識識；（2）、建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及其分工；；（3）、建設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；（4）、建設(shè)單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；（5）、承包單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；（6）、檢查開工前各各項準(zhǔn)備工作作；（7）、建設(shè)單位和總總監(jiān)理工程師師對施工準(zhǔn)備備情況提出意意見和要求；；（8）、總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容并明確監(jiān)監(jiān)理程序；（9）、研究確定各方方在施工過程程中參加工地地例會的主要要人員、召開開工地例會周周期、地點以以及各方聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式。（10）、處理好同同建設(shè)、施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)督管理單位位的關(guān)系，發(fā)發(fā)生問題時，即即要堅持原則則，又要從大大局出發(fā)，積積極主動協(xié)商商解決。（11）、定期召開開監(jiān)理部內(nèi)部部協(xié)調(diào)碰頭會會，加強監(jiān)理理人員間的團(tuán)團(tuán)結(jié)合作。2、工地例會和專題題例會在施工過