一、生產(chǎn)治理部職能：職能 職能分項1、生產(chǎn)打算治理2、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)治理3、物料選購4、倉儲治理5、生產(chǎn)實施與調(diào)度治理6、生產(chǎn)過程及質(zhì)量掌握7、設(shè)備治理

職能細(xì)化〔職責(zé)〕負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計與生產(chǎn)人員的配置；編制企業(yè)年度生產(chǎn)打算，確定各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務(wù)和各季度、各月份的生產(chǎn)任務(wù)要求；編制月度生產(chǎn)作業(yè)打算，明確各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)任務(wù)，明確不同規(guī)格、不同型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量；制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品研發(fā)方針和技術(shù)爭論方向，并編制產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)爭論與支持等各項規(guī)章制度；組織編制產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，進(jìn)展工程、技術(shù)的可行性爭論，負(fù)責(zé)工程的立項工作；為企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)計與掌握等供給技術(shù)支持與決策幫助，供給技術(shù)培訓(xùn)與組織實施技術(shù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，包括工藝設(shè)備，工位器具的預(yù)備，專用工具備件的打算和制造等工作。依據(jù)企業(yè)年度打算和月度打算、各種原輔材料消耗定額與儲藏定額及各選購工程的供貨周期，編制月度物料需求及選購打算，合理安排物料供給的批次；制訂物料定額治理打算，有序?qū)嵤┪锪隙~治理工作；匯總各部門的選購申請單，編制選購作業(yè)打算，并統(tǒng)一選購生產(chǎn)所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進(jìn)展。庫依據(jù)顧倉儲治理制度和工作程序，做好原輔材料、零件的驗收入庫、核對發(fā)放、退換貨以及成品、半成品的出庫等工作；與相關(guān)部門協(xié)商確定庫存安全量，保持肯定的庫存保障供給，降低存貨總本錢，加速資金周轉(zhuǎn)。依據(jù)月度生產(chǎn)打算制訂生產(chǎn)調(diào)度打算，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設(shè)備和人員的有機(jī)協(xié)作，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；編排車間作業(yè)流水線，進(jìn)展相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置，并對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)展協(xié)調(diào)與治理。依據(jù)生產(chǎn)打算對生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴(yán)格掌握各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對生產(chǎn)過程進(jìn)展分析，制定預(yù)防和訂正措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故；嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、外協(xié)品、工裝模具、生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)展檢驗；對各個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計與分析，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。編制生產(chǎn)和動力設(shè)備檢修〔大、中〕打算，并組織對生產(chǎn)車間生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備、消防安全設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作；為生產(chǎn)操作人員供給生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)視生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運行；負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造工作；處理與動力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)大事〔如停水、停電、停氣水、電、氣的供給和相關(guān)設(shè)備的正常運行。88、安全治理制定安全生產(chǎn)治理制度、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并組織實施；對生產(chǎn)系統(tǒng)中各類治理制度的實施進(jìn)展監(jiān)控，防止安全事故發(fā)生；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，標(biāo)準(zhǔn)員工的安全生產(chǎn)行為；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)和人員安康治理工作；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染防治工作。二、崗位職責(zé)：崗位生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任

主要工作組織編制生產(chǎn)治理、物料治理、質(zhì)量治理等方面的組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)打算，并監(jiān)視打算實施狀況，定期對生產(chǎn)部、選購部、質(zhì)量治理部的活動進(jìn)展必要的監(jiān)視；負(fù)責(zé)編制物料掌握打算，有效協(xié)調(diào)選購、倉儲與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、掌握，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序地開展；對所轄部門發(fā)生的費用進(jìn)展嚴(yán)格掌握，制定費用掌握與審批流程，向所轄部門下達(dá)各項費用的掌握措施，并監(jiān)視檢查其執(zhí)行狀況；確保生產(chǎn)質(zhì)量治理體系的有效運行，對質(zhì)量檢驗進(jìn)展全程掌握；隨時把握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)過程中消滅的問題；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、監(jiān)視所轄部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)、考核工作。組織編制與生產(chǎn)治理相關(guān)的各項規(guī)章制度，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視；組織編制本企業(yè)及各生產(chǎn)單位的年度、季度、月度生產(chǎn)打算，主持召開生產(chǎn)打算會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)治理工作；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度狀況，合理配置人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，科學(xué)地平衡生產(chǎn)力量，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約生產(chǎn)制造本錢；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展合理的調(diào)拔、安排，組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)與維護(hù)，并負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報廢等事宜；組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)視、檢查安全生產(chǎn)治理條例的對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)展安排與治理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門、相關(guān)科室的工作關(guān)系；幫助人力資源部開展車間工作的崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間治理人員的培育、考核、選拔與任免工作；完成總經(jīng)理或生產(chǎn)副總安排的其他工作。〔1〕組織擬訂年度車間工作打算，具體安排每月、每周

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)打算按時完成率勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)事故〔包括質(zhì)量和安全〕損失產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)本錢掌握質(zhì)量治理體系建立與完善內(nèi)部利潤達(dá)成率產(chǎn)量打算完成率勞動生產(chǎn)效率生產(chǎn)交期達(dá)成率質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)本錢下降率〔1〕在產(chǎn)品質(zhì)量合和每天的生產(chǎn)打算并監(jiān)視完成；〔2〕負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動及其他相關(guān)關(guān)心工作，檢查車間各班次作業(yè)完成狀況，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加格率在制品周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)本錢下降班；〔3〕巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)和治理錯誤，處置各率〔4〕產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時類生產(chǎn)故障、特別狀況和緊急大事；〔4〕審核生產(chǎn)打算、指令，簽批領(lǐng)料單，掌握生產(chǎn)本錢，率〔5〕安全事故發(fā)生評估車間及班組的投入產(chǎn)出效益；〔5〕監(jiān)視車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動次數(shù)〔6〕車間培訓(xùn)打算安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場治理工作；〔6〕協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下達(dá)的工作指示和打算，遇到完成率沖突或沖突時，準(zhǔn)時上報生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商處理；〔7〕監(jiān)視有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告；〔8〕指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)視車間人員的工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好車間員工的績效考核和獎懲工作；〔9〕完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)打算〔1〕依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求、產(chǎn)品庫存及產(chǎn)能水〔1〕生產(chǎn)指令傳達(dá)員公平狀況，組織編制生產(chǎn)打算；〔2〕幫助生產(chǎn)經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生準(zhǔn)時率、準(zhǔn)確率〔2〕生產(chǎn)打算完成產(chǎn)周期和在制品定額；〔3〕組織受理日常訂單和緊急訂單，依據(jù)生產(chǎn)打算安排率〔3〕產(chǎn)能負(fù)荷分析訂單生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)視實施；〔4〕對各生產(chǎn)單位進(jìn)展日常生產(chǎn)進(jìn)度的檢查，覺察問題準(zhǔn)確率〔4〕緊急訂單處理準(zhǔn)時處理或上報領(lǐng)導(dǎo)解決；〔5〕收集、統(tǒng)計、分析及核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)，把握生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時率〔5〕生產(chǎn)進(jìn)度報表反響和處理特別狀況；負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)統(tǒng)計資料的收集、整理和歸檔；完成上級交辦的其他工作。提交準(zhǔn)時率〔6〕生產(chǎn)資料完備率生產(chǎn)技術(shù)〔1〕組織編制工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律等相關(guān)工藝守則，并〔1〕技術(shù)效勞滿足員監(jiān)視、檢查其執(zhí)行狀況，依據(jù)狀況予以指導(dǎo)；〔2〕設(shè)計并審定工藝方案，編制工藝定額文件，設(shè)計專度〔2〕工藝文件編制用工藝裝備，完成產(chǎn)品投產(chǎn)前的工藝技術(shù)交底工作；〔3〕依據(jù)公司不斷提高的產(chǎn)品性能和質(zhì)量需要，組織工準(zhǔn)確率〔3〕現(xiàn)場技術(shù)問題藝技術(shù)的改造、更工作，并建立改造成果的文件記錄；解決準(zhǔn)時率〔4〕做好生產(chǎn)人員和質(zhì)控人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場指〔4〕工藝改進(jìn)本錢導(dǎo)工作，提高公司整體技術(shù)水平；〔5〕參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進(jìn)方面降低率〔5〕工藝技術(shù)培訓(xùn)的意見；〔6〕深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程予以技術(shù)指導(dǎo)，按時完成率準(zhǔn)時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；〔7〕負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作；〔8〕完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)調(diào)度〔1〕依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算和生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物〔1〕生產(chǎn)打算完成員〔2〕依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車間零部件及率〔2〕生產(chǎn)排程達(dá)成各工序產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有效運行；準(zhǔn)時協(xié)調(diào)、安排緊急訂單的生產(chǎn)；監(jiān)視、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，覺察問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)；監(jiān)視、檢查生產(chǎn)所需物料缺損狀況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、到位準(zhǔn)時；參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)狀況，率物料跟催準(zhǔn)時率緊急訂單按時完成率調(diào)度會議紀(jì)要下發(fā)準(zhǔn)時率記錄、整理和下發(fā)會議紀(jì)要；〔7〕完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)統(tǒng)計〔1〕負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、治理、完善，建立〔1〕原材料統(tǒng)計差員和健全統(tǒng)計臺賬制度；〔2〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)器設(shè)備及其他生產(chǎn)用品錯率〔2〕產(chǎn)品統(tǒng)計過失的進(jìn)、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬；〔3〕對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺工時數(shù)據(jù)等進(jìn)展統(tǒng)計，并負(fù)率〔3〕考勤統(tǒng)計過失責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔；〔4〕登記生產(chǎn)統(tǒng)計原始記錄，負(fù)責(zé)車間年度、季度、月率〔4〕統(tǒng)計報表上報度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)量日報表等生產(chǎn)報表的制作和上報；〔5〕定期進(jìn)展本錢、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，準(zhǔn)時率覺察問題準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報并解決；〔6〕幫助車間主任對員工進(jìn)展考勤，把握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表；〔7〕幫助財務(wù)部隊建設(shè)開展車間盤點工作，按要求制作盤點統(tǒng)計表；〔8〕協(xié)調(diào)治理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)和更統(tǒng)計數(shù)據(jù)；〔9〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與治理；〔10〕完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)班長〔1〕幫助車間主任全面落實公司和車間的各項治理制度，〔1〕生產(chǎn)打算按時參與車間各項生產(chǎn)打算的制訂并貫徹執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)班組人員治理工作，加強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)工作；做好本班組生產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)、物料準(zhǔn)完成產(chǎn)品返工率工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率備，做好班組自檢工作；〔4〕合理安排各道工序的生產(chǎn)，留意生產(chǎn)節(jié)拍的掌握，下屬違規(guī)次數(shù)安全文明生產(chǎn)保證按時完成任務(wù)；〔5〕組織班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高整個班考核結(jié)果組的操作水平；〔6〕準(zhǔn)時覺察生產(chǎn)中消滅的問題，幫助車間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)；節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品本錢對班組的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場、勞動紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；〔9〕完成車間主任交辦的其他工作。操作工 〔1〕聽從治理，聽從指揮，遵守公司和車間的規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)打算實施生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；聽從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝文件，遵守設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)；合理領(lǐng)用輔料，掌握輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、用氣，節(jié)能降耗，削減鋪張，降低生產(chǎn)本錢；依據(jù)作業(yè)打算協(xié)作做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作，做好生產(chǎn)自檢工作，并幫助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量；準(zhǔn)時解決、上報生產(chǎn)過程中消滅的問題，做到上道工序下道監(jiān)視，不合格半成品準(zhǔn)時返修，不合格產(chǎn)品不下放；每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率；認(rèn)真做好本職工作，搞好自已崗位設(shè)備和車間現(xiàn)場5S治理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；生產(chǎn)任務(wù)重時，聽從車間安排加班加點，樂觀參與完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)打算達(dá)成率產(chǎn)品交驗合格率生產(chǎn)定額完成率技能培訓(xùn)考核合格率物料選購主管選購專員

組織下屬完成生產(chǎn)用料的選購任務(wù)，催促員工嚴(yán)格遵守選購治理制度和選購程序；做好物料供給市場調(diào)查工作，準(zhǔn)時收集和整理物料的供求及價格波動狀況，向生產(chǎn)經(jīng)理提交調(diào)研報告，為選購打算的制訂供給參考依據(jù)；視生產(chǎn)物料需求和庫存狀況，依據(jù)選購策略編制選購打算；依據(jù)選購打算，組織選購員與潛在供給商就供貨價格、供貨條件進(jìn)展洽談，在此根底上選擇適宜的供給商；依據(jù)授權(quán)簽訂選購合同，確保選購合同條款的合理性、有效性，并對供給商的履約狀況實施監(jiān)控；建立、健全供給商檔案，對供給商的績效表現(xiàn)、資信狀況予以評估；完成上級交辦的其他工作。收集、分析供給商信息，開展物料供給市場的市場調(diào)研工作，并對調(diào)查資料進(jìn)展統(tǒng)計分析，準(zhǔn)時提交市場調(diào)研報告，為供給商評價和實施選購供給依據(jù)；依據(jù)選購打算與物料需求狀況，與三家以上供給商與選定的供給商進(jìn)展選購洽談，爭取優(yōu)待價格和較好的供貨條件，完成授權(quán)范圍內(nèi)的選購合同簽訂工作；依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算、物料需求與庫存狀況，編制選購訂單，跟蹤訂單的執(zhí)行過程，確保物料交期與質(zhì)量；協(xié)同倉儲、質(zhì)檢等相關(guān)人員驗收進(jìn)料、清點數(shù)量，準(zhǔn)時處理物料檢驗過程中消滅的問題，聯(lián)系供給商解決；

物料選購打算按時完成率選購資金節(jié)約額選購質(zhì)量合格率供給商檔案完備率供給商滿足度選購質(zhì)量是否合格、符合使用要求選購單價掌握狀況選購訂單過失次數(shù)選購到貨準(zhǔn)時率物料數(shù)量、質(zhì)量驗收準(zhǔn)確率供給市場調(diào)查〔6〕負(fù)責(zé)擬訂選購合同文本，交選購經(jīng)理及法律參謀審報告準(zhǔn)時提交率核后，制成標(biāo)準(zhǔn)的選購合同；〔7〕對簽訂的選購合同進(jìn)展分類、歸檔治理，并對選購合同的有效性、供給商的履約狀況實施監(jiān)控、記錄；〔8〕完成上級交辦的其他工作。倉庫主管〔1〕做好倉庫庫存量的籌劃與掌握，依據(jù)公司的生產(chǎn)和〔1〕庫存物資損耗銷售力量，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；〔2〕準(zhǔn)時與生產(chǎn)車間、營銷治理部溝通，保證公司的生率〔2〕倉庫盤點賬實產(chǎn)用原材料的庫存供給；〔3〕編制物料的入庫臺賬、領(lǐng)用臺賬、退貨臺賬及庫存相符率〔3〕倉庫事故損失臺賬等，并定期將相關(guān)臺賬報生產(chǎn)副總；〔4〕準(zhǔn)時將庫存積壓和過期原材料的狀況向生產(chǎn)副總匯額掌握目標(biāo)達(dá)成率〔4〕倉儲設(shè)施完好報；〔5〕監(jiān)視倉庫的環(huán)境狀況，檢查倉庫的5S治理狀況，監(jiān)率控物料的質(zhì)量變化，并確保易于倉庫作業(yè)；〔6〕完成上級交辦的其他工作。倉庫治理〔1〕做好出入庫物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)貨日期、〔1〕物資出入庫差員領(lǐng)料人員及領(lǐng)料日期等方面的具體記錄；負(fù)責(zé)倉庫治理中的出入庫單、驗收單等原始資料及賬冊的收集、整理和建檔；監(jiān)管裝卸工文明裝卸物料，確保不因裝卸影響物料質(zhì)量；負(fù)責(zé)定期對倉庫物資盤點清倉，做到賬、物、卡相錯率物資完好率單據(jù)傳遞準(zhǔn)時率安全事故率物資倉儲損失符，幫助倉儲主管做好盤點工作；〔5〕定期盤查物資狀態(tài)，對近保質(zhì)期的物資必需馬上登掌握率記報驗，并準(zhǔn)時上報，避開不必要的損失；〔6〕依據(jù)物資的物理、化學(xué)特性區(qū)分?jǐn)[放物品，避開物〔7〕落實倉庫安全防范措施，做好倉庫物資的防水、防潮、防爆、防腐蝕、防火、防鼠蟲等工作，按時開展日巡周檢，覺察事故隱患準(zhǔn)時上報；〔8〕完成上級交辦的其他工作。設(shè)備治理〔1〕負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、修理和保養(yǎng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管〔1〕設(shè)備保養(yǎng)、檢員理體系的持續(xù)改進(jìn)；組織編制公司生產(chǎn)設(shè)備選型、購置打算，并協(xié)作選購部進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備的選購工作；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)設(shè)備的更改造打算，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平；建立公司設(shè)備治理臺賬，并據(jù)此開展生產(chǎn)過程中設(shè)備的運行維護(hù)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、修理等工程的相關(guān)記錄工作，并修打算完成率設(shè)備完好率設(shè)備修理費用掌握設(shè)備檔案歸檔率設(shè)備事故搶修準(zhǔn)時率按時整理和上報各項記錄表單；〔6〕負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備圖紙、技術(shù)資料和檔案的整理和歸檔工作；〔7〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作；〔8〕完成上級交辦的其他工作。質(zhì)量主管〔1〕落實公司質(zhì)量治理方針、質(zhì)量治理目標(biāo)，制定公司〔1〕產(chǎn)品質(zhì)量問題質(zhì)量治理的各項制度、檢驗標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視執(zhí)行；〔2〕制訂年度、季度、月度質(zhì)量治理工作打算，并匯總投訴率〔2〕質(zhì)量事故損失質(zhì)量信息形成《質(zhì)量統(tǒng)計月報及改進(jìn)意見〔3〕建立、實施企業(yè)質(zhì)量治理體系，組織編寫質(zhì)量治理金額〔3〕質(zhì)量事故處理手冊、程序文件等質(zhì)量治理文件，并組織內(nèi)外部審核；〔4〕依據(jù)質(zhì)量治理體系的要求，組織、監(jiān)視公司各部門準(zhǔn)時率〔4〕檢驗工作按時認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量治理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢；〔5〕開展公司的質(zhì)量掌握，評估供給商資質(zhì)，組織、監(jiān)完成率〔5〕質(zhì)量記錄完備督原材料、制程、成品等各項檢驗工作；〔6〕主持公司重大質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，率制定訂正預(yù)防措施并組織實施；〔7〕依據(jù)相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進(jìn)展質(zhì)量掌握，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)展分析，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；〔8〕做好質(zhì)量記錄分析工作，對通過檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)展分析和處理，定期對質(zhì)量記錄進(jìn)展統(tǒng)計、整理、歸檔和上報；〔9〕完成上級交辦的其他工作。質(zhì)量檢驗〔1〕依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件等，對馬上入庫的原〔1〕質(zhì)量檢驗工作員材料進(jìn)展檢驗，出具檢檢報告，并對消滅的不合格品進(jìn)展分析，確定是否影響產(chǎn)品質(zhì)量；依據(jù)零部件、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)生產(chǎn)工藝和檢驗方法檢測半成品、在制品的產(chǎn)品質(zhì)量；依據(jù)出廠產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)成品進(jìn)展檢驗，對經(jīng)過對生產(chǎn)過程中或出廠檢驗中消滅的不合格品進(jìn)展鑒定，并監(jiān)視不合格品的處理過程；準(zhǔn)時填寫各種報質(zhì)量檢驗記錄及質(zhì)量報表，做好質(zhì)準(zhǔn)時完成率檢驗工作過失率檢驗過失損失額未準(zhǔn)時檢驗被投訴的次數(shù)原輔材料、零部件現(xiàn)場使用合格量報表的統(tǒng)計工作，并準(zhǔn)時上報；〔6〕治理檢驗工具，嚴(yán)格依據(jù)檢驗工具的操作規(guī)程使用，率〔6〕檢驗工具完好并按時送檢；〔7〕完成上級交辦的其他工作。率安全治理〔1〕組織制定公司安全生產(chǎn)治理制度，貫徹國家關(guān)于安〔1〕安全事故發(fā)生員全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和部門規(guī)章；〔2〕擬定安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，次數(shù)〔2〕安全事故損失