




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
海之力:打造中國研發(fā)課程體系新模式!由威望專家、學者,資深咨詢顧問與有實戰(zhàn)經(jīng)驗的行業(yè)精英倡始,聯(lián)合海之力10余年研發(fā)管理與研究經(jīng)驗。深圳海之力研發(fā)管理研究中心經(jīng)過半年的系統(tǒng)深度的研究與總結,以“研發(fā)理念與創(chuàng)意”、“研發(fā)戰(zhàn)略管理”、“研發(fā)市場策略”、“研發(fā)團隊管理”、“研發(fā)項目管理”、“研發(fā)人員素質提高”、“研發(fā)流程與質量管理”、“研發(fā)績效管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理培育”、“研發(fā)界面管理”、“研發(fā)工具與技術”、“CMMI系統(tǒng)”等12大版塊為導向,打造嶄新的研發(fā)管理培訓課程系統(tǒng)模式,知足廣大創(chuàng)新式公司研發(fā)過程中的不一樣需求。海之力2011年研發(fā)管理培訓課程系統(tǒng)(按版塊)系統(tǒng)類型序號編號精選課程名稱開課計劃老師安排一、研發(fā)理念與創(chuàng)意1RD05六頂思慮帽-橫向思想工具訓練2RD01優(yōu)秀研發(fā)人員應有設計理念與產(chǎn)品意識3RD02研發(fā)創(chuàng)新與創(chuàng)意技法4RD04新產(chǎn)品構思的市場研究方法
5RD03產(chǎn)品創(chuàng)新思想與創(chuàng)新流程管理二、研發(fā)戰(zhàn)略管理1SM01研發(fā)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)研究2SM02產(chǎn)品戰(zhàn)略確實立和評估剖析3SM03產(chǎn)品可行性研究與立項管理4SM04產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)建立及模板詳解5SM05項目投資決議的最正確實踐三、研發(fā)市場策略1MM01新產(chǎn)品開發(fā)策略和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃2MM02產(chǎn)品精確需求剖析與產(chǎn)品策劃定位的方法和技巧3MM03客戶需求驅動的產(chǎn)品開發(fā)QFD4MM06市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃MM04破解花費者心理的黑匣子
5MM05目標市場與產(chǎn)品定位四、研發(fā)團隊管理1TM03高績效項目團隊的成立及管理2TM01工程師的情緒智商(EQ)與壓力管理3TM02研發(fā)人員應有之管理觀點與技術4TM04研發(fā)領導與矛盾管理實務技術5TM05研發(fā)人員培育與職業(yè)生涯管理五、研發(fā)項目管理1研發(fā)項PM01目管理Know-How與實戰(zhàn)潛規(guī)則2PM05項—3PM04小『工且行模板項目管理工具與模板4PM02新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質量與成本管理
5PM03項目管理中問題解決的工具和技巧六、研發(fā)人員素質提高1QA02研提問題剖析與解決技巧2QA04技術報告之撰寫與管理3QA05從技術專家走向管理4QA01學習型組織與五項修煉5QA03產(chǎn)品研發(fā)及技術人員中心管理技術訓練七、研發(fā)流程與質量管理1PQ02新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理2PQ03流程優(yōu)化的方法、工具和實行3PQ01成立世界級研發(fā)流程標桿:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程操作實戰(zhàn)模擬4PQ04研發(fā)策略與流程優(yōu)化
5PQ05主流新產(chǎn)品開發(fā)模式及模板詳解八、研發(fā)績效管理1HR01研發(fā)及技術人員績效查核與激勵系統(tǒng)2HR02破解績效管理的方法與思想方式3HR03項目績效查核與管理實務4HR04研發(fā)績效管理及激勵體制5HR05怎樣有效管理研發(fā)與技術型團隊...九、產(chǎn)口口經(jīng)理培養(yǎng)1MT01優(yōu)秀的產(chǎn)品管理(EPM)2MT02產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃3MT03產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練4MT04成功的產(chǎn)品經(jīng)理(技術方向)5MT05成功的產(chǎn)品經(jīng)理(市場方向)
十、研發(fā)界面管理1IM01從樣品走向量產(chǎn):產(chǎn)品中試2IM02中試系統(tǒng)規(guī)劃與建設3IM03打造高效的公司研發(fā)系統(tǒng)(RDMS)4IM04交流藝術與工作關系管理5IM05怎樣建立高效的研發(fā)管理系統(tǒng)十一、研發(fā)工具與技術1TT11全面軟件質量管理2TT03產(chǎn)品精確需求剖析的方法和技巧3TT01無效模式影響剖析(FMEA)4TT02產(chǎn)品價值工程與研發(fā)成本管理5TT04質量機能睜開(QFD)產(chǎn)品開發(fā)技法與實務6TT05標準質量方法極其應用---田口方
法7TT06標準質量方法極其應用---DOE方法8TT07標準質量方法極其應用-----T型矩陣法9TT08標準質量方法極其應用-----DFSS68設計10TT09EZMC與ESD設計、測試與防備工程11TT10電子產(chǎn)品安規(guī)基礎與安規(guī)設計CMMI系統(tǒng)1IC01IPD-CMMI系統(tǒng)解決方案2IC02IPD-CMMI工具模板與方法3IC03IPD-CMMI高級求實培訓熱點課程1RM01
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河源公務面試題及答案
- 干部選聘筆試題及答案
- 輸尿管腫瘤考試題及答案
- 2025年廣西玉林師范學院招聘考試筆試試題(含答案)
- 國家基本公共衛(wèi)生服務項目鄉(xiāng)村醫(yī)生疾控包培訓課前試題(附答案)
- 2025年施工員之土建施工基礎知識通關考試題庫帶答案解析
- 藥物警戒相關法規(guī)考試試題及答案
- 功能性子宮出血的護理試題(附答案)
- 2025年醫(yī)保知識考試試題庫及答案
- 2024年建筑工程《地基與復合地基靜荷載試驗》檢測知識考試題庫與答案
- 生產(chǎn)排產(chǎn)管理辦法
- 2025年標準黑龍江水利安全員試題及答案
- 中國智能超市手推車行業(yè)市場前景預測及投資方向研究報告
- 奧爾夫音樂教師培訓課件
- 幼兒園防蚊蟲健康活動
- 渝23TJ02 丁基橡膠彈性體復合高分子自粘防水卷材建筑防水構造 DJBT50-167
- 第13課-他們都說我包的餃子好吃(口語)
- 2025年兵團普通職工考試試題及答案
- JJG 667-2025液體容積式流量計檢定規(guī)程
- 合理用藥考試題及答案
- 介入術后迷走神經(jīng)反射護理講課件
評論
0/150
提交評論