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酒店工程部主管領(lǐng)班的工作職責(zé)及內(nèi)容第一節(jié)▲工程部經(jīng)理的工作職責(zé)1.負責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作計劃的制定,定期編制設(shè)備維修和更新的預(yù)算報告及審批請購物資報告:2.負責(zé)酒店各類土木工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工;3.負責(zé)制定節(jié)能措施,降低酒店能源消耗,提高經(jīng)濟效益;4.負責(zé)制定節(jié)能措施,降低酒店的能源消耗,提高經(jīng)濟效益;5.負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴的處理;6.協(xié)調(diào)客房部、餐飲部、前廳(大堂)部、康樂部、保安部、公安部、營銷部等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制定;7.合理安排本部門員工工作?!こ滩恐鞴艿墓ぷ髀氊?zé)1.負責(zé)制定班組設(shè)備的大修和維修計劃,直接對工程部經(jīng)理負責(zé);2.負責(zé)對員工維修質(zhì)量,設(shè)備運行情況進行巡查和考評;3.下班前應(yīng)對主管的設(shè)備的安全、消防進行巡查,并做好工作記錄;4.負責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用,保管情況;5.負責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。▲工程部工程師(主管)工作職責(zé)1.協(xié)助部經(jīng)理做好日常事務(wù)日常事務(wù)性工作,負責(zé)工程部各類技術(shù)文件資料的收存和檔案管理工作,制定有關(guān)工程管理條例及各項計劃的實施,直接向部門經(jīng)理負責(zé)。2.確保所管系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備有全面的管理責(zé)任。3.負責(zé)對制定所管的范圍的能源消耗,設(shè)備運行,工時利用、員工分配、材料消耗與各項經(jīng)濟指標(biāo)提供分析報告,提高工作效益。4.負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與操作人員研究改進措施。大膽革新創(chuàng)造,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前題下,節(jié)省能源消耗。5.負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和畚品、畚件的采購計劃。定期報送部門經(jīng)理審定,并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標(biāo)準,監(jiān)督下屬保證工作質(zhì)量。6.切實執(zhí)行部門經(jīng)理指令,認真貫落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及(員工守則)堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制定,按三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈、四不漏;不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水、五良好:使用性能良好,密封良好、滑潤良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準,嚴格檢查督促下屬。7.掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)計和施工遺留的缺陷,對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出可行方案,驗收工程質(zhì)量。8.定期對公司進行巡視,檢查以及調(diào)整工作計劃和增加設(shè)新的維修項目,參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作。9.設(shè)備發(fā)生故障及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài),當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時,迅速趕到現(xiàn)場組織處理,并及時向部門經(jīng)理報告。10.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行情況及控制狀態(tài),現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,控制工作質(zhì)量與進度,發(fā)生問題及時采取糾正措施。11.針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德的教育。12.對各項個工作安全、維修問題進行討論,提出表揚批評,負責(zé)填寫過失單,對于不聽從工作安排、工作中違章、違列人員有權(quán)作經(jīng)理。▲班組長的工作職責(zé)1.負責(zé)班組崗位責(zé)任制的設(shè)備保養(yǎng)計劃和備保養(yǎng),交接班等制度,2.負責(zé)分配班組員工的各項工作;3.負責(zé)對員工進行考評并向主管提出員工獎罰意見;4.管好用好各種畚品備件和工具,使帳物相符,提出畚品備件采購要求;5.檢查員工交接班情況和本組設(shè)備運行、安全記錄等;6.關(guān)心班組員工思想,學(xué)習(xí)和生活情況,使班組成為技術(shù)過硬、團結(jié)協(xié)作的集體。7.負責(zé)審查員工對完成維修及安裝等各項工作中材料的使用情況.▲工程部班(組)長的工作內(nèi)容1、負責(zé)本班(組)的工作計劃的制定,分配員工工作任務(wù),要求按時\按質(zhì)\按量完成.2、帶領(lǐng)全班員工做好日常設(shè)備的裝修、保養(yǎng)工作,按計劃完成設(shè)備的三級保養(yǎng)工作。3、經(jīng)常對設(shè)備的性能和運轉(zhuǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、做好設(shè)備配件的配置計劃及領(lǐng)發(fā)工作。5、抓好
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