打造高績效團(tuán)隊(duì)之激勵(lì)篇激勵(lì)的作用怎樣爭取到這些呢？答案：激勵(lì)是靈丹妙藥！美國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗西斯（C.Francis）說：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。

哈佛大學(xué)的威廉?詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20％-30%，而如果受到充分的激勵(lì)，則職工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵(lì)工作所致。

同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍由此他得出一個(gè)公式：“工作績效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)”激勵(lì)的定義

通俗地講，激勵(lì)（Motivation）就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，是指通過調(diào)動(dòng)人的積極性，使其把潛在的能力充分地發(fā)揮出來。從心理學(xué)角度講，激勵(lì)是指激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。需求欲望動(dòng)機(jī)行為滿足故事一個(gè)獵人帶著一只獵狗出去打獵，見到了一只兔子，獵人用槍打傷了兔子的一條腿，兔子拼命的逃跑，獵狗開始追兔子，后來兔子跑的太快了，獵狗追不到兔子，就回來了，獵人見到獵狗沒有追到兔子，非常生氣，問它：我用槍把兔子都打傷了，你還沒有追到，獵狗回答說，我盡力了，兔子跑到太快了，所以沒有追上。當(dāng)兔子跑回洞里的時(shí)候，其他兔子非常驚訝，說，你都受傷了，怎么還能逃回來？這只兔子說，獵狗追不到我最多挨頓罵，而我逃不掉的話我就沒命了，所以只有拼命的跑了。目標(biāo)績效管理改革創(chuàng)新長期績效將老員工辭退老員工成立獵食公司獵人與獵狗被收購故事解析為什么銷售激勵(lì)會(huì)失敗？123太一視同仁無創(chuàng)新無持久性text1活動(dòng)欲占有欲權(quán)利欲

text2親近欲能力欲成就欲text1被認(rèn)可欲信仰欲人與生俱來八種欲望激勵(lì)的時(shí)機(jī)如何做好有效激勵(lì)激勵(lì)的原則激勵(lì)的方法激勵(lì)的時(shí)機(jī)123根據(jù)時(shí)間上的快慢差異，激勵(lì)時(shí)機(jī)分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)。根據(jù)時(shí)間間隔，可分為規(guī)則激勵(lì)與不規(guī)則激勵(lì)。根據(jù)工作周期可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。激勵(lì)的原則激勵(lì)對(duì)象是誰達(dá)到什么效果方式是否透明組員是否認(rèn)可1234形象激勵(lì)感情激勵(lì)激勵(lì)的方法信心激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)5678績效與薪金肯定與贊美激勵(lì)的方法工作豐富化參與管理小激勵(lì)大作用激勵(lì)卡激勵(lì)語：努力即優(yōu)秀，進(jìn)步即成功！成功不是將來才有的，而是決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。星級(jí)目標(biāo)：五星級(jí)員工，業(yè)績達(dá)成XX萬”這是自制的激勵(lì)卡。激勵(lì)卡內(nèi)容包括姓名、激勵(lì)語、星級(jí)目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)等。激勵(lì)卡由員工發(fā)揮創(chuàng)造自行設(shè)計(jì)。激勵(lì)語倡導(dǎo)自編激勵(lì)格言，也可以引用名人名言。“激勵(lì)卡”制作好后，先在組內(nèi)進(jìn)行交流展示、公開信息，然后將其貼在辦公桌角上。當(dāng)月結(jié)束以后，每位員工認(rèn)真總結(jié)得與失，對(duì)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的進(jìn)行宣傳表彰。小小“激勵(lì)卡”時(shí)刻提醒員工朝著自己