物流系統(tǒng)設備有限公司精益生產(chǎn)培訓LEANPRODUCTIONTRAINING

主辦團隊：得友鑫精益改善小組ByCorporate:DeyouxinLEANTeam發(fā)起人：張小林Initiator:XLZhang時間：2015年12月.Date:Dec.2015

主題：目視化管理課前要求

請將手機關閉或調(diào)至靜音&震動狀態(tài)。必要的電話接聽請移步到培訓室外全身心的投入不遲到，早退，缺課目視管理定義：

目視管理也稱可視化管理.是通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓顟B(tài)。

看得見的管理方法；一目了然的管理方法；用眼睛來管理的方法。目視化管理的原則與作用原則視覺化---標示、標識，進行色彩管理透明化---將需要看到的被遮隱的地方顯露出來界限化---標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然作用發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準目視管理后的效果及其活動項目

效果一：提高工作環(huán)境改善

活動項目：

(1).場所的地面、通道、墻壁、柱子、窗子、屋頂、柜子、車子、架子、臺車等。

(2).區(qū)域線標示：

a.黃線----安全道，不可有物品逸出線外

b.白線----物品放置區(qū)，物品不可亂放

c.紅線----禁放區(qū)，如消防器材邊上不能放任何物品

(3)標示清楚：現(xiàn)物與放置區(qū)之標示一致，物品分類擺放，且都有標識。

(4)整體環(huán)境的美化目視管理后的效果及其活動項目效果二：提高安全管理措施

活動項目：物品的對策1.設備的顏色（便于查漏及修理）2.高壓、高溫危險標示3.化學藥品的分色標示4.方向的標示人員的對策1.作業(yè)基準的重點標準、重點訓示；2.設備運轉中和停止中標示3.開關的分色標志4.凸起物的標示5.堆高限制標示6.門的開關標示7.嚴禁入內(nèi)的標志目視管理后的效果及其活動項目效果三：提高品質管理水準

活動項目：

1.品質規(guī)格的標示

2.檢查基準的重點標準

3.品質管制圖表的色別標示

4.生產(chǎn)進行狀況的品質水準標示

5.不良品原因別的顏色標示

6.限度樣本

7.儀器、測定器的校正標示目視管理后的效果及其活動項目

效果四：提高設備管理水準

活動項目：

1.潤滑管理標示

2.工程進度管理看板

3.油面、水面等上下限的標識

4.儀表的上下限記號的標示

5.機械點檢及加油部位一覽表及照片

6.模范設備標志

7.活動、報告的照片集等目視管理后的效果及其活動項目效果五：落實現(xiàn)物管理

利用看板、標示、顏色、物品儲位圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量的三定原則，其管理工具如下：

1.導入5S活動：籍責任區(qū)的規(guī)劃，以明確保管責任；

2.推廣目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化

3.徹底進行定期盤點，以確認賬面之名稱，數(shù)量，位置是否和實物一致，藉此指出缺失。目視管理的對象票據(jù)標準公告人心情方法服務產(chǎn)品半成品原材料零配件設備工具夾具量具搬運工具貨架通道場所目視管理的對象目視管理的方法介紹方法一：定位法

將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可用定位線表示出來方法二：標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來購物車目視管理的方法介紹方法三：分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)方法四：圖形法用大眾能識別的圖形表示公共設施目視管理的方法介紹方法五：顏色法方法六：方向法用不同的顏色表示差異指示行動的方向辦公區(qū)食堂宿舍目視管理的方法介紹方法七：

影像法/痕跡法方法八：

透明法將物品的形狀放畫在要放的地方公用物品要開放，以便讓他人了解其中的東西目視管理的方法介紹方法九：監(jiān)察法方法十：公告法能隨時注意事務的動向以公告牌的形式通知有關人員目視管理的方法介紹方法十一：地圖法方法十二：備忘法將公司的布置以地圖方式表示出來以記錄的方式，避免忘掉相關事項請隨手記下你的思想和行動?。?！目視管理的工具工具類別：實施工具：看板、表示、圖表查核工具：查核表、改善前后照片等工具樣式：

實體的----標示物：活動看板/標簽/卡片/傳票/

電光板/燈號等收容物：箱子/桶子/盒子/拖板車等行跡的----圖畫/文字/圖表/影畫等標志------顏色/標記/界限/電氣膠帶等目視管理的工具制作方法：設計格式：公告物的管理期限公告物層別標示計劃、實績以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理選定工具：依所管理的工作項目決定其所使用的工具。如倉庫的儲位示意圖、產(chǎn)量看板、作業(yè)標準管理涉及的規(guī)范：例如字體的書寫方向、看板的尺寸與公告物的層別方式、文件的尺寸、標志的顏色等。固定方式：自粘性標簽/掛簽/直接張貼在墻上、或公告欄或看板/直接噴涂在設備上目視管理的內(nèi)容分為：

目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設備管理目視管理的質量管理目視管理的安全管理物品的管理

對工裝夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。要點一：明確物品的名稱和用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分要點二：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用區(qū)域線或標志加以區(qū)分。要點三：物品的放置方法要以先進先出為原則（FIFO)。方法：軌道方式（一頭入一頭出）；斜坡方式（上入下出）要點四：合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，但要防止斷貨。方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。作業(yè)的管理

是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進行著是否有異常發(fā)生是否能簡單明了地顯示出異常管理內(nèi)容要點：

明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷，生產(chǎn)管理看板，各類看板。設備的管理管理目標

以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)為目的，達到設備“0”故障。要點一：清楚明了地表示應該進行維護保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標簽、管道、閥門等。要點二：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應裝置。要點三：能否正常供給、運轉清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車等要點四：標識出計量儀器類的正常范圍，異常范圍，管理界限。方法：用顏色表示出范圍。要點五：設備是否按要求的性能、速度在運轉。方法：表示出應有的周期、速度等。要點六：設備異常的“顯露化”方法：明確點檢項目，點檢線路，防止點檢遺漏質量的管理管理方向有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質量問題的發(fā)生要點一：防止“人的失誤”導致的品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色區(qū)分。物品狀態(tài)有標識，防止誤拿；采用防錯和防呆措施要點二：能正確地實施點檢。方法：制作點檢表，按點檢表要求逐項點檢。安全的管理管理方向要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生要點一：注意有高低、凸起處。方法：用油漆或熒光色，刺激視覺。要點二：設備的緊急停止按鈕設置。方法：設置在容易觸及的地方，并醒目標識。要點三：危險物和有害化學物品的保管和使用。方法：嚴格按照相關要求作業(yè)，并將有害內(nèi)容醒目標識。目視化---現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理六要素：質量Q

成本C安全S

效率P士氣M

交期D現(xiàn)場管理的著眼點:人（Manpower）--選人、用人、育人、留人。機（Machine）----機器設備，工裝治具、夾具。料（Material）-----材料成本是產(chǎn)品成本主要成本。法（Method）-----技術手段，工藝方法，標準規(guī)范，制度流程，行事原則。環(huán)（Environment)良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團隊氛圍現(xiàn)場改善的基本原則

拋棄固有的傳統(tǒng)觀念