PAGEPAGE602023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（八）附詳解一、單選題1.用于整理質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質量穩(wěn)定與否，并可用于制定質量控制公差標準的數(shù)理統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、因果分析法C、控制圖法D、直方圖法答案：D解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。2.開展（）質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內部每個工作崗位在實現(xiàn)質量總目標過程中的作用。A、全面B、全方位C、全員參與D、全過程答案：C解析：2020/2019開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質量總目標過程中的作用。3.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應進行的工作是()。A、編制進度計劃B、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況C、項目進度的分析和論證D、采取控制和糾偏措施答案：C解析：2020/2019在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。4.（2019年真題）建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量處置（A）階段的主要任務是（）。A、明確質量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案B、將質量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術活動中C、對質量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實施過程進行科學管理答案：C解析：P159-160對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或事故;后者是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似質盤問題的預防提供借鑒。5.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。(2015真題)A、業(yè)主改變設計方案B、對環(huán)境調查和預測的風險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：本題考查的是施工合同風險的類型。管理風險：（1）對環(huán)境調查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調整、實施的困難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。6.反映最佳施工方案在時間上的安排是()。A、施工進度計劃B、主要技術經(jīng)濟指標C、工程概況D、施工平面圖答案：A解析：2020/2019題考核的是施工進度計劃的內涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。7.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方答案：D解析：2020/2019各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。8.項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期進行項目目標()的比較。A、偏差值和調整值B、偏差值和實際值C、計劃值和實際值D、計劃值和調整值答案：C解析：2020/2019目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。9.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設工程合同的是（）。A、勘察合同B、設計合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。10.施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A、差額計算法B、構成比率法C、因素分析法D、比較法答案：C解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。11.以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。所以B項正確。A項：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。所以A項錯誤。C項：企業(yè)成本要求一年計算一次，不得將成本轉入下一年度。所以C項錯誤。D項：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。12.某工程商品混凝土的有關產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：2020/2019目標數(shù)為基礎500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423513.某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A、3天B、5天C、7天D、9天答案：A解析：2020/2019此題考核是總時差，自由時差對工期影響?？倳r差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。此題考察拖延時間大于總時差，那就是影響總工期。影響時間=拖延時間-總時差=10-7=3，。14.下列關于政府質量監(jiān)督機構的說法正確的是（）。A、監(jiān)督員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的80%以上B、監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學本科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C、監(jiān)督員具有3年以上工程質量管理或者設計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D、建設主管部門每2年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務知識培訓答案：C解析：選項A，監(jiān)督員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的75%以上；B選項，監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；D選項，建設主管部門每2年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，每1年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務知識培訓。15.施工成本管理的任務中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。16.合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：2020/20193.施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。（1000+200）×2=2400。17.施工質量計劃有以下三種形式：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計和（）。A、施工項目管理實施規(guī)劃B、城市建設總體規(guī)劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質量計劃有三種形式：（1）工程項目施工質量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）；18.（2017年真題）編制設計任務書是項目（）階段的工作。A、設計準備B、決策C、設計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工作。19.建設工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設工程項目，中標人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：2020/2019對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。20.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查矩陣式組織結構。建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數(shù)量不同，具體如下表。所以矩陣組織結構有2個指令源。綜上所述，本題正確選項為B項。21.建立建設工程的項目質量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是（）。A、制定系統(tǒng)質量控制制度B、編制系統(tǒng)質量控制計劃C、分析系統(tǒng)質量控制界面D、確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡答案：D解析：本題考核的是工程項目質量控制系統(tǒng)的建立程序。工程項目質量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡；（2）制定系統(tǒng)質量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質量控制計劃。綜上所述，正確選項為D。22.下列關于檢驗批的說法正確的是（）。A、檢驗批是質量驗收的最小單位B、檢驗批應由總監(jiān)理工程師組織驗收C、主控項目和一般項目的檢驗結果均要全部符合要求D、檢驗批的觀感質量驗收應符合要求答案：A23.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時間損失C、不可抗力導致承包人的設備損壞D、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格答案：C解析：2020/2019施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。24.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001），建筑工程質量驗收逐級劃分為（）。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批答案：C解析：2020/2019根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013的規(guī)定，建筑工程質量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。25.根據(jù)施工成本計劃的作用,施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于()成本計劃。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：2020/2019工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于競爭性成本計劃。26.（）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、組織結構圖B、合同結構圖C、組織結構模式D、項目結構圖答案：D解析：2020/2019目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。27.某網(wǎng)絡計劃如下圖，邏輯關系正確的是（）。(2015真題)A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進行CFC、AB均完成后進行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材30。28.關于建造師和項目經(jīng)理關系的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位C、大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C解析：2020/2019造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。BD錯誤建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A錯誤，C項正確29.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是（）。2017A、工程質量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進度管理答案：C解析：本題考查的是項目信息管理的任務。信息管理部門的工作任務包括：（1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程檔案管理等。30.在質量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可采用的統(tǒng)計方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分布圖法答案：C解析：2020/2019在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。31.關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。2018真題A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段；選項D，施工方項目管理的目標應符合合同的要求。32.項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃，是工程項目質量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查建設工程項目質量控制體系的建立。建設工程項目質量控制體系的建立原則有：分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質量責任制原則、系統(tǒng)有效性原則。D項：建設工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目施工任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。所以D正確。A項：目標分解原則：建設工程項目質量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。A項與題干描述不符，故A錯誤。B項：系統(tǒng)有效性原則：建設工程項目質量控制系統(tǒng)，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。B項與題干描述不符，故B錯誤。C項：質量責任制原則：建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例有關建設工程質量責任》的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。C項與題干描述不符，故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。33.建設工程項目實施階段管理工作的主要任務是（）。A、確定項目實施的組織B、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)C、確定建設項目的進度目標D、通過管理保證建設項目的質量答案：B解析：本題主要考查建設工程項目管理的目標和任務。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為B。34.依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人為此應向發(fā)包人提出書面改進報告，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的（）天內進行更換。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：2020/2019包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質35.關于分包合同價款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致B、分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款C、分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款D、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系答案：D解析：本題主要考查分包合同價款。建設工程分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。建設工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。36.現(xiàn)場施工準備工作的質量控制不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機械控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準備工作的質量控制?，F(xiàn)場施工準備工作的質量控制包括：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。37.下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整的是（）。A、會計核算B、業(yè)務核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算答案：B解析：2020/2019業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。38.根據(jù)《建筑法》及相關規(guī)定，施工企業(yè)應交納的強制性保險是（）。（2016）A、人身意外傷害險B、工程一切險C、工傷保險D、第三者責任隊答案：C解析：根據(jù)2010年12月20日修訂后重新公布的《工傷保險條例》規(guī)定，工傷保險是屬于法定的強制性保險。工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。而自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。"39.建設工程項目中防治污染的設施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項目所在地環(huán)境保護行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護行政主管部門D、項目所在地上一級環(huán)境保護行政主管部門答案：B解析：2020/2019項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。40.某工程因測量儀器未及時年檢，測量時因誤差較大導致工程軸線偏差，造成質量事故，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術原因D、工藝原因答案：B解析：2020/2019(2)管理原因：指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。41.修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的基礎上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關修正的內容說法不正確的是（）。A、將計算索賠的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期B、只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失C、與該項工作無關的費用不列入總費用中D、按受影響的時段內該項工作的投標單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。42.（2019年真題）根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結構分析的緊后工作是（）。A、項目結構分析B、編制各層進度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進度計劃答案：C解析：P117建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料;.(2)項目結構分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;(8)若經(jīng)過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。43.論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3）答案：A解析：本題主要考查項目總進度目標論證工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以本題正確順序是：項目結構分析等工作、項目的工作編碼、編制總進度計劃。綜上所述，本題正確選項是A項。44.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A、便于確定關鍵工作B、工作之間的邏輯關系表達清楚C、表達方式直觀D、工作時差易于分析答案：C解析：本題主要考查橫道圖的特點。橫道圖的優(yōu)點：能夠清楚地表達活動的開始時間、結束時間和持續(xù)時間，使用方便，制作簡單，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結合。缺點：很難表達工程活動之間的邏輯關系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響哪些后續(xù)的活動。不能表示活動的重要性，如哪些是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。橫道圖上所能表達的信息量較少。不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。C項：表達方式直觀是橫道圖的優(yōu)點之一，所以C項正確。A項：橫道圖不能表示活動的重要性，無法確定關鍵工作，所以A項錯誤。B項：橫道圖很難表達工程活動之間的邏輯關系，所以B項錯誤。D項：橫道圖很難進行工作時差分析，不能進行工期優(yōu)化，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。45.關于項目結構圖，下列選項中，正確的是（）。A、項目結構圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務B、項目結構圖中矩形框表示工作任務，并用單向箭線連接C、項目結構的編碼依據(jù)是項目結構圖，項目結構圖和項目結構編碼是其他編碼的基礎D、同一項目的項目結構圖應按該項目的合同結構統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項錯誤，項目結構圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務；B選項錯誤，項目結構圖中矩形框表示工作任務，并用直線連接；D選項錯誤，項目結構圖同一項目可有不同的分解方法，分解應與整個工程實施部署相結合，并與合同結構相結合。46.下列各項中屬于風險識別的工作內容的是（）。A、確定風險因素發(fā)生的概率B、對難以控制的風險，向保險公司投保C、確定風險因素發(fā)生的損失D、收集與風險有關的信息答案：D解析：本題主要考查項目風險識別的任務。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息，確定風險因素，編制項目風險識別報告。綜上所述，本題正確答案為D。47.項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質量監(jiān)督機構提出答案：B解析：本題主要考查對質量控制的理解。根據(jù)《質量管理體系標準》（GB／T19000-ISO9000（2000））中質量術語的定義：“質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動”。由于建設工程項目的質量要求是由業(yè)主提出的，因此，項目干系人的質量控制均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。綜上所述，本題正確答案為B。48.下列工程質量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調查組的是（）。A、1人死亡B、3人重傷、500萬元直接經(jīng)濟損失C、未造成人員傷亡，1000萬元的直接經(jīng)濟損失D、未造成人員傷亡，800萬元的直接經(jīng)濟損失答案：D解析：工程質量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調查。ABC三個選項都不是一般事故。49.某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A、增加材料采購的資金投入B、調整材料采購價格C、調整采購部門管理人員D、變更材料采購合同答案：C解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。糾正該問題可以采取的組織措施是調整采購部門管理人員，因為項目經(jīng)理可在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系，這一行為屬于該權限。其它選項均不是項目經(jīng)理的權限。50.對混凝土結構表面或局部出現(xiàn)的損傷，如結構受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐蝕等，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。A、修補處理B、限制使用C、不作處理D、加固處理答案：A解析：本題主要考查施工質量事故處理方法。（一）修補處理當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如對混凝土結構局部出現(xiàn)的損傷，當這些損傷僅僅在結構的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行修補處理。（二）加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結構恢復或提高承載力，重新滿足結構安全性與可靠性的要求，使結構能繼續(xù)使用或改作其他用途。（三）返工處理當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。（四）限制使用當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。（五）不作處理某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理。（六）報廢處理出現(xiàn)質量事故的工程，通過分析或實踐，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質量要求或標準，則必須予以報廢處理。綜上所述，本題正確答案為A。51.政府質量監(jiān)督機構對工程項目實施質量監(jiān)督的第一步工作是（）。（2015）A、制定質量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質量問題C、接受建設單位申報手續(xù)D、建立工程質量監(jiān)督方案答案：C解析：對工程項目實施質量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：（一）受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；（二）制訂工作計劃并組織實施；（三）對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣工驗收；（五）形成工程質量監(jiān)督報告；（六）建立工程質量監(jiān)督檔案。52.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A、固定總價合同B、成本加固定費用合同C、固定價格合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價合同的特征。A項：采用固定單價合同，承包商承擔了較大的風險，主要有兩個方面：一是價格風險，二是工程量風險。所以A正確。BD項：成本加固定費用合同和最大成本加費用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價合同正好相反，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。業(yè)主承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。故BD項錯誤。C項：總價合同包括固定總價合同和變動總價合同，沒有固定價格合同這一說法。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。*53.建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A、施工方B、業(yè)主方C、設計方D、供貨方答案：B解析：本題主要考查建設工程項目總進度目標論證的工作內容。建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。綜上所述，本題正確答案為B。54.在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的（）。A、標的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：2020/2019保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。55.項目管理班子的成員在()組織結構中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。A、職能式B、矩陣式C、直線式D、項目式答案：B解析：2020/2019矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。所以項目管理班子的成員在矩陣式組織結構中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。56.關于工程變更的說法，正確的是（）。2018真題A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應費用C、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導致的設計修改，由業(yè)主和承包人共同承擔責任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項A，承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準；選項C，即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項D，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任。57.關于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A、進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C、管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。58.關于施工質量驗收的方法的說法,錯誤的是（）。A、工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位驗收,并形成驗收文件C、質量驗收是對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規(guī)定程序檢查后,確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求D、質量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下一道工序施工,未經(jīng)驗收合格的工序,不得進入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。59.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容B、分析合同風險，制定風險對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務分解、落實60.某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材17。61.索賠是一種正當?shù)模ǎ┮?。A、費用B、利潤C、權利D、聲譽答案：C解析：2020/2019索賠是一種正當?shù)臋嗬螅呛贤斒氯酥g一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。62.某土方工程，計劃總工程量為3000m3，預算單價為600元/m3，計劃5個月內均衡完成，開工后，實際單價為500元/m3，施工至第2個月底，累計實際完成工程量1000m3，若運用贏得值法分析，則至第2個月底的進度偏差為（）萬元。A、10B、-10C、12D、-12答案：D解析：每月計劃工程量=3000/5=600m3，第2個月計劃工程量=600*2=1200m3，進度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12萬元63.在建設工程領域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。A、車輛傷害、機械傷害、火災B、機械傷害、坍塌、火災C、起重傷害、車輛傷害、機械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息答案：B解析：2020/2019以上12類職業(yè)傷害事故中，在建設工程領域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、班塌、中毒、火災7類。64.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延12天，則會影響工程計劃工期（）天。A、3B、4C、5D、10答案：B解析：2020/2019（5）總時差（TFi-j,），是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機動時間。故本題是12-8=4。65.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整C、收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→目標調整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案：A解析：2020/2019題考察的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。1)收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。66.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A、分析B、預測C、比較D、糾偏答案：A解析：67.在網(wǎng)絡計劃中，中間節(jié)點的特點是（）。A、既無外向箭頭，也無內向箭頭B、只有內向剪頭C、既有外向箭頭，也有內向箭頭D、只有外向箭頭答案：C解析：2020/2019網(wǎng)絡圖中的中間節(jié)點即有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。。68.某建成20年的混合結構住宅在臺風過后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故（按建質【2010】111號文件）應定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019：（一）按事故造成損失的程度分級上述建質（2010）111號文根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質量事故分為4個等級:（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。69.對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由（）編制專項施工方案或作業(yè)指導書。A、專業(yè)技術人員B、施工單位技術負責人C、項目總監(jiān)理工程師D、建設單位項目負責人答案：A解析：對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審閱簽字后執(zhí)行。70.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，假設計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點。關于工作M的說法，正確的是（）。2016A、工作M是關鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點為關鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標網(wǎng)絡圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。參見教材38。多選題1.工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價B、施工組織設計C、工程承包合同D、進度報告E、工程變更答案：BCDE解析：本題主要考查施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內容：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同等。綜上所述，本題正確選項為BCDE項。2.承包工程的結算雙方實行（）結算方式的，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。A、分段B、按月C、竣工D、按季E、竣工后一次答案：AE解析：本題主要考查工程價款結算方式。我國現(xiàn)行的工程價款結算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：（1）按月結算方式：跨年度竣工的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。我國現(xiàn)行建筑安裝工程價款結算中，相當一部分是實行這種按月結算方式。（2）竣工后一次結算方式：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的工程，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。當年結算的工程款應與年度完成的工作量一致，年終不另清算。（3）分段結算方式：當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款，當年結算的工程款應與年度完成的工作量一致，年終不另清算。（4）目標結算方式：在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。（5）結算雙方約定并經(jīng)開戶建設銀行同意的其他結算方式。綜上所述，本題正確答案為AE。3.代表不同利用方的進度控制目標和時間范疇是不相同的，建設工程項目承擔進度控制任務的單位有（）。A、業(yè)主方B、設計方C、擔保方D、總承包方E、運營方答案：ABD解析：2020/2019建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目各參與方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。4.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A、類似項目的成本資料B、相關定額C、工程索賠資料D、相關設計文件E、合同文件答案：ABDE解析：2020/2019工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、相關定額、類似項目的成本資料5.關于施工總包管理模式費用控制特點的說法正確的是()。A、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利B、所有分包合同都是由業(yè)主與分包人直接簽訂的，加大了業(yè)主方的風險C、若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠D、在進行施工總包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同總價，是業(yè)主承擔的風險之一E、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總包管理單位共同進行該部分的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)答案：ADE解析：2020/2019一)施工總承包管理模式的特點1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的技標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。P47(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;6.對某模板工程進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質量問題。按照排列圖法進行統(tǒng)計分析，上述方面的質量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質量問題主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、標高答案：AB解析：2020/2019排列圖法中規(guī)定：累計頻率為0～80%定位A類問題，即主要問題，進行重點管理；累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題為B類問題，即次要問題；累計頻率在90%~100%問題為C類問題，即一般問題。7.施工單位向建設單位申請工程驗收的條件包括（）。2014A、完成設計和合同約定的各項內容B、有完整的技術檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質量監(jiān)督機構的審核意見E、有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件答案：ABCE解析：本題考查的是申請工程竣工驗收的條件。（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。8.對項目經(jīng)理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內容包括（）。A、典型事故案例剖析B、本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術知識C、本職的安全生產(chǎn)責任D、事故應急處理措施E、安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)答案：ABE解析：2020/2019項目經(jīng)理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內容包括：（1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術知識。9.建設工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常承受范圍C、索賠費用計算正確，并且容易分析D、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案：ADE解析：本題考查的是索賠成立的前提條件的內容。索賠的成立，應當同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。ADE項：ADE項對應著上邊的第（1）、（2）、（3）條，故為正確選項。綜上所述，本題正確選項為ADE。10.雙代號網(wǎng)絡圖的基本構成要素有（）。A、箭線B、節(jié)點C、虛工作D、線路E、編號答案：ABD解析：2020/2019—、雙代號網(wǎng)絡計劃（一）基本概念1.箭線（工作）2.節(jié)點3.線路4.邏輯關系;11.建設工程管理項目的信息資源不包括（）。A、組織類工程信息B、管理類工程信息C、經(jīng)濟類工程信息D、建筑類工程信息E、行政類工程信息答案：DE解析：2020/2019工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術類工程信息，法規(guī)類信息等。12.建設工程項目總進度目標論證的工作有()。A、確定整個工程項目進度目標B、進度計劃系統(tǒng)的結構分析C、項目結構分析D、協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃E、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施答案：BCD解析：2020/20191Z203022項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調査研究和收集資料;(2)項目結構分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，調查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；(3)收集類似項目的進度資料；(4)了解和調查該項目的總體部署；(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。13.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設備的檢驗或試驗，正確的做法是（）。A、發(fā)包人供應的材料設備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責B、發(fā)包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責C、發(fā)包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D、承包人供應的材料設備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責E、承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責答案：BE解析：本題主要考查施工承包合同文件的關于材料設備供應的規(guī)定。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設備供應的有關規(guī)定如下：（1）發(fā)包人供應材料設備及承包人采購材料設備發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。（2）承包人采購材料設備承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。綜上所述，本題正確答案為BE。14.在工程項目施工準備階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是（）。A、參與設計交底B、簽署單位工程質量評定表C、審查施工組織設計D、審核分包單位資質條件E、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令答案：ADE解析：本題主要考查建設工程項目施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。施工準備階段監(jiān)理機構的主要工作任務包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（2）參與設計單位向施工單位的設計交底；（3）檢查施工單位工程質量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質條件；（6）檢查施工單位的實驗室；（7）檢查施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。ADE項：ADE項分別屬于（2）（5）（8），所以ADE項正確。綜上所述，正確答案為ADE項。15.對項目經(jīng)理項目成本崗位責任責任考核的檢查方法是()。A、查看有無組織結構圖B、查看項目施工成本管理手冊C、計劃與實際對比，考核其準確性及實用性D、現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比E、項目實際情況與公司實際情況對比答案：AB解析：2020/2019題考核的是項目成本崗位責任考核的檢查方法。對項目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結構圖、查看《項目施工成本管理手冊》；對項目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比；對主管材料員的檢查方法是查看資料、對現(xiàn)場實際情況與管理制度中的要求進行對比；對成本會計的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對施工員的檢查方法是查看資料，計劃與實際對比，考核其準確性及實用性。16.某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應當是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項目技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C、對責任人做出按比例的經(jīng)濟處罰D、對第一責任人追究刑事責任E、對責任單位作出相應的行政處罰答案：ACE解析：本題主要考查的是施工質量事故的處理程序和施工質量事故處理的基本方法。施工質量事故處理的一般程序如圖所示。（1）事故調查事故發(fā)生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調查。（2）事故的原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理根據(jù)制定的質量事故處理的方案，對質量事故進行認真的處理。處理的內容主要包括：事故的技術處理，以解決施工質量不合格和缺陷問題；事故的責任處罰，根據(jù)事故的性質、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責任單位和責任人作出相應得行政處分直至追究刑事責任。（5）事故處理的鑒定驗收A項：根據(jù)施工質量事故處理的基本方法，防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進行返工處理。所以A項正確。CE項：根據(jù)上述（4），CE項正確。B項：根據(jù)上述（1），應該是項目負責人而非技術負責人向施工企業(yè)報告事故情況。所以B項錯誤。D項：800萬元項目的質量事故屬于一般事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，對于發(fā)生一般事故的，事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的，依法處10萬元以上20萬元以下的罰款。本題所述情節(jié)沒有嚴重到上升為刑事責任。故D項錯誤。綜上所述，正確選項為ACE。17.建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，其主要目的有()。（2012）A、深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾B、充分理解設計意圖C、了解設計內容和技術要求D、D,消除施工圖的差錯。解決施工的可行性問題E、明確質量控制的重點與難點答案：BCE解析：建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點;同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。18.在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標和指標E、環(huán)境管理方案答案：ABDE解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的要素。在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的要素如圖所示。ABDE項：一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有環(huán)境因素、法律和其他要求、目標和指標、環(huán)境管理方案。所以ABDE項正確。C項：信息交流屬于一級要素“實施和運行”，所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABDE項。19.（2019年真題）住宅工程質量分戶驗收的內容有()。A、地面工程質量B、門窗工程質量C、供暖工程質量D、防水工程質量E、電梯工程質量答案：ABCD解析：P186-188住宅工程質量分戶驗收的內容主要包括:(1)地面、墻面和頂棚質量。(2)門窗質量。(3)欄桿、護欄質量。(4)防水工程質量。(5)室內主要空間尺寸。(6)給水排水系統(tǒng)安裝質量。(7)室內電氣工程安裝質量。(8)建筑節(jié)能和供暖工程質量。(9)有關合同中規(guī)定的其他內容。20.建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A、編制項目進度控制的工作流程B、經(jīng)濟激勵措施C、資金需求分析D、承發(fā)包模式的選擇E、進行有關進度控制會議的組織設計答案：BC解析：本題主要考查項目進度控制措施。BC項：屬于經(jīng)濟措施的內容，故BC項正確。AE項：屬于組織措施，故AE項錯誤。D項：屬于管理措施，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為BC。21.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應當組織專家進行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。22.建設工