湖北省高等教育自學考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文論文題目論施工企業(yè)定額的編制姓名：本科專業(yè)：本科班級：準考證號：指導老師：任務(wù)下達日期：2010年11月25日設(shè)計完成日期：2011年3月25日中文摘要企業(yè)定額是建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)、裝備和管理水平,在自身施工成本資料的基礎(chǔ)上,編制的反映企業(yè)綜合生產(chǎn)力水平的消耗定額。企業(yè)定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理的定額,它涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等各個環(huán)節(jié)。目前我國大部分建筑施工企業(yè)并沒有適合自己生產(chǎn)力水平的企業(yè)定額,也缺乏成本積累資料,因此,企業(yè)定額的建立迫在眉睫。論文分析了當前施工企業(yè)定額編制的現(xiàn)狀和國內(nèi)外工程造價管理經(jīng)驗,從企業(yè)定額編制的理論分析與實務(wù)探索兩方面進行了研究,理論分析主要體現(xiàn)在提出了企業(yè)定額編制策略、編制體系以及編制形式等;實務(wù)探索主要體現(xiàn)在企業(yè)定額消耗量的確定和生產(chǎn)要素的單價分析確定。本文建立了“模糊關(guān)系方程”預測模型對已有的消耗量數(shù)據(jù)進行估計預測,既減少了現(xiàn)場技術(shù)測定的工作量,也可以彌補已有工程資料的不完備性,為簡化企業(yè)定額的編制工作提供了一定的幫助。基于企業(yè)定額的平均先進性原則,本文給出了“參數(shù)區(qū)間估計”的分析公式對工程資料進行合理遴選,并對比傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析法指出其更具有優(yōu)越性。針對中小型施工企業(yè)的特點,指出企業(yè)定額消耗量的簡便確定方法,并提出了便于企業(yè)快速報價的等比系數(shù)表,對其企業(yè)定額的編制具有一定的參考價值。編制企業(yè)定額的資料來源主要由歷年已完工程的資料積累、現(xiàn)場實際測定的消耗量數(shù)據(jù)以及社會平均消耗量水平作參考。如何合理利用這三種資料,是企業(yè)定額編制的核心。本文較為系統(tǒng)的進行了企業(yè)定額的研究,希望能對企業(yè)定額的編制提供一定的借鑒關(guān)鍵詞定額企業(yè)定額定額編制編制目錄緒論…………………一如何編制企業(yè)定額………………二企業(yè)定額的編制原則……………三企業(yè)定額的編制內(nèi)容及依據(jù)……四企業(yè)定額的編制方法……………五企業(yè)定額在工程建設(shè)中的作用………………結(jié)論………………….參考文獻……………緒論施工企業(yè)定額是各施工企業(yè)在正常條件下，根據(jù)自身的技術(shù)專長，施工設(shè)施配備情況，材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成單位工程實體所消耗的各種人工、機械、材料和其它費用的標準。它應(yīng)該能反映企業(yè)的綜合實力，技術(shù)水準和經(jīng)營水準，是企業(yè)確定工程成本和投標報價的依據(jù)[1]。主要研究內(nèi)容l、施工企業(yè)定額的特點和編制意義。2、國內(nèi)外工程造價管理的不同點和西方發(fā)達國家或地區(qū)的造價管理模式對我國造價管理的啟示。3、施工企業(yè)定額編制的思路和科學方法。4、旌工企業(yè)定額編制水平測試。主要研究思路首先簡述了施工企業(yè)定額的含義、特點、建立的意義，其次通過論述美國、英國、日本的造價體系分析了國內(nèi)外工程造價管理的不同點和西方發(fā)達國家或地區(qū)的造價管理模式對我國造價管理的啟示。最后結(jié)合筆者實際經(jīng)驗和學習所得闡述了施工企業(yè)定額編制的思路、原則、依據(jù)、步驟和主要運用的科學方法，并重點論述了施工企業(yè)定額的編制內(nèi)容、及編制過程中存在的主要問題和解決對策。結(jié)尾通過筆者公司編制企業(yè)定額的資料詳細敘述了施工企業(yè)定額水平分析的具體操作過程和方法。一如何編制企業(yè)定額定額是一種事先規(guī)定的消耗標準，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準。它是施工企業(yè)在達到或超過歷史最好水平的前提下，以科學態(tài)度和與實際情況相結(jié)合的方法．按照正常的施工條件、一定的計量單位和工程質(zhì)量的要求制定的。實現(xiàn)企業(yè)定額的根本目的是在保證質(zhì)量前提下實現(xiàn)提高工效降低消耗、提高企業(yè)管理水平。這是企業(yè)生存的生命線．企業(yè)要創(chuàng)名牌“拳頭產(chǎn)品”要靠企業(yè)的硬功夫，它反映企業(yè)的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平．并作為考核建筑施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平、管理水平的尺度和確定工程成本、投標報價的依據(jù)。而工企業(yè)定額是各施工企業(yè)在正常條件下，根據(jù)自身的技術(shù)專長，施工設(shè)施配備情況，材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成單位工程實體所消耗的各種人工、機械、材料和其它費用的標準。它應(yīng)該能反映企業(yè)的綜合實力，技術(shù)水準和經(jīng)營水準，是企業(yè)確定工程成本和投標報價的依據(jù)。二企業(yè)定額的編制原則編制施工企業(yè)定額，應(yīng)該堅持既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實際情況。還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的原則。就一個施工企業(yè)而言，不但要與歷史最好水平相比，還要與客觀實際相比，要使本企業(yè)在正常情況下。經(jīng)過努力可以達到的定額水平[4]。定額水平的平均先進性原則，我國現(xiàn)行《全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額>的水平是按照正常的施工條件，多數(shù)建筑企業(yè)的施工機械裝備程度。合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的，反映了社會平均消耗水平標準：而企業(yè)定額水平則反映的是單個施工企業(yè)在一定的施工程序和工藝條件下施工生產(chǎn)過程中活勞動和物化勞動的實際水平。即：在正常的施工條件下，某一施工企業(yè)的大多數(shù)施工班組和生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達到和超過的水平。這種水平既要在技術(shù)上先進，又要在經(jīng)濟上合理可行，是一種可以鼓勵中間，鞭策落后的定額水平，是編制企業(yè)定額的理想水平。這種定額水平的制定將有利于降低工、料、機的消耗，有利于提高企業(yè)管理水平和獲取最大的利益。同時．還能夠正確地反映比較先進的施工技術(shù)和施工管理水平．以促進新技術(shù)在施工企業(yè)中的不斷推廣和提高及施工管理的El益完善。編制企業(yè)定額還要考慮達到定額水平的客觀條件和主觀因素，以促使施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的施工條件，經(jīng)過主觀努力可以達到定額水平。但是．企業(yè)定額水平絕不是簡單意義上的“施工定額”水平。它應(yīng)包括預算定額中包含的合理的幅度差等可變因素。企業(yè)定額水平應(yīng)當能夠真實地反映企業(yè)管理現(xiàn)狀。只有這樣企業(yè)才能在市場經(jīng)濟條件下、在與國際慣例接軌的進程中，更多地占有建筑市場份額[5]。定額劃項的適用性原則，企業(yè)定額作為參與市場經(jīng)濟競爭和承發(fā)包計價的依據(jù)。在編制劃項總思路上。應(yīng)依據(jù)國家標準“建筑工程量清單計價規(guī)范”編號和項目名稱、計量單位等保持一致，這樣既有利于報價組價的需要，有利于企業(yè)盡快建立自己的定額標準，更有利于企業(yè)各別成本與社會平均成本的比較分析。由于企業(yè)定額更多的考慮了施工組織設(shè)計、先進施工工藝和技術(shù)以及其它的成本降低性措施，更加貼近實際，因此對影響工程造價的主要、常用項目，在劃項時要比預算定額具體詳盡，對次要的、不常用的、價值相對小的項目，可盡量綜合，減少零散項目，便于定額管理，但要確保定額的適用性。同時每章節(jié)后要預留空檔位置，不斷補充因果用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料而出現(xiàn)的新的定額子目。2．3獨立自主編制的原則施工企業(yè)作為具有獨立法人地位的經(jīng)濟實體。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合政府的價格政策和產(chǎn)業(yè)導向。以盈利為目標，自主地編制企業(yè)定額。貫徹這一原則有利于企業(yè)自主經(jīng)營；有利于推行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度；有利于施工企業(yè)擺脫過多的行政干預，更好地面對建筑市場競爭環(huán)境，也有利于促進新的施工技術(shù)和施工方法的采用。企業(yè)獨立自主地制定定額，主要是自主地確定定額水平，自主地劃分定額項目，自主地根據(jù)需要增加新的定額項目。但是，企業(yè)定額畢竟是一定時期企業(yè)生產(chǎn)力水平的反映，它不可能也不應(yīng)該割斷歷史。因此企業(yè)定額在工程量計算規(guī)則、項目劃分規(guī)定和計量單位等應(yīng)與國家政策規(guī)定保持銜接。企業(yè)定額不是簡單的把傳統(tǒng)定額或行業(yè)定額的編制手段用于編制施工企業(yè)的內(nèi)部定額，它的形成和發(fā)展同樣要經(jīng)歷從實踐到理論、由不成熟到成熟的多次反復檢驗、滾動、積累，在這個過程中，企業(yè)的技術(shù)水平在不斷發(fā)展，管理水平和管理手段、管理體制也在不斷更新提高。可以這樣說，企業(yè)定額產(chǎn)生的過程，就是一個快速互動的內(nèi)部自我完善的進程[6]。三企業(yè)定額的編制內(nèi)容及依據(jù)企業(yè)定額的編制內(nèi)容應(yīng)包括,編制方案，總說明，工程量計算規(guī)則，定額劃項，定額水平的制定(人工、材料、機械臺班消耗水平和管理成本費的測算和制定)，定額水平的測算(典型工程測算及與全國基礎(chǔ)定額的對比測算)，定額編制基礎(chǔ)資料的整理、歸類和編寫。定額的編制依據(jù)主要有：國家的有關(guān)法律、法規(guī)，政府的價格政策，現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)行勞動保護法律、法規(guī)，國家設(shè)計規(guī)范，各種類型具有代表性的標準圖集。施工圖紙，企業(yè)技術(shù)與管理水平工程施工組織方案，現(xiàn)場實際調(diào)查和測定的有關(guān)數(shù)據(jù)，工程具體結(jié)構(gòu)和難易程度狀況，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法的情況等[7]。1、實行工程量清單計價模式需要建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

工程量清單計價模式是一種與國際慣例接軌的計價模式，由施工企業(yè)自主報價，通過市場競爭形成價格。在現(xiàn)有的計價模式下，同一個工程，同樣的工程數(shù)量，以同一本預算定額來報價，并不能完全體現(xiàn)出市場競爭，也不能真正確定其工程成本；而在工程量清單計價模式下，各施工企業(yè)應(yīng)建立起內(nèi)部定額，按照本企業(yè)的施工技術(shù)水平，裝備水平，管理水平及對人工、材料、機械價格的掌握控制情況，對工程利潤的預期要求來計算工程報價。這樣同一工程，不同企業(yè)以各自內(nèi)部定額為基礎(chǔ)作出報價，這才能真正反映出企業(yè)成本的差異，在施工企業(yè)之間形成實力的競爭，從而真正達到市場形成價格的目的[2]。

2、企業(yè)定額的建立有助于規(guī)范建設(shè)項目的承發(fā)包行為

目前建筑市場的供求情況是僧多粥少，施工企業(yè)的任務(wù)普遍不足，因此在激烈的市場競爭中，以預算定額為基礎(chǔ)的報價被嚴重下浮，壓低，這種惡性的競爭會使施工企業(yè)偷工減料，或是層層轉(zhuǎn)包，拖欠工資，工期和質(zhì)量得不到保證，一些新工藝，新材料也得不到推廣和使用，施工企業(yè)本身不能獲得應(yīng)有的充足的利潤，甚至虧損，會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實力和市場價格水平參與競爭，能夠反映企業(yè)個別成本，并且保證獲得一定的利潤，這將能規(guī)范招投標市場，有利于施工企業(yè)在建筑市場的公平競爭中求生存，求發(fā)展。

3、企業(yè)定額的建立直接有利于提高企業(yè)管理水平，推廣先進施工技術(shù)，提高市場競爭能力

施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于有利地位，說到底無非就是要降低成本，提高效益。企業(yè)定額的編制管理過程中正好能夠直接對企業(yè)的技術(shù)，經(jīng)營管理水平，工期質(zhì)量價格等因素進行準確的測算和控制，進而能夠控制項目的成本。同時企業(yè)內(nèi)部施工定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標準文件，結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，利用科學管理的方法提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，為企業(yè)進一步拓展生存的空間打下堅實的基礎(chǔ)[8]。

4、建立企業(yè)定額，是加速我國建筑企業(yè)綜合生產(chǎn)能力發(fā)展的需要

我國加入WTO后，國外施工企業(yè)會進入中國市場，我國施工企業(yè)也要走出國門，這兩方面都將面臨著與裝備更精良，技術(shù)更先進的國際施工力量的競爭。建立企業(yè)定額，施工企業(yè)可自覺運用價值規(guī)律和價格杠桿，及時掌握市場水平，在市場競爭中，不斷學習和吸收先進的施工技術(shù)，充實和改進企業(yè)定額，以先進的企業(yè)定額指導企業(yè)生產(chǎn)，最終達到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力與企業(yè)定額水平共同提高的目的[9]。四企業(yè)定額的編制方法企業(yè)定額編制方法可以根據(jù)子日特殊性，所占工程造價的比重。技術(shù)含量等因素選擇不同的方法?，F(xiàn)場觀察測定法，現(xiàn)場觀察測定法是我國多年來專業(yè)測定定額的常用方法。它以研究工時消耗為對象，以觀察測時為手段。通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進行直接的時間研究，確定人工消耗和機械臺班定額水平。這種方法的特點，是能夠把現(xiàn)場工時消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來加以觀察、測時、計量和分析，以獲得該施工過程的技術(shù)組織條件和工時消耗的有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。它不僅能為制定定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且也能為改善施工組織管理。改善工藝過程和操作方法、消除不合理的工時損失和進一步挖掘生產(chǎn)潛力提供依據(jù)。這種方法技術(shù)簡便、應(yīng)用面廣和資料全面．適用影響工程、造價大的主要項目及新技術(shù)、新工藝。新施工方法的勞動力消耗和機械臺班水平的測定。這里要強調(diào)的是勞動消耗中要包含人工幅度差的因素，至于人工幅度差考慮多少，是低于現(xiàn)行預算定額水平還是做不同的取值。由企業(yè)在實踐中探索確定[9]。經(jīng)驗統(tǒng)計法，經(jīng)驗統(tǒng)計法是運用抽樣統(tǒng)計的方法。從以往類似工程施工竣工結(jié)算資料和典型設(shè)計圖紙資料及成本核算資料中抽取若干個項目的資料，進行分析。測算及定量的方法。運用這種方法，首先要建立一系列數(shù)學模型。對以往不同類型的樣本工程項目成本降低情況進行統(tǒng)計、分析。然后得出同類型工程成本的平均值或是平均先進值。由于典型工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)權(quán)重不斷增加，使其統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料越來越完善、真實、可靠。這種方法只要正確確定基礎(chǔ)類型，然后對號人座就行了。此方法的特點是積累過程長，統(tǒng)計分析細致，但使用時簡單易行，方便快捷。缺點是模型中考慮的因素有限．而工程實際情況則要復雜的多，對各種變化情況的需要不能一一適應(yīng)．準確性也不夠，因此這種方法對設(shè)計方案較規(guī)范的一般住宅民建工程的常用項目的人、材、機消耗及管理費測定較適用[9]。定額換算法，這種方法是按照工程預算的計算程序計算出造價．分析出成本，然后根據(jù)具體工程項目的施工圖紙、現(xiàn)場條件和企業(yè)勞務(wù)、設(shè)備及材料儲備狀況，結(jié)合實際情況對定額水平進行凋增或調(diào)減，從而確定工程實際成本。在各施工單位企業(yè)定額尚未建立的今天，采用這種定額換算的方法建立部分定額水平，不失為一捷徑。這種方法在假設(shè)條件下．把變化的條件羅列出來進行適當?shù)脑鰷p，既比較簡單易行，又相對準確，是補充企業(yè)一般工程項目人、材、機和管理費標準的較好方法之一．不過這種方法制定的定額水平要在實踐中得到檢驗和完善[10]。五企業(yè)定額在工程建設(shè)中的作用企業(yè)定額能夠滿足工程量清單計價的要求，企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長。篪工設(shè)備配備情況．材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成工程實體消耗的各種人工、材料、機械和其他費用的標準。量體現(xiàn)在定額消耗水平上．而價則反映在實現(xiàn)工程量清單報價的過程中。依據(jù)企業(yè)定額對工程量清單實施報價。能夠較為準確地體現(xiàn)施工企業(yè)的實際管理水平和施工水平。在使用企業(yè)定額報價時要考慮物價水平、勞動力價格水平、設(shè)備購置與租賃、政策因素、取費標準、上級管理費、部門的特殊收費；合同條件(主要是付款條件)；甲方信譽及資金實力等諸多困索。要經(jīng)過市場調(diào)查、信息采集和測算分析及商務(wù)決策等一系技術(shù)操作過程．這些都是企業(yè)經(jīng)營的策略和商業(yè)秘密[11]。企業(yè)定額的建立和運用可以規(guī)范發(fā)包承包行為，施工企業(yè)經(jīng)營活動的主導思想應(yīng)通過工程項目的承建．謀求質(zhì)量、工期、信譽的最優(yōu)化。惟有如此．企業(yè)才能走向良性循環(huán)的發(fā)展道路。我國建筑產(chǎn)品還未按照等價交換的原則成為真正意義上的產(chǎn)品，沒有脫離低價和微利。特別是目前我國建筑市場供求關(guān)系嚴重失衡．業(yè)主希望以最低的價格贏得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程。而施工企業(yè)由于任務(wù)嚴重不足，在競爭過程中只考慮當期企業(yè)困境，只求發(fā)放人工工資。工程投標價格嚴重背離價值，無節(jié)制地壓價、降價，造成企業(yè)效率低下、成本虧損、發(fā)展滯后。價格是商品價值的貨幣表現(xiàn)。只有“價實”才能“貨真”，價不實必然導致貨不真。施工企業(yè)殺雞取卵的競標損害了施工質(zhì)量．不僅對施工企業(yè)乃至建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而且長此下去會嚴重擾亂建筑市場。企業(yè)定額中的工時、物料、機具消耗量的確定，是建立在價格與價值的基本統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，反映的是一定時期本企業(yè)平均先進消耗水平，它以體現(xiàn)企業(yè)自身實力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學、合理和先進的企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)個別成本水平的尺度標準。經(jīng)營要保證產(chǎn)生一定利潤，盈利是一個企業(yè)生產(chǎn)目標．沒有盈利，就沒有擴大再生產(chǎn)，企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)定額的應(yīng)用，促使了企業(yè)在市場競爭中按實際消耗水平報價。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟萌芽初期，為規(guī)范發(fā)包承包行為．為建筑企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)定額的建立和使用一定會產(chǎn)生深遠和重大影響[12]。實行工程量清單報價，其目的很明顯打破了過去由政府的造價部門統(tǒng)一單的做法，讓施工企業(yè)能最大發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高自己企業(yè)的管理水平，推動競爭，從而在競爭中形成市場，進一步推進整個建設(shè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展；這也是招投標制度和造價管理與國際慣例接軌過程中要經(jīng)過的必然階段。施工企業(yè)要生存壯大，就現(xiàn)有的建設(shè)市場形勢，有一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)定額是十分重要的；運用自己的企業(yè)定額資料去制定工程量清單中的報價，盡管工程量清單中的工程量計算規(guī)則和報價包括的內(nèi)容仍然沿用了地方定額或行業(yè)定額的規(guī)定，但是，在材料消耗、用工消耗、機械種類。機械配置和使用方案、管理費用的構(gòu)成等各項指標上，基本上是按本企業(yè)的具體情況制定的；與地方定額或行業(yè)定額相比，表現(xiàn)了自己企業(yè)的施工管理上的個性特點，提高了競爭力。如在電力工程建設(shè)中，其特點是建設(shè)規(guī)模大，投資大，建設(shè)工期較長，施工工藝要求高等，為此，在電力工程項目招投標中，科學合理先進的企業(yè)定額顯得更為重要；同一個項目，可能由于每個企業(yè)自身的情況而制定的企業(yè)定額的水平差距較大，相應(yīng)的投標報價也會相差較大；這是因為每個電力施工企業(yè)除了在材料消耗、用工消耗、管理費用的構(gòu)成等各項指標的不同，更為重要的原因之一是機械種類、機械配置和使用方案的不同，因為機械費用在電力建設(shè)費用中占有較大比重；如在某電廠2×600MW機組工程招投標中某一標段的投標報價，最高報價為3.44億元，最低報價為3.07億元，相差3700萬元；這就充分說明了企業(yè)定額在工程量清單報價中的重要性[13]。企業(yè)定額的建立和運用可以提高企業(yè)管理水平，企業(yè)定額反映的是一定時期單位工程的人、材、機及其他費用消耗水平。是動態(tài)和發(fā)展的．這就需要一批優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)濟人才研究和測定真正體現(xiàn)企業(yè)管理水平。目前，在施工企業(yè)中，既能靈活運用國家定額標準．實際編制企業(yè)定額．又能解決具體技術(shù)問題的”高智高能”人才匾乏。技術(shù)、經(jīng)濟脫節(jié)．不能真實反映施工企業(yè)管理水平食業(yè)要提高管理水平，在競爭中立于不敗之地，迫切需要抓緊制定一系列引進人才、留住人才、培訓人才的政策，要造就一批懂科技、會經(jīng)營、善管理的復合型人才，推動企業(yè)和提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要提高管理水平還要加強和重視企業(yè)成本核算。在我國加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本，提高效益對企業(yè)顯得更為重要。作為建筑企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，用企業(yè)定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、投標人對市場占有率因素等做準確地測算、分析和評判是提高企業(yè)管理水平的重要工作，是企業(yè)科學地進行經(jīng)營決策的依據(jù)它對加強成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力．提高經(jīng)濟效益具有重大意義[14]。結(jié)論經(jīng)過自己幾個月的研究，深入研究自己所選的課題，在課題研究范圍之內(nèi)積極接受新的事情，積極探索自己選擇的領(lǐng)域，在4個月的研究中，積極和自己的老師溝通，結(jié)合自己的工作實際，去真實地感受企業(yè)定額的重要性，企業(yè)定額是企業(yè)直接生產(chǎn)工人在合理的施工組織和正常條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和機械臺班使用量的標準數(shù)量。企業(yè)定額是編制施工組織設(shè)計和施工作業(yè)計劃的依據(jù)；是企業(yè)內(nèi)部編制施工預算的統(tǒng)一標準，也是加強項目成本管理和主要經(jīng)濟指標考核的基礎(chǔ)；是企業(yè)走向市場參與競爭，進行投標報價的主要依據(jù)。企業(yè)定額[15]，由企業(yè)自行編制，只限于本企業(yè)內(nèi)部使用，具有企業(yè)特色，與國家頒布的概預算定額相比，[16]具有更大的靈活性和動態(tài)管理的特征,在工程量清單報價中，如果一個企業(yè)的定額水平高,它的報價就具有較強的競爭力,在競爭中就占有較大的優(yōu)勢，相反如果一個企業(yè)具有的企業(yè)定額水平低，那么它的報價就缺乏競爭力,在競爭中取勝的機會就少，清單報價的競爭從某種意義上就是企業(yè)定額水平的競爭，通過競爭和實踐[17]，企業(yè)會不斷調(diào)整企業(yè)定額中不適應(yīng)和不合理的因素，企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟，[18]由實踐到理論的多次反復。在這個過程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過程將是一個互動的自我完善過程，企業(yè)定