前言感謝江西省電力公司，讓我公司能參加撫州南廣220kV變電站工程的投標。對承建撫州南廣220kV變電站工程，我公司非常重視。如有幸中標，我公司必將視為“重中之重”，集中優(yōu)勢資源做好該工程，實現(xiàn)“工程質(zhì)量總評為優(yōu)良,分項工程合格率、優(yōu)良率均為100%,單位工程優(yōu)良率100%;確保工程”零缺陷”移交，達標投產(chǎn)率100%,符合國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)國優(yōu)工程。創(chuàng)建一個工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、典型設(shè)計、標準化建設(shè)的變電站工程”的管理目標。按“以用為先、簡潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源，以人為本、環(huán)境友好”的原則，建設(shè)撫州南廣220kV變電站工程。1.承建本工程的充分準備近十年來，我公司參與多次省公司的變電所的投標活動，在參與投標活動中，我公司組織技術(shù)人員到現(xiàn)場實地勘察。在經(jīng)歷過500kV鷹潭開關(guān)站及九江新港、東鄉(xiāng)松源、分宜大臺、鄱陽、高安瑞州、九江沙城220kV變電站、南昌桑海220kV變電站等工程的施工后，培養(yǎng)了一批對變電站均比較熟悉的專業(yè)人員，造就了一支技術(shù)精湛、紀律嚴明、作風(fēng)硬朗的施工隊伍。對承建撫州南廣220kV變電站工程，我公司做好了充分的管理、技術(shù)和施工準備。2.承建本工程的優(yōu)勢A.為了能使撫州南廣220kV變電站工程建成國優(yōu)工程，我公司將準備成立以江西省火電建設(shè)公司輸變電分公司經(jīng)理為組長的“創(chuàng)國優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，直接負責(zé)協(xié)調(diào)撫州南廣220kV變電站工程施工過程中所遇到的問題。B．利用公司電源點大型工程的有利優(yōu)勢；結(jié)合公司電源點施工的經(jīng)驗，整合建設(shè)資源，合理調(diào)配建設(shè)資源，以公司“四標一體”管理體系為基礎(chǔ)，對工程施工進行全面的環(huán)境評價。C.近兩年我公司在220kV南昌桑海變電站等工程施工過程中，已全面執(zhí)行了設(shè)計規(guī)定的條款內(nèi)容和《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》所示的全部要求，并根據(jù)本工程的特點和設(shè)計，進行了安全文明施工總體措施“二次策劃”，因此得到了國家電力公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理公司的好評。有此基礎(chǔ)，我們有信心將撫州南廣220kV變電站工程的文明施工搞得更上一個臺階。D．當前我公司專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)試人員相對比較富余，各項問題的針對措施、控制措施將由專人負責(zé)落實。E．在多年的輸變電工程施工中,我們與省電網(wǎng)建設(shè)分公司結(jié)下了深厚的友誼,這將減少施工單位與業(yè)主的磨合時間,對提早工程完工是大有利的。3.對本工程的承諾A.施工組織承諾：如果中標，我公司將委派具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、身體素質(zhì)和具有豐富實踐經(jīng)驗、并與業(yè)主合作過的人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并征得業(yè)主方的同意和認可。除突發(fā)性原因外，本公司保證不更換項目經(jīng)理和主要管理人員，如有變更必須得到業(yè)主方的同意。業(yè)主方如果對本公司項目經(jīng)理提出變更的建議，我方積極給予配合解決。另我公司將配備精通英文的技術(shù)人員2人以上。B.工程建設(shè)承諾：創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源，努力降低變電站的建設(shè)成本；以人為本、創(chuàng)造友好環(huán)境；創(chuàng)國優(yōu)工程。C.安全承諾：杜絕人身傷亡事故和一般機械及設(shè)備事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕同等以上責(zé)任的一般交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故，不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故和設(shè)備事故。D.文明施工承諾：設(shè)置安全文明施工專項基金，確?，F(xiàn)場安全文明施工各項制度的落實，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。確保在進入試運行之前生產(chǎn)區(qū)消除施工痕跡，現(xiàn)場恢復(fù)至原狀態(tài)或約定的狀態(tài)。E.質(zhì)量承諾：總評為優(yōu)良,分項工程合格率、優(yōu)良率均為100%,單位工程優(yōu)良率100%,確保工程“零缺陷”移交、達標投產(chǎn)率100%和符合國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)國優(yōu)工程。對本工程實行質(zhì)量保修和終身質(zhì)量跟蹤服務(wù)，在兩年質(zhì)量保修期內(nèi)，所有質(zhì)量問題由我公司質(zhì)量管理部門歸口管理并及時處理。對本工程投入生產(chǎn)運行后的大修、檢修作業(yè)免費提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。F.進度承諾：確保工程節(jié)點工期，確保工程按業(yè)主要求的工期投產(chǎn)。G.與其他單位協(xié)調(diào)承諾：我公司將以積極配合的姿態(tài)面對與其他標段的接口工作，與兄弟單位主動溝通，通報各自的工作進展和要求，延伸自身的工作，溝通確實有難度時，將從工程建設(shè)大局出發(fā)，服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極配合監(jiān)理工程師和設(shè)計的各項工作，為工作的順利開展提供方便。H.關(guān)于分包承諾：如我公司有幸中標，主體工程將不進行分包。I.為業(yè)主服務(wù)的承諾：全力做好業(yè)主和項目建設(shè)單位的服務(wù)工作，包括會議、接待、外方人員的服務(wù)及業(yè)主交代的其他工作等。積極向業(yè)主、設(shè)計提供針對本工程設(shè)計及工程施工安排等方面的合理化建議，力爭降低工程造價、避免工程損失、確保本工程的施工質(zhì)量和安全。服從管理，著眼大局，持續(xù)改進。工程竣工后，骨干施工人員留守，協(xié)助運行單位試運，對于試運行及質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的需立即處理的問題，我公司承諾24小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場進行服務(wù)。確保在最短時間內(nèi)處理好現(xiàn)場問題，確保系統(tǒng)的安全運行。第一章工程概況及特點1.1工程概況1.1.1工程簡述南廣220kV變電站位于撫州市西北面約10km，撫北鎮(zhèn)西北面約5km處一塊荒地上（局部菜地），隸屬撫北鎮(zhèn)裴家橋村轄內(nèi)，目前屬撫北工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)。站址的自然地勢較高，標高為39～49米（1985年國家高程），考慮土方就地平衡,場地設(shè)計標高約46.65米。進站道路可直接和站址西面的公路相連接，新建進站道路長度約24米。需要修復(fù)鄉(xiāng)間5米寬土路（碎石面層）約95米（不考慮征地）。站址處無明顯軍事設(shè)施。站址處無其它不良地質(zhì)作用。站區(qū)雨水排水考慮排入南面的低洼溝渠。撫州變擴南廣220kV變間隔工程位于崇仁縣城（**鎮(zhèn)）南面約2公里處，**鎮(zhèn)**村，由崇仁縣城去往**公路的南側(cè)，交通方便。站址為荒山坡地,地面坡度比較平緩,南北長東西短，地勢開闊。站址地面高程約為60.0m-69.0m。站址的百年一遇最高洪水位為53.1m(黃海高程,下同)。站址地勢較周圍高，無內(nèi)澇。進站道路由站址西側(cè)的在建公路上引接，長度為78.80米。站址四周較開闊，站址附近無污染源，變電站運行和生活環(huán)境良好。站址處不壓重要礦產(chǎn)資源，無文物，工程地質(zhì)條件良好。站址范圍內(nèi)未見明顯的軍事設(shè)施。工程名稱：建設(shè)地點：撫州市撫北鎮(zhèn)要求工期：本工程開工日期2011年01月，要求在2011年12月竣工。質(zhì)量標準：滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程移交零缺陷、達標投產(chǎn)，按國家電網(wǎng)公司標準化優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。承包方式：包工包料、包工期、包安全、包工程質(zhì)量，負責(zé)聯(lián)系電網(wǎng)主管部門驗收送電工作。建設(shè)單位：設(shè)計單位：1.1.2本工程建設(shè)規(guī)模遠景：主變?nèi)萘?×150MVA；220kV出線8回，110kV出線12回，10kV出線27回。本期：主變?nèi)萘?×150MVA；220kV出線5回，110kV出線3回，10kV出線9回；無功補償設(shè)備按3×8000kVar考慮。1.1.3施工承包范圍及主要工程量（見表1-1）表1-1施工承包范圍及主要工程量一覽表序號項目備注一生產(chǎn)建筑1主控樓210kV開關(guān)室二供水系統(tǒng)1站區(qū)供水管道2深井及泵房三站區(qū)性建筑1所區(qū)道路2所區(qū)排水3消防系統(tǒng)4基礎(chǔ)超深部分處理理5圍墻大門6護坡及擋土墻7所外道路8所外排水溝9土石方工程四安裝工程1主變壓器系統(tǒng)及電電抗器2220kV屋外配配電裝置3110kV屋外配配電裝置410kV屋內(nèi)配電電裝置5無功補償6控制、保護及直流流等綜合自動動化系統(tǒng)7所用電系統(tǒng)及所區(qū)區(qū)構(gòu)筑物照明明8全站電纜敷設(shè)及全所接接地9戶外通信設(shè)備安裝裝10系統(tǒng)調(diào)度及所內(nèi)通通信部分11系統(tǒng)遠動及計量1.2工程特點1.2.1設(shè)計特點該工程是以用為先、簡潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源，以人為本、環(huán)境友好的理念上來設(shè)計的。整個過程落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹標準化設(shè)計，推行全過程和全壽命周期最優(yōu)化設(shè)計，提高變電站建設(shè)的效率和效益。該工程的“站址選擇、電氣設(shè)備選擇、總平面布置和配電裝置、建筑及電氣部分設(shè)計”均遵循國網(wǎng)公司典型設(shè)計。1.2.2（一）建設(shè)規(guī)模（1）主變本期1×150MVA；遠期3×150MVA。（2）電壓等級采用220/110/10kV。220kV遠期出線8回，本期出線5回；遠期及本期均采用雙母線接線；戶外GIS組合電器布置。110kV遠期出線12回，本期出線3回；遠期及本期均采用雙母線接線；戶外GIS組合布置。10kV遠期出線27回，本期出線9回；遠期及本期均采用單母線分段接線；戶內(nèi)開關(guān)柜布置。（3）戶外電容器無功補償裝置共9組，每組8000千乏，本期上3組。（二）電氣主接線1、220kV為雙母線接線方式。1、110kV為雙母線接線方式。2、10kV為單母線分段方式。1.2.3施工特點.1土方挖填基本平衡。.2挖填土均為紅色粘性土，回填壓實施工較易控制。.3施工條件較為優(yōu)越：施工工期長，施工受天氣影響較小，勞動力充沛。.4安全、文明施工、環(huán)境保護要求高。根據(jù)環(huán)境保護及文明施工的要求，施工必須進行精心的策劃，各種標識、標牌要規(guī)范、統(tǒng)一，設(shè)施工齊全，布局合理，管理規(guī)范。序號特點擬采取的措施1質(zhì)量標準高。本工工程為國家電電網(wǎng)建設(shè)重點點工程，項目目法人對工程程建設(shè)提出了了達標投產(chǎn)和和“創(chuàng)一流”工程及優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程標準嚴格按照輸變電“創(chuàng)一流”工程標準和ISO90000質(zhì)量體系標標準，加強過過程控制，提提高項目質(zhì)量量管理水平；；確保實現(xiàn)本本工程的質(zhì)量量目標。2總工期約340天天；工期安排排合理充分利用施工前一一階段時間進進行技術(shù)準備備、職工培訓(xùn)訓(xùn)和施工工機機具的合理調(diào)調(diào)配。在施工工過程中在合合理工期范圍圍內(nèi)重點抓好好工程質(zhì)量。3大件設(shè)備多，設(shè)備備情況復(fù)雜，且且涉及到的廠廠家較多，設(shè)設(shè)備的情況復(fù)復(fù)雜。做好圖紙預(yù)審核，避避免圖紙與設(shè)設(shè)備實物尺寸寸不符造成返返工的問題。合理利用和安排施施工現(xiàn)場，盡盡量保證各種種設(shè)備進場一一次到位，減減少二次轉(zhuǎn)運運工作量。4本保式置系作涉試統(tǒng)分同試較素試也高挑選優(yōu)秀調(diào)試人員員組成調(diào)試隊隊，配置先進進的調(diào)試設(shè)備備和儀器。主動協(xié)調(diào)好各調(diào)試試單位的工作作。專人負責(zé)、認真配配合好協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)試工作。5雨季施工期較長?？偪偣て趦?nèi)跨2011年的霉雨雨季節(jié)，并且且變電站位置處以雨天天較多的地方方。做好雨季施工的措措施及預(yù)案我公司在房屋建筑筑屋面防水、戶戶外構(gòu)支架防防腐蝕積累了了豐富的經(jīng)驗驗。合理安排工序順序序，重要工序序施工可安排排在晴天搶建建。第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1組織機構(gòu)關(guān)系圖項目部的組建為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)，我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，集中公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目部僅負責(zé)此工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)，各施工管理職能部門在項目部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目部采用老、中、輕相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。如有幸中標，我公司將從公司本部、土建分公司挑選高素質(zhì)的人員組建成立“撫州南廣220kV變電站工程項目部”，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表本公司對本工程實行全面管理。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，作為公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人，代表公司履行合同，負責(zé)工程的全面管理；設(shè)項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目進行專業(yè)管理；設(shè)立項目總工一名，負責(zé)土建、安裝的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理；項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安全部、計財部、物質(zhì)部和辦公室等“四部一室”；另外，施工隊作為基層作業(yè)單位，也是一級管理組織；項目部的每個部門、每個人員對責(zé)任制分配的具體分項目標的實現(xiàn)負直接責(zé)任。本工程項目部的組成如下：a.蔡慶鋒b.任命公司總經(jīng)理助理喻建鋼同志為本工程項目副經(jīng)理，負責(zé)工程建筑施工、電氣、電氣調(diào)試施工管理；c.任命公司聶志明同志為本工程項目總工；負責(zé)工程安全、技術(shù)質(zhì)量管理工作。d.項目部各部門管理人員可按需要在公司平衡調(diào)用；e.我公司將在接到業(yè)主中標通知書后開始組建項目部，于開工期一個星期前組建完成。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖（見圖2-1）監(jiān)理監(jiān)理單位項目法人：江西省電力公司撫州南廣220kV變電站工程項目部項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：電氣安裝施工隊隊長：項目總工：電氣試驗/調(diào)試施工隊隊長：土建施工隊隊長：公司本部經(jīng)理：總工：經(jīng)營部財務(wù)部安監(jiān)部人力資源部經(jīng)理工作部物資管理部電網(wǎng)管理部質(zhì)管部計財部主任：安監(jiān)部主任：辦公室主任：物資部主任：技術(shù)質(zhì)量部主任：2.2各部門主要職責(zé)范圍項目經(jīng)理主要職責(zé).1是公司法定代表人在本項目工程中的代理人，代表公司對本工程實施全過程管理，負責(zé)工程合同的全面履行，是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者；.2按照合同規(guī)定的承包內(nèi)容完成施工任務(wù)，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；.3定期組織召開施工生產(chǎn)會議，解決施工中的疑難問題，定期組織項目經(jīng)濟活動分析，盡量降低工程成本；.4根據(jù)公司下達的施工計劃組織編制本項目工程施工的月度工作計劃，并安排組織相關(guān)部門或人員進行實施；.5負責(zé)在工程施工中貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量及安全方針，執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理手冊》及相關(guān)程序文件，對工程實施全過程控制；.6合理配置施工資源，對本工程安全、質(zhì)量、工期目標全面負責(zé)；.7負責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)察和文明施工的組織管理；.8掌握計劃、財務(wù)和資金情況，根據(jù)施工進度計劃和資金計劃執(zhí)行情況，指示計財部合理安排資金。.9負責(zé)落實項目法人、業(yè)主、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全和施工進度等方面的指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行；.10負責(zé)處理工程項目竣工后的質(zhì)量回訪及消缺處理工作。項目副經(jīng)理主要職責(zé).1負責(zé)項目施工生產(chǎn)的具體指揮和實施，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施分管項目施工的各項管理工作；.2負責(zé)項目工程的日常管理工作，對施工的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟目標的實施具體負責(zé)；.3負責(zé)項目實施的現(xiàn)場指揮，實施施工生產(chǎn)、勞動組織的調(diào)度和管理；.4落實項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全和施工進度等指令。項目總工主要職責(zé).1項目總工是本工程的技術(shù)總負責(zé)人，負責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和目標；.2負責(zé)按照國家有關(guān)的技術(shù)標準、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及本公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度實施技術(shù)質(zhì)量管理工作；.3負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，工程施工方案、技術(shù)及安全措施等，并按公司規(guī)定的權(quán)限進行審查或批準；.4代表本公司參與項目法人組織的施工圖紙會審，并負責(zé)與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計部門等單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作；.5負責(zé)本工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗證開工條件；按照質(zhì)量計劃以及公司有關(guān)管理體系程序文件組織實施施工過程控制；.6組織解決項目施工的技術(shù)問題，主持召開項目工地技術(shù)會議；負責(zé)材料代用審核；.7做好項目部全面質(zhì)量管理工作，參加工程的中間驗收和竣工驗收，參加質(zhì)量事故調(diào)查；.8做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，參加安全大檢查，組織編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全事故調(diào)查；.9組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃，推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，組織開展QC小組活動。技質(zhì)部主要職責(zé).1工程技術(shù)管理職責(zé)a.負責(zé)施工圖紙審查，認真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙，了解設(shè)計意圖，編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全措施；b.負責(zé)編寫和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負責(zé)發(fā)放和管理；c.負責(zé)對施工人員進行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工；d.負責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更及技術(shù)要求指令，并組織實施；e.配合器材部做好機具、材料的供應(yīng)計劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查；f.負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放；g.負責(zé)組織工程竣工資料的整理和移交。.2質(zhì)量管理職責(zé)a.協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作實施管理，按照項目法人和監(jiān)理工程師的要求以及相關(guān)質(zhì)量管理標準對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，組織項目部的質(zhì)量檢驗；b.負責(zé)向監(jiān)理工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加驗收；c.參加工程材料的進貨檢驗及設(shè)備開箱檢驗工作；d.組織落實項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督施工質(zhì)量管理按公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地運行；e.督促和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工記錄表；f.負責(zé)整理和向項目經(jīng)理提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；g.受項目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見。h.負責(zé)施工質(zhì)檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。2.2.5安監(jiān)部管理職責(zé).1負責(zé)施工安全管理工作，監(jiān)督、檢查和考核項目各施工隊安全管理和安全工作目標的執(zhí)行情況，制定安全獎懲辦法；.2負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，負責(zé)組織工器具和機械設(shè)備安全檢驗試驗；.3組織落實項目安全健康與環(huán)境管理工作，保證項目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系有效運行；.4督促和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種安全施工記錄表格；.5負責(zé)向項目經(jīng)理提交安全監(jiān)察工作報告；.6受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查，提交調(diào)查報告，提出整改意見。2.2.6計財部職責(zé).1按照工程進度計劃，負責(zé)對勞動力和資金等資源進行管理，負責(zé)工程的合同管理、預(yù)算管理和成本控制，制定項目用款計劃，配合項目法人進行項目審計和竣工結(jié)算工作；.2負責(zé)地方政策性賠償費用的計劃和控制；.3根據(jù)施工進度、資源使用和資金使用情況，應(yīng)用P3&EXP項目管理軟件進行實施記錄的收集、分析和整理工作，做好階段性調(diào)整計劃；.4整理和統(tǒng)計業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的各種報表，按規(guī)定時間向項目法人、監(jiān)理工程師和公司本部及時報送。2.2.7物資部主要職責(zé).1根據(jù)施工進度計劃和施工方案，制定工器具和設(shè)備的配置計劃，負責(zé)組織實施；.2根據(jù)施工組織設(shè)計的工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，制定工程材料、物資供應(yīng)計劃并組織實施；.3負責(zé)整理材質(zhì)證明、試驗報告；.4負責(zé)組織工程材料的采購、加工；.5負責(zé)設(shè)備/材料的接收、裝卸、運輸、保管、發(fā)放管理工作；.6負責(zé)組織工程物資的進貨檢驗，收集材質(zhì)證明。2.2.8辦公室主要職責(zé).1負責(zé)項目部對內(nèi)、外的行政文件/資料的配置、傳遞和保管；.2協(xié)調(diào)地方關(guān)系，完成前期準備及施工中地方關(guān)系協(xié)調(diào)；.3負責(zé)項目部有關(guān)會議記錄、記要整理；.4協(xié)助工程技術(shù)部門辦理竣工資料移交；.5負責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2.2.9施工隊長主要職責(zé).1是本施工隊的各項管理工作第一責(zé)任人，負責(zé)各崗位人員按施工組織設(shè)計和各項施工作業(yè)指導(dǎo)書要求組織施工，負責(zé)組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的施工質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工等全面負責(zé)；.2根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定施工段段內(nèi)的施工任務(wù)；.3施工中執(zhí)行項目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的各種作業(yè)指導(dǎo)書、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定。.4負責(zé)在施工過程中組織實施質(zhì)量、安全活動，對施工中出現(xiàn)的問題及時進行糾正，并根據(jù)需要實施預(yù)防措施；.5負責(zé)施工段內(nèi)各項目達到工程管理目標。2.2.10施工人員主要職責(zé).1在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行操作，遵守施工現(xiàn)場組織紀律和技術(shù)紀律，確保各項作業(yè)符合項目施工要求；.2參加質(zhì)量、安全活動，參與班組民主管理，積極提出合理化建議。2.3公司對本工程的保障作用本公司各職能部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術(shù)、安全、機具等各方面的支持。公司對本工程采取特殊的傾斜政策，實行四個保障作用：選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的各專業(yè)人員組成項目部機構(gòu)，抽調(diào)技術(shù)水平等級高、工作作風(fēng)過硬的施工人員，保障本工程的施工需要；公司選取最好的，而且最先進的機械設(shè)備及各種車輛投入到本工程，保障施工機具的供應(yīng)，為施工創(chuàng)造條件；在資金使用上保障施工現(xiàn)場的需要；保障及時準確地供應(yīng)各種材料。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)的目標。2.3.1項項目施工管理理的內(nèi)容工程項目施工過程程中的管理內(nèi)內(nèi)容主要包括括：編制安裝裝工程施工組組織設(shè)計綱要要，施工進度度、質(zhì)量、安安全和成本的的控制，項目目施工組織協(xié)協(xié)調(diào)，項目人人力資源管理理，項目材料料管理，項目目機械設(shè)備管管理，項目技技術(shù)管理，項項目資金管理理，項目合同同管理，項目目信息管理，項項目現(xiàn)場管理理和項目竣工工驗收及回訪訪保修等。項目施工管理制度度的作用項目施工管理制度度由項目部制訂，對對項目部及其作作業(yè)的全體施施工人員具有有約束力。施施工項目管理理制度的作用用主要有兩點點:一是貫徹國家和公公司對項目施施工管理有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、方針、政政策、標準、規(guī)規(guī)程等，指導(dǎo)導(dǎo)施工項目的的過程管理;二是規(guī)范施工項目目管理人員及及施工作業(yè)人人員行為，使使之按規(guī)定的的方法、程序序、要求、標標準進行施工工和管理活動動，從而保證證施工項目組組織按正常秩秩序運轉(zhuǎn)，避避免發(fā)生混亂亂，保證各項項工作的質(zhì)量量和效率，防防止出現(xiàn)事故故。建立項目施工管理理制度的原則則項目部組建以后，建建立適合本工工程的各項管管理制度是項項目部建設(shè)的的一項重要工工作內(nèi)容。建建立管理制度度應(yīng)遵循以下下原則:.1制訂施工工項目規(guī)章制制度必須貫徹徹國家法律、政政策，以及部部門法規(guī)制度度等文件精神神，同時也必必須符合公司司的有關(guān)規(guī)定定，不得有抵抵觸和矛盾，不不得危害公眾眾利益。.2制訂施工工項目管理制制度必須實事事求是，有針針對性，符合合本項目的需需要。施工項項目管理最核核心的管理制制度是有關(guān)工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全、成本和和合同管理等等，它們是制制訂管理制度度的主目標。施施工項目管理理制度與企業(yè)業(yè)的管理制度度不重復(fù)、不不矛盾。.3各項管理理制度要配套套，不留有漏漏洞，不重復(fù)復(fù)，形成完整整的施工管理理制度體系。.4各種管理理制度之間不不能產(chǎn)生矛盾盾，以免在執(zhí)執(zhí)行過程中無無所適從。.5管理制度度的制定要有有針對性，任任何一項條款款都必須具體體明確，可以以檢查，文字字表達要簡潔潔、明確。.6管理制度度頒布、修改改、廢除要有有嚴格程序。項項目經(jīng)理是總總決策者。凡凡不涉及到公公司的管理制制度，由項目目經(jīng)理簽字決決定，報公司司備案；凡涉及公司司的管理制度度，應(yīng)由公司司經(jīng)理批準生生效。建立健全施工項目目管理制度.1項目部工工作制度項目部是在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作作為項目施工工管理的組織織機構(gòu)，負責(zé)責(zé)施工項目從從開工到竣工工及回訪保修修的全過程施施工生產(chǎn)經(jīng)營營的管理，是是公司在工程程項目上的管管理層，對外外代表公司在在本工程上實實行項目管理理及工程服務(wù)務(wù)，對內(nèi)負責(zé)責(zé)對本工程管管理人員和作作業(yè)人員進行行管理和服務(wù)務(wù)。項目部工作制度要要求明確項目目部組織機構(gòu)構(gòu)形式，項目目機構(gòu)職能部部門的劃分，崗崗位的設(shè)置，職職責(zé)的分配，信信息的溝通渠渠道，同時明明確項目管理理的質(zhì)量、安安全、進度和和成本控制目目標，并分解解到項目部各各職能部門，規(guī)規(guī)定項目部解體的的條件。制訂訂項目部例會會制度。.2項目經(jīng)理理責(zé)任制根據(jù)公司對本工程程項目管理的的各項目標，規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理理的責(zé)任、權(quán)權(quán)力和利益，實實行目標管理理。.3項目施工工進度管理制制度明確本工程項目進進度總目標和和各單位/分部工程的的施工進度計計劃。規(guī)定項項目部各職能能部門在施工工進度控制方方面的職責(zé)和和任務(wù)。規(guī)定定進度控制的的方法及工具具，施工過程程中有關(guān)工程程實際進度數(shù)數(shù)據(jù)的收集、整整理、對比、分分析的程序和和有關(guān)要求，對對進度偏差采采取的糾偏措措施，調(diào)整進進度計劃等內(nèi)內(nèi)容。.4項目施工質(zhì)質(zhì)量管理制度度施工項目質(zhì)量控制制是施工全過過程的控制。它它包括：施工工準備階段的的質(zhì)量控制，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制，竣竣工驗收階段段的質(zhì)量控制制和工程的回回訪保修目前我公司已通過過了GB/T119000--2000三三標一體化標標準管理體系系的認證，并并建立了文件件化的質(zhì)量管管理程序。在在工程準備階階段，項目部部將依據(jù)公司司的程序文件件，建立適合合于本工程的的施工質(zhì)量管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。同時有針針對性地建立立工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度，工工程質(zhì)量檢查查驗收及評定定管理制度，成成品保護制度度，質(zhì)量事故故報告及處理理制度，工程程回訪保修制制度等。.5項目施工安全管理理制度項目施工安全控制制必須堅持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。建建立項目部安安全管理體系系和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，制制訂項目安全全目標，明確確規(guī)定項目經(jīng)經(jīng)理為安全生生產(chǎn)第一責(zé)任任人。目前我公司已通過過了職業(yè)健康康安全管理體體系和環(huán)境保保護體系的認認證，并建立立了文件化的的管理程序。本本工程開工前前，項目部將將根據(jù)本工程程的特點，制制訂切實可行行的安全保證證計劃，體現(xiàn)現(xiàn)預(yù)防為主，控控制損失的原原則，制訂各各項安全施工工管理制度，主主要包括：安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度，安全全教育培訓(xùn)及及考核制度，安安全監(jiān)督檢查查制度，安全全技術(shù)措施編編、審、批制制度，安全技技術(shù)交底制度度，安全施工工工作票和“站班會”制度，安全全活動日制度度，安全工作作例會制，事事故報告和事事故分析制度度，重要工序序和危險作業(yè)業(yè)管理制度，施施工機具和工工器具管理制制度，交通安安全管理制度度，消防安全全管理制度，現(xiàn)現(xiàn)場標示牌管管理制度，職職工身體健康康和安全管理理制度，安全全獎懲及安全全風(fēng)險基金制制度，施工實實施規(guī)劃及實實施方案，文文明施工現(xiàn)場場管理制度，文文明施工考核核獎懲制度，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生管理理制度，現(xiàn)場場安全保衛(wèi)制制度等，以確確保施工過程程和工地現(xiàn)場場的安全。.6項目施工工成本控制制制度施工過程中，項目目部在規(guī)定的的職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)控制各種消消耗和費用，進進行成本控制制，建立施工工成本控制制制度。根據(jù)公公司的有關(guān)制制度，明確本本工程成本控控制的目標，并并進行成本控控制目標的分分解；規(guī)定項項目部各職能能部門在成本本控制中的職職責(zé)、任務(wù)和和目標；規(guī)定定成本控制的的程序和以及及擬采取的糾糾偏措施，以以保證工程成成本目標的實實現(xiàn)。.7項目施工工技術(shù)管理制制度項目部施工技術(shù)管管理在公司總總工程師和工工程管理部的的指導(dǎo)下，建建立技術(shù)管理理體系，項目目總工是本工工程項目的技技術(shù)負責(zé)人。施施工過程中技技術(shù)管理嚴格格執(zhí)行國家的的技術(shù)政策和和現(xiàn)行的施工工驗收規(guī)范和和技術(shù)規(guī)程，遵遵守公司的各各項技術(shù)管理理制度。本工程開工前項目目部將根據(jù)本本工程的特點點，建立技術(shù)術(shù)管理制度，主主要包括：施施工技術(shù)責(zé)任任制度，施工工圖會審制度度，施工技術(shù)術(shù)交底制度，設(shè)設(shè)計變更及材材料代用制度度，技術(shù)檢驗驗制度，技術(shù)術(shù)檔案管理制制度等。.8項目施工工人力資源管管理制度項目部根據(jù)施工進進度計劃和本本工程的作業(yè)業(yè)特點，在開開工前進行優(yōu)優(yōu)化配置人力力資源，制訂訂勞動力需求求計劃，報公公司人資源部部批準，并與與外用工簽訂訂勞務(wù)合同。人力資源管理制度度主要包括：：施工人員訓(xùn)訓(xùn)制度，勞動動用工審批制制度，特殊工工種作業(yè)人員員上崗制度，外外用工管理制制度等。.9項目施工工材料、設(shè)備備管理制度項目部依據(jù)公司程程序文件的有有關(guān)規(guī)定，進進行本工程項項目業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備和自采材材料、設(shè)備管管理工作。其其主要制度包包括：合格分分供方的選擇擇，采購計劃劃書的編制和和采購程序，業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的管管理，材料、設(shè)設(shè)備的運輸、收收發(fā)、保管和和搬運，材料料、設(shè)備的檢檢驗和試驗，設(shè)設(shè)備開箱檢驗驗，材料、設(shè)設(shè)備施工現(xiàn)場場定置化管理理和不合格品品的處置等。.10項目施施工資金管理理制度項目部設(shè)專職的財財務(wù)管理人員員，在公司財財務(wù)部和項目目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展工程程的財務(wù)管理理工作。項目目部將根據(jù)工工程的計劃進進度，編制年年、季、月度度資金收支計計劃，上報公公司財務(wù)部審審批后實施。在在施工過程中中，做好項目目資金分析，進進行計劃收支支與實際收支支對比，找出出差距，分析析原因，改進進資金管理。.11項目施施工現(xiàn)場管理理制度本工程現(xiàn)場管理制制度主要有：：施工總平面面管理制度，場場容管理制度度，環(huán)境保護護制度，防火火保安制度，衛(wèi)衛(wèi)生防疫制度度，文明施工工管理制度等等。場容管理制度主要要內(nèi)包括：項項目部規(guī)范化化管理，施工工場地圍護規(guī)規(guī)范化管理，施施工道路規(guī)范范化管理，加加工車間規(guī)范范化管理，設(shè)設(shè)備堆場規(guī)范范化管理，廢廢品、廢料規(guī)規(guī)范化管理，施施工用電規(guī)范范化管理、施施工人員著裝裝規(guī)范化管理理等。.12項目施施工合同管理理制度施工過程中項目部部進行合同管管理的主要內(nèi)內(nèi)容包括：按按公司與業(yè)主主簽訂的施工工合同，認真真、嚴格地履履行合同規(guī)定定的權(quán)力和義義務(wù)，按規(guī)定定的質(zhì)量標準準完成規(guī)定的的工作量，對對施工中的各各種技術(shù)資料料、試驗報告告和施工記錄錄真實、齊全全、完整地移移交，在規(guī)定定的保修期內(nèi)內(nèi)負責(zé)對工程程的保修；項項目施工合同同管理制度還還應(yīng)規(guī)定施工工過程中合同同變更、終止止和解決爭議議的程序。施工合同的管理主主要由項目部部計劃主管負負責(zé)。.13項目施施工信息管理理制度信息管理制度的主主要內(nèi)容有：：制訂信息分分類表（主要要包括信息類類別、信息名名稱、信息管管理要求和責(zé)責(zé)任人），項項目部各職能能部門信息管管理工作的流流程，管理措措施等。項目部將委派專人人進行施工期期間的信息管管理工作，人人員培訓(xùn)后才才能上崗。.14項目組組織協(xié)調(diào)管理理制度項目部組織協(xié)調(diào)工工作分為內(nèi)部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)、近外層關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)和和遠外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)內(nèi)容有：項目目部內(nèi)部的人人際關(guān)系，項項目部與關(guān)聯(lián)聯(lián)單位的人際際關(guān)系，項目目部與公司管管理層的關(guān)系系，項目部與與勞動作業(yè)層層的關(guān)系，資資源的供求關(guān)關(guān)系和施工過過程中的協(xié)作作配合關(guān)系等等。組織協(xié)調(diào)管理制度度要對各種需需要協(xié)調(diào)的關(guān)關(guān)系進行分析析，制訂協(xié)調(diào)調(diào)工作的程序序，并規(guī)定各各職能部門的的職責(zé)。組織協(xié)調(diào)工作由項項目經(jīng)理組織織領(lǐng)導(dǎo)，各職職能部門配合合。.15項目竣竣工驗收管理理制度項目竣工驗收管理理制度規(guī)定項項目部各職能能部門的職責(zé)責(zé)，竣工驗收收的組織，竣竣工驗收的條條件，竣工驗驗收的程序，工工程和工程資資料移交的程程序、時間，工工程竣工結(jié)算算的程序等。工程竣工驗收由項項目總工負責(zé)責(zé)，工程竣工工結(jié)算由計劃劃主管負責(zé)。.16項目回回訪保修管理理制度回訪保修制度要編編制回訪工作作計劃，規(guī)定定回訪的時間間、回訪的方方式，對需要要重點回訪的的內(nèi)容制訂專專門的計劃；；規(guī)定保修實實施、驗證的的程序，保修修實施記錄等等。項目回訪保修由公公司質(zhì)量管理理部負責(zé)實施施。2.4工程主主要負責(zé)人簡簡介2.4.1工程主要負責(zé)人簡簡介（見表2-1至2-5）表2-1項目經(jīng)理簡歷表姓名年齡35技術(shù)職稱工程師性別男學(xué)歷大專參加工作年限14職務(wù)輸變電工程公司總總經(jīng)理助理本工程擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理主要工作經(jīng)歷1、1999年**電電廠220kV升壓站工程專職職技術(shù)員2、2002年**電電廠220kV升壓站工程程項目總工3、2003年**三三期220kkV升壓站工程項目副經(jīng)理理4、2004年**2220kV升壓站擴建建工程項目經(jīng)理5、2006年****220kV變電站工程項目經(jīng)理6、2006年**5500kV開關(guān)站工程項目副經(jīng)理理7、2007年**電電廠500kV升壓站工程項目目經(jīng)理8、2009年*****220kkV變電站工程項目經(jīng)理表2-2項目副經(jīng)理簡歷表姓名年齡43技術(shù)職稱高級技師性別男學(xué)歷大專參加工作年限23職務(wù)輸變電工程公司總總經(jīng)理助理本工程擔(dān)任職務(wù)項目副經(jīng)理主要工作經(jīng)歷1、**城西110kkV變電站工程項目副經(jīng)理理2、**城中110kkV變電站工程項目副經(jīng)理理3、宜春***1100kV變電站工程項目目經(jīng)理4、****110kkV變電所工程 項目副經(jīng)理理5、**220kV新新建變電站工工程 項目副經(jīng)理理6、****110kkV變電站工程程 項目副經(jīng)理表2-3項目總工簡歷表姓名年齡34技術(shù)職稱工程師性別男學(xué)歷大專參加工作年限13職務(wù)輸變電工程公司專專工本工程擔(dān)任職務(wù)項目總工主要工作經(jīng)歷1、分宜大臺220kkV變電站工工程 技術(shù)科長2、九江新港220kkV變電站工工程 技術(shù)科長3、鄱陽220kVV變電站工程程 技術(shù)科長4、新干溧江220kkV變電站工工程項目總工工5、進賢長山110kkV變電站工工程項目總工工表2-4項目安全員員簡歷表姓名年齡48技術(shù)職稱性別男學(xué)歷本科參加工作年限28職務(wù)公司安全科副科長長本工程擔(dān)任職務(wù)安監(jiān)部主任主要工作經(jīng)歷1、井岡山華能電廠工工程新建升壓壓站 安全員2、九江電廠三期工程程新建升壓站站 安全副科長3、上饒城中110kkV新建變電站站工程安全科長4、萍鄉(xiāng)五陂下2200kV新建變電所所工程安監(jiān)副副主任5、安遠版石110kkV新建變電站站工程安監(jiān)主任2.4.2主主要管理人員員簡介擬投入本工程的主主要管理人員員簡介見表2-5：表2-5主要管理人人員簡介姓名職稱任本項目職務(wù)工作簡歷工程師項目經(jīng)理詳見表2-1高技項目副經(jīng)理詳見表2-2工程師項目總工詳見表2-3工程師安監(jiān)部主任詳見表2-4經(jīng)濟師計財部主任44歲，大專，從從事變電站工工程施工133年，先后擔(dān)擔(dān)任預(yù)算員、計計財部主任，參加過的大大型變電站工工程有：220kV豐城升壓站站、500kV榆社電廠升升壓站、220kVV分宜大臺變電電站、鷹潭500kV開關(guān)站工程。政工師辦公室主任35歲，大專，從事變變電站工程施施工13年，先后擔(dān)擔(dān)任施工員、辦辦公室主任，參加過的大型變電站工程有：220kV豐城升壓站、500kV榆社電廠升壓站、220kV分宜大臺變電站、鷹潭500kV開關(guān)站工程。政工師物質(zhì)部主任48歲，中專，從從事變電站工工程施工16年，先后擔(dān)擔(dān)任施工員、物質(zhì)副主任、物質(zhì)部主任，參加過的主要工程有：500kV榆社電廠升壓站、220kV豐城升壓站、220kV分宜大臺變電站、鷹潭500kV開關(guān)站工程。技師土建隊長40歲、中技，從從事變電工程程站施工100年，先后擔(dān)擔(dān)任過施工員員、施工隊長長，擔(dān)任施工工隊長參加過過的主要工程程有：500kV榆社電廠升升壓站、220kV豐城升壓站站、220kkV分宜大臺臺變電站、鷹潭500kV開關(guān)站工程。技師電安隊長36歲、中技，從事變變電工程站施施工10年，擔(dān)任過過施工員、長長期擔(dān)任施工工隊長，參加加過的變電工工程有：500kV榆社電廠升升壓站、220kV豐城升壓站站、220kkV分宜大臺臺變電站、九江新港220kV變電站工程程。高技電調(diào)隊長30歲、本科，從事變變電工程站施施工8年，擔(dān)任過過施工員、長長期擔(dān)任施工工隊長，參加加過的變電工工程有：500kV榆社電廠升升壓站、220kV豐城升壓站站、220kkV分宜大臺臺變電站、九江新港220kV變電站工程程。2.4.3投入本工工程的特殊工工作人員擬投入本工程的特特殊工作人員員簡介見表2-6：表2-6特殊工作人人員簡介姓名工種操作證號發(fā)證單位起重機械作業(yè)3600030000508668國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局起重機械作業(yè)3600030000157889國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局起重機械作業(yè)（指指揮）3600030000284889國家安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理局金屬焊接（切割）作作業(yè)3600020000159665國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局金屬焊接（切割）作作業(yè)3600020000159666國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局金屬焊接（切割）作作業(yè)3600020000876220國家安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理局金屬焊接（切割）作作業(yè)3600020000876222國家安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理局電工作業(yè)（壓接）3600010000666772國家安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理局電工作業(yè)（壓接）3600010000666775國家安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理局登高架設(shè)作業(yè)3600050000158444國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局登高架設(shè)作業(yè)3600050000158446國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局登高架設(shè)作業(yè)3600050000158447國家經(jīng)濟貿(mào)易委員員會安全生產(chǎn)產(chǎn)局第三章施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置圖3.1工程形形象布置原則則站址位于撫州市西西北面約100km，撫北北鎮(zhèn)西北面約約5km處一塊塊荒地上（局局部菜地），隸隸屬撫北鎮(zhèn)裴裴家橋村轄內(nèi)內(nèi)，目前屬撫撫北工業(yè)園區(qū)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)內(nèi)。進站道路路可直接和站站址西面的公公路相連接，新新建進站道路路長度約24米。根據(jù)現(xiàn)有自自然條件布置置，遵循布置置合理、節(jié)約約用地及成本本、整齊美觀觀、方便施工工的原則。設(shè)設(shè)備與材料集集中堆放，生生產(chǎn)臨時設(shè)施施布置在所外外。生活臨時時設(shè)施考慮租租用民房。3.1.1門牌牌樓設(shè)計該工程于變電所進進所路口處設(shè)設(shè)計一封閉式式牌樓，門柱柱采用角鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，藍色調(diào)調(diào)的門柱上印印有兩幅對聯(lián)聯(lián)，著重體現(xiàn)現(xiàn)公司上下和和施工人員努努力搞好工程程的決心和信信心。上部采采用角鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制成。門柱柱和牌樓均采采用天藍色透透光彩進行裝裝飾。3.1.2五牌牌一圖的設(shè)定定五牌一圖設(shè)置在進進所道路旁，以以廣告牌的形形式將工程標標牌、組織機機構(gòu)圖，施工工平面布置圖圖，安全、消消防、質(zhì)量標標牌內(nèi)容展現(xiàn)現(xiàn)在所有人眼眼前。從不同同側(cè)面反映公公司的企業(yè)文文化和理念及及工地概況，讓讓人有一個直直接明了的初初步印象。3.1.3現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工布置我公司從文明施工工策劃入手，對對水、電、道道路、照明、消消防、宣傳、臨臨建等進行合合理的布置，尤尤其做好區(qū)域域化施工和模模塊管理，把把安全文明施施工的要求納納入工作標準準和操作程序序，實行過程程管理。.1污水處理、廢廢物處理：場平階段對對場地內(nèi)的污污水排放采用用反鏟挖排水水溝，將水排排到所區(qū)北向向道路旁的排排水溝內(nèi)。在在場平施工完完畢后，場內(nèi)內(nèi)所有的污水水排放均考慮慮從所區(qū)下水水排放到所外外。場地內(nèi)等等有大量污水水排放的地方方都有設(shè)置泥泥漿沉淀池如如混凝土攪拌拌站均勻。.2垃圾處理：對對于場地內(nèi)各各種廢品和垃垃圾的處理即即在工地上材材料倉庫和加加工棚旁設(shè)置置磚砌的垃圾圾堆放池在放放置臨時的廢廢棄物品。.3責(zé)任分區(qū)：根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際情況況，在各個單單位工程區(qū)域域用責(zé)任標牌牌按施工員和和施工隊負責(zé)責(zé)人將該片的的安全、文明明施工、環(huán)境境/衛(wèi)生責(zé)任進進行區(qū)分。3.1.4施施工現(xiàn)場功能能區(qū)布置施工現(xiàn)場布置二個個功能區(qū)，即即生產(chǎn)區(qū)和辦辦公區(qū)，生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)區(qū)部分設(shè)于圍圍墻外，但分開布置置，這樣布置置避免施工和和生活互相干干擾，有利于于工程的安全全文明施工。根根據(jù)施工需要要，結(jié)合施工工現(xiàn)場實際情情況和招標文文件的要求，本本著對場地合合理利用，布布局緊湊，有有利于工程施施工和現(xiàn)場管管理及文明施施工的原則布布置。施工期期間項目部辦辦公室設(shè)在站站址門口。生生產(chǎn)性臨建在在考慮縮短水水平運距和方方便施工，不不占用所內(nèi)永永久性建（構(gòu)構(gòu)）物施工場場地的前提下下將臨時建筑筑布置在站內(nèi)內(nèi)擴建區(qū)域的的空地上，水水平運輸以所所區(qū)內(nèi)形成的的主環(huán)道為主主，同時根據(jù)據(jù)施工需要修修建臨時通道道。3.2臨時建筑布布置辦公區(qū)、生活區(qū)臨臨時建筑布置置.1臨建功能能用房a．辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)布置在圍墻墻外進站大門門的馬路對面面的空地上，該該地塊面積約約為400㎡，而辦公區(qū)區(qū)和生活區(qū)實實際租用地面面積約為600㎡，能夠滿滿足使用要求求。在臨建施施工前，我項項目部計劃將將用一臺推土土機將該塊地地推平并夯實實、平整。然后后再按臨建規(guī)規(guī)劃圖進行臨臨建布置和施施工。b.辦公區(qū)和生生活區(qū)相鄰布布置，但分為為兩個院落。c.辦公區(qū)布置置的主要功能能房間有：業(yè)業(yè)主用房、項項目經(jīng)理及副副經(jīng)理室、會會議室、接待待室、綜合辦辦公室等。d.生活區(qū)布置置的主要功能能房間有：廚廚房、餐廳、衛(wèi)衛(wèi)生間、洗浴浴室和職工宿宿舍。e.辦公區(qū)、生生活區(qū)臨建布布置詳見表3-1所示。表3-1辦公、生活活區(qū)主要臨時時建筑一覽表表編號名稱面積(㎡)備注一、辦公區(qū)1業(yè)主用房2×21.62間(6×3.6m)2項目經(jīng)理室（副經(jīng)經(jīng)理）2×16.22間(6×2.7m)3項目總工室（副總總工）16.26×2.7m4綜合辦公室48隔斷成小工作間5接待室16.26×2.7m6會議室907休息室188停車場312用植草磚鋪面二、生活區(qū)9職工宿舍100每間3人，二層10招待所30每間3人，二層11廚房1212餐廳20配備就餐桌13洗滌間614男（女）淋浴間2×8隔斷成小間15男衛(wèi)生間1416女衛(wèi)生間1417休閑場地設(shè)置休息區(qū)和運動動區(qū).1施工臨建區(qū)區(qū)主要臨時建建筑一覽表編號名稱面積(㎡)備注1材料辦公室2×18帶保溫層的活動式式彩鋼板房2儀器儀表室36帶保溫層的活動式式彩鋼板房3值班室18帶保溫層的活動式式彩鋼房4廢料區(qū)約18分類堆積施工廢料料5室外材料、設(shè)備堆堆場約300用固定式鋼圍欄分分隔圍護，地地面鋪墊碎石石，保證無積積水說明：施工臨建區(qū)區(qū)的安全文明明施工管理和和各功能用房房配置詳見本本標書第十一一章“安全文明施施工二次策劃劃”。施工區(qū)臨時建筑布布置生產(chǎn)性臨時建筑布布置在圍墻外外。布置的具具體位置見“附圖一：撫州南廣2220kV變電站工程程平面布置圖圖”。按照用途途不同分為以以下功能區(qū)：：3.2.2.1倉庫加工區(qū)區(qū)該臨建布置在圍墻墻外。主要布置有：混凝凝土攪拌站、砂砂、石料堆場場、鋼材堆場場、水泥庫、各各類倉庫及材材料辦公室等等，臨建規(guī)模模見表3-2。所有有庫房和材料料均進行掛牌牌標識。表3-2倉庫加工區(qū)區(qū)主要臨時建建筑一覽表編號名稱面積(㎡)備注1攪拌站1座另配1臺J-400攪拌機機2水泥倉庫32磚結(jié)構(gòu)，地面墊高高，加設(shè)防潮潮層3砂、石堆料場100地面硬化，用磚墻墻分隔砂、石石料4鋼材堆場80地面硬化，不同規(guī)規(guī)格鋼材分隔隔堆放5預(yù)制場80地面硬化，前期可可作加工場地地使用6材料辦公室12磚結(jié)構(gòu)，地面硬化化，7儀器儀表、設(shè)備倉倉庫12磚結(jié)構(gòu)，地面硬化化，8工器具倉庫16磚結(jié)構(gòu)，地面硬化化，9材料倉庫16磚結(jié)構(gòu)，地面硬化化，10加工車間40磚結(jié)構(gòu)，地面硬化化，11污水沉淀池10m3磚結(jié)構(gòu)，12廢料區(qū)36鋼圍分隔圍護，地地面硬化，13吸煙、飲水間18地面硬化，配備沙沙發(fā)等休息設(shè)設(shè)施a.混凝土攪拌拌站制作專用用的鋼結(jié)構(gòu)防防雨棚，屋面面為采用玻紋紋鋼板。b.砂、石堆料料場砌筑1..0m高的磚磚圍墻進行分分隔圍護。c.鋼材堆場用用鋼圍欄分隔隔圍護，露天天堆放。d.預(yù)制構(gòu)件場場制作鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)防雨棚，屋屋面為陽光板板。3.2.2.2設(shè)備堆置區(qū)區(qū)該臨建主要布置在站站內(nèi)，詳見“附圖一撫州南廣2220kV變電站工程程平面布置圖圖”。設(shè)備堆置區(qū)用鋼圍圍欄分隔，地地面要有一定定排水坡度，并并用碎石鋪填填，以利場地地排水，防止止積水對設(shè)備備的侵蝕。所所有設(shè)備均進進行掛牌標識識。3.2.3道路交交通布置進場后，首先進行行主環(huán)路道路路硬化施工，同同時根據(jù)各施施工點和材料料、設(shè)備堆放放點的位置不不同，修筑臨臨時路與主環(huán)環(huán)路相接，以以解決施工期期間的運輸問問題。3.3水、電電及排水布置置施工水源布置.1本工程在“三通一平”時考慮好施工工水源并引至圍墻外外，施工水源源可以工業(yè)園園自來水引入入站內(nèi)，其水量能夠滿滿足現(xiàn)場施工工用水的要求求。.2站區(qū)給水管道也采取取永臨結(jié)合，即即先按設(shè)計要要求施工站內(nèi)內(nèi)消防主管道道，并預(yù)留消消防栓和其它它永久設(shè)施的的接口。消防防主管施工期期間先與業(yè)主主提供的外接接自來水管連連接，作為施施工水源，待待項目施工完完畢后，按設(shè)設(shè)計要求作為為永久水源管管道；利用消消防主管，根根據(jù)需要接出出支管以滿足足施工用水。給給水源管道可可使用PVR管和鍍鋅鋼鋼管。.3工程開工后后，先行施工工一個集水坑坑，完后可儲儲備施工用水水。職工生活活區(qū)及攪拌站站各配置一臺臺3m3水箱。職工工生活飲用水水采取外購純純凈水，洗滌滌用水采用自自來水。3.3.1.4施施工水源布置置詳見附圖一一：“撫州南廣2220kV變電站工程程平面布置圖圖”。施工用電布置本工程由業(yè)主考慮慮提供10kV施工電源并并引至變電站站圍墻附近，同同時提供一臺250kVA變壓器。我我公司項目部部將在電源引引入點附近設(shè)設(shè)臨時配電房房，并配備相相關(guān)低壓配電電裝置。根據(jù)據(jù)類似工程施施工經(jīng)驗和計計算，本工程程施工用電容容量約為180kVA。站內(nèi)施工工主電源采用用三相五線制制，深埋地電電纜布置，埋埋地深度不小小于0.7米，電源線過過馬路時穿鋼鋼管保護；在在地表用醒目目的指示標志志標明電纜的的走向。在各各用電負荷點點設(shè)置標準、規(guī)規(guī)范的配電箱箱以滿足施工工需要。場區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)四盞廣式照明明型燈供夜間間照明。施工電源布置詳見見附圖一：“撫州南廣2220kV變電站工程程平面布置圖圖”。所區(qū)排水布置本所區(qū)采用有組織織排水。開工前管道道接口由業(yè)主主提供給項目目部。開工后后站區(qū)內(nèi)排水管管道先行施工工，完后與站站外排水管道道接通，同時時站區(qū)內(nèi)及辦公公生活區(qū)可以以根據(jù)需要布布置一些臨時時排水溝道，占區(qū)內(nèi)及辦公生活區(qū)內(nèi)所有雨水和經(jīng)過處理后的施工用水、生活污水經(jīng)站區(qū)主排水管道集中排向站外的水渠中。3.4施工總總平面管理施工總平面規(guī)劃與與管理方式.1現(xiàn)場布置原則則上按照《國國家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標準化工工作規(guī)定》?，F(xiàn)現(xiàn)場施工總平平面按實際功功能劃分為辦辦公區(qū)、生活活區(qū)、施工區(qū)區(qū)和設(shè)備材料料堆放區(qū)。施施工總平面的的規(guī)劃必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主審查通通過后，才能能實施。.2本工程施工區(qū)區(qū)域可分為：：220kV配電區(qū)、1110kV配電區(qū)、主控控制樓區(qū)、設(shè)設(shè)備堆場區(qū)、倉倉庫及加工區(qū)區(qū)等4個區(qū)域。其其中設(shè)備堆場場區(qū)和生產(chǎn)臨臨建區(qū)內(nèi)各設(shè)設(shè)一個廢料區(qū)區(qū)；站區(qū)外設(shè)項目目部辦公區(qū)及及職工生活區(qū)區(qū)。每一區(qū)域域主要由圍墻墻、道路、鋼鋼圍欄等分隔隔圍護。.3每一區(qū)域根據(jù)據(jù)實際用途的的不同，設(shè)置置施工平面布布置圖，實行行區(qū)域管理。3.4.2施工工總平面管理理職責(zé).1生活區(qū)、辦公公區(qū)。由項目目部辦公室負負責(zé)管理。管管理內(nèi)容包括括：配置、分分配用具、制制度建立、文文明衛(wèi)生監(jiān)督督、業(yè)余生活活等，并協(xié)助助解決業(yè)主和和監(jiān)理工程師師現(xiàn)場人員的的日常辦公所所需。.2施工區(qū)臨建。由由物資部負責(zé)責(zé)管理。管理理內(nèi)容包括：：制度建立、設(shè)設(shè)備材料歸置置、堆放、保保管和調(diào)配、廢廢品和垃圾的的清除、安全全保衛(wèi)等。.3施工作業(yè)工工地。由施工工隊長負責(zé)管管理。管理內(nèi)內(nèi)容包括：作作業(yè)區(qū)劃界圍圍護、清理非非作業(yè)人員和和非作業(yè)設(shè)備備、劃定危險險區(qū)、執(zhí)行環(huán)環(huán)保規(guī)定和要要求等。.4專職安監(jiān)工程程師。督促檢檢查安全文明明施工實施情情況和效果。3.4.3施施工總平面管管理措施.1門衛(wèi)管理理措施a.進入現(xiàn)場的施施工人員必須須穿著符合規(guī)規(guī)定的工作服服裝和鞋，正正確佩戴安全全帽，出入證證件齊全。對對于非施工人人員確需要進進入施工現(xiàn)場場的，必須穿穿著整齊（不不得穿短褲、拖拖鞋），正確確佩戴安全帽帽，并在門衛(wèi)衛(wèi)辦理登記手手續(xù)。b.對于進出工工地的車輛要要進行嚴格的的檢查，實行行車輛進出登登記制度，防防止工地物資資丟失。c.門衛(wèi)必須224小時有人值值班，以保證證施工現(xiàn)場的的安全。.2施工現(xiàn)場場管理措施a.施工現(xiàn)場的的供電、供水水項目部將委委派專人負責(zé)責(zé)，歸口管理理，認真維護護和保養(yǎng)，以以滿足現(xiàn)場施施工的需要，任任何單位和個個人不得任意意改變其走向向和布局。b.交通道路不不得隨意占用用，堆放物資資。確因工作作需要臨時開開挖或占道，應(yīng)應(yīng)提前24小時向項目目總工提出申申請，批準后后才能實施。c.施工現(xiàn)場進進行作業(yè)時，使使用標準的鋼鋼圍欄對作業(yè)業(yè)區(qū)域進行圍圍護，并使用用標志牌進行行標識，以便便進行管理和和控制，禁止止無關(guān)人員進進入作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)。d.對相對穩(wěn)定定的施工用電電區(qū)域，布置置相對穩(wěn)定可可靠的施工電電源。e.現(xiàn)場的排水水溝道、管道道要經(jīng)常清理理，疏通，保保持水流順暢暢。如因施工工需要改道或或開挖的，向向項目總工提提出申請，批批準后才能實實施。f.所有材料、設(shè)設(shè)備按規(guī)定的的定置圖堆放放，同時經(jīng)常常檢查，防止止發(fā)生損壞。.3現(xiàn)場文明明整潔管理措措施a.各作業(yè)單位位所施工的區(qū)區(qū)域都要保持持整潔的環(huán)境境，施工隊長長和各作業(yè)區(qū)區(qū)責(zé)任人經(jīng)常常督促施工人人員做好此項項工作。b.工作環(huán)境的的文明整潔是是參加施工的的每個人員的的責(zé)任，施工工過程中的邊邊角余料及廢廢棄物不能隨隨亂丟，要統(tǒng)統(tǒng)一歸置到廢廢品區(qū)內(nèi)，并并做到及進清清理，保持施施工區(qū)的整潔潔。c.施工隊長和各各作業(yè)區(qū)的責(zé)責(zé)任人負責(zé)各各自施工區(qū)域域的文明整潔潔。第四章施工方方案4.1施工準準備施工準備嚴格按公公司制定的《工工程項目管理理程序》文件件中相關(guān)的規(guī)規(guī)定執(zhí)行，滿滿足項目法人人、監(jiān)理在合合同、標書及及相關(guān)文件中中規(guī)定的有關(guān)關(guān)施工準備的的要求。本工程擬定以下準準備工作內(nèi)容容（見表4-1）：表4-1工作內(nèi)容及及責(zé)任部門序號工作內(nèi)容責(zé)任部門一．項目部、材料料站選址與進進場1簽訂合同，成立工工程項目部公司經(jīng)理工作部、計計劃經(jīng)營部2現(xiàn)場調(diào)查收集資料料工程管理部、項目目部3準備人員進場，施施工駐點及材材料站選址項目部二．前期圖紙交付與與會審4熟悉、審查工程圖圖紙及技術(shù)資資料工程管理部、項目目部5公司內(nèi)部施工圖會會審工程管理部、項目目部6參加監(jiān)理組織的施施工圖紙審查查會項目部、工程管理理部三．工程質(zhì)量策劃與與前期技術(shù)準準備7質(zhì)量策劃公司總工組織公司司有關(guān)部門8編制施工組織設(shè)計計、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等技術(shù)資資料項目總工9施工人員培訓(xùn)及技技術(shù)交底人力資源部、工程程管理部10重要施工方案的設(shè)設(shè)計及論證公司總工組織公司司有關(guān)部門11工程專用工器具的的配置項目部、物資管理理部12特殊工種人員培訓(xùn)訓(xùn)考核公司人力資源部四．施工工器具準備備13機具設(shè)備維護、檢檢驗及進場項目部、物資管理理部五．對外協(xié)調(diào)14建設(shè)場地占用及清清理項目部辦公室六．施工臨建15臨時材料倉庫等生生產(chǎn)性臨建設(shè)設(shè)施物資管理部、項目目部16臨時辦公及生活區(qū)區(qū)臨建設(shè)施項目部七．提交開工報告告17提交開工申請報告告項目經(jīng)理施工技術(shù)和資料準準備.1施工圖管理施工圖和公司職能能部門編制的的相關(guān)技術(shù)資資料，按公司司制定的關(guān)于于《技術(shù)文件件發(fā)放和管理理辦法》的規(guī)規(guī)定進行管理理和發(fā)放。本本工程項目法法人提供6整套施工圖圖。公司將根根據(jù)實際需要要及時加曬圖圖紙以充分滿滿足施工需要要，并專門配配備一套圖紙紙在工地隨時時提供給監(jiān)理理工程師及其其書面授權(quán)的的任何其它人人員使用。此此外，在未得得到監(jiān)理工程程師批準的情情況下不得讓讓第三者使用用或向第三者者轉(zhuǎn)讓。.2施工圖會會審收到設(shè)計文件和施施工圖后，由由項目總工程程師組織各級級相關(guān)技術(shù)人人員、質(zhì)量工工程師和安全全工程師參加加，對設(shè)計圖圖紙、施工合合同等文件，結(jié)結(jié)合國家有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)范范，進行認真真審閱。審閱閱中發(fā)現(xiàn)的問問題和疑點，及及時整理成書書面材料報項項目法人和監(jiān)監(jiān)理工程師。施施工圖會審程程序見圖4-1。圖4-1施工圖紙會審程序項目總工組織有關(guān)關(guān)人員參加監(jiān)監(jiān)理工程師召召集的施工圖圖審查會和設(shè)設(shè)計交底，公公司工程管理理部派專業(yè)工工程師參加，審審查會由設(shè)計計解答存在的的問題和疑點點。施工圖審審查的重點：：圖4-1施工圖紙會審程序a.審查總平面面布置與各分分冊的一致性性；b.審查設(shè)計圖紙是否否完整、齊全全，是否符合合國家有關(guān)基基本建設(shè)的方方針和政策；；c.審查設(shè)計圖圖紙與說明書書的內(nèi)容是否否一致；d.審查土建工工程與電氣設(shè)設(shè)備安裝接口口有無矛盾；；e.審查建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖在在幾何尺寸、坐坐標、標高、說說明等方面是是否一致，技技術(shù)要求是否否正確；f.審查地基處處理與基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計同擬建工工程地點的工工程地質(zhì)、水水文地質(zhì)等條條件是否一致致，以及建（構(gòu)構(gòu)）筑物與地地下管線之間間的關(guān)系；g.明確對使用用的新材料、新新工藝的技術(shù)術(shù)要求及質(zhì)量量保證措施。.3選用及編寫寫施工技術(shù)方方案工程正式開工前，在在標前《撫州州南廣2200kV變電站工程程施工組織設(shè)計計綱要》的總總體要求下，將將另行編制標標后《撫州南南廣220kkV變電站工程程施工組織設(shè)設(shè)計》。a.工程概況況；b.施工部署署；c.施工方案案；d.施工進度度計劃；e.資源供應(yīng)應(yīng)計劃；f.施工準備備工作計劃；；g.施工總平平面布置；h.技術(shù)組織織措施計劃；；i.項目質(zhì)量量、進度、安安全文明施工工和成本管理理；j.信息管理理；k.技術(shù)經(jīng)濟濟指標分析。圖4-2施工任務(wù)單和作業(yè)指導(dǎo)書管理程序圖4-2施工任務(wù)單和作業(yè)指導(dǎo)書管理程序我公司經(jīng)過多座2220kV變電站的的施工，特別別是通過了四四標一體管理理體系認證以以后，公司技技術(shù)質(zhì)量、安安全監(jiān)察等部門聯(lián)聯(lián)合組織編寫寫了多項分項項/分部工程施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和工藝手手冊，本工程程可直接選用用或結(jié)合本工工程特點進行行整理、完善善后使用。工程各工序正式開開工前，由項項目總工組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，在熟熟悉圖紙的基基礎(chǔ)上編寫各各分部工程的的施工技術(shù)方方案。所有技技術(shù)方案都要要經(jīng)公司有關(guān)關(guān)部門審批，報報監(jiān)理工程師師批準。施工工技術(shù)措施和和相關(guān)資料文文件編制或提提供到現(xiàn)場的的計劃見表4-2：表4-2施工技術(shù)措施施和相關(guān)資料料文件編制計計劃序號項目名稱提供時間現(xiàn)場管理資料現(xiàn)場管理組織機構(gòu)構(gòu)和關(guān)鍵人員員安排2011年01月月22日項目管理實施計劃劃2011年01月月22日本工程綜合和詳細細的進度計劃劃2011年01月月22日安全管理制度和安安全管理機構(gòu)構(gòu)2011年01月月22日《質(zhì)量保證大綱》和和《質(zhì)量保證證手冊》2011年01月月22日勞動力和管理人員員需求計劃2011年01月月22日達標投產(chǎn)和“創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”實施辦法2011年01月月22日環(huán)境保護管理實施施細則2011年01月月22日工地出入管理制度度2011年01月月22日用于本工程的施工工機具清單2011年01月月22日財務(wù)資金流量估算表2011年01月月22日建筑施工資料《撫州南廣220kkV變電站工程程配電裝置房房施工措施》2011年01月月22日《撫州南廣220kkV變電站工程程砂夾石換填填作業(yè)指導(dǎo)書書》2011年01月月22日《撫州南廣220kkV變電站工程程電纜溝施工工作業(yè)指導(dǎo)書書》2011年01月月22日《手工電弧焊施工工工藝標準》公司已編，選用改改編《墻面抹灰施工作作業(yè)指導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《墻面滾涂涂料施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《外墻鑲貼面磚施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《地面鑲貼面磚作作業(yè)指導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《混凝土道路施工工作業(yè)指導(dǎo)書書》公司已編，選用改改編《屋面防水施工作作業(yè)指導(dǎo)書》公司已編，選用改改編電氣安裝調(diào)試資料《全所接地施工方方案》公司已編，選用改改編《架空軟母線作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《硬質(zhì)管母線安裝作作業(yè)指導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《油務(wù)處理作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《SF6斷路器施工工技術(shù)措施》公司已編，選用改改編《高壓隔離開關(guān)施施工措施》公司已編，選用改改編《直流系統(tǒng)施工措措施》公司已編，選用改改編《二次盤柜安裝措措施》公司已編，選用改改編《電纜敷設(shè)施工作作業(yè)指導(dǎo)書》公司已編，選用改改編《二次接線工藝要要求》公司已編，選用改改編《電氣設(shè)備交接試試驗方案》2011年9月115日《二次調(diào)試施工方方案》2011年9月115日.4技術(shù)交底本工程施工技術(shù)交交底按三級技技術(shù)交底執(zhí)行行，即公司對對項目部的交交底，項目部部對施工隊的的交底和施工工隊對班組的的交底。交底底按分部工程程和特殊工序序進行，交底底采用書面形形式，交底內(nèi)內(nèi)容遵循公司司《施工技術(shù)術(shù)管理制度》中中的規(guī)定，并并結(jié)合本工程程實際要求及及公司的承諾諾進行。4.1.1.5技術(shù)術(shù)培訓(xùn)撫州南廣220kkV變電站工程程在建筑和電電氣安裝工藝藝上要求較高高，為提高職職工素質(zhì)，保保證施工質(zhì)量量，必須進行行各種形式培培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培培訓(xùn)計劃如表表4-3，所有的培培訓(xùn)工作將開開工前完成。表4-3培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容時間組織者1安全環(huán)境健康崗位位培訓(xùn)4天人力資源部、安監(jiān)監(jiān)部2測量技術(shù)培訓(xùn)3天人力資源部、工程程部3混凝土施工培訓(xùn)4天人力資源部、工程程部、建筑分分公司4焊工培訓(xùn)5天人力資源部、工程程部5吊裝培訓(xùn)3天人力資源部、工程程部6變壓器安裝技術(shù)培培訓(xùn)5天人力資源部、工程程部7導(dǎo)線壓接培訓(xùn)3天人力資源部、工程程部8高壓試驗培訓(xùn)4天人力資源部、工程程部、變電分分公司9微機監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)5天人力資源部、工程程部、變電分分公司10電纜敷設(shè)及二次接接線工藝培訓(xùn)訓(xùn)5天人力資源部、工程程部、變電分分公司11繼電保護調(diào)試培訓(xùn)訓(xùn)5天人力資源部、工程程部、變電分分公司12P3軟件在工程管理中中的應(yīng)用7天人力資源部、工程程部.6設(shè)計變更管理經(jīng)過批準的設(shè)計文文件是施工的的主要依據(jù)，施施工單位應(yīng)按按圖施工，確確保工程質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計存在問題題或因其他原原因要求設(shè)計計變更，必須須與原設(shè)計單單位聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)原設(shè)計單位位認可并出具具書面變更通通知，施工單單位接到書面面變更通知后后，方可按通通知書的內(nèi)容容實施。設(shè)計變更管理程序序見圖4-3。.7技術(shù)資料圖4-3設(shè)計變更管理程序和工程檔檔案管理圖4-3設(shè)計變更管理程序a.工程檔案是工工程竣工文件件的一部分，必必須如實、清清楚地反映整整個工程的施施工過程，是是本工程的重重要歷史檔案案。b.工程檔案管理程序序見圖4-44。圖4-4工程檔案管理程序c.工程檔案資料包括括：設(shè)計院的的設(shè)計圖紙及及設(shè)計變更資資料、設(shè)備制制造廠技術(shù)資資料及缺陷處處理通知單、圖圖紙會審記錄錄、有關(guān)技術(shù)術(shù)會議記錄、施施工組織設(shè)計計、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、施工方方案和措施、調(diào)調(diào)試方案和措措施、施工記記錄、檢驗檢檢測報告、實實驗報告、驗驗收簽證書、質(zhì)質(zhì)量評定證書書、施工技術(shù)術(shù)資料、工程程移交證書、工工程完工證書書等。圖4-4工程檔案管理程序d.工程檔案資料要求求填寫整潔的的原始件，其其內(nèi)容包括材材料的試驗記記錄，施工、安安裝全部技術(shù)術(shù)記錄（含隱隱蔽工程及測測量記錄）；；設(shè)備及系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試記錄，試試運階段的方方案、措施；；試運記錄及及驗收簽證書書；移交試生生產(chǎn)前的“消缺”記錄；全部部工程建設(shè)期間間的工程聯(lián)系系單、設(shè)計變變更通知及工工程總結(jié)。e.工程檔案資料必須須有當事人的的親筆簽字。f.工程檔案資料由項項目工程部資資料室統(tǒng)一管管理，分類登登記存放，按按規(guī)定辦理領(lǐng)領(lǐng)用、借閱手手續(xù)。物資材料及機械設(shè)設(shè)備準備物資管理是確保工工程優(yōu)質(zhì)和工工程工期的重重要環(huán)節(jié)，本本工程物資的的種類繁多，貨貨源分布廣，且且有很多進口口設(shè)備，有些些設(shè)備精度高高，要求不能能受潮受損，有有的還須恒溫溫保管。另外外還涉及到外外貿(mào)、商檢等等事物，手續(xù)續(xù)繁多，所以以設(shè)備材料的的采購和物資資管理工作十十分重要。項目部下設(shè)物資部部，負責(zé)本工工程的材料采采購、運輸、保保管、發(fā)放和和驗收等工作作。物資部負負責(zé)按照施工工組織設(shè)計的的工程進度計計劃和項目法法人提供的供供貨時間，編編制工程物資資供應(yīng)計劃。.1物資管理范圍全面負責(zé)本工程公公司合同范圍圍內(nèi)設(shè)備、材材料的采購、運運輸、接貨、卸卸貨、清點、入入庫、保管、商商檢以及可能能發(fā)生的設(shè)備備多次倒運等等現(xiàn)場物資管管理工作。其其中涉及到業(yè)業(yè)主國際招標標采購進口的的設(shè)備材料、國國際招標采購購但在中國境境內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)設(shè)備材料、業(yè)業(yè)主在國內(nèi)采采購的設(shè)備材材料、公司在在合同范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)采購的設(shè)設(shè)備和材料。.2我公司在合合同范圍內(nèi)的的供貨所有電力、控制電電纜、電纜支支架、保護管管、電纜頭及及繼保室電纜支架，防火材材料，熱鍍鋅鋼管，戶戶外檢修箱，戶戶內(nèi)外端子箱箱，照明及動動力箱，戶外外照明設(shè)備等等。物資需用計劃物資需用計劃物資供應(yīng)計劃采購實施包裝、運輸進貨檢驗倉儲管理領(lǐng)用出庫庫平物資不合格項封閉不合格項封閉圖4-5物物資供應(yīng)過程程流程圖物資部應(yīng)將以上設(shè)設(shè)備材料的采采購計劃和采采購合同副本本提交項目法法人備案。對對所購的設(shè)備備材料等必須須要符合合同同規(guī)定和設(shè)計計規(guī)定的相應(yīng)應(yīng)品級；要有有完備的產(chǎn)品品合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說明書、材材質(zhì)證明書、試試驗報告等保保證材料，并并向監(jiān)理提供供復(fù)印件。我公司采購供應(yīng)物物質(zhì)流程見上上圖4-5。.3物資及備品備備件的交接物資部負責(zé)及時與與項目法人的的現(xiàn)場物資代代表及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部聯(lián)系，了了解到貨情況況、到貨批次次、時間、箱箱數(shù)、體積和和重量、及早早做好車輛、人人員和現(xiàn)場堆堆放場地的準準備工作。備品備件、專用工工器具及儀器器儀表到達施施工現(xiàn)場后，由由監(jiān)理組織實實施開箱檢驗驗后，按照清清單移交給項項目法人。施施工期間需用用的專用工器器具及儀器儀儀表由物資部部向項目法人人辦理借用手手續(xù)。交接時，根據(jù)到貨貨清單，清點點件數(shù)，做好好交接手續(xù)，填填寫交接單。.4物資的開箱、檢檢驗.4.1開箱檢查查工作包括進進口設(shè)備開箱箱商檢和國內(nèi)內(nèi)設(shè)備開箱檢檢查。開箱檢檢驗人員應(yīng)熟熟悉開箱任務(wù)務(wù)、開箱安全全注意事項、物物資部準備開開箱所需工器器具和車輛。外部門商檢檢驗的準備外觀質(zhì)檢數(shù)量清點外部門商檢檢驗的準備外觀質(zhì)檢數(shù)量清點驗證記錄不合格封閉核對資料圖4-6開箱檢驗流流程圖.4.2開箱檢驗驗主要注意事事項：a.根據(jù)工程需要要安排開箱次次序，對包裝裝破損的先開開先檢驗。b.依據(jù)裝箱單和和定貨合同，核核實清點實物物的名稱、規(guī)規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量、外觀質(zhì)質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)殘損和短缺缺應(yīng)及時拍照照并標識。c.檢查產(chǎn)品合格格證、說明書書、技術(shù)資料料是否齊全。d.對充氣充油設(shè)設(shè)備應(yīng)檢查壓壓力油位是否否正常，有無無滲油和漏氣氣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)及時時通報業(yè)主物物資代表和監(jiān)監(jiān)理，并積極極采取有效措措施。e.做好每個箱體體的開箱記錄錄，作為殘損損、短缺索賠賠的依據(jù)。.4.3對進口設(shè)設(shè)備，開箱時時除應(yīng)注意以以上開箱注意意事項以外，還還應(yīng)做好與商商檢、外方和和監(jiān)理工程師師的聯(lián)絡(luò)和協(xié)協(xié)調(diào)工作。對對外方根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度提出的合理理的開箱要求求，要在人力力、物力、場場地上竭盡全全力予以滿足足，并在實施施過程中加強強與商檢、外外方和監(jiān)理的的溝通。進口口設(shè)備、材料料到達施工現(xiàn)現(xiàn)場后的開箱箱檢驗由監(jiān)理理單位組織實實施。.5物資入庫管理理.5.1設(shè)備材料料堆場及庫房房的準備a.根據(jù)工程材料料設(shè)備的數(shù)量量和到貨進度度，積極籌劃劃，合理布局局。b.露天材料設(shè)備備堆場采取平平整夯實的措措施，四周挖挖好排水溝，并并與其他建筑筑物保持一定定距離。電氣氣材料堆場應(yīng)應(yīng)在底部墊上上道木，并準準備好防雨帆帆布。消耗材料庫周轉(zhuǎn)性材料庫露天堆場備品備件庫非標加工件庫設(shè)備室內(nèi)倉庫消耗材料庫周轉(zhuǎn)性材料庫露天堆場備品備件庫非標加工件庫設(shè)備室內(nèi)倉庫試驗設(shè)備庫恒溫庫設(shè)備棚庫材料管理設(shè)備管理物資部圖4-7倉庫布置置組織結(jié)構(gòu)圖圖.5.2入庫保管管a.開箱檢查完畢畢，應(yīng)按材料料設(shè)備的類別別和技術(shù)要求求分別存放，并并按一次、二二次、室外、室室內(nèi)的安裝順順序不斷更新新。b.保管員應(yīng)對入入庫物資建帳帳，嚴格按照照各類設(shè)備材材料的保管要要求進行維護護保管，并做做好相應(yīng)記錄錄和資料整理理，有關(guān)資料料按要求進行行傳遞。c.材料設(shè)備需長長期保管時，必必須隨時注意意防銹、防潮潮，杜絕任何何發(fā)霉、鼠咬咬、蟲蛀等想想象。.3施工機械設(shè)設(shè)備、儀器儀儀表等準