--中國傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析本報告主要內(nèi)容包括：①中國目前傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀；②未來診所發(fā)展預(yù)期；③中國診所分類； ④國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國概覽；⑤連鎖診所代表模式解析；⑥連鎖診所遇到的困難；⑦連鎖診所的投資價值。一、中國目前傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀截止2015 年9 月衛(wèi)計委數(shù)據(jù)： 19.4 萬城鎮(zhèn)診所， 64.6 萬鄉(xiāng)村衛(wèi)生室。主要特點(diǎn)如下：資質(zhì)低：村衛(wèi)生室的資質(zhì)多位助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)師資格證。而鄉(xiāng)村醫(yī)師的資格證的含金量又很低。2. 收入來源：盈利模式單一、利潤增長點(diǎn)少、 80%的收入是藥品收入。基本都是“全科”：99%以上都是中西醫(yī)結(jié)合管理落后：多以夫妻店經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營手法落后、經(jīng)營成本越來越高無品牌：社會信賴程度不高、信息化水平低：目前全國基層診所的信息化水平應(yīng)在3%-5%左右----單點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)行的傳統(tǒng)診所生存越來越困難，診所品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化、連鎖化是必然趨勢。二、未來診所發(fā)展預(yù)期未來診所發(fā)展以“新型診所”為主流：未來10 年，中國的診所以 6000 家/ 年以上的速度增長，民營?？漆t(yī)院以超過 800 家年的數(shù)量增長，10年后中國將新增6萬家以上新型診所及6000家以上的民營醫(yī)院。各種診所百花齊放，民營醫(yī)院向以技術(shù)核心的?？七B鎖方向發(fā)展。新增6 萬家診所和 6000 家醫(yī)院，將意味著什么，想象一下：未來10 年總共將有至少 20萬名醫(yī)生、 20 萬名護(hù)士從體制內(nèi)出來；10年后診所及專科醫(yī)院的年新增年市場規(guī)模達(dá)到 3萬億以上；每一個?？祁I(lǐng)域都會催生一個創(chuàng)業(yè)板以上的上市公司， 這樣的細(xì)分?？瞥^ 30 個；10年后新增超過每年 15億人次以上的基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診量。中國整個民營醫(yī)療體系在未來 10年需要徹底的轉(zhuǎn)型升級，未來莆田系只是整個民營醫(yī)療的很小一部分而已。----整個中國的基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生體系可能會被重建。“魏則西”事件：對整個民營醫(yī)療向以服務(wù)和技術(shù)基礎(chǔ)，以患者為核心，體現(xiàn)醫(yī)生的價值方向發(fā)展起一定的促進(jìn)作用。三、目前中國診所分類醫(yī)學(xué)類型分：中醫(yī)診所，西醫(yī)診所，中西醫(yī)結(jié)合診所中醫(yī)：固生堂，和順堂等；西醫(yī)：百匯、卓正、 BUPA，維世達(dá)，新寧等中西醫(yī)結(jié)合：當(dāng)下診所主體都是學(xué)科性質(zhì)分：全科診所，?？圃\所全科：基層全科，真正的“全科”專科：中醫(yī)，兒科，口腔、婦產(chǎn)科，婦兒、眼科，美容，骨傷，腎病，心臟病，疼痛，皮膚，肛腸，糖尿病，高血壓，不孕不育，耳鼻喉，運(yùn)動，腫瘤，植發(fā)，結(jié)石，睡眠，腦科，生殖，風(fēng)濕，燒傷，肝病，結(jié)核病，精神病，脊柱，胃腸等。背景分：中資，外資，中外合資----外資：林順潮眼科、阿特蒙醫(yī)院等中外合資：和睦家，沃德，佛萊士等人群定位分：高端、中端、低端高端：診費(fèi) 480 元以上，主要為保險客戶，和睦家，維世達(dá)等中端：診費(fèi) 100 元—500 元，中產(chǎn)階級自付及部分保險客戶低端：診費(fèi) 0—100元，自付或醫(yī)保位置分：社區(qū)、樓宇樓宇：卓正、百匯。一線城市及主流二線城市社區(qū)：藍(lán)卡、海醫(yī)匯，優(yōu)和診所；社區(qū)更適合做社區(qū)全科， 康復(fù)、兒科、慢病和口腔這樣的診所投資背景分藥企：同仁堂，復(fù)興醫(yī)藥，綠葉制藥等連鎖藥店：壹加壹藥店，同濟(jì)堂，金象等房地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、香江地產(chǎn)、獅子湖、綠景地產(chǎn)、陽光城、綠城，宜華地產(chǎn)----保險：新華、康泰、人壽、平安、陽光保險等上市公司：大族激光，勁嘉股份等其它：土豪、私募基金等四、國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國概覽新加坡：百匯、佛萊士香港：康健、卓健、盈健、聯(lián)合醫(yī)務(wù)臺灣：長庚醫(yī)院、美兆體檢美國：美中互利、的合作還在教育培訓(xùn)及輸送客戶階段日本：德州會，日本政府 16億投資建連鎖醫(yī)院韓國：Ye 醫(yī)療英國：BUPA；英國國際醫(yī)院集團(tuán)與萬達(dá)合作建高端醫(yī)院法國：法國居里研究所澳大利亞：綠葉醫(yī)療并購澳大利亞私立醫(yī)療集團(tuán) healthcare連鎖診所的分類代表：----中醫(yī)：固生堂、和順堂，同仁堂?？漆t(yī)院：愛爾眼科、康寧醫(yī)院、和美醫(yī)療、拜爾口腔、瑞爾齒科，秀中等全科診所：卓正、新寧、和睦家、百匯、百匯吉互聯(lián)網(wǎng)：平安、丁香診所、醫(yī)信、新氧、春雨診所社區(qū)診所：藍(lán)卡、強(qiáng)森社區(qū)衛(wèi)生中心：恒大社區(qū)健康管理中心、新康診所五、連鎖診所代表模式解析診所標(biāo)桿+SaaS+掛牌模式擁有比較好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)采取一種模式：平安、百匯吉，丁香園等詳解平安萬家診所：“兩條腿走路”戰(zhàn)略一是跟香港上市連鎖診所盈健醫(yī)療合作， 打造標(biāo)準(zhǔn)診所。 同時先復(fù)制到全國一線城市和主流二線城市。二是建立萬家診所網(wǎng)上平臺， 欲打造中國基層醫(yī)療的 “大眾點(diǎn)評”----自建診所卓正、百匯、 BUPA、和睦家等此類診所一般定位中高端， 不差資金，創(chuàng)始人或投資背景往往比一般的診所創(chuàng)始人有一顆更強(qiáng)烈的“醫(yī)學(xué)情懷”之心，同時他們不差錢，有一群比較忠誠的高凈值客戶。 其實(shí)對于新型的中高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)，投資較大， 靠診所的常規(guī)收入能保持盈虧平衡，稍有盈利就已很不錯。他們不著急掛牌和快速擴(kuò)張， 更多的希望步步為營的做到真正的一種“品牌信任”，而這個“信任”的價值是極高的。當(dāng)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)最缺的就是信任， 如果哪些醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠取得更多中產(chǎn)階級消費(fèi)者的信任，誰就能夠獲得巨大成功。此類連鎖診所積累相當(dāng)數(shù)量忠實(shí)的中產(chǎn)階級客戶， 他們潛在保健需求的滿足，才是最大價值之所在，也是未來盈利的增長的關(guān)鍵點(diǎn)。新模式垂直的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療切入的方式：醫(yī)信、新氧具備較好醫(yī)生資源與客戶資源， 及新發(fā)展起來的社群基礎(chǔ)； 建立標(biāo)桿診所，孵化醫(yī)生開診所，給予資金、客源及管理上的支持。中醫(yī)連鎖創(chuàng)新：固生堂----中醫(yī)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，拓展模式，經(jīng)營方式等創(chuàng)新社區(qū)連鎖診所的創(chuàng)新：藍(lán)卡，強(qiáng)森強(qiáng)森：工作室 +診所+社區(qū)醫(yī)院六、連鎖診所遇到的困難運(yùn)營管理人才非常稀缺；較小規(guī)模的連鎖還有著資金和醫(yī)護(hù)人才的雙重限制；七、連鎖診所的投資價值目前的新型診所的發(fā)展就像 2002 年—2005 年間體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展，雨后春筍，爆發(fā)式增長。以后就是幾輪的并購。 5 年后中國連鎖診所領(lǐng)域應(yīng)該會出現(xiàn)第一波收購現(xiàn)象， 8 年后有第二波，11 年后行業(yè)