鈑金注塑分廠負(fù)責(zé)人：王昌線、張偉

——TPM設(shè)備改善小組2010年1月25日TPM改善案例家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部TPM/TnPM金點子之絲印線烘干爐溫控?zé)艏艿母纳?、絲印線作為關(guān)鍵工序，產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視，由于烘干爐高度較高，加熱量多在上半部，分布不均勻，且內(nèi)部溫控?zé)糨^少，下面產(chǎn)品絲印后烘干差，達(dá)不到品質(zhì)要求。2、烘干爐內(nèi)空間狹窄，再者溫控?zé)舭惭b在爐頂部，加熱管安裝在側(cè)面，由于溫控?zé)艉徒宇^經(jīng)常容易損壞，很不便于設(shè)備維修人員實施維修，使維修時間長，影響生產(chǎn)進(jìn)度。3、烘干爐內(nèi)側(cè)石英加熱管電功率高，易損壞，長期使用，易使內(nèi)部電線老化加劇。4、絲印烘干爐電控柜內(nèi)走線過多，雜亂無比、灰塵較重，容易發(fā)生短路現(xiàn)象?，F(xiàn)為了能夠提高絲印產(chǎn)品合格率，減少維修時間，提高生產(chǎn)效率，因此針對上述情況改善傾向勢在必行，并成立了TPM改善小組自行選擇課題對其進(jìn)行攻克，以下是具體的改善介紹……點子形成的背景情況介紹姓名性別年齡小組職務(wù)崗位活動分工王昌線男33小組組長維修組長組織協(xié)調(diào)與改善策劃張偉男23組員TPM專員改善策劃李勝男31組員維修工實施改善劉宏偉男39組員維修工實施改善田峰男19組員維修工現(xiàn)場實施課題改善小團(tuán)隊：主要現(xiàn)狀調(diào)查掌握1、烘干爐高度較高，加熱量多在上半部，分布不均勻，且溫控?zé)糨^少，下面產(chǎn)品烘干差。2、烘干爐內(nèi)空間狹窄，溫控?zé)艉图訜峁馨惭b在爐頂和側(cè)面，不方便實施維修。3、爐內(nèi)側(cè)石英加熱管電功率高，易損壞，長期使用，易使內(nèi)部電線老化加劇。4、電控柜內(nèi)走線雜亂無比、灰塵較重，容易發(fā)生短路現(xiàn)象。124立足于現(xiàn)狀從實際出發(fā)！1、烘干爐高度較高，加熱量多在上半部，分布不均勻，且溫控?zé)糨^少，下面產(chǎn)品烘干差。2、烘干爐內(nèi)空間狹窄，溫控?zé)艉图訜峁馨惭b在爐頂和側(cè)面，不方便實施維修。3、爐內(nèi)側(cè)石英加熱管電功率高，易損壞，長期使用，易使內(nèi)部電線老化加劇。4、電控柜內(nèi)走線雜亂無比、灰塵較重，容易發(fā)生短路現(xiàn)象。3

WHY—WHY分析法絲印產(chǎn)品合格率低。WHY？實施維修不方便。WHY？發(fā)熱管功率高，用電量較大。WHY？電控柜內(nèi)走線雜亂無比，灰塵較多，容易短路。溫控?zé)舭惭b數(shù)量較少，無燈架工裝，發(fā)熱管拆卸，電控柜重新走線，加裝外空開接線。（找到問題根源）問題的根源已經(jīng)找到，那么我們現(xiàn)在應(yīng)該著手去改善這些問題點！問題原因分析4）烘箱內(nèi)加裝燈架工裝，現(xiàn)場實施改善把烘箱兩側(cè)進(jìn)行鉆孔安裝、固定燈架工裝一段烘箱加裝六排燈架，每個燈架可安裝兩個溫控?zé)舭l(fā)熱管功率高，用電量較大，損壞頻繁，為了能夠減少用電浪費，節(jié)約成本，我們把原來安裝于烘箱兩側(cè)的4根發(fā)熱管拆卸，增加溫控?zé)魯?shù)量。把烘箱兩側(cè)的4根發(fā)熱管全部拆下，取消不使用，在原基礎(chǔ)上增加溫控?zé)魯?shù)量，由原來的6個增加到現(xiàn)在12個，多了一半的溫控?zé)?，確保絲印產(chǎn)品質(zhì)量。按照改善對策逐一實施改善由維修人員把絲印線電控柜內(nèi)部接入的附屬小設(shè)備線路從電控柜引出，重新走線，在烘箱外部安裝控制盒，外接空開控制小設(shè)備，如上圖所示。電控柜內(nèi)走線雜亂無比，灰塵較多，容易短路，為了確保電控柜內(nèi)部線路清晰、排列整齊，減少不必要的故障，現(xiàn)我們把附屬小設(shè)備的線路引出重新走線，外接空開電線盒控制。改善后效果把握實施維修方便，難度減小，維修時間短，同時也降低了用電量浪費，節(jié)約成本前期溫控?zé)艋驘纛^損壞，線路有故障時維修起來極其不便捷，通過改善后，燈架較低，溫控?zé)襞c燈架分布均勻，走線清晰?，F(xiàn)在實施維修時可以直接更換溫控?zé)艋驘纛^，操作方便，有線路問題也可直接把那一段的燈架拆下來維修好后再安裝上去，同時也延長了內(nèi)部電線的使用壽命。改善后效果把握電控柜內(nèi)走線清晰，線路排列整齊，減少短路現(xiàn)象發(fā)生同比改善前電控柜內(nèi)部走線清晰，線路排列整齊，減少了故障源的發(fā)生，同時方便員工對小設(shè)備開啟和關(guān)閉的使用和維護(hù)，維修簡便。改善后財務(wù)收益分析1、從產(chǎn)品品質(zhì)方面：前期絲印工件烘干差，合格率較低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，通過改善后產(chǎn)品烘干效果好，提高了絲印產(chǎn)品合格率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。2、從生產(chǎn)效率方面：改善前由于溫控?zé)艉图訜峁軗p壞頻繁，維修難度大，時間較長，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，改善后加熱裝置損壞較少，實施維修便捷，停線時間少，提高