酒店工程部主管領(lǐng)班的工作職責(zé)及內(nèi)容第一節(jié)▲工程部經(jīng)理的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的制定，定期編制設(shè)備維修和更新的預(yù)算報告及審批請購物資報告：2.負(fù)責(zé)酒店各類土木工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工；3.負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施，降低酒店的能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴的處理；6.協(xié)調(diào)客房部、餐飲部、前廳（大堂）部、康樂部、保安部、公安部、營銷部等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制定；7.合理安排本部門員工工作。▲工程部主管的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定班組設(shè)備的大修和維修計(jì)劃，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查和考評；3.下班前應(yīng)對主管的設(shè)備的安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄；4.負(fù)責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況；5.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作?！こ滩抗こ處煟ㄖ鞴埽┕ぷ髀氊?zé)1.協(xié)助部經(jīng)理做好日常事務(wù)日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)工程部各類技術(shù)文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關(guān)工程管理?xiàng)l例及各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，直接向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.確保所管系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行，對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備有全面的管理責(zé)任。3.負(fù)責(zé)對制定所管的范圍的能源消耗，設(shè)備運(yùn)行，工時利用、員工分配、材料消耗與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供分析報告，提高工作效益。4.負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與操作人員研究改進(jìn)措施。大膽革新創(chuàng)造，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前題下，節(jié)省能源消耗。5.負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和畚品、畚件的采購計(jì)劃。定期報送部門經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬保證工作質(zhì)量。6.切實(shí)執(zhí)行部門經(jīng)理指令，認(rèn)真貫落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及（員工守則）堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制定，按三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈、四不漏；不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水、五良好：使用性能良好，密封良好、滑潤良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督促下屬。7.掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出可行方案，驗(yàn)收工程質(zhì)量。8.定期對公司進(jìn)行巡視，檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增加設(shè)新的維修項(xiàng)目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。加強(qiáng)公司競爭意識教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作。9.設(shè)備發(fā)生故障及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速趕到現(xiàn)場組織處理，并及時向部門經(jīng)理報告。10.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。11.針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育。12.對各項(xiàng)個工作安全、維修問題進(jìn)行討論，提出表揚(yáng)批評，負(fù)責(zé)填寫過失單，對于不聽從工作安排、工作中違章、違列人員有權(quán)作經(jīng)理?！嘟M長的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組崗位責(zé)任制的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和備保養(yǎng)，交接班等制度，2.負(fù)責(zé)分配班組員工的各項(xiàng)工作；3.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考評并向主管提出員工獎罰意見；4.管好用好各種畚品備件和工具，使帳物相符，提出畚品備件采購要求；5.檢查員工交接班情況和本組設(shè)備運(yùn)行、安全記錄等；6.關(guān)心班組員工思想，學(xué)習(xí)和生活情況，使班組成為技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。7.負(fù)責(zé)審查員工對完成維修及安裝等各項(xiàng)工作中材料的使用情況.▲工程部班(組)長的工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)本班(組)的工作計(jì)劃的制定,分配員工工作任務(wù),要求按時\按質(zhì)\按量完成.2、帶領(lǐng)全班員工做好日常設(shè)備的裝修、保養(yǎng)工作，按計(jì)劃完成設(shè)備的三級保養(yǎng)工作。3、經(jīng)常對設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、做好設(shè)備配件的配置計(jì)劃及領(lǐng)發(fā)工作。5、抓好