河南XX建設管理股份有限公司2021工作總結計劃匯報匯報人：XXXX部門：設計部回首既往

我們風雨同舟、不離不棄取得了卓越的成績！201X年公司年銷售額達到996億，盈利總額突破500億，這一年感謝有你們展望明天我們將繼往開來譜寫新的篇章！致辭新年伊始，讓我們把一切所經歷過的，統統成為過去吧！以往的成功也好，失敗也罷，讓我們卸下沉重的包袱輕裝上陣。新的一年，翻開新的一頁，所有的期待與希望、向往與憧憬向我們走來。生活還要繼續(xù)，夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著。整理好行囊，帶上健康與平安，伴著一份好心情，微笑著出發(fā)，腳步輕盈，且歌且行。0CONTENTS07年工作總結08年工作重點公司發(fā)展方案告別201X，迎來201X。201X年管理公司在集團公司領導的關心和支持下，在各部室的配合和幫助下，通過全體員工的共同努力，管理公司的工作取得了一些成績。但在工作中還有許多問題亟待我們去解決。Summaryofworksummary工作總結概述總人數362項目244人機關21人市政項目職員部門經理副總人數總經理房建及其它監(jiān)理員：31人專監(jiān)：21人總代：4人總監(jiān):8人專監(jiān)：71人總代：23人總監(jiān):13人工程2人經營11人工程3人經營1人工程3人經營1人1人2017年工作總結人力資源現狀2017年，管理公司管理團隊整體齊整富有戰(zhàn)斗力，保證了公司各項業(yè)務的正常開展。其中：經營隊伍建設初見成效。201X年底，員工數量較去年同期變化不大，但員工結構形式變化較大，目前合伙制項目人員共124人，其中房建項目118人，市政項目6人。合伙制項目人員已占公司總項目人員的50%。2017年工作總結項目人均產值情況12月份統計項目人員244人房建項目180人人均產值約7.495萬元市政項目64人人均產值約10.46萬元綜合人均產值約8.27萬元。2017年工作總結合同完成情況2017年管理公司共承接項目400項，合同金額：22108.6萬元，完成考核指標（23200萬元）的95.3%，其中自營項目12項，合同額2001萬元，完成考核指標（4350萬元）的48%；分公司及事業(yè)部項目388項，合同額20107.69萬元，完成考核指標（18850萬元）的106%，市場部管理費收入727萬,其中分公司收取管理費319.88萬，事業(yè)部收取管理費407.12萬。2017年工作總結042017年邵紅偉、劉太閣、李明等直屬事業(yè)部都有所斬獲，合計承接業(yè)務700余元。032017年公司延續(xù)了鑫苑地產、和昌地產、永威地產、大觀地產、康橋地產的項目合作，另外成功入圍新東潤地產、榮盛地產、金科地產資源庫。022017年經營工作集中在嫁接外部經營資源，拓展經營渠道上，各項工作進展有序012017年經營隊伍建設效果明顯，經營隊伍穩(wěn)定，部門內部管理逐步完善，保障了各項經營工作有序開展。經營工作052017年市場部完成了新疆、云南、貴州、安徽等分公司的遺留問題的處理，新開設成立了中山分公司、青海分公司，同時參與了寧夏分公司的審計和主持了對洛陽分公司的述職會。062017年分公司業(yè)務較2016年增加957萬元，達12548萬元，其中新開設的重慶分公司合同達額2425萬元，貴州分1455萬元，開封、天津、焦作分公司合同額均突破1000萬元；西藏、安徽、內蒙、信陽、洛陽5個分公司合同額均突破500萬元。2017年工作總結經營工作09協助公司開展資質升級工作。082017年面對各種困難市場部完成了全年管理費收取指標,全年共收取管理費727萬元。。072017年事業(yè)部發(fā)展較快，較去年合同額增加3493萬，達7559萬元，其中王寧事業(yè)部1394萬、王振洋事業(yè)部675萬，表現較突出。102017年完成多個分公司、事業(yè)部備案、協助分公司處理多項投訴，組織各種專題會及研討會議。2017年工作總結1、回款情況管理公司2017年自營項目總回款2022萬元，完成考核指標（2000萬元）的101%。其中：上半年工程回款1062萬元，下半年工程回款960萬元，市政項目回款670萬元，占33.1%，房建及其他項目回款1352萬元，占66.9%。工程管理情況2017年工作總結公司在建項目共計50個2工程管理工作2017年在面對揚塵治理合伙制的進一步推行每季度對項目實地考核對收尾項目排查和清理市政項目組織高效組織項目人員安全管理完成自營項目回款指標組織成立多個課題小組項目質量、安全生產管理公司獲得多項榮譽競聘活動及專題演講會2017年工作總結PART02Workprioritiesin201X.201X年工作重點全年總體工作思路按照公司設定組織框架，重新梳理經營開發(fā)部、市場管理部、工程管理部、技術開發(fā)部和合規(guī)部職責和分工，按照公司制定的201X年全年工作目標，分解到各部門，監(jiān)督落實目標責任制。2018年工作重點0105020403加大公司項目管理的規(guī)范化建設、規(guī)避管理風險項目管理規(guī)范化以標準化監(jiān)理部建設為抓手，項目標準化標準的由總工辦負責牽頭制定，工程部與質安部配合，新技術、新應用研究與應用新技術、新應用由總工辦負責成立小組對不同課題分別研究，并由總工辦指導工程部具體應用其他工作公司資質升級、資本運作及人力資源等工作。具體工作重點繼續(xù)加大市場的開發(fā)和維護工作將公司原有自營模式逐步改造成直屬事業(yè)部模式，直屬事業(yè)部負責人由公司管理層擔任重點培育和扶植幾個公司直屬事業(yè)部市場部作為公司業(yè)務的支柱部門，在維護公司原有分公司和合作事業(yè)部的基礎上加大市場的開發(fā)和維護力度2018年工作重點PART02Companydevelopmentplanisdiscussedinthispaper公司發(fā)展探討方案主要工作三合作政策調整、投標配合與支持、項目檢查與考核、人才輸出與代培。主要工作四知識庫與數據庫的建設、行業(yè)政策研讀及分析、外部智庫對接與內部智庫建設。主要工作二注冊證件管理、考證及培訓證件輔導、職稱評定、培訓、招聘及人才選拔，員工職業(yè)規(guī)劃及人力資源建設。主要工作一公司資質升級、公司對外宣傳和推廣、組織團體活動。解決方案：組建綜合辦公部門。Sample

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Text公司發(fā)展探討方案主要工作公司發(fā)展探討方案公司內部管理體系的標準化部門分工、工作流程、員工晉升公司對項目管理的標準化項目管理體系的建立、檢查考核體系、資料匯總與反饋、模式復制。項目建設的標準化項目部建設模版、內業(yè)資料規(guī)范目錄、人員配備的基礎要求、各專業(yè)人員的基礎分工與職責、各專業(yè)的作業(yè)指導性文件。公司的標準化建設公司的標準化建設公司發(fā)展探討方案集中公司優(yōu)勢力量，增加前期投入，設立不定形式的組織機構，在全過程工程咨詢應該作為公司下一部轉型升級的重點、公司具體組織框架集團公司設定，業(yè)務承攬應該作為公司開展全過程工程咨詢的重點，公司應在全過程工程咨詢業(yè)務承接上給予大力支持，不論公司、分公司或事業(yè)部。全過程工程咨詢隊伍建設建議采用核心隊伍建設+外聘智囊模式。在項目組建實施過程中要探索出一套特色模式。面對行業(yè)變革、提前謀劃布局公司發(fā)展探討方案裝配式建筑、BIM技術在行業(yè)內的應用。相關行業(yè)的探索：綠色建筑咨詢、裝配式建筑、BIM技術等新技術或領域作出一項特色提前布局行業(yè)變革與外部對接、合作、協助、引進。公司發(fā)展探討方案并購與參股關聯企業(yè)，擴展公司現有產業(yè)鏈，補充填補或輔助公司現有業(yè)務。并購與參股關聯企業(yè)并購或參股行業(yè)相關新領域、具有投資價值和發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)相關企業(yè)。解決公司規(guī)模和出路問題。公司發(fā)展探討方案將公司原有自營模式逐步改造成直屬事業(yè)部模式，直屬事業(yè)部負責人由公司管理層擔任，這樣即保留了公司原有核心團隊的中堅力量又增加了事業(yè)部經營和項目管理靈活性和自主權，減少了公司管理層級和管理難度。直屬事業(yè)部由公司經營部統一管理，包括設立、考核、淘汰等。公司考核體系的改變，明確經營部各項考核指標。落實公司目標責任制原則調整項目管理體制調整公司經營體制與項目管理體制公司發(fā)展探討方案五、繼續(xù)加大市場的開發(fā)和維護工作市場部作為公司業(yè)務的支柱部門，在維護公司原有分公司和合作事業(yè)部的基礎上加大市場的開發(fā)和維護力度。重點扶植重點區(qū)域和市場，開發(fā)培育新的增長點，形成考核機制，逐步淘汰劣質合作伙伴。改變公司考核體制，目標責任制管理。公司發(fā)展探討方案加強公司工程管理力量，促進公司合規(guī)發(fā)展將工程管理的重心轉移到合規(guī)管理和考核檢查上，考核隊伍建設采用固定+靈活的形式。工程考核管理力量必須進一步加強，考核手段進一步完善。公司發(fā)展探討方案業(yè)績競爭力的打造競爭力的打造知識庫的打造公司發(fā)展探討方