PAGEPAGE111一建《建設工程項目管理》考試（重點）題庫200題（含答案解析）一、單選題1.大中型工程項目是由多個（）組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程答案：A解析：本題主要考查單項工程、單體工程、單位工程、分項工程的概念。由總到分概括來說：總體項目工程→單項工程→單體工程→子單位工程→分部工程→分項工程。其中中間一部分或多部分是可以省略的，比如由總體項目工程→單項工程→單位工程。A項：單項工程是指在一個建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成。所以A正確。BC項：單位工程，即單體工程，是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。對于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分分為一個子單位工程。單位工程是單項工程的組成部分。故BC項錯誤。D項：分項工程是分部工程的組成部分，是施工圖預算中最基本的計算單位。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。2.建設工程項目施工質量的決定因素是（）。A、自控主體的質量意識和能力B、監(jiān)控主體的質量意識和能力C、施工技術標準D、項目施工組織設計答案：A解析：2020/2019施工質量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。3.在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質量總目標而展開。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設標準D、設計文件答案：B解析：本題主要考查質量管理與質量控制的內容。建設工程項目質量控制在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。綜上所述，本題正確答案為B。4.贏得值法作為一項先進的項目管理技術，可以用來綜合分析和控制工程項目的()。A、質量和費用B、安全和進度C、費用和質量D、進度和費用答案：D解析：2020/2019得值法（EarnedValueManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。目前，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。5.分部（分項）工程施工組織設計的主要內容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機械的選擇C、各項資源需求量計劃D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計答案：A解析：施工方案即以分部（分項）工程或專項工程,工方案的主要內容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內容)本題主要考查施工組織設計。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。本題中分部（分項）工程施工組織設計的主要內容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。6.論證建設工程項目總進度目標，需要進行：①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結構分析；③項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）。A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1答案：D解析：本題考核的是項目總進度目標論證的工作步驟。工作步驟為：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃。綜上所述，正確選項為D。7.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：C解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步8.在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構應根據(jù)（）對施工作業(yè)質量進行監(jiān)督控制。A、項目管理實施規(guī)劃B、施工質量計劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D、施工組織設計答案：C解析：2020/2019作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質量進行監(jiān)督檢査。9.關于施工質量驗收的方法的說法,錯誤的是（）。A、工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位驗收,并形成驗收文件C、質量驗收是對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規(guī)定程序檢查后,確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求D、質量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下一道工序施工,未經(jīng)驗收合格的工序,不得進入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。10.組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的()關系。A、層級B、職能C、指令D、流程答案：C解析：2020/2019織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系。11.技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內容必須具有（）。A、可行性和可操作性B、計劃性和可行性C、可監(jiān)督性和可實施性D、計劃性和可監(jiān)督性答案：A解析：2020/2019技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內容必須要有可行性和可操作性。12.安全預警信息管理是一個系統(tǒng)性的()管理過程。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019預警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯屯茢嗟裙芾砉ぷ鳌?3.合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的（）。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場污染源答案：B解析：2020/2019(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。14.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其計算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。其關鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。15.（2020年真題）下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度答案：D解析：P322-327工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。16.國際建設項目工程總承包的組織形式是指()A、由一個既有設計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B、由設計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務C、由項目管理咨詢單位承接建設項目工程總承包的任務，項目管理咨詢單位再分包設計和施工任務D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務答案：A解析：2020/2019、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務（在美國這種模式較為常用）;(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；(4)由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。17.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風險等級劃分，下圖中風險區(qū)A的風險等級為（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：18.不屬于施工組織總設計中主要技術經(jīng)濟指標的是()。A、項目施工質量B、勞動生產(chǎn)率C、資源消耗的均衡性D、項目施工安全答案：C解析：本題主要考查技術經(jīng)濟指標。施工組織總設計的主要技術經(jīng)濟指標包括：項目施工工期、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術經(jīng)濟指標。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C。jin19.項目風險管理的過程中，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警的是()。A、項目風險識別B、項目風險響應C、項目風險評估D、項目風險監(jiān)控答案：D解析：2020/2019題考核的是建設工程項目風險監(jiān)控的含義。項目風險監(jiān)控，即在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。20.施工組織總設計的工作內容包括①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計劃，他們的正確次序是（）。A、①②③④B、②①③④C、②①④③D、①③②④答案：A解析：本題主要考查施工組織設計的內容和編制方法。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。綜上所述，本題正確答案為A。21.關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。2018真題A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段；選項D，施工方項目管理的目標應符合合同的要求。22.一般的項目，項目投資控制周期為（）。A、1周B、2周C、1個月D、1個季度答案：C解析：2020/2019題考核的是本題考核的是項目投資的控制周期。項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。23.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求，屬于（）原則。A、分層次規(guī)劃B、目標分解C、質量責任制D、系統(tǒng)有效性答案：C解析：本題主要考查質量控制系統(tǒng)。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質量目標的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。（1）分層次規(guī)劃的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目標分解的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)，總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內工程項目的分解結構，將程項目的建設標準和質量″總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。（3）質量責任制的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。本題中，建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求，屬于質量責任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。24.施工方案即以（）為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。A、單位工程B、任何工程C、分部（分項）工程或專項工程D、子單位工程答案：C解析：2020/2019工方案即以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。25.下列各項措施中，（）是建設工程項目進度控制的技術措施。A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設計、施工方案D、選擇合理的合同結構答案：C解析：本題主要考查項目進度控制措施。C項：優(yōu)選工程項目施工方案屬于設計技術和施工技術的選用，其目的是為了加快施工進度或者節(jié)約投資。故C項正確。A項：A項屬于組織措施，故A錯誤。BD項：BD項屬于管理措施，故BD錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。26.建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。jin27.根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（）。A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B、以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C、以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。綜上所述，本題正確選項為D項。28.下列選項中，不屬于項目總承包項目管理的任務的是（）。A、項目風險管理B、項目資源管理C、項目組織和協(xié)調D、項目進度管理答案：C解析：29.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術交底紀要答案：A解析：2020/2019總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關工期的索賠就要依據(jù)有關的進度計劃，變更指令等。30.（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應承擔風險，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。31.施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據(jù)（）質量管理程序性文件規(guī)定的權限和流程進行。A、國家B、企業(yè)C、行業(yè)D、國際答案：B解析：本題主要考查施工質量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。企業(yè)內部的審批是指施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據(jù)企業(yè)質量管理程序性文件規(guī)定的權限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。綜上所述，本題正確選項為B項。32.監(jiān)理單位需要調換監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師人選時，應（）。A、通知業(yè)主后即可調換B、無需通知業(yè)主即可調換C、取得業(yè)主方書面同意后才能調換D、取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調換答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調整項目監(jiān)理機構人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人。33.列選項中，屬于承包人主要義務的是（）。A、組織設計單位進行圖紙會審和設計交底B、負責保修期內的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要義務對勞務分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務歸納如下：1.組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責。2-完成勞務分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通；（3）向勞務分包人提供相應的工程資料；（4）向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施。3.負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。7.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系。34.關于建筑材料采購合同中違約責任的表述，正確的是（）。A、對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用由采購方承擔B、若采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失由供貨方承擔C、對于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應安排提前提貨D、對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應按提前發(fā)貨的時間付款，對多交貨部分在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔答案：B解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應由供貨方承擔。如采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。35.FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同條件B、永久設備和設計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式答案：A解析：2020/2019FIDIC系列合同施工合同條件主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進行結算。一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關事項。36.建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B、應對進度計劃進行動態(tài)控制C、應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D、應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設工程項目進度計劃的管理措施。C項：在項目進度計劃編制過程中，通過對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化，達到項目進度計劃應體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項正確。A項：項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，不必過早形成，但與項目進度計劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關系不大，所以A項錯誤。B項：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，應對項目進度計劃進行動態(tài)控制。動態(tài)控制更側重于進度計劃執(zhí)行過程中對成型進度計劃的調整，而本題中為達到項目進度計劃的目的應更多的在進度計劃的編制過程采取措施。所以B項錯誤。D項：影響進度風險的敏感度系數(shù)越大，說明對影響進度的風險因素越敏感，與達到項目進度計劃的目的沒有關系。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。37.關于項目信息編碼的說法，正確的是（）。2018真題A、投資項編碼應采用概預算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結構編碼要依據(jù)組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A，項目的投資項編碼，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制；選項B，施工和設備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項，不是全部；選項C，項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。38.技術交底必須具體、明確、（）強。A、操作性B、指導性C、嚴謹性D、針對性答案：D解析：2020/2019（二）安全技術交底的要求（2）技術交底必須具體、明確，針對性強；39.項目結構信息編碼的依據(jù)是（）。（2016）A、項目管理結構圖B、項目結構圖C、項目組織結構圖D、系統(tǒng)組織結構圖答案：B解析：項目的結構編碼，依據(jù)項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。40.根據(jù)全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對（）的全面管理。A、工程質量形成過程B、工程建設各參與方C、工程質量和工作質量D、工作建設所需的材料、設備答案：C解析：本題主要考查全面質量管理（TQC）思想。全面質量管理思想包括全面質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理三個方面的“三全”管理。其中建設工程項目全面質量管理是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，包括工程（產(chǎn)品）質量和工作質量的全面管理。所以，工程項目的全面質量管理是指對工程質量和工作質量的全面管理。綜上所述，本題正確選項為C項。41.（2020年真題）施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進行資金成本分析通常應用"成本支出率"指標，即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重，分析資金使用的合理性。42.關于建設工程項目招標或資格預審文件的表述中，錯誤的是（）。A、招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的B、招標文件或者資格預審文件售出后，可以退還C、對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金D、招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標答案：B解析：2020/2019投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設計文件的，招標人應當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。43.承包商采購的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應由（）負責。2014A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：本題考查的是水泥的復驗。水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強度等級。再次檢查不合格不屬于供貨商責任，所以應當由承包商承擔。44.根據(jù)我國保險制度，關于建設工程第三者責任險的說法，正確的是（）。(2015真題)A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險的內容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人，所以A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選C。45.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是()。A、投資控制B、合同管理C、質量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019業(yè)主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。46.按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為()等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部分項施工成本C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費、企業(yè)管理費D、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費答案：C解析：施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。47.已知某工程網(wǎng)絡計劃中某工作自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。那么，該工作實際進度拖后（）。A、3天B、4天C、5天D、6天答案：D解析：2020/2019公式1z203033-12總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，所以M工作最遲開始時間-最早開始時間=-1+拖后時間=5，所以拖后時間=648.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016，屬于運行部分內容的是（）。A、內部審核B、監(jiān)測、測量、分析和評價C、信息交流D、應急準備和響應答案：D解析：2020/2019《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GN/T24001-2016，屬于運行部分內容的是：運行策劃與控制，應急準備和響應。49.下列合同式中，承包人承擔風險最大的合同類型是()。（2012）A、固定單位合同B、成本加固定費用合同C、固定總價合同D、最大成本加旨用合同答案：C解析：固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。50.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A、計劃工期B、工期定額C、進度目標D、合同目標答案：C解析：2020/2019建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，51.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報（）。A、建設單位B、工程質量監(jiān)督機構C、設計單位D、當?shù)亟ㄔO行政主管部門答案：A解析：本題主要考查施工組織設計的審核過程。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，在開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。綜上所述，本題正確答案為A。52.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，工程師審核提出的初步處理意見，應交給（）審查。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理機構D、仲裁委答案：B解析：2020/2019五、發(fā)包人審査對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進行審查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關證書。53.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確的做法是（）。A、書面報告委托人要求設計人改正B、指令施工單位征求設計人的修改意見C、及時向設計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。54.下列（）計價方式承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險。A、固定總價合同B、成本加酬金合同C、變動總價合同D、變動單價合同答案：B解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含義采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。55.材料費的索賠中除采購費外，還應包括（）。A、運輸費、倉儲費及合理的損耗費B、包裝費、運輸費及倉儲費C、運輸費、倉儲費及二次搬運費D、運輸費、倉儲費及人工費答案：A解析：2020/2019材料費中應包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。56.某建成20年的混合結構住宅在臺風過后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故（按建質【2010】111號文件）應定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019：（一）按事故造成損失的程度分級上述建質（2010）111號文根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質量事故分為4個等級:（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。57.某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工，則對網(wǎng)絡計劃可能造成的影響是（）。（2016）A、總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：C解析：BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。58.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化答案：B解析：本題主要考查的是建設項目總承包的內涵。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離導致的投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊端。綜上所述，正確選項為B。59.施工事后質量控制包括（）。A、對質量活動結果的認定B、對質量結果的檢查C、施工過程的控制措施D、對于工程質量的驗收答案：A解析：2020/2019事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目不流人下道工序、不進人市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保證質量處于受控狀態(tài)。60.分包商在施工過程中出現(xiàn)了質量問題，下列說法中正確的是（）。A、分包單位應向總包和業(yè)主單位承擔質量責任B、總包單位和分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任C、分包單位承擔質量責任，總包單位沒有責任D、分包單位和總包單位平均分攤質量責任答案：B解析：本題主要考查工程項目分包。《建設工程質量管理條例》第二十七規(guī)定：總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。綜上所述，本題正確答案為B。61.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）。A、施工階段B、設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段C、決策階段和實施階段D、實施階段答案：D解析：本題主要考查項目管理的目標和任務。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。綜上所述，本題正確答案為D。*62.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。63.根據(jù)《建筑工程質量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進入下一道工序施工。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、旁站監(jiān)理員答案：B解析：2020/2019未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。64.關于項目質量控制體系的說法，正確的是（）（2014）A、項目質量控制體系需要第三方認證B、項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系C、項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業(yè)的質量管理D、項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體答案：D解析：項目質量控制體系的特點如前所述，建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T19000—2008族標準建立的質量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理，其建立的目的不同。2.服務的范圍不同項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。3.控制的目標不同項目質量控制體系的控制目標是項目的質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標，其控制的目標不同。4.作用的時效不同項目質量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同。5.評價的方式不同項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同65.下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應急演練C、事故征兆D、經(jīng)費保障答案：B解析：本題考查的是應急預案的實施的內容。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。應急預案演練屬于現(xiàn)場處置方案演練，故B項當選。綜上所述，本題正確選項為B。66.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。參見教材14～115。67.關于建設工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A、賣方可以支付違約金代替原標的物B、賣方可以償付賠償金代替原標的物C、賣方以其他貨物代替原標的物D、非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標的物答案：D解析：2020/2019供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應的貨物有質量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應依照法律和合同規(guī)定承擔相應的法律責任。供貨方不能全部或部分交貨，應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補償要求。按合同履行的原則，合同的標的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標的物替代。68.下列施工合同風險事件中，屬于“項目組織成員資信和能力風險”的是（）。A、合作伙伴爭執(zhí)、責任不明B、承包商投標策略錯誤，導致實施方案錯誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，發(fā)布錯誤指令等D、合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性答案：C解析：2020/2019（1）業(yè)主資信和能力風險。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工.程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)?業(yè)主不能完成合同責任，如不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風等。69.關于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實施中，承包人應就合同范圍內的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務。選項A，正確的說法應為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”；選項B和選項D，正確的說法應為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。70.下列工作不屬于施工與設計的協(xié)調的是（）。A、設計聯(lián)絡B、編制項目施工組織設計C、圖紙會審D、技術核定答案：B解析：2020/2019施工與設計的協(xié)調從項目施工質量控制的角度來說，項目建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，都要注重施工與設計的相互協(xié)調。這個協(xié)調工作主要包括以下幾個方面：1.設計聯(lián)絡；2.設計交底和圖紙會審；3.設計現(xiàn)場服務和技術核定；4.設計變更。71.施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點不包括()。A、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)B、對分包單位的費用控制主要由施工總承包管理單位進行C、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利D、在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一答案：B解析：對分包單位的費用控制主要是由施工總承包單位進行。72.某項目運用因素分析法對所用鋼筋的成本進行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價，則進行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價B、消耗量一損耗率一單價C、單價一消耗量一損耗率D、消耗量一單價一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；本題中，鋼筋損耗率是相對值，鋼筋消耗量是消耗的實物量，鋼筋單價是價值量。73.關于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。所以D項正確。A項：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動態(tài)的關系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。74.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。(2015真題)A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設計的基本內容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。75.FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本題主要考查索賠程序。根據(jù)FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。綜上所述，本題正確答案為D。76.項目建設成本分析屬于建設工程項目（）階段的主要工作內容。A、決策B、設計C、動工前準備D、施工答案：A解析：2020/2019目建設成本分析屬于建設工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內容。6.經(jīng)濟策劃其主要工作內容包括：(1)項目建設成本分析；(2)項目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計劃。77.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預算定額D、施工定額答案：D解析：本題主要考查施工準備階段的成本計劃。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上，本題正確答案應為D。78.施工預算的內容是以單位工程為對象,進行人工、材料、機械臺班數(shù)及其費用總和的計算,它的兩個組成部分是()。A、施工預算工料分析表和施工預算表B、編制說明和預算表格C、施工預算表和“兩算”對比表D、編制說明和人、料、機使用量匯總答案：B解析：2020/2019工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。79.關于動態(tài)控制在進度方面的應用，下列選項中，錯誤的是（）。A、對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解B、進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一周C、進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較D、比較的成果是進度跟蹤和控制報告答案：B解析：B選項錯誤，進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。80.月（季）度成本分析時，通過()的對比，可以預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。A、實際成本與預算成本B、實際成本與目標成本C、累計實際成本與累計預算成本D、主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標答案：C解析：2020/2019通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。81.下列項目策劃的工作內容中屬于項目決策階段中合同策劃的是（）A、設計合同結構方案B、項目施工的合同結構方案C、方案設計競賽的組織D、實施期合同結構總體方案答案：D解析：合同策劃的內容包括，決策期的合同結構；決策期的合同內容和文本；實施期合同結構總體方案。選項A、選項B、選項C均屬于項目實施階段的合同策劃。82.關于履約擔保，下列說法中正確的是（）。A、履約擔保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔?？刹捎妙A付款扣回的方式C、在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保D、履約擔保通常采用銀行保函或者履約擔保書的形式答案：D解析：本題主要考查履約擔保的內容。D項：履約擔保有銀行履約保函、履約擔保書、保留金三種擔保形式，通常采用銀行保函或者履約擔保書的形式。故D項正確。A項：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。故A項錯誤。B項：保修期內，工程保修擔?？梢圆捎妙A留保留金的方式，而不是采用預付款扣回的方式。故B項錯誤。C項：在投標須知中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保。中標人應當按照招標文件中的規(guī)定提交履約擔保。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。83.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務不包括()。A、施工進度控制B、施工安全管理C、施工質量控制D、施工投資控制答案：D解析：2020/2019題考核的是項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務。項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調等。84.建設工程施工合同交底是指（）進行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員答案：C解析：本題考核的是合同交底的內容。合同分析后，由承包人合同管理人員向各層次管理者“合同交底”，即在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。綜上所述，正確選項為C。85.由于特殊惡劣氣候，導致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權索賠（）。A、成本，但不包括工期B、工期，但不包括成本C、工期、成本，但不包括利潤D、工期、成本和利潤答案：B解析：本題主要考查工程索賠。由于特殊惡劣氣候，導致承包商工期延長和成本上升，屬于不可抗力對工程的影響，對于不可抗力造成的費用損失由承包商和業(yè)主各自承擔，不可抗力造成的工期延誤，承包商可以將進行工期索賠。所以承包商有權索賠工期，但不能索賠成本。綜上所述，本題正確答案為B。86.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A、建設工程項目的實施期B、建設工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期答案：B解析：本題主要考查項目信息門戶運行的周期。項目信息門戶應是為建設工程全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期。在項目信息門戶上運行的信息包括項目決策期、實施期和運營期的全部信息。綜上所述，本題正確選項為B項。87.在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計，（）應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。A、分包人B、監(jiān)理工程師C、設計單位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行；88.（2018年真題）關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段;選項D，施工方項目管理的目標應符合合同的要求。89.（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為（）A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272缺陷責任期:是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務,且發(fā)包人預留質量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限，自工程實際竣工日期起計算。工程經(jīng)竣工驗收合格的,以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期,故缺陷責任期從5月15日起算。保修期:是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限,從工程竣I驗收合格之日起計算,故保修期從6月10日起算。90.下列安全事故隱患治理原則中不屬于預防與減災并重治理原則的是（）。A、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線B、及時切斷供料及切斷能源的操作方法C、及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法D、定期組織訓練和演習，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術答案：A解析：2020/2019預防與減災并重治理原則治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。但是不論預防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)生，還必須對事故減災作好充分準備，研究應急技術操作規(guī)范。如應及時切斷供料及切斷能源的操作方法；應及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法;應及時排放毒物的方法；應及時疏散及搶救的方法；應及時請求救援的方法等。還應定期組織訓練和演習，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術。91.下列選項中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A、建設工程項目相關的法律法規(guī)B、與建設工程有關的標準C、監(jiān)理大綱D、施工組織設計答案：D解析：92.屬于第一類危險源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門答案：C解析：本題考核的是第一類危險源的內容。能量和危險物質的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質稱作第一類危險源。第一類危險源包括：（1）產(chǎn)生、供給能量的裝置、設備產(chǎn)生、供給人們生產(chǎn)、生活活動能量的裝置、設備是典型的能量源。例如變電所、供熱鍋爐等，它們運轉時供給或產(chǎn)生很高的能量。（2）使人體或物體具有較高勢能的裝置、設備、場所使人體或物體具有較高勢能的裝置、設備、場所相當于能量源。例如起重、提升機械、高度差較大的場所等，使人體或物體具有較高的勢能。（3）能量載體擁有能量的人或物。例如運動中的車輛、機械的運動部件、帶電的導體、炸藥、氧氣瓶等，本身具有較大能量。綜上所述，正確選項為C。jin93.下列預算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。A、施工預算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對比表D、工程量計算匯總表答案：B解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據(jù)。94.合同管理的主要工作內容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、（）等。A、工程款預付B、合同變更C、合同補遺D、合同索賠答案：D解析：2020/2019合同管理的主要工作內容有:根據(jù)項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。95.噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A、噪聲的大小B、噪聲的來源C、振動性質D、噪聲的特點答案：B解析：2020/2019建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風機、汽輪機、沖壓設備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）。噪聲妨礙人們正常休息、學習和工作，為防止噪聲擾民，應控制人為強噪聲。96.下列各種表式中，不屬于施工預算表格的是()。A、人工匯總表B、材料消耗量匯總表C、機械臺班使用量匯總表D、施工圖預算工料分析表答案：D解析：2020/2019算表格部分包括：(1)工程量計算匯總表；(2)施工預算工料分析表；(3)人工匯總表；(4)材料消耗量匯總表；(5)機械臺班使用量匯總表；(6)施工預算表；(7)“兩算”對比表。97.項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（）。A、項目進度目標的動態(tài)控制B、項目進度計劃的編制C、項目管理控制D、項目進度的確切實施答案：A解析：本題主要考查項目的進度項編碼。進度項編碼服務于進度控制工作。建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目進度目標的動態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。98.關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。（2016）A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量D、設計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質量；設計的進度也直接影響工程的進展。99.某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A、增加材料采購的資金投入B、調整材料采購價格C、調整采購部門管理人員D、變更材料采購合同答案：C解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。糾正該問題可以采取的組織措施是調整采購部門管理人員，因為項目經(jīng)理可在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系，這一行為屬于該權限。其它選項均不是項目經(jīng)理的權限。100.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.83C、-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.80答案：C解析：本題考核的是贏得值法。已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算（計劃）單價=2000m3×12元/m3=2.4萬元，計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算（計劃）單價=2400m3×12元/m3=2.88萬元，進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2.4-2.88=-0.48萬元，進度績效指數(shù)SPI=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）=2.4/2.88=0.83。綜上所述，本題正確答案為C。101.（2019年真題）某工程網(wǎng)絡計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃的參數(shù)計算(按節(jié)點計算法)。由可知工作D的最遲完成時間是12，持續(xù)時間是4,所以工作D的最遲開始開始時間是12-4=8天。102.建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（）。A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質量標準B、確定施工質量達到優(yōu)良標準C、確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷D、確保施工活動的正常進行答案：A解析：本題考核的是施工階段質量控制的任務目標。建設單位的控制目標是通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。綜上所述，本題正確答案為A。103.建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)兀ǎ┕べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。A、平均B、最低C、最高D、標準答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。104.信息化指的是工程管理（）的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。A、信息編碼B、信息系統(tǒng)C、信息資源D、信息體系答案：C解析：2020/2019工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。105.運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應采取()。A、將實際指標與目標指標對比B、將本期實際指標與上期實際指標對比C、與本行業(yè)的平均水平對比D、將本期目標指標與上期目標指標對比答案：A解析：2020/20191.將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調整目標，重新評價實際工作。106.某建設工程發(fā)生一起質量事故，經(jīng)調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會、經(jīng)濟原因B、技術原因C、管理原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：本題考查的是施工質量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。107.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A、單項核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。108.建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A、缺乏動態(tài)控制的觀念B、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念答案：C解析：2020/2019建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：1.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；2.缺乏動態(tài)控制的觀念；3.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。109.當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志是（）。A、項目信息門戶B、項目信息管理系統(tǒng)C、網(wǎng)絡平臺的建立D、互聯(lián)網(wǎng)技術的應用答案：A解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。110.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。（2014）A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：有些爭議的題目，題目問的是施工進度，那么只能是施工方。如果是業(yè)主方的，就是項目進度計劃。111.建設工程索賠報告的關鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項計算部分答案：A解析：2020/2019索賠文件的內容主要包括以下幾個方面：1、總述部分；2、論證部分；論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己的索賠權，是索賠能否成立的關鍵。3、索賠款項（和/或工期）計算部分/4、證據(jù)部分。112.某施工項目管理為趕工期，放松施工質量標準，片面追求施工進度，由此造成的質量事故屬于（）事故。A、指導責任B、操作責任C、一般責任D、控制責任答案：A解析：2020/2019指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。113.（2019年真題）建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準備開始至項目交付使用為止B、從工程投標開始至項目竣工結算完成為止C、從施工準備開始至項目竣工結算完成為止D、從工程投標開始至項目保證金返還為止答案：D解析：P70-73建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。114.用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和（），即是承包人應得的索賠金額。A、管理費B、措施費C、利潤D、稅金答案：C解析：2020/2019用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包人應得的索賠金額。115.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。116.現(xiàn)場處置方案應具體、簡單、（）。A、操作性強B、針對性強C、可行性強D、科學性強答案：B解析：2020/2019（三）現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。117.施工合同分析中,對工程師權限和責任分析屬于()分析的內容。A、合同法律基礎B、發(fā)包人責任C、承包人主要任務D、合同爭議解決方式答案：B解析：2020/2019發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任;(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分,對這方面的爭執(zhí)作出裁決,對他們的工作進行協(xié)調,并承擔管理和協(xié)調失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策,如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示,完成各種檢查和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款,及時接收已完工程等。118.調整任務分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術答案：A解析：本題主要考查目標動態(tài)控制糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采