精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理辦法1、目的為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，形成改進一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。3、立項程序開發(fā)計劃和市場開發(fā)信息開發(fā)計劃和市場開發(fā)信息下達產(chǎn)品開發(fā)項目項目類型項目類型3．項目立項由技術(shù)部填寫《立項表》3．項目立項由技術(shù)部填寫《立項表》2．適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)項目1.預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)項目4、項目經(jīng)理和項目小組的設(shè)立4.1項目經(jīng)理4.1.1項目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計工作。4.1.2項目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項目經(jīng)理。4.1.3項目經(jīng)理的資格和條件4.1.3.1具有獨立完成兩項以上(含兩項)產(chǎn)品設(shè)計或過程設(shè)計工作經(jīng)歷。4.1.3.2具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。4.1.3.3熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。4.1.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.1.4.1責(zé)任4.1.4.1.1負責(zé)策劃項目具體工作計劃。4.1.4.1.2負責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。4.1.4.1.3按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責(zé)。4.1.4.2權(quán)力4.1.4.2.1有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作。4.1.4.2.2有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題。4.1.4.2.3有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議。4.1.4.2.4有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。4.1.4.3利益4.1.4.3.1項目經(jīng)理的項目獎勵按5.5條款執(zhí)行。4.1.4.3.2項目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。4.2項目小組項目小組成員由項目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。5、項目的獎懲責(zé)任5.1項目獎勵5.1.1預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計定型為工作目標(biāo)，項目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。5.1.2適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標(biāo)，項目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量部驗收通過后給予一次性獎勵。5.1.3項目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2提成獎勵5.2.1產(chǎn)品開發(fā)項目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。5.2.2提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。5.2.3提成獎勵實行單項封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為12萬，B檔每年最高提成獎勵為8萬。5.3榮譽獎勵及待遇5.3.1對公司形成效益增長點有貢獻的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。5.3.2為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱，優(yōu)先申報東風(fēng)公司、省、部級科技成果，并優(yōu)先參加?xùn)|風(fēng)公司“三師”評定。5.4項目的考核5.4.1項目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月計算。5.4.2項目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項目獎勵的50%。5.5項目獎勵和提成獎勵的分配5.5.1項目獎勵的分配：技術(shù)部提取10%，項目經(jīng)理提取40%，其余50%由項目經(jīng)理根據(jù)項目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.5.2提成獎勵的分配：技術(shù)部提取30%，項目小組提取30%，其余40%獎勵相關(guān)配合部門。項目小組和配合部門的分配由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。附：產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理表格一、二、三表一：立項表項目編號：6203KFXM—項目名稱項目來源項目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項目目標(biāo)立項時間項目計劃完成時間本項目簡單可行性分析技術(shù)部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見編制綜合科長本表格由技術(shù)部綜合科負責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后，提交技術(shù)副總經(jīng)理組織討論批準(zhǔn)后備案保存。表二：項目評審表項目編號：6203KFXM—項目名稱項目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項目目標(biāo)立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由項目經(jīng)理負責(zé)組織填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間輸出技術(shù)文件本項工作負責(zé)人1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過PPAP并完成文件技術(shù)部長意見質(zhì)量部長意見經(jīng)營管理部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見本表格由綜合科負責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評審后備案保存。表三：項目驗收表項目編號：6203KFXM—項目名稱項目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項目目標(biāo)立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項目成員項目計劃獎金項目實際獎金項目具體計劃（綜合科填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試6通過PPAP并完成文件項目驗收意見表序號驗收內(nèi)容驗收結(jié)果質(zhì)量工程師簽名1APQP文件是否完善有效2PPAP文件是否完善有效項目考核意見（綜合科填寫）技術(shù)部長簽名：質(zhì)量部長意見經(jīng)營管理部長意見技術(shù)副總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見本表格由綜合科負責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交公司申請獎金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔過程：提出變更評審變更驗證變更申報變更確認變更實施變更1目的對批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式試驗合格的產(chǎn)品的一致性和變更進行控制，以使認證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于本廠在申請認證過程中及獲得認證證書后，對申請人、制造商名稱及地址、生產(chǎn)地址、產(chǎn)品名稱及型號及關(guān)鍵零部件等的更改。3職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)認證產(chǎn)品變更的控制。3.2質(zhì)量負責(zé)人批準(zhǔn)產(chǎn)品變更。3.3有關(guān)部門參加產(chǎn)品變更的評審并實施變更。4程序4.1當(dāng)影響產(chǎn)品符合規(guī)定要求的因素發(fā)生變化時，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)在三個月內(nèi)將情況上報CQC，并得到批準(zhǔn)，尚可實施。4.2產(chǎn)品認證更改的類型：4.2.1商標(biāo)更改；4.2.2由于產(chǎn)品命名方法的變化引起的獲證產(chǎn)品名稱、型號更改；4.2.3產(chǎn)品型號更改、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不變（經(jīng)判斷不涉及安全和電磁兼容問題）；4.2.4在證書上增加同種產(chǎn)品其它型號；4.2.5在證書上減少同種產(chǎn)品其它型號；4.2.6生產(chǎn)廠名稱更改，地址不變，生產(chǎn)廠沒有搬遷；4.2.7生產(chǎn)廠名稱更改，地址名稱變化，生產(chǎn)廠沒有搬遷；4.2.8生產(chǎn)廠名稱不變，地址名稱更改，生產(chǎn)廠沒有搬遷；4.2.9生產(chǎn)廠搬遷；4.2.10申請人名稱更改；4.2.11產(chǎn)品認證所依據(jù)的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則或者認證實施細則發(fā)生了變化；4.2.12明顯影響產(chǎn)品的設(shè)計和規(guī)范發(fā)生了變化，如獲證產(chǎn)品的安全件更換；4.2.13生產(chǎn)廠的質(zhì)量體系發(fā)生變化（例如所有權(quán)、組織機構(gòu)或管理者發(fā)生了變化）；4.2.14其它。4.3向CQC申請更改程序4.3.1持證人申請認證變更需填寫“產(chǎn)品認證變更申請書”。對于“4.2.1-4.2.11”所列的認證更改，持證人向產(chǎn)品認證處提出認證申請；對于“4.2.12”所列的認證更改，持證人向進行型式試驗的檢測機構(gòu)提出申請；對于“4.2.13”所列的認證更改，持證人向檢查處提出申請。4.3.2持證人除需提供原證書復(fù)印件和必要的技術(shù)資料外，還需按下列條款提交適用文件：4.3.2.1符合“4.2.1-4.2.4”更改條件的，變更后的新證書如包含原證書信息（型號、商標(biāo)），持證人需退回證書原件。4.3.2.2符合“4.2.5-4.2.11”更改條件的，持證人需退回證書原件。4.3.2.3符合“4.2.1”更改條件的，申請時應(yīng)另外提交新申請商標(biāo)的注冊證明或商標(biāo)使用授權(quán)書。4.3.2.4符合“4.2.2-4.2.3”更改條件的，申請時應(yīng)另外提交申請更改后的產(chǎn)品名稱、型號與原獲證產(chǎn)品名稱、型號間差異性聲明（正本）。4.3.2.5符合“4.2.4”更改條件的，申請時應(yīng)另外提交新增型號與原獲證產(chǎn)品型號間差異性聲明（正本）。4.3.2.6符合“4.2.5”更改條件的，申請時應(yīng)另外提交減少型號的正式說明（正本）。4.3.2.7符合“4.2.6-4.2.10”更改條件的，申請時應(yīng)提交下列適用文件：a)上級主管部門同意更名的批復(fù)；b)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；c)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)登記機構(gòu)開具的證明；d)地址登記機構(gòu)開具的證明;e)其它需提交的證明文件。4.3.2.8符合“4.2.12”更改條件的，申請時應(yīng)另外提交生產(chǎn)廠出具的有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)范變化的正式聲明（正本）。4.3.2.9符合“4.2.13”更改條件的，申請時應(yīng)另外提交生產(chǎn)廠出具的有關(guān)質(zhì)量體系變化的正式聲明（正本）。4.3.3認證過程中的更改對于正在認證過程中但尚未獲得認證證書的更改申請，CQC在接到更改申請及有關(guān)資料并按有關(guān)規(guī)定審查合格后，向有關(guān)檢測機構(gòu)和/或檢查組發(fā)出更改通知，檢測機構(gòu)/檢查組按更改通知的要求，出具更改后的試驗報告/工廠檢查報告。認證申請更改發(fā)生的時間，不計入認證時限。4.4本廠產(chǎn)品變更程序4.4.1變更的提出產(chǎn)品需變更時，由變更部門向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，填寫《產(chǎn)品變更申請表》，并提出變更方案，由質(zhì)量負責(zé)人審核。4.4.2變更的評審生產(chǎn)技術(shù)科組織，質(zhì)量負責(zé)人主持，辦公室、車間、供銷科、檢驗科參加，必要時廠長參加，對需變更的內(nèi)容進行評審，填寫“產(chǎn)品變更評審表”。評審結(jié)論由質(zhì)量負責(zé)人審核，廠長批準(zhǔn)。4.4.3變更的驗證由生產(chǎn)技術(shù)科組織對需變更的項目進行試制，將變更后生產(chǎn)的產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)檢驗驗證，合格后出具《出廠試