PAGEPAGE224（更新版）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》沖刺押題題庫及詳解（400題）一、單選題1.關(guān)于分包合同價款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系答案：D解析：本題主要考查分包合同價款。建設(shè)工程分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。2.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。3.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，處理方式錯誤的是（）。A、當(dāng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的，應(yīng)予以驗收B、嚴(yán)重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須進行加固處理C、一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗收D、個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求的，應(yīng)嚴(yán)禁驗收答案：D解析：2020/2019檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏當(dāng)工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。綜上所述，本題正確選項為A。5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項為計劃階段；C選項為檢查階段；D選項為改進階段。6.關(guān)于總時差、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A、總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間最短答案：C解析：2020/2019網(wǎng)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，但為0則不一定為關(guān)鍵工作（只有在計算工期=計劃工期時才是為0的工作為關(guān)鍵工作）關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但反之則不成立。C正確關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時間最長，但并不意味著持續(xù)時間最短的就是關(guān)鍵工作，D不正確7.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B、對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則C、招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)D、招標(biāo)文件售出后，不予退還答案：D解析：本題主要考查招標(biāo)信息的發(fā)布。根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。綜上所述，正確選項為D。8.下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、進行進度控制的會議組織設(shè)計答案：B解析：2020/2019編制進度控制工作流程、進行進度控制的會計組織設(shè)計屬于組織措施，項A、D錯誤；優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，項C錯誤。9.（2019年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。10.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。11.某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本題考查的是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。參見教材01～102。12.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等13.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。綜上所述，本題正確選項為B。14.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。某工作的最早完工時間等于其所有的緊前工作最早完工時間的最大值加上該工作的持續(xù)時間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=6+3=9B工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=4+4=8D工作的最早完工時間=max{A工作最早完工時間，B工作最早完工時間}+D工作的持續(xù)時間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項為D項。15.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2020/2019較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。16.建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）特點。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、多樣性答案：B解析：2020/2019（四）持續(xù)性項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。17.對建設(shè)工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。A、企業(yè)、項目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊答案：A解析：2020/2019三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。18.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。2018真題A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。19.關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項錯誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項錯誤，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明。D項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。20.（2019年真題）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實施過程進行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。21.安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行（）評價。A、定性分析B、預(yù)測性C、定量分析D、預(yù)先分析答案：B解析：2020/2019安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行預(yù)測性評價。22.（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；根據(jù)緊前工作可知該工作的最早開始時間為第8天，最早結(jié)束時間為第10天，根據(jù)緊后三項工作可知該工作的最遲完成時間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時差=18-10=8天。23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2014A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。24.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。2016A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。25.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A、自行對設(shè)計進行修改B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D、書面報告委托人并要求設(shè)計人更正答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。26.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。綜上所述，正確選項為D。27.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的答案：B解析：2020/2019本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證，A錯誤；要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，B正確；成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點，C錯誤；兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約，D錯誤。28.標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封答案：D解析：2020/2019標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。29.項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是（）的同步。A、成本計劃、形象進度、成本收集B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集C、成本計劃、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計D、形象進度、實物盤點、成本統(tǒng)計答案：B解析：2020/2019項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。30.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、施工承包企業(yè)B、建設(shè)工程項目目標(biāo)C、國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向整體對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項是B項。31.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟;選項C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏；選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。32.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：B解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為B。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A、從事危險作業(yè)的職工B、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備D、施工場地內(nèi)的自有人員答案：B解析：2020/2019運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。34.實際費用法是工程費索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A、以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B、以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C、以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D、以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)答案：A解析：2020/2019（一）實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。35.在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購B、負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作C、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作D、項目目標(biāo)的控制答案：D解析：2020/2019國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。36.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理,重新進行驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。37.施工事后質(zhì)量控制包括（）。A、對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定B、對質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過程的控制措施D、對于工程質(zhì)量的驗收答案：A解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目不流人下道工序、不進人市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。38.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：39.施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A、設(shè)計圖紙錯誤B、勘察資料失實C、監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D、試樁檢測有誤答案：C解析：本題主要考查施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任。施工承包單位對工程質(zhì)量問題承擔(dān)的責(zé)任如下：（1）工程質(zhì)量問題是因為勘察或設(shè)計的原因造成的，施工承包方無責(zé)；（2）工程質(zhì)量問題是因為建設(shè)單位違法強制要求不按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的，建設(shè)單位要承擔(dān)一定的責(zé)任，但施工承包方明知違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未能堅持拒絕施工的，仍然要承擔(dān)罰款、處罰以及返工、返修等責(zé)任。C項：施工承包單位應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理機構(gòu)只起到監(jiān)督管理的職能，即使監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤，施工承包單位仍應(yīng)保證工程質(zhì)量，所以施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。所以C項正確。ABD項：ABD項都是勘察設(shè)計的原因造成質(zhì)量問題，施工承包單位可減輕或免除責(zé)任。所以ABD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。40.按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費答案：B解析：本題主要考查施工成本計劃的具體內(nèi)容。包括編制說明施工成本計劃指標(biāo)按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項按成本性質(zhì)劃分將施工成本分為人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費。綜上所述，本題正確選項為B項。41.在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃B、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C、工程實施的條件分析和工程實施策劃D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。42.2010年3月20日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座18層在建樓房倒塌，致使4名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達(dá)6000余萬元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A、特別重大B、重大C、較大D、一般答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；43.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動所有項目參與人的積極性B、減少項目管理班子人員數(shù)量C、降低項目管理人工成本D、組建項目管理班子答案：A解析：本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目內(nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。44.根據(jù)《施工承包合同》，下列屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)的是（）。A、及時向分包人支付合同價款B、圖紙的提供和交底C、組織竣工驗收D、提供施工現(xiàn)場答案：A解析：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對化石、文物的保護（3）出入現(xiàn)場的權(quán)利（4）場外交通（5）場內(nèi)交通（6）許可或批準(zhǔn)（7）提供施工現(xiàn)場（8）提供施工條件（9）提供基礎(chǔ)資料（10）資金來源證明及支付擔(dān)保（11）支付合同價款（12）組織竣工驗收（13）現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。A選項屬于承包人的義務(wù)。45.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A、5B、6C、7D、8答案：A解析：2020/2019招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。46.溝通過程的要素中，()是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。47.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是（）。2017A、項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B、項目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失答案：D解析：本題考查的是工程保險種類。第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。48.關(guān)于工作任務(wù)分工表，下列選項中，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表只由業(yè)主方編制，任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分B、工作任務(wù)分工表中主辦部門至少有一個C、編制任務(wù)分工表時，應(yīng)先明確分工，再分解任務(wù)，然后編制工作任務(wù)分工表D、運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入答案：B解析：A選項錯誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表，任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分；C選項錯誤，編制任務(wù)分工表的程序，任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表；D選項錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。49.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。50.關(guān)于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是()。A、項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位D、項目經(jīng)理的人權(quán).財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定答案：A解析：2020/2019題考核的是國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。51.工程項目成本降低額，體現(xiàn)了工程項目施工成本計劃指標(biāo)中的()。A、效益指標(biāo)B、社會指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：A解析：2020/2019成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本；2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本。52.工程項目策劃是一個()的工作過程。A、封閉性B、循環(huán)性C、開放性D、動態(tài)性答案：C解析：2020/2019程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。53.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（2016）A、有效期為2年B、有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：選項A，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項C，并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項D，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。54.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A、工程合同價B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值等。本題中，工程進度款屬于工程款支付的情況，因此其對應(yīng)的計劃值為工程合同價。綜上所述，本題正確選項為A項。55.下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項，項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項，項目質(zhì)量控制體系由項目管理組織者自我評價。D選項，項目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。56.項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是()。A、建設(shè)工程項目的實施期B、建設(shè)工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期答案：B解析：2020/2019項目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過程服務(wù)的門戶，其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。把項目信息門戶的運行周期僅理解為項目的實施期，這是一種誤解。57.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：2020/2019分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。58.工程質(zhì)量事故的責(zé)任處罰，要依據(jù)（）和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A、第三方機構(gòu)對事故的調(diào)查報告B、建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C、當(dāng)?shù)卣畬κ鹿收{(diào)查報告的批復(fù)D、質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報告答案：C解析：2020/2019有關(guān)機關(guān)應(yīng)當(dāng)按照人民政府的批復(fù)，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序，對事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進行行政處罰，對負(fù)有事故責(zé)任的國家工作人員進行處分。事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進行處理。59.預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。60.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。所以B正確。61.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。62.工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A、解除了承包人的所有責(zé)任B、承包人即可獲得全部工程價款C、承包人工程施工任務(wù)的完成D、承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除答案：C解析：本題主要考查竣工驗收。工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）保修責(zé)任的開始等。C項：工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明承包人工程施工任務(wù)的完成并得到發(fā)包人認(rèn)可。所以C項正確。A項：工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，但承包人仍應(yīng)該承擔(dān)保修責(zé)任，而非解除所有責(zé)任，所以A項錯誤。B項：項目工程質(zhì)保金是指為落實項目工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修責(zé)任，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留。施工企業(yè)應(yīng)在項目工程竣工驗收合格后的缺陷責(zé)任期（一般為十二個月）內(nèi)，認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任，缺陷責(zé)任期滿后，建設(shè)單位向施工企業(yè)退還工程質(zhì)保金。所以承包在竣工驗收后無法獲得全部工程價款，所以B項錯誤。D項：在質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人對工程承擔(dān)保修責(zé)任，承包人和發(fā)包人未解除所有關(guān)系，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。63.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A64.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A、項目經(jīng)理B、項目法定代表人與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商答案：D解析：2020/2019目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定65.在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A、成本加獎金合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、最大成本加比例費用合同答案：B解析：*本題主要考查成本加酬金合同。成本加酬金合同有多種形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。其中最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。綜上所述，本題正確答案為B。66.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。2018真題A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選項C正確。參見教材25。67.在下列幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)。A、采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大B、技術(shù)復(fù)雜的C、投資額大D、有專利保護的答案：A解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。68.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項錯誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工程的管理；C選項錯誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。69.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（）。A、審查施工組織設(shè)計B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C、審查各方人員的資質(zhì)證書D、審查各方的工程質(zhì)量保證體系答案：B解析：2020/2019(2)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢査內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況(D不對)；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書(C不對)；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)(A不對)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。70.應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)急預(yù)案基本要素的（）。A、實用性B、完整性C、針對性D、科學(xué)性答案：B解析：2020/2019應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。71.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。72.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題主要考查的是建設(shè)項目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。綜上所述，正確選項為B。73.FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2020/2019提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料.74.在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由其下達(dá)《變更指令》。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。75.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束答案：B解析：2020/2019所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。76.下列變更中，不屬于工程變更的是()。A、進度計劃變更B、施工條件變更C、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更D、項目部人員變更答案：D解析：2020/2019項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。項目部人員的變更不屬于工程變更。77.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。A、代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時間范疇并不相同B、進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度目標(biāo)是否合理，是否有可能實現(xiàn)C、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進度計劃D、進度計劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。78.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2020/2019劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=120×1.2=144.79.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值答案：D解析：2020/2019用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項目投資目標(biāo)的逐層分解項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。80.事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A、質(zhì)量特點B、控制方法C、常見弊病D、影響因素答案：D解析：2020/2019事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。81.設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、維修保函C、履約保函D、銀行保函答案：B解析：2020/2019承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風(fēng)險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。82.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的。A、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C、實現(xiàn)提高項目建設(shè)的綜合效益D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。83.（2020年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風(fēng)險策劃C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項項目實施期管理總體方案策劃和D選項生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項目決策階段的管理策劃；C選項實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項目決策階段的合同策劃。故答案選B。84.下列提法中正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、質(zhì)量控制是保證項目進度計劃如期完成C、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗收D、質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對參與施工人員素質(zhì)的控制答案：A解析：2020/2019根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000—2008ISC）9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。85.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A、設(shè)計準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。86.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：2020/2019目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423587.為了實現(xiàn)工程項目進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：2020/2019為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，故B正確。88.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本題考核的是總進度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項為A。89.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責(zé)任，而ACD項均為這兩種模式的不同點。綜上所述，本題正確答案為B。90.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A、信息檢索和查詢B、目標(biāo)控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲答案：B解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的意義。項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是通過計算機手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。綜上所述，本題正確選項是B項。91.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A、機構(gòu)組織龐大B、知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。2.個人的溝通障礙(1)個性因素所引起的障礙。(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙(3)個體記憶不佳所造成的障礙(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。92.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供應(yīng)商答案：D解析：本題主要考查工程索賠。如是施工單位負(fù)責(zé)采購，施工單位應(yīng)對設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，供應(yīng)商對設(shè)備向施工單位負(fù)責(zé)，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對自己的損失向業(yè)主索賠。綜上所述，本題正確選項為D項。93.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項目的目標(biāo)控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。94.根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。（2016）A、調(diào)整項目目標(biāo)B、分解項目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項目目標(biāo)實際值答案：B解析：動態(tài)控制第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。95.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（2016）A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。所以索賠成立的費用是160×10＝1600元。96.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。（2012）A、進行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。97.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作S的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第9天和第14天，工作B的最早開始時間和最遲開始時間分別為第10天和第16天，工作C的最早開始時間和最遲開始時間分別為第11天和第15天，工作S的自由時差為5天，則工作S（）。A、總時差為10天B、總時差為11天C、最遲完成時間為第16天D、最早完成時間為第9天答案：A解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作S有三項緊后工作A、B、C，則其最遲完成時間為它們最遲開始時間的最小值，即第14天，工作S的自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-工作S的最早完成時間，所以工作S的最早完成時間EFS=9-5=4，即第4天，所以工作S的總時差TFS=LFS-EFS=14-4=10.98.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全答案：B解析：本題主要考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。綜上所述，所以本題應(yīng)選B項。99.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃;2調(diào)整進度計劃;3進度目標(biāo)的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。100.（2019年真題）關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點答案：C解析：P118-129單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖端分別設(shè)置一項虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin),A選項錯誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制，B錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，D錯誤。101.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。（2012）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A102.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A、工程項目目標(biāo)控制計劃B、工程項目施工組織設(shè)計C、工程項目施工質(zhì)量計劃D、施工項目管理實施規(guī)劃答案：A解析：本題主要考查工程項目目標(biāo)控制計劃?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。因此，施工質(zhì)量計劃的方式不包括工程項目目標(biāo)控制計劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為A項。103.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）C項：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述（7），本題中節(jié)點⑨和節(jié)點⑩均為終點節(jié)點，出現(xiàn)了多個終點節(jié)點不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。104.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動不包括（）。A、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B、測量結(jié)果C、糾偏D、明確質(zhì)量方針答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：即規(guī)定要求，確定需要控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的程度；（3）評價：即評價控制的能力和效果；（4）糾偏：對不滿足設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。本題是選非題，綜上所述，本題正確選項為D項。105.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法的內(nèi)容。施工項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。綜上所述，本題正確選項為C。106.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是()的一種措施。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：D解析：2020/2019題考察的是項目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險應(yīng)對107.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：C解析：2020/2019作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。108.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、法律、法規(guī)D、工程會議紀(jì)要答案：D解析：2020/2019索賠的依據(jù)主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。109.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察，邊設(shè)計，邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）（2014）A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(1)技術(shù)原因(2)管理原因(3)社會、經(jīng)濟原因(4)人為事故和自然災(zāi)害原因社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。110.關(guān)于項目信息門戶的說法，不正確的是()。A、基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具B、是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C、可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)D、不可以為建設(shè)工程團體的管理服務(wù)答案：D解析：2020/2019項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。111.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任→進行采購策劃，編制采購計劃→進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購合同→運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購資料歸檔。112.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風(fēng)險高，利潤比較有保障B、風(fēng)險低，利潤比較有保障C、風(fēng)險高，利潤沒有保障D、風(fēng)險低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。113.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目的管理的內(nèi)容。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理；②設(shè)計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；⑤建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。因此，施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理，而不包括建設(shè)項目總承包方的項目管理。綜上所述，正確選項為B。114.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績效測量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。題干問的是：實施和運行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實施和運行115.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評價C、安全措施計劃D、安全檢查答案：A解析：本題主要考查安全管理?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。綜上所述，本題正確答案為A。116.下列有關(guān)建設(shè)工程項目中資格預(yù)審的說法，錯誤的是（）。A、資格預(yù)審評審委員會由業(yè)主組織B、資格預(yù)審時間是在招標(biāo)開始之前或者開始初期C、業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標(biāo)意向者提出的各種疑問D、資格預(yù)審可以對投標(biāo)人的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績、信譽等方而情況進行審查答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項目簡介，對潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等?？梢猿闪⒁詷I(yè)