新制度經(jīng)濟學(xué)——制作：sy演講：sy案例：蘋果公司的成功

蘋果公司是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司更名而來，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克在1976年4月1日創(chuàng)立。2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。2007年，蘋果推出了iPhone，它也是一個上網(wǎng)工具和流動電腦。同年，蘋果也推出了iPodtouch。

2010年1月27日，蘋果推出了iPad。人們認為iPad是一個很獨特新穎的產(chǎn)品。

2012年12月14日最新一代的iPhone5在大陸開售。蘋果公司成功的原因

一個公司要想取得成功，需要有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與制度環(huán)境。在美國，創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，每個人都有自己創(chuàng)業(yè)的機會。蘋果公司的成功是靠一種硅谷式創(chuàng)業(yè)氛圍和寬松的金融資本市場催生的。第一第二

蘋果公司作為一家跨國公司，順應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)銷售。蘋果公司業(yè)務(wù)是一種業(yè)務(wù)控制型的FDI，是指外商獨資企業(yè)與我國的企業(yè)簽訂委托加工的協(xié)議，協(xié)議的條款主要內(nèi)容包括：外商提供技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備貸款、供應(yīng)零件、支付加工費并收購產(chǎn)品等方面。

由于蘋果公司的科技含量高，被投資公司不得不依賴于跨國公司的技術(shù)，因此契約風(fēng)險是不可避免的。蘋果面對技術(shù)被泄露的風(fēng)險和品牌、聲譽的搭便車行為，在投資時，持有較大比重的股份，減少了被敲竹杠的風(fēng)險。

從市場理論來分析，很多地方有蘋果產(chǎn)品的體驗店，當(dāng)最新的產(chǎn)品出來時，人們可以先去體驗店里試用來決定是否購買，這樣的話就可以降低度量成本，增進買者和賣者合作的作用。在市場交易的第一階段，消費者需要進行檢驗和度量，為了降低這種度量成本，消費者和賣者可能進行各種形式的合作。這種體驗店的設(shè)立就很好的降低了度量成本。

在企業(yè)理論中企業(yè)家其實是個非人格化的代理人。企業(yè)家建立的企業(yè)之所以“有利可圖”并非是因為它具有特有的敏銳判斷力，或者天生擁有信息上的優(yōu)勢或者控制了某些稀缺性資源，而僅僅是因為通過它而不是價格機制來組織生產(chǎn)，能夠顯著地節(jié)省交易費用。可以說，只要具備起碼的組織協(xié)調(diào)能力，一般人都可以勝任這種類型的“企業(yè)家”，然而市場具有風(fēng)險和不確定性，使得企業(yè)如果需要生存，就需要具有一定的實力，因而只有那些在生產(chǎn)組織過程中效率更高，節(jié)省交易費用更多的“企業(yè)家”才能夠生存第四蘋果公司的治理結(jié)構(gòu)完善在公司治理方面，董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，扮演著股東利益代表者、資源控制者、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)的角色。公司董事會的核心功能是戰(zhàn)略決策，決策的有效性和可行性關(guān)系到公司的長期發(fā)展。簡約是蘋果組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。蘋果沒有委員會，只有一個人——首席財務(wù)官——掌握“損益表”,對造成盈虧的費用開支負責(zé)。

管理層各部門直接與首席執(zhí)行官相連，底層員工再直接與各管理層相連。這樣一來，公司CEO處于信息傳遞的核心，一旦有任務(wù)下達，公司可以以最快的速度告知職員。第五

創(chuàng)新。創(chuàng)新就是打破市場既得利益結(jié)構(gòu)，從中找到新的客戶需求與機會，獲得先入優(yōu)勢進而把機會優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織與制度優(yōu)勢，這就是所謂的戰(zhàn)略。喬布斯從開創(chuàng)PC開始，到夢工廠、到iPhone或i-Pad，都在做一件事，那就是從創(chuàng)新中獲利，并由此構(gòu)建企業(yè)組織性的運營平臺。這也是解釋了蘋果的成功的最主要的原因?！案锩浴笔菃滩妓棺钕矚g的單詞之一。在iPhone、iPad等多項產(chǎn)品的發(fā)布會上，他都用了這個詞。是的，蘋果的每個發(fā)明都具有獨特和原創(chuàng)的特性?？梢?，創(chuàng)新對于蘋果公司成功起重要作用。

蘋果的特許經(jīng)營店不僅作為銷售的場所，消費者可以在里面體驗蘋果的每一種產(chǎn)品，體驗之后決定購買哪種商品。

蘋果公司采取特許銷售的經(jīng)銷方式，蘋果的所有者為維護其品牌，提供了專用型投資，而特性經(jīng)營店也向蘋果公司交納一筆特許經(jīng)營費用。特許經(jīng)營店在拿到了特許經(jīng)營權(quán)之后，就可以使用蘋果的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨特概念、專利、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)。在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動。

采用這種模式銷售，蘋果公司保證了其能夠獲得良好的收益，銷售出更多的產(chǎn)品，擴大了影響力，他不僅獲得銷售商品的收益，還收到了受許人因使用其商標(biāo)等所向蘋果公司繳納的費用。同時，維護了品牌，將非授權(quán)經(jīng)營的商家排除。3、Intrinsity公司。手機芯片制造商，在2010年4月被蘋果公司收購。將致力于蘋果公司更加快速，耗能更少的手機芯片的研發(fā)。4、Poly9公司。蘋果2010年7月收購Poly9，一家基于Web的提供3D地圖的公司，傳言稱，蘋果打算創(chuàng)建蘋果版的谷歌地圖。5、AuthenTec，一家手機安全公司，在2012年7月被蘋果以3.56億美元收購。蘋果收購此公司，意在將把iPhone和iPad變成更安全的移動支付設(shè)備。收購是指一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標(biāo)的經(jīng)濟行為。收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟意義，又有法律意義。收購的經(jīng)濟意義是指一家企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易手，原來的投資者喪失了對該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，實質(zhì)是取得控制權(quán)。委托代理問題

當(dāng)委托人雇傭代理人代表委托人完成某項任務(wù)時，委托人和代理人的目標(biāo)不一致，這就產(chǎn)生了委托-代理問題。

富士康是蘋果最大的供應(yīng)商,負責(zé)制造其幾乎所有產(chǎn)品配件。蘋果公司作為委托方，委托富士康生產(chǎn)配件，富士康作為代理商，代理蘋果配件的生產(chǎn)。

富士康在中國的環(huán)境污染問題令人堪憂。其工廠在中國已經(jīng)引起多起環(huán)境污染事件。工人因有毒材料患上重病，工廠附近居民身體收到傷害，河流污染也十分嚴重。同時，蘋果公司的產(chǎn)品銷量也受到