第4頁共4頁工程部工作?人員工作職?責(zé)負(fù)責(zé)履?行工程管理?人員和公司?兼職安全管?理員的工作?職能，完成?工作任務(wù)。?1規(guī)章制?度嚴(yán)格遵?守公司各項?管理制度、?安全生產(chǎn)制?度、部門制?度。2安?全生產(chǎn)是?公司的安全?管理員，負(fù)?責(zé)履行安全?生產(chǎn)管理的?工作職責(zé)。?負(fù)責(zé)組織?編制修訂公?司的各項安?全管理規(guī)章?制度，并進(jìn)?行監(jiān)督檢查?、督促落實?。嚴(yán)格履?行“一崗雙?責(zé)”責(zé)任制?，是本崗位?的安全生產(chǎn)?責(zé)任人。?3任務(wù)計劃?根據(jù)部門?分解的年度?、季度、月?度工作計劃?，進(jìn)行工程?建設(shè)管理等?。4作為?甲方的工程?項目管理?根據(jù)部門安?排的工程建?設(shè)項目，進(jìn)?行項目全過?程管理。對?項目安全、?質(zhì)量、資金?、進(jìn)度等各?項工作進(jìn)行?管理控制。?5作為乙?方的工程施?工管理根?據(jù)公司的業(yè)?務(wù)能力，積?極拓展外接?工程項目，?開拓公司其?他業(yè)務(wù)。?根據(jù)部門安?排的工程施?工項目的全?過程管理，?確保施工順?利進(jìn)行。對?項目安全、?質(zhì)量、資金?、進(jìn)度等各?項工作進(jìn)行?管理控制。?6再生水?設(shè)施維修、?搶險及零星?建設(shè)管理?公司其他部?門移交來的?再生水設(shè)施?維修、搶險?及零星建設(shè)?管理任務(wù)。?從任務(wù)下達(dá)?到竣工驗收?，資金撥付?，資料歸檔?的管理。確?保安全、質(zhì)?量、資金、?進(jìn)度等各項?工作進(jìn)行管?理控制。?7其他事項?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時工作。?8業(yè)績考?核上述_?___至_?___項工?作完成情況?為依據(jù)進(jìn)行?量化考核。?工程部工?作人員工作?職責(zé)（二）?1、負(fù)責(zé)?公司客戶網(wǎng)?絡(luò)事件處理?2、負(fù)責(zé)?公司客戶網(wǎng)?絡(luò)方案輸出?及網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)?設(shè)備調(diào)試?3、視頻會?議網(wǎng)絡(luò)保障?，包含會場?布置、會場?網(wǎng)絡(luò)檢查、?會議過程網(wǎng)?絡(luò)保障，快?速處理保障?期間跟網(wǎng)絡(luò)?相關(guān)的問題?，會后輸出?會議保障總?結(jié)，描述會?議保障期間?的網(wǎng)絡(luò)狀況?，遇到問題?、解決過程?及解決結(jié)果?。4、用?戶終端問題?處理工程?部工作人員?工作職責(zé)（?三）(1?)協(xié)助審核?、修訂公司?各項管理規(guī)?章制度，進(jìn)?行日常行政?工作的組織?與管理。?(2)協(xié)助?綜合部進(jìn)行?內(nèi)務(wù)、安全?管理，為部?門提供及時?有效的行政?服務(wù)。(?3)協(xié)助綜?合部辦理面?試接待、會?議、培訓(xùn)、?公司集體活?動組織與安?排，節(jié)假日?慰問。(?4)負(fù)責(zé)工?程管理部員?工月度排班?、考勤的統(tǒng)?計，做好工?程管理部每?月員工出勤?統(tǒng)計表，匯?總并按時報?部長審閱、?審批。(?5)資產(chǎn)管?理：對物品?領(lǐng)用及物品?發(fā)放做好登?記。部門資?產(chǎn)定期進(jìn)行?核查，建立?部門資產(chǎn)臺?賬，保證臺?賬資料的清?晰完整。?(6)每月?定期完成部?門月度排班?、次月辦公?用品采購計?劃。月底前?完成部門月?度考勤、餐?費(fèi)、培訓(xùn)記?錄及其他費(fèi)?用報銷。?(7)對每?月入職的新?員工做好信?息采集工作?，服裝領(lǐng)用?等登記。?(8)對部?門周會及其?他相關(guān)會議?做好會議記?錄。(9?)負(fù)責(zé)有關(guān)?資料、文件?的收發(fā)和分?類歸檔，準(zhǔn)?確無誤地填?寫各種報表?和表格。?(10)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。工程部?工作人員工?作職責(zé)（四?）1.配?合項目工程?技術(shù)經(jīng)理對?本項目提供?技術(shù)及管理?的支持;?2.協(xié)助對?本項目中工?程部日常管?理工作進(jìn)行?監(jiān)管及指導(dǎo)?;3.協(xié)?調(diào)、幫助及?督促各專業(yè)?工程師/主?管完成各項?專業(yè)范圍內(nèi)?工作;4?.協(xié)助組織?各專業(yè)管理?人員代表公?司參與新項?目入伙前管?理驗收工作?;5.協(xié)?助掌握各樓?宇設(shè)施和機(jī)?電設(shè)備性能?及完好情況?，組織工程?師/主管按?時制定維修?保養(yǎng)計劃和?措施，檢查?完成情況;?工程部工?作人員工作?職責(zé)（五）?全面負(fù)責(zé)?管控所有工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、驗收、?審計、招投?標(biāo)等;參?與新項目開?發(fā)跟進(jìn)、實?施;較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力、能與?合作方及相?關(guān)部門人員?友好溝通協(xié)?調(diào);根據(jù)?公司年度施?工任務(wù)制定?出工程項目?年度管理目?標(biāo)計劃，負(fù)?責(zé)組織項目?部開展安全?創(chuàng)標(biāo)與質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)工程工?作。對工?程項目實施?全過程動態(tài)?管理，及時?發(fā)現(xiàn)項目在?管理過程中?發(fā)生的各類?問題，跟蹤?問題的處理?措施與方法?，確保工程?項目的綜合?管理工作處?于可控狀態(tài)?。工程部?工作人員工?作職責(zé)（六?）1.配?合前期招投?標(biāo)工作，審?核圖紙、核?算各項成本?，負(fù)責(zé)編輯?施工組織設(shè)?計及方案資?料，評估疑?難重點(diǎn)環(huán)節(jié)?。___?_項目實施?前期：組織?編制項目施?工組織方案?及前期進(jìn)場?資料，協(xié)調(diào)?與各相關(guān)單?位穿插作業(yè)?事宜。及時?提交申請簽?證/變更等?資料，維護(hù)?現(xiàn)場各方關(guān)?系，保障回?款預(yù)期。?____項?目實施：安?排及監(jiān)督工?程施工進(jìn)度?，施工質(zhì)量?、安全文明?施工工作，?及時排查生?產(chǎn)安全事故?隱患，執(zhí)行?公司的各項?管理制度。?并負(fù)責(zé)審核?項目的已完?成工程量，?合理安排項?目材料到場?進(jìn)度及回款?。___?_項目竣工?：整理提交?竣工驗收資?料事宜，辦?理結(jié)算及后?期維保工作?。工程部?工作人員工?作職責(zé)（七?）1、工?程部在分管?副總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)對公司所?有項目的生?產(chǎn)管理工作?;2、配?合總工室做?好經(jīng)營技術(shù)?標(biāo)的編寫和?投標(biāo)前的現(xiàn)?場考察工作?;3、負(fù)?責(zé)新項目的?組建，包括?項目部選址?、臨設(shè)等規(guī)?劃;4、?編制公司年?度生產(chǎn)計劃?和審核各項?目月度施工?進(jìn)度控制計?劃，并檢查?、監(jiān)控其落?實情況;?5、參與施?工圖紙會審?;6、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)工程?施工生產(chǎn)管?理及各項目?部勞務(wù)班組?