精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購管理辦法第一章總則第一條制定目的為指定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的執(zhí)行，特制定本制度。第二條適用范圍采購部采購計劃的編制、采購等業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定，依本規(guī)定處理。權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。第二章采購計劃的制定營銷中心根據(jù)年度目標(biāo)，客戶定單意向，市場預(yù)測等材料，作銷售預(yù)測，并制定次年度銷售計劃。運作中心據(jù)預(yù)測計劃，庫存情況，制定年度的預(yù)測生產(chǎn)計劃和物料計劃。采購部編制年度的采購計劃。第三章采購預(yù)算的編制運營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度原材料的預(yù)算明細(xì)的編列。各個生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)低值易耗品，輔料和資金需求預(yù)算明細(xì)的編列。根據(jù)研發(fā)部制定的產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)，物料的損耗率應(yīng)記入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制定，一般低于或等于年度損耗率目標(biāo)。、采購部負(fù)責(zé)年度各種購料預(yù)算明細(xì)的編列。購料預(yù)算應(yīng)在安全庫存量與最大庫存量之限內(nèi)，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)。第四章訂購采購流程采購部依物料需要狀況，庫存數(shù)量，請購前置期等要求，開立請購單。請購單應(yīng)注明物料名稱，編號，數(shù)量，需求日期及注意事項，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請購核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)性人員批準(zhǔn)。緊急請購時，請購部門應(yīng)于備注欄內(nèi)注明，并加蓋“緊急”章。采購責(zé)任人權(quán)限由高層委員會制定。已開具請購單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消時，由請購部門以書面形式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購部了解，必要時應(yīng)先口頭知會采購部。請購部門回收各聯(lián)請購單，并加蓋“撤消”章。采購人員獲核準(zhǔn)后的《請購單》，應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象。采購議價應(yīng)采用交互議價的方式。議價時應(yīng)注意品質(zhì)，交貨期，服務(wù)兼顧。采購人員詢價，議價完成后，于《請購單》上填寫詢價或議價結(jié)果，必要時附上書面說明。做成備選方案，供主管選擇參考。標(biāo)注擬訂購供應(yīng)商，交貨期限與報價有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購核準(zhǔn)權(quán)限呈核。采購核準(zhǔn)權(quán)規(guī)定，不論金額多少，均應(yīng)先經(jīng)采購主管審核，再呈上級核準(zhǔn)。采購人員接獲批準(zhǔn)的《請購單》后，應(yīng)以《訂購單》形式向供應(yīng)商訂購物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交貨期。根據(jù)權(quán)限，簽署相關(guān)的采購合同。質(zhì)量管理部根據(jù)相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫前的質(zhì)量檢驗工作。如有質(zhì)量問題，提出處理意見。按相關(guān)程序辦理。依財務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。第五章采購質(zhì)量控制物料訂購前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購單、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定：訂購物料的規(guī)格、技術(shù)要求。產(chǎn)品技術(shù)等級要求。各種檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。清點數(shù)量，確認(rèn)交貨數(shù)量與進(jìn)料驗收單的數(shù)量是否一致，是否超出訂購單規(guī)定的數(shù)量。質(zhì)量管理部依進(jìn)料檢驗規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，以確定交貨品種是否符合品質(zhì)要求。根據(jù)點收、檢驗結(jié)果，對發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時向供應(yīng)商索賠。對于檢驗不合格的物料，入庫應(yīng)予以明確標(biāo)識，以確保后續(xù)品種的可查性。處置依據(jù)，以對方事先約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處置依據(jù)，并于訂購單上詳細(xì)說明，7。其中涉及交貨時間、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，原則上以本公司的要求為依據(jù)。擬退回的采購物料應(yīng)由倉管人員清點整理后，通知采購部。退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄目的……………………2適用對象……………………2獎勵種類……………………2獎勵項目……………………2懲罰種類……………………3懲罰項目……………………3員工功過抵消規(guī)定…………5一年中如累計被大過二次…………………5獎懲案件公告與提報………5獎懲案件執(zhí)行………………5核準(zhǔn)公布實施……………6一、目的為使公司在職員工之行為有所基本規(guī)范，激勵優(yōu)良事跡，懲戒不當(dāng)行為，特訂定本辦法。二.適用對象所有好易通科技（中國）有限公司在職員工。三.獎勵種類3.1員工獎勵分為下列五種：3.1.1嘉獎3.1.2記功3.1.3記大功3.2員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次作記功一次論；記功三次作記大功一次論。四.獎勵項目4.1職工有下列情形之一者，給予記“嘉獎”：4.1.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守、能為從業(yè)人員楷模者；4.1.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展相當(dāng)有績效者；4.1.3維護(hù)團體榮譽，熱心服務(wù)，有具體先進(jìn)事跡者；4.1.4參與救援工作，精神可嘉者；4.1.5其他類似行為者。4.2職工有下列情形之一者，給予記“功”：4.2.1對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革者；4.2.2執(zhí)行緊急任務(wù)能依期限完成，且表現(xiàn)優(yōu)異者；4.2.3檢舉重大違規(guī)違紀(jì)或損害公司權(quán)益事項者；4.2.4參與災(zāi)變救援工作，主動積極，并處事得宜者；4.2.4其他類似之行為者。4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任務(wù)者;4.2.6對產(chǎn)品開發(fā)有特殊貢獻(xiàn)者;4.2.7對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行后，卓有成效者;4.2.8遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者;4.2.9檢舉揭發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其它有關(guān)本公司權(quán)益者;4.2.10員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次的作記功一次論; 4.2.11有其它較大功績者。4.3員工有下列事跡之一者,得予記“大功”：4.3.1遇緊急事故,奮不顧身，不避危難，處置得宜，保全人身或財物之安全，因而減少損害者;4.3.2維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者;4.3.3記功三次的作記大功一次論; 4.3.4有其它重大功績者。五、懲罰種類5.1員工懲罰區(qū)分為下列五種：5.1.1申誡5.1.2記過5.1.3記大過5.1.4降職/級5.1.5辭退/開除5.2員工在同一年度內(nèi)，申誡三次作記過一次論，記過三次作記大過一次論。六、懲罰項目6.1員工有下列行為之一經(jīng)查證確實者，予以“申戒”處分：6.1.1工作經(jīng)常落后，未按規(guī)定作業(yè)，經(jīng)常遲交報表，作業(yè)不詳、不實者；6.1.2未按規(guī)定穿著服裝或佩帶規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班，經(jīng)警告不聽勸告者；6.1.3無故不參加公司所訂之各種集會者；6.1.4與同事爭執(zhí)不聽勸阻者；6.1.5廠區(qū)范圍內(nèi)隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂者；6.1.6在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；6.1.7在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作；在工作現(xiàn)場吃零食；在上班時間聽隨身聽、打瞌睡者；6.1.8上班時間從事非業(yè)務(wù)有關(guān)之私事者；6.1.9未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)者；6.1.10有輕微曠職現(xiàn)象或多次上班遲到且無正當(dāng)理由者；6.1.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予申戒者。6.2員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者,予以“記過”處分：6.2.1因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；6.2.2上班時間擅離職守怠忽工作者；6.2.3言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者；6.2.4擔(dān)任主管,對屬下不良行為知情不報者；6.2.5未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者；6.2.6未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司者；6.2.7非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準(zhǔn)，擅入倉庫或其它禁區(qū)者；6.2.8擔(dān)任主管,濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者；6.2.9不聽上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；6.2.10主管值班未到崗，且事先未說明并安排替補者；6.2.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。6.3員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者，予以“記大過”處分：6.3.1因個人過失或失職或不依公司規(guī)定作業(yè)，導(dǎo)致錯誤，使公司蒙受損失者；6.3.2在工作場所飲酒、賭博及其它不良行為者；6.3.3撕毀公告，破壞公物者；6.3.4搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者；6.3.5遺失經(jīng)管之重要文件、機件、對象或工具者；6.3.6托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者；6.3.7未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入工作現(xiàn)場者；6.3.8使用非法軟件及非因產(chǎn)品開發(fā)需要玩電子游戲者；6.3.9對上級人員有關(guān)職務(wù)上之查詢，故意隱藏或報告不實者；6.3.10機器、車輛、儀器、各種設(shè)備非經(jīng)上級許可擅自操作或移動者（如因而損壞并須負(fù)賠償責(zé)任）；6.3.11主管值班未到，經(jīng)提醒仍未補值班者；6.3.12其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記大過者。6.4員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者，立即開除，勞動合同自行解除。在給予開除的行政處分的同時，可根據(jù)情況要求其賠償經(jīng)濟損失，并依違反勞動合同規(guī)定處理，行為嚴(yán)重者報送公安機關(guān)處理：6.4.1侵占公司／浪費公司之資產(chǎn)、公物者;6.4.2欺凌同仁者;6.4.3竊取或泄漏公司者;6.4.4對他人施以暴行，進(jìn)行威嚇或妨害他人工作者;6.4.5竊取公司或他人財物者;6.4.6借故請事假、病假往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職者;6.4.7利用購買公物、洽商公務(wù)，收取回扣、禮物者;6.4.8無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮者;6.4.9無理取鬧者;6.4.10聚眾鬧事者;6.4.11打架斗毆者;6.4.12影響開發(fā)或生產(chǎn)秩序、工作秩序或社會秩序者;6.4.14工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生"廢品"，造成經(jīng)濟損失者;6.4.15損壞設(shè)備工具者;6.4.16有侵占公司財產(chǎn)、敲詐勒索或其它違反亂紀(jì)行為者;6.4.17主管值班未到，經(jīng)提醒屢次不改者;6.4.18偽造個人身份或個人資料者;6.4.19任職期間累計記大過達(dá)三次者;6.4.20一月之中曠工累計達(dá)三天或一年之中曠工達(dá)五天者;6.4.21其它違反國家法紀(jì)及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)予開除者;6.4.22第6.1,6.2,6.3,6.4項所包括之內(nèi)容如系累犯，可視情節(jié)加重處分直至開除。七、員工功過抵消規(guī)定：7.1嘉獎與申戒抵消;7.2記功一次或嘉獎三次，抵消記小過一次或申戒三次;7.3大功一次或記功三次，抵消大過一次或記小過三次;7.4員工功過抵消以發(fā)生于同年度內(nèi)者為限。八、員工在同一年度內(nèi)累計被記大過二次的，可予以降級、降職、辭退或開除。九、獎懲案件的公告與提報:9.1員工有任何情形符合獎懲規(guī)定時，應(yīng)由直屬主管提報，審核至部級主管后，送人事部門會簽，再呈報總裁室或總裁核決；9.2職工之獎懲，所屬主管未提報者，必要時得由有關(guān)單位或個人提報之，但需知會其單位主管；9.3獎懲案件確定后，應(yīng)由人事部門在布告欄公告之；9.4開除職工，人事部門應(yīng)記入人事檔案，并于七日內(nèi)報企業(yè)主管部門及被開除職工所在地市（縣）\區(qū)勞動局備案。十、獎懲案件的執(zhí)行10.1受獎勵職工，應(yīng)當(dāng)按下列標(biāo)準(zhǔn)加發(fā)當(dāng)月薪資：10.1.1記大功一次按職務(wù)加給×100%；10.1.2記功一次按職務(wù)加給