海爾SWOT分析

第五組：陳奧林王強(qiáng)巨海邵陽(yáng)

張兵詹亮平海爾—你的智慧生活，我的智慧生活。海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過(guò)29年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。優(yōu)勢(shì)Strength海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略海爾集團(tuán)已經(jīng)打出了自己的品牌獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能獨(dú)一無(wú)二的管理模式先進(jìn)的生產(chǎn)流水線劣勢(shì)Weakness海爾集團(tuán)某些固有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷思維，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的要求，從而海爾在國(guó)際市場(chǎng)上難以有大的突破海爾企業(yè)明顯傾向于一般本土企業(yè)，而且是傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)，而這是一個(gè)持續(xù)發(fā)展空間不大的產(chǎn)業(yè)。賣點(diǎn)炒作，輕視廣告文化建設(shè)單贏傾向：經(jīng)銷商始終游移機(jī)會(huì)Opportunity潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)：利用海爾已經(jīng)打出的品牌，加強(qiáng)技術(shù)含金量，要不斷創(chuàng)新。中國(guó)入世為其的發(fā)展提供了更有力的條件，所以要趁此打入國(guó)際市場(chǎng)。在世界各地建立自己的連鎖店。威脅Threat可能面臨的威脅：可能會(huì)出現(xiàn)進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)力也就越來(lái)越大。

宏觀環(huán)境因素分析1、國(guó)家和企業(yè)所在的地區(qū)的政局很穩(wěn)定，由于在中國(guó)市場(chǎng)比較平穩(wěn)迅速發(fā)展，執(zhí)政黨推行有利于海爾的政策，如家電下鄉(xiāng)及對(duì)稅收的補(bǔ)貼等；2、頒布了經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法...3、經(jīng)濟(jì)(宏觀上）：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的，市場(chǎng)大，需求增加及消費(fèi)水平的提高，給予海爾一個(gè)新的機(jī)遇;宏觀調(diào)控方面應(yīng)該把握，中國(guó)政府的主要方向。產(chǎn)業(yè)集群：①高度的分工合作讓海爾有能力更好的控制生產(chǎn)，②空間交易成本問(wèn)題③創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使海爾更好的爭(zhēng)取生產(chǎn)亮點(diǎn)、機(jī)遇4、跨國(guó)行業(yè)：海爾應(yīng)考慮到稅收及收付方式，東道主對(duì)利潤(rùn)制控，如多個(gè)國(guó)家組成經(jīng)濟(jì)政治聯(lián)盟宗旨為取消配額和建立無(wú)關(guān)稅貿(mào)易區(qū)以推進(jìn)各成員國(guó)之間的合作5、技術(shù)控制：海爾應(yīng)該在新工藝、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)方面有一定的潛在威脅，應(yīng)盡可能的用新的生產(chǎn)方法、過(guò)程等途徑生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品，使生產(chǎn)成本盡量的降低6、社會(huì)因素：海爾在不同的地方有不同的生產(chǎn)口號(hào)及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，潛在的威脅有社會(huì)習(xí)俗、文化，社會(huì)公眾的價(jià)值觀念及職工的工作態(tài)度對(duì)海爾的影響，不同文化、地方所制定的決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)該有所不同，但總的指導(dǎo)方針是一樣的，做到因地制宜7、最初的經(jīng)營(yíng)口號(hào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切動(dòng)力及最初的經(jīng)營(yíng)方式，考慮到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的方向及目的做充分的考慮競(jìng)爭(zhēng)性的分析1、行業(yè)新加入者帶來(lái)生產(chǎn)力的擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率的要求，使產(chǎn)品價(jià)格下跌；新加入者獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而可能追加車成本，導(dǎo)致行業(yè)獲利能下降2、海爾多元化戰(zhàn)略使海爾進(jìn)入某新興行業(yè)時(shí)具有強(qiáng)大的擠兌，如成本的追加，生產(chǎn)研究開發(fā)，市場(chǎng)銷售等方面的障礙，不能前向一體化或后向一體化，造成經(jīng)濟(jì)的吃力就利潤(rùn)的降低3、海爾要考慮的機(jī)遇（威脅）是怎么進(jìn)入新行業(yè)，以什么樣的形式，以及什么樣的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式、資金的運(yùn)作及銷售渠道，以一定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理人員、分配及組織人力資源4、一種替代商品的威脅，海爾電器要本行業(yè)所有的企業(yè)產(chǎn)生共同措施和集體行動(dòng)，或創(chuàng)新制造一種新型替代品，在價(jià)格和性能上優(yōu)于該行業(yè)的產(chǎn)品，以代替產(chǎn)品獲取更好的經(jīng)濟(jì)能力總結(jié)作者無(wú)法實(shí)地考察調(diào)研，在企業(yè)外面依靠二手資料來(lái)分析海爾，即使是什么磚家叫