公司年度工作計劃例文光陰快速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新運算中，立即行動起來寫下一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才就是適宜自己的呢?下面就是大編入大家整理的公司年度工作計劃例文，期望能協(xié)助至大家!公司年度工作計劃例文1根據(jù)公司____年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司____年度的渠道策略作出以下工作計劃：一、市場分析空調(diào)市場已連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端市場需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來助推了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而助推了整體市場容量的收縮。____年度內(nèi)銷總量達至1950萬套，較____年度快速增長11.4%.____年度預(yù)計可以達至2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的分割,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占到市場份額的13%.目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明近幾年一直處在“大浪淘沙”階段，品牌市場占有率將構(gòu)成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及____年度的產(chǎn)品線,公司____年度銷售目標全然有可能同時實現(xiàn).____年中國空調(diào)品牌約存有400個，至____年上升至140個左右,年均淘汰率32%.至____年在格力、美的、海爾等一線品牌的“掃蕩”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌嚴重不足50個，淘汰率超過60%。____年度lg受美國批評

關(guān)稅

;科龍碰到財務(wù)問題，市場份額急劇大幅下滑。新科、長虹、奧克斯也受企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所大幅下滑。日資品牌例如松下、三菱等品牌在____年度受中國人民的猛烈抵日情緒的影響，市場份額下劃很大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)急速快速增長的趨勢。但____市場基礎(chǔ)比較脆弱，團隊還比較年長，品牌影響力還須要穩(wěn)固與開拓。根據(jù)以上情況搞以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在____年度計劃主掌五項工作:1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下發(fā)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況展開水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標水解至各個系統(tǒng)及各個門店，順利完成各個時段的銷售任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績。主要手段就是：提升團隊素質(zhì)，強化團隊管理，積極開展各種降價活動，制訂獎罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況展開)此項工作不分后淡旺季時時主掌。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度很大的銷售推動活動，強勢大力推進大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系保護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)㈤_拓的k/a及代理商展開有效率管理及關(guān)系保護，對各個k/a客戶及代理商創(chuàng)建客戶檔案，介紹前期銷售情況及實力情況，展開公司的企業(yè)文化傳播和公司____年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來前不定時的展開傳播。介紹各k/a及代理商負責人的基本情況展開定期造訪，展開有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20____年至____年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提高品牌形象。例如“格蘭仕空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)手展開推展，不但可以不斷擴大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)展開一些產(chǎn)品推展和正常營業(yè)推展。4、終端布置(協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)條線的渠道開拓)根據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還可以大量的減少，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極主動協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的工作，積極主動協(xié)調(diào)店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展位布置六個氛圍的建議展開)。積極主動對降價精心安排上崗及上樣追蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的須要展開積極開展。布置標準嚴苛按照公司的統(tǒng)一標準。(特定情況再盡早調(diào)整)5、降價活動的策劃與繼續(xù)執(zhí)行降價活動的策劃及繼續(xù)執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季展開，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售推動活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售推動活動，有效率策劃一些銷售推動活動。主題思路以躲避其優(yōu)勢，攻打其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點展開策劃與繼續(xù)執(zhí)行。公司年度工作計劃例文2第一、強化業(yè)管工作，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的投保服務(wù)體系。投保就是保險公司經(jīng)營的源頭，就是風險管控、同時實現(xiàn)效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，就是保險公司存活的基礎(chǔ)確保。因此，在____年度里，公司將抓好業(yè)管工作，提升風險管控能力。1、對投保業(yè)務(wù)及時地展開審查，利用風險管理技術(shù)及定價體系去掌控投保風險，同意投保費率，保證投保質(zhì)量。對打破公司權(quán)限擬將投保的業(yè)務(wù)展開復(fù)審并簽訂意見后呈報審核，保證此類業(yè)務(wù)的嚴苛投保。2、強化信息技術(shù)部門的管理，健全各類險種業(yè)務(wù)的處置平臺，通過建設(shè)、采用電子化投保業(yè)務(wù)處置系統(tǒng)，創(chuàng)建健全的投保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制有關(guān)報表和投保分析。同時搞好市場調(diào)研，并定期基本建設(shè)中、長期業(yè)務(wù)計劃。3、建立健全關(guān)鍵性標的業(yè)務(wù)和特定風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，保證風險的合理掌控，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，保證合理集中投保風險。4、加強投保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握嶄新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方式，對中兩支所屬的投保、核保人員展開全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多較好的確保。第二、提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷減少，各家保險公司都加強了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種避免風險或風險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺變得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)淪為核心內(nèi)容列入保險企業(yè)的價值觀，淪為核心競爭時，客服工作就淪為一種具備獨有理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過____年的不懈努力，我司已在市場占據(jù)了一定的份額，同時也具有了很大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其注重，因此，中支在____年里將嚴苛規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、全面落實妥當。1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加強熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推至社會，使眾多的客戶全面介紹公司語音服務(wù)系統(tǒng)強悍的積極支持功能，以提升自身的市場競爭力，同時實現(xiàn)客戶令人滿意最大化。2、強化客服人員培訓(xùn)，提升客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴苛采行“熱情、貼心、優(yōu)質(zhì)、高效率”的服務(wù)宗旨，秉持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴苛按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定做好直奔、報案、理賠定損、條款表述、賠付舉報等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、全職循序，創(chuàng)建一個全面覆蓋全區(qū)的理賠、定損網(wǎng)點，初期由中兩支成立專職理賠定損人員3名，同時配搭非專職人員共同理賠，以提升中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，二要提升理賠、定損賠付質(zhì)量，努力做到理賠精確，定損合理，賠付便捷。4、在____年6月之前順利完成____營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本健全，為公司的客戶提供更多高效率、方便快捷的保險售后服務(wù)。第三、大力推進業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場占有率，搞小搞弱公司保險品牌。根據(jù)____年中兩支保額總收入________萬元為依據(jù)，其中各險種的比重為：機動車輛保險85%，非車險10%，人意保險5%。____年度，中心支公司制訂業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為同時實現(xiàn)全年保額總收入________萬元，各險種比例計劃為機動車輛保險75%，非車險15%，人意保險10%，計劃的同時實現(xiàn)將從以下幾個方面回去實行順利完成。1、機動車輛保險就是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛保險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，踢不好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，____年在車險業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固舊的客戶，謀求嶄新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的投保上，以同時實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個代萊臺階。2、深入細致搞好非車險的展業(yè)。公司年度工作計劃例文32____年，就是公司實行“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確認的明年工作方針就是：以效益居多線，勵精圖治、細致管理、提質(zhì)提質(zhì)，全面提高經(jīng)營水平，快速構(gòu)成企業(yè)競爭嶄新優(yōu)勢。為此，將注重狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。一、在技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加強產(chǎn)品研發(fā)推展力度，快速拓展高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。創(chuàng)建全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地跑產(chǎn)品的高端路線，大力推進實行精品戰(zhàn)略，同時實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提高產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加強關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新力度，構(gòu)成“研發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達至22。7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)漲價同時實現(xiàn)提質(zhì)4。5億元。二、在管理技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加強質(zhì)量管理，通過管理技術(shù)創(chuàng)新，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步進一步增強企業(yè)競爭實力。1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)短作成中心、以計劃值目標、以設(shè)備點測驗利京區(qū)為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制服務(wù)設(shè)施”的基層管理模式，同時實現(xiàn)戰(zhàn)略重點上移，提升市場響應(yīng)速度和基層運營效率。2、秉持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用領(lǐng)域戰(zhàn)略地圖等工具，加強大力推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理繼續(xù)執(zhí)行力度，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新工作方式、改良非政府績效。三就是適應(yīng)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提高至同意企業(yè)存活發(fā)展的高度，構(gòu)筑弱執(zhí)行力的非政府架構(gòu)和制度體系。三、注重狠抓鐵前再降成本公司在2____年的生產(chǎn)工作中，將秉持系統(tǒng)科技攻關(guān)開源節(jié)流，持續(xù)大力推進精益生產(chǎn)，同時實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)質(zhì)量的全面提高。合理確認配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭減少制砂配礦成本______億元。深入開展對標管理，對準一流打聽差距、打聽潛力、打聽措施、打聽辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵可望消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化提質(zhì)______億元。公司年度工作計劃例文4緊緊圍繞公司“____”發(fā)展戰(zhàn)略和____年總體經(jīng)營思路，為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，推動較好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的構(gòu)成，強化培訓(xùn)質(zhì)量管理，加強培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體精心安排，特制訂本培訓(xùn)計劃，以明晰全年培訓(xùn)工作目標和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標____年將緊緊圍繞進一步增強業(yè)務(wù)開拓能力、風險管理能力和服務(wù)確保能力，推動公司跨越式發(fā)展。為此，融合公司發(fā)展和員工能力提高兩方面的市場需求，今年擬將同時實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標：(一)植根“打造出學習型非政府”的思想理念，推動公司同時實現(xiàn)非政府再生，提高全員的自學能力和思索能力，進一步進一步增強競爭力。(二)強化培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，提升培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)變的效率，推動員工業(yè)績提高，從而推動公司整體經(jīng)營業(yè)績的提高。(三)分后層次、分后序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，積極探索培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深入細致大力推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造出一支敬業(yè)、專業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司同時實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供更多人員確保。二、培訓(xùn)形式____年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)并使員工綜合素質(zhì)獲得了一定的提高。然而，在具體實施培訓(xùn)過程中，例如輕數(shù)量重質(zhì)量、培訓(xùn)效果尚待進一步提高等問題也逐步突顯。鑒于此，____年人力資源部擬將根據(jù)員工自學特點，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時間精心安排、自學方式方法上為代萊積極探索，講究培訓(xùn)技，推動培訓(xùn)效果進一步提高?；敬胧┚褪牵焊鶕?jù)員工崗位供職建議，分后層級、分后序列，存有針對性的展開培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師講課居多，外部聘用專業(yè)人員講課、出席專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)輔以。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分成嶄新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用型管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上，每月精心安排培訓(xùn)課程不少于1次。為強化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，公司中層管理人員做為培訓(xùn)師給公司員工授課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人互動，授人以漁。三、項目計劃與課程精心安排為推動公司員工職業(yè)職業(yè)道德、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風險掌控、財務(wù)管理、服務(wù)確保能力的全面提高，分后層次、揪重點創(chuàng)建年度培訓(xùn)計劃。(一)嶄新員工培訓(xùn)嶄新員工培訓(xùn)主要針對____年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風險掌控流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負責管理講課，培訓(xùn)后展開筆試，筆試結(jié)果做為員工試用期考核參照依據(jù)。(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負責人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷非政府與營銷理念、項目調(diào)查技巧、財務(wù)分析、信貸(借款)流程、反擔保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、貸款審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師講課，部份專業(yè)課程由正職專業(yè)人員講授。(三)風險掌控培訓(xùn)風險掌控培訓(xùn)主要針對信貸管理部、貸款審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為貸款制度和流程、合規(guī)調(diào)查提示與技巧、法律科學知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為貸款審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師講課，同時融合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式。(四)財務(wù)管理培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包含會計核算、財務(wù)會計財政預(yù)算與征管、稅務(wù)稽查、財政預(yù)算管理、納稅策劃、財務(wù)報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師講課。(五)通用型管理培訓(xùn)通用型管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包含：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、e__cel運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、貸款審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師講課，部份專業(yè)課程由正職專業(yè)人員講授。四、考核機制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展結(jié)合，以全年經(jīng)營指標為導(dǎo)向，創(chuàng)建培訓(xùn)考核機制，進一步增強員工參予培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提高培訓(xùn)效果。1、強化對培訓(xùn)效果的測試。穩(wěn)步秉持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別實行筆試、筆記檢查等相同測試形式，強化對培訓(xùn)效果的檢測。2、各部門每月培訓(xùn)完成率高于80%的，扣除部門季度考核罰球。綜上所述，____年就是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造出學習型非政府。各部門負責人也就是部門員工能力提高的“第一責任人”。公司人力資源部將全面規(guī)范和健全員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源研發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展搞好智力確保工作。公司年度工作計劃例文520____年即將過去，總結(jié)在公司一年去的工作，即為存有成績也存有嚴重不足。西雙版納____縣____旅游研發(fā)有限公司設(shè)立于2012年3月31日，我于2013年1月23日步入公司，2月2日被分配至招待中心淪為正式宣布公司職員，在依主管的率領(lǐng)下我也履行職責了本職工作。2013年3月7日被調(diào)往了辦公室當文秘。在公司__主任、__副總、__經(jīng)理的鼓勵下，這一年以來，憑著敬業(yè)、刻苦、自學的心態(tài)，雖然平時偶爾有些自私，眼中并無事，

但這并不代表我內(nèi)心自私，我也想要有朝一日能夠淪為一個合格的辦公室文秘。在這期間我也不斷自學有關(guān)科學知識，也謝謝領(lǐng)導(dǎo)們能夠給我這樣一個發(fā)展平臺，我也想要利用這樣一個平臺不斷突破自己，以提升自己內(nèi)心的素質(zhì)。現(xiàn)將這一年去在思想、工作、自學等方面情況總結(jié)如下：一、強化自學，不斷提升自身素質(zhì)為了工作須要，提升自己的水平，我著重強化自身自學。這一年當中，我也利用了幾個月的時間至____縣旅游局進修，也領(lǐng)悟到了那句“紙上單單終覺深，絕知此事必須戴思恭”。在較長時間的進修過程中，我深深感覺到自己所掌控的科學知識的直白和在實際運用中科學知識的貧乏。在搞好工作的同時，秉持“工作自學兩不誤”的指導(dǎo)原則，擠時間自學，努力提高自身素質(zhì)。這一年去，我認真學習公司的各類文件、郵件、通話或電子郵件等。通過自學，進一步增強了為科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，在工作實踐中努力提高自身素質(zhì)。通過自學，自身素養(yǎng)獲得了進一步的提高，理想信念更加始終如一，工作思路更加寬廣。二、虛心求教，履行職責工作職責網(wǎng)上的科學知識與實際工作所碰觸的內(nèi)容存有非常大的差異。俗話說隔行如隔山，對于我這個從來沒碰觸過文秘工作的新手來說，工作中常常在細心、深入細致、專業(yè)迪爾邦的比較，時刻感覺到存有非常大的工作壓力。直面壓力，我沒懼怕、沒退卻，虛心向辦公室__主任自學求教，主動拒絕接受辦公室薛主任的指教，改正錯誤并不斷的從網(wǎng)上自學一些有關(guān)的科學知識。通過這一段時間的自學，能夠顯著感覺到自己存有了一定的進步。三、虛心堅忍，不懈努力更新工作思路從出席工作以來，我始終把自學放在首位。一就是，切實加強辦公室文員制度。二就是，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見;三就是積極主動出席有關(guān)的自學培訓(xùn)?？傊?，這一年以來，在辦公室