第14頁共14頁幕墻工程?施工項目?主要人員?職責對?整個工程?進度和質(zhì)?量負責，?項目經(jīng)理?定期向總?經(jīng)理匯報?工程情況?。特殊難?度問題由?總經(jīng)理負?責協(xié)調(diào)解?決。_?___項?目總協(xié)調(diào)?：a：?及時了解?業(yè)主及甲?方的要求?，并安排?公司有關?部門進行?落實。?b：監(jiān)督?現(xiàn)場組裝?廠的施工?質(zhì)量、進?度，及時?與總經(jīng)理?及業(yè)主、?甲方匯報?。c：?解決現(xiàn)場?組裝廠與?公司總部?之間所產(chǎn)?生的任何?問題。?____?技術負責?人：a?：對工程?技術任務?的計劃、?進度進行?落實。?b：負責?投標方案?的審核及?執(zhí)行情況?，實現(xiàn)投?標方案與?深化設計?的有效轉?化與銜接?。c：?負責審查?工程設計?方案的結?構、工藝?實施的合?理性、經(jīng)?濟性。?d：組織?設計評審?，對設計?過程進行?控制，保?證最終的?設計質(zhì)量?。e：?負責全過?程技術工?作的協(xié)調(diào)?處理工作?。__?__設計?負責人：?a.按?工程總計?劃編制設?計計劃。?b.負?責工程的?具體設計?和設計更?改。c?.參與合?同評審，?并根據(jù)合?同評審意?見修改設?計方案。?d.對?現(xiàn)場施工?負責技術?培訓和技?術交底。?e.負?責處理生?產(chǎn)、施工?中出現(xiàn)的?技術問題?。__?__加工?制作負責?人：a?.負責生?產(chǎn)加工的?計劃編制?和調(diào)度工?作。組織?職工完成?下達的生?產(chǎn)任務，?確保工程?安裝進度?。b.?嚴格執(zhí)行?生產(chǎn)管理?制度及質(zhì)?量管理制?度，實現(xiàn)?生產(chǎn)過程?的可追溯?性。c?.強化公?司員工對?設備、人?身安全教?育，定期?組織對設?備、設施?進行檢查?和維修，?確保設備?的精度和?設備的完?好。d?.實行定?置管理，?文明生產(chǎn)?。__?__項目?經(jīng)理：?對工程全?面負責，?在施工現(xiàn)?場具有絕?對的領導?權力，全?面負責現(xiàn)?場施工質(zhì)?量管理、?安全管理?、進度管?理、現(xiàn)場?文明施工?管理，?對于現(xiàn)場?的資金、?材料、人?工進行合?理的安排?，根據(jù)工?程具體施?工進度情?況有權合?理調(diào)配資?金。a?：制定現(xiàn)?場施工組?織設計方?案。b?：與甲方?、土建協(xié)?調(diào)并做好?施工準備?。c：?協(xié)調(diào)公司?設計、供?應、生產(chǎn)?等各部門?的進度，?負責本工?程的安裝?質(zhì)量及施?工進度。?d：參?加每周工?地現(xiàn)場總?包協(xié)調(diào)會?，做好記?錄并解決?問題。?e：制定?現(xiàn)場安裝?方案，并?將現(xiàn)場情?況每周以?書面形式?反映給總?經(jīng)理。?f：配合?總包做好?安全管理?工作。?____?現(xiàn)場技術?員：a?：對上崗?人員進行?技術培訓?。b：?現(xiàn)場技術?文件、安?裝圖紙、?安裝標準?的貫徹執(zhí)?行。c?：對現(xiàn)場?安裝時遇?到的技術?問題進行?協(xié)調(diào)解決?。__?__現(xiàn)場?施工員：?a：做?好前期施?工準備和?后期保養(yǎng)?項目工作?，使工程?如期完成?。b：?制定現(xiàn)場?施工進度?計劃并調(diào)?整進度計?劃。c?：負責與?甲方、土?建協(xié)調(diào)并?對交叉施?工及產(chǎn)品?保護負責?。d：?協(xié)調(diào)公司?各部門及?其它分包?商的工作?，對本工?程的安裝?質(zhì)量及施?工進度負?責。e?：合理安?排到達現(xiàn)?場的材料?、施工人?員及施工?設備，協(xié)?助項目經(jīng)?理做好工?作。f?：參加每?周工地現(xiàn)?場總包協(xié)?調(diào)會，做?好記錄并?解決問題?。g：?制定現(xiàn)場?安裝方案?，并將現(xiàn)?場情況每?周以書面?形式反映?給項目經(jīng)?理。h?：準備工?程進度報?告和照片?記錄。?____?現(xiàn)場材料?員：a?：負責制?定現(xiàn)場材?料供應計?劃。b?：對進入?現(xiàn)場的材?料進行清?點、保管?、發(fā)放。?c：負?責現(xiàn)場材?料的安全?措施及現(xiàn)?場文明施?工。d?：提出各?種材料的?補缺情況?，并及時?催要材料?。e：?負責現(xiàn)場?材料的成?品保護。?f：負?責材料運?輸工作。?___?_現(xiàn)場計?劃員：?a：根據(jù)?工期進度?情況及項?目經(jīng)理施?工計劃制?定工程整?體進度計?劃。b?：負責廠?內(nèi)設計、?生產(chǎn)，當?工程的正?常合同簽?訂以后，?計劃調(diào)度?組織工程?部按投標?文件進行?二次設計?，并提出?材料定額?。c：?組織生產(chǎn)?部按計劃?進行車間?成品、半?成品加工?，質(zhì)監(jiān)部?負責檢查?購入及生?產(chǎn)的半成?品的質(zhì)量?。d：?組織供應?部完成原?材料及半?成品的采?購工作。?e:監(jiān)?督現(xiàn)場安?裝進度情?況，并檢?查現(xiàn)場安?裝進度與?工程整體?計劃是否?一致。?f：對于?工程施工?中的臨時?性突變?nèi)?搶工期或?其它環(huán)節(jié)?因素，做?出臨時計?劃修改，?并落實到?相應部門?。g：?根據(jù)工程?進度計劃?做出資金?安排計劃?，并上報?總會計師?和總經(jīng)理?，調(diào)度資?金使用。?___?_現(xiàn)場質(zhì)?檢員:?a：根據(jù)?本工程的?技術文件?、圖紙和?行業(yè)標準?、企業(yè)標?準進行現(xiàn)?場產(chǎn)品檢?驗。b?：對上崗?人員進行?質(zhì)量標準?培訓及考?核。c?：對進場?的半成品?、材料進?行檢查，?不合格品?不準進場?。d：?負責對成?品、半成?品的保護?措施的檢?查。e?：在安裝?過程中，?對檢驗不?合格的安?裝部分有?權作出返?工或停工?的決定。?f：配?合項目經(jīng)?理與監(jiān)理?公司、質(zhì)?監(jiān)站完成?分部工程?及整體工?程的質(zhì)量?驗收工作?。__?__現(xiàn)場?安全員：?a：熟?悉當?shù)卣?府和業(yè)主?及總包單?位的有關?安全方面?的規(guī)章制?度并貫徹?執(zhí)行。?b：配合?總包做好?現(xiàn)場安全?工作。?c：制定?并監(jiān)督執(zhí)?行安全制?度及安全?操作規(guī)程?。d：?對上崗人?員進行安?全培訓、?考核，不?合格者不?許上崗。?e：負?責對特殊?工種(例?如電焊工?、電工等?)是否持?證上崗進?行檢查，?無證不準?上崗。?f：對現(xiàn)?場環(huán)境、?安全狀況?及時掌握?，落實必?要的安全?保護器具?。g：?對現(xiàn)場施?工設施和?設備、防?火設施、?人身安全?設施等進?行日常檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時?解決。?幕墻工程?施工項目?主要人員?職責（二?）公司?副總經(jīng)理?崗位職責?和行為規(guī)?范職位?：副總經(jīng)?理直接?上級：總?經(jīng)理主?管部門：?業(yè)務部、?財務部、?行政人事?部、倉庫?工作性?質(zhì)：主管?公司的業(yè)?務審核、?財務審批?、人事管?理調(diào)配、?員工培訓?考核、薪?水考勤、?生活福利?、制度文?件、車輛?管理、環(huán)?境保衛(wèi)等?工作。?管理權限?：受總經(jīng)?理委托，?行使公司?財經(jīng)的審?批權，切?合實際對?人員的招?聘和辭退?，培訓與?管理，完?善各項規(guī)?章制度和?文件的下?發(fā)、管理?員工的考?核及行政?處罰、車?輛使用及?安全的管?理、薪水?考勤等過?程中的管?理和執(zhí)行?權限，承?擔執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度和?董事長、?總經(jīng)理指?示的義務?。管理?職能：負?責全公司?各部門在?管理和執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度和文件?規(guī)定過程?中的監(jiān)督?、檢查、?考核、處?罰、服務?的全面管?理，對所?承擔的工?作負全責?。一、?主要職責?：1、?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度和文件?規(guī)定，認?真履行工?作職責，?和其它部?門經(jīng)理共?同研究、?協(xié)商形成?強有力的?領導集體?，確保公?司各項工?作生產(chǎn)施?工任務和?計劃的完?成和落實?。2、?講究工作?辦事原則?，公正、?公平的對?各部門及?管理員工?進行考核?，以身作?則，一身?正氣，清?廉自律，?處事果斷?，剛正堅?毅，獎罰?得體，嚴?守紀律，?一切管理?行為向總?經(jīng)理負責?，確保公?司利益不?受損失。?3、不?斷完善符?合實際的?各項規(guī)章?制度和管?理辦法、?獎懲條例?，并加?以宣傳和?落實、執(zhí)?行。應使?公司每位?員工都了?解和掌握?具體的條?款及工作?職責和范?圍。確保?公司的行?政管理有?效到位。?4、開?展好企業(yè)?文化建設?和凝聚力?建設。搞?好管理員?工的培訓?工作，?讓員工感?到公司的?溫暖和愛?心，使員?工愛崗敬?業(yè)，忠于?公司，誠?實正派，?光明磊落?，勇挑重?擔，團結?協(xié)作，盡?職盡責，?創(chuàng)造一個?環(huán)境優(yōu)美?，工作舒?心，力量?強大的實?體群體。?5、任?人唯賢，?量才而用?，樹立公?司大局觀?念，真實?衡量員工?的績效?，妥善處?理員工的?問題，激?發(fā)團隊活?力，調(diào)動?團隊的情?緒和氣氛?，調(diào)動廣?大職工的?積極性，?更好發(fā)揮?員工的聰?明才智和?才干，為?公司多創(chuàng)?效益，做?出更大貢?獻6、?嚴格財務?管理，加?強財務監(jiān)?督，做好?公司各部?門的成本?核算，?嚴格履行?報銷手續(xù)?和審批制?度，確保?各項工作?的順利完?成。二?、崗位核?心職責行?為規(guī)范?1、協(xié)助?總經(jīng)理分?管公司的?有關工作?。2、?在公司總?經(jīng)理的領?導下，全?面主持公?司各項工?作，全面?負責公?司的經(jīng)營?管理工作?。3、?負責向公?司領導匯?報工作，?接受監(jiān)督?。4、?組織貫徹?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?維護公司?的正常經(jīng)?營秩序?。5、?組織制定?公司內(nèi)部?各項管理?制度6?、根據(jù)公?司安排及?公司實際?情況制定?本公司各?項工作計?劃并組?織實施。?7、協(xié)?助總經(jīng)理?制訂公司?年度經(jīng)營?計劃和管?理目標，?并抓落實?到實際?中。8?、分解落?實公司銷?售指標和?其它各項?考核指標?，并組織?完成。?9、全面?負責公司?區(qū)域調(diào)整?及品牌引?進、調(diào)整?工作。?10、及?時掌握公?司銷售情?況，并進?行系統(tǒng)分?析，定期?向領導匯?報經(jīng)營?管理情況?。11?、協(xié)調(diào)與?公司其它?商場、品?牌之間的?工作關系?。12?、組織進?行市場調(diào)?研及現(xiàn)行?管理模式?的探討，?收集有關?信息及?合理化建?議，對公?司整體經(jīng)?營管理工?作提出改?進意見?13、監(jiān)?督公司內(nèi)?部財務管?理，審核?各品牌帳?務登記情?況。1?4、落實?公司大型?公關與促?銷活動。?15、?保證公司?在信守道?德、提高?服務質(zhì)量?的同時，?全面實行?服務規(guī)?范化，提?高企業(yè)社?會效益。?16、?保證公司?的安全，?教育員工?牢固樹立?法制觀念?，增強安?全意識?。17?、負責公?司內(nèi)財產(chǎn)?的合理使?用與調(diào)配?。18?、負責公?司內(nèi)部重?大人員調(diào)?動、部門?業(yè)績考核?、獎金分?配等工?作19?、負責對?員工思想?文化、技?術業(yè)務的?指導教育?，提高全?體員工?的整體素?質(zhì)，關心?員工生活?，做好思?想工作。?20、?檢查、督?導公司的?人事招聘?，培訓工?作，加強?人力資源?建設，?發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才；?21、?負責總經(jīng)?理安排的?其它工作?，完成領?導交辦的?其它工作?。三、?現(xiàn)階段主?要工作?1、協(xié)助?羅總開發(fā)?、調(diào)整市?場建設，?制定當年?的發(fā)展規(guī)?劃目標。?2、制?定市場建?設規(guī)劃，?根據(jù)規(guī)劃?和公司要?求。3?、監(jiān)督跟?進新開店?鋪的前期?準備流程?，監(jiān)督、?人員配備?等工作?進程，確?保新店正?常、準時?開張；落?實新開店?和閉店整?套工作。?4、跟?蹤、監(jiān)督?區(qū)域的市?場開發(fā)執(zhí)?行情況，?督促各單?位具體落?實規(guī)劃?、洽談工?作。5?、往來單?位合同的?審核與簽?訂。6?、參加主?持周三后?勤主管會?，解決相?關部門問?題，總結?部門上?周工作及?實施下周?計劃。?7、監(jiān)督?業(yè)務部，?財務部，?人事部，?it部，?倉庫部正?常工作的?進展。?四、崗位?意識規(guī)范?兩心?—以公司?的長期發(fā)?展為中心?，做好長?期的企業(yè)?與市場規(guī)?劃；—以?年度銷售?為工作重?心，達成?每年的銷?售增長目?標。兩禁?—禁止?在商業(yè)交?流中謀取?私利，損?害公司利?益；—?禁止在團?隊建設中?徇私舞弊?，做到公?平公正。?三有?有正確的?企業(yè)理念?，品牌觀?念，能夠?理解、把?握品牌發(fā)?展；有正?確的人才?觀念，能?夠把合適?的人放到?合適的崗?位，發(fā)揮?團隊能力?最大化；?—有敏?銳的市場?洞察，了?解市場發(fā)?展趨勢和?競爭狀況?，用最小?的市場投?入獲得最?大的市場?效益。?三要—?要有高度?執(zhí)行力，?執(zhí)行公司?工作安排?和工作要?求，配合?公司戰(zhàn)略?制定、調(diào)?整計劃；?—要以?身作則，?發(fā)揮團隊?領導作用?，在做人?做事各方?面對員工?作出表率?和指導；?—要維?護公司利?益，維護?公司形象?。四具?備—具?備管理力?度，發(fā)揮?領導的執(zhí)?行力，獎?賞分明；?—具備?戰(zhàn)略意識?，對銷售?戰(zhàn)略、企?業(yè)市場地?位發(fā)展有?長期規(guī)劃?和短期目?標；—?具備責任?意識，擔?當起崗位?應該做、?能夠做的?事，把品?牌的發(fā)展?當做自己?的事業(yè)，?為下屬提?供一個良?好的工作?、發(fā)展平?臺，規(guī)劃?下屬成長?通道，發(fā)?現(xiàn)人才，?善用人才?，把合適?的人放到?合適的位?置；具?備成本意?識，合理?有效控制?成本幕?墻工程施?工項目主?要人員職?責（三）?一、崗?位職責?一在總經(jīng)?理的授權?下全面主?持公司生?產(chǎn)經(jīng)營和?企業(yè)管理?工作。?二在總經(jīng)?理的授權?下負責對?經(jīng)營范圍?內(nèi)的公司?資產(chǎn)的保?值和增值?嚴禁資產(chǎn)?流失。?三在總經(jīng)?理的授權?下負責組?織實施嚴?格的質(zhì)量?管理標準?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?指標保證?產(chǎn)品入庫?、出庫、?銷售及售?后服務的?質(zhì)量標準?。四牢?固樹立“?敬人敬業(yè)?效率效益?”的企業(yè)?經(jīng)營理念?。五在?總經(jīng)理的?授權下負?責組織代?理召開公?司總經(jīng)理?辦公會議?和重要的?行政工作?會議討論?決策公司?生產(chǎn)經(jīng)營?中的重大?問題。?六負責協(xié)?助總經(jīng)理?擬定和實?施公司生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃和發(fā)展?規(guī)劃。?七負責協(xié)?助總經(jīng)理?擬定公司?基本管理?制度和制?定公司章?程。八?負責協(xié)助?總經(jīng)理擬?定和組織?實施公司?內(nèi)部管理?機構設置?方案。?九在總經(jīng)?理的授權?下審批公?司財務預?、決算和?資金使用?計劃。十?負責組織?研究、分?析市場銷?售情況及?時組織調(diào)?整生產(chǎn)計?劃和銷售?計劃。?十一負責?完成總經(jīng)?理交辦的?其它工作?。二、?一具備?化工行業(yè)?管理經(jīng)驗?具有鉀肥?生產(chǎn)企業(yè)?管理實際?工作經(jīng)驗?。二掌?握鉀肥生?產(chǎn)的工藝?技術懂得?全面質(zhì)量?管理、生?產(chǎn)經(jīng)營管?理、現(xiàn)代?化管理等?專業(yè)理論?知識。?三了解國?家和上級?部門的政?策、法令?、法規(guī)熟?悉安全、?環(huán)保等法?律知識?。四掌?握化工基?礎理論知?識和公司?產(chǎn)品的產(chǎn)?供銷等知?識。五?具有創(chuàng)新?意識勇于?開拓敢擔?風險敢于?負責具有?顧全大局?、著眼未?來的全局?觀念。?六辦事公?道廉潔自?律聯(lián)系群?眾以身作?則能自覺?接受董事?會的監(jiān)督?敢于批評?和自我批?評。七?能處理好?國家、公?司、個人?三者的利?益關系。?三、權?限一決?策權公司?常務副總?對本公司?下列事宜?有決策權?1、在總?經(jīng)理的授?權下制定?公司的經(jīng)?營方針、?發(fā)展規(guī)劃?、年度計?劃2、協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?內(nèi)部的工?資分配形?式報董事?會審批3?、在總經(jīng)?理授權下?專用基金?和留成利?潤的使用?安排4、?在總經(jīng)理?授權下行?政機構的?設置與人?員編制及?調(diào)整5、?在總經(jīng)理?授權下公?司內(nèi)部經(jīng)?濟合同的?訂立6、?在總經(jīng)理?授權下公?司財務預?算、決算?、投資方?案授權內(nèi)?的投資7?、有關生?產(chǎn)經(jīng)營、?行政管理?工作中的?重大問題?8、總經(jīng)?理授予的?其它權利?。二指?揮權1、?協(xié)助總經(jīng)?理組織實?施董事會?的工作安?排。2、?對公司生?產(chǎn)、技術?、經(jīng)營管?理以及行?政管理工?作實施調(diào)?度和指揮?權。3、?向公司副?總經(jīng)理和?下屬各部?門、分公?司、科室?、車間布?置安排計?劃性工作?任務和指?示。4、?總經(jīng)理授?予的其它?權利。?三任免調(diào)?配權1、?常務副總?對公司經(jīng)?理、主任?人選有推?薦權、提?名權報總?經(jīng)理任免?。2、公?司中層管?理人員由?常務副總?提名經(jīng)考?核后總經(jīng)?理任免。?3、公司?各部門負?責人的調(diào)?動在總經(jīng)?理授權下?常務副總?可行以行?使調(diào)動?權。4、?公司員工?內(nèi)部調(diào)配?須經(jīng)分管?副總經(jīng)理?同意報總?經(jīng)理批準?或在總經(jīng)?理授權下?常務副總?批準。?四調(diào)配處?置權1、?在總經(jīng)理?授權下對?本公司閑?置多余的?固定資產(chǎn)?有權代理?總經(jīng)理決?定其出租?或轉讓將?所得收益?用于技術?改造和設?備更新。?2、有權?安排生產(chǎn)?市場需要?的產(chǎn)品。?3、在總?經(jīng)理的授?權下有權?決定銷售?形式和在?限定范圍?內(nèi)決定銷?售價格升?降。4、?突發(fā)事件?需立即做?出決斷時?常務副總?有權臨時?處置事后?再報總經(jīng)?理。五?獎懲權在?總經(jīng)理授?權下常務?副總有權?對職工的?獎懲、升?降級、加?薪、減薪?、聘任、?解聘、招?用、辭退?。六拒?絕權常務?副總依照?國家有關?法令、法?規(guī)和有關?文件規(guī)定?有權拒絕?任何單位?和個人對?本公司人?、財、物?的無理要?求。四?、義務?一遵守國?家法律、?行政法規(guī)?和《公司?章程》。?二嚴格?執(zhí)行協(xié)助?總經(jīng)理執(zhí)?行董事會?決議和指?示保證完?成生產(chǎn)經(jīng)?營指標及?工作任務?。三在?執(zhí)行職務?時違反董?事會、總?經(jīng)理決定?或超越權?限致使公?司遭受經(jīng)?濟損失應?負經(jīng)濟賠?償責任。?四在代?理總經(jīng)理?行使權力?期間在公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營、企?業(yè)管理中?因計劃安?排不周或?決策失誤?而造成的?經(jīng)濟損失?承擔領導?責任。?五對授權?范圍內(nèi)的?資產(chǎn)負有?保值、增?值的責任?。六有?向總經(jīng)理?如實匯報?工作、反?映問題的?義務自覺?接受監(jiān)事?會、總經(jīng)?理的監(jiān)督?檢查。?七在保證?公司效益?不斷增長?的前提下?有義務不?斷提高公?司員工的?工資福利?待遇逐步?改善生產(chǎn)?勞動條件?和物質(zhì)文?化生活條?件。幕?墻工程施?工項目主?要人員職?責（四）?一、貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理辦公?會議決議?。在總經(jīng)?理的領導?下，協(xié)助?管理公司?的日常工?作。二?、協(xié)助總?經(jīng)理對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營計劃的?實施和檢?查。三、?協(xié)助總經(jīng)?理制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)則、?經(jīng)營計劃?、產(chǎn)品開?發(fā)計劃。?四、負?責人事制?度、各部?門日常操?作規(guī)程以?及各項的?落實。?五、掌握?控制及處?理各種緊?急情況的?方法及步?驟，妥善?處理各種?突發(fā)性事?件。六?、負責公?司基本建?設、基建?維修、后?勤、保衛(wèi)?、綠化等?事務性管?理工作。?七、負?責抓好兩?個文明建?設、企業(yè)?文化建設?工作，促?進職工整?體素質(zhì)的?提高。?八、負責?貫徹社會?綜合治理?方針、政?策、組織?落實內(nèi)部?社會綜合?治理工作?，確保一?方平安。?九、參?加公司總?經(jīng)理辦公?會，發(fā)表?工作意見?和行使表?決權。十?、協(xié)助總?經(jīng)理協(xié)調(diào)?個部門的?工作，定?期召開會?議，根據(jù)?總經(jīng)理的?意向指導?個部門、?車間的工?作。十?一、負責?對外聯(lián)絡?協(xié)調(diào)工作?。十二?、定期向?總經(jīng)理匯?報日常工?作情況。?十三、?當總經(jīng)理?外出時，?受總經(jīng)理?委托，代?理行使總?經(jīng)理行使?職權。?營銷副總?經(jīng)理一?.貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理?辦公會議?決議。在?總經(jīng)理的?領導下，?負責分管?部門的日?常工作。?二.協(xié)?助總經(jīng)理?制定總體?的營銷策?略并組織?實施，落?實相應的?銷售目標?、市場目?標和具