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跨部門協(xié)作招聘技巧分享嘉賓：任超22?刻板印象?同類人偏差?首因效應?月暈效應?投射作用?比較效應?關(guān)系影響?明星效應1313中小企業(yè)招聘中普遍存在的問題用用人標準不統(tǒng)一缺乏系統(tǒng)的方法面試評價主觀面試官缺乏技巧44SITUATSITUATION (背景)ACTION (行動)TASK (任務)RESULT (結(jié)果)5人崗匹配、員工的發(fā)5人崗匹配、員工的發(fā)展與組織的發(fā)展匹配、員工未來的發(fā)展與組織未來的發(fā)展匹配考官C不同考官能否用統(tǒng)一的評價標準對所有考官C不同考官能否用統(tǒng)一的評價標準對所有應聘者進行共同評價值得質(zhì)疑6考考官A考考官B7掌握公司戰(zhàn)簡歷篩選7掌握公司戰(zhàn)簡歷篩選的專業(yè)性完善JD，加強溝通培訓用人部門招招聘渠道的適用性8899統(tǒng)一標準共進退工作內(nèi)容工作職責工作權(quán)限任職資格晉升空間經(jīng)常面臨的困惑？突發(fā)性招聘領(lǐng)導變化快，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部缺乏應有的重視和實際行動的支持非常被動做好人力資源規(guī)劃，保持一定彈性。各部門通力協(xié)作，高效完成計劃。根據(jù)項目進展情況確定人員需求計劃，通過項目預算與人工成本控制人力成本。業(yè)務部門發(fā)來招聘需求倉促上陣忽略重要環(huán)節(jié)各部門缺乏協(xié)作一團糟招聘工作留下一堆爛賬我們這么努力招卻被他都否定掉BOSS對招聘工作下達指令給予了足夠的支持HR業(yè)務部門一起制定流程分清職責保證計劃徹底執(zhí)行找一個高效的面試方法統(tǒng)一標準讓心情好好的放一個假THANKS用喝一杯咖啡的

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