企業(yè)實踐實習報告七篇間，運條的速度，要求固然是勻速，然而在實際操作中，我們往往是不快則慢，很難保持勻速，因此焊出來的結(jié)果是很不流暢的，有的地方停留時間短則固然沒有焊好，還有裂紋，停留時間長的地方，則常常會消失被焊透的毛病，消失了漏洞；焊條的高度要求保持在二至四毫米，然而在自己剛開頭的時候也是漏洞百出，由于在運條的同時，焊條在不斷的減短，因此要不斷的轉(zhuǎn)變焊條的原有高度，這掌握起來就有些困難了，高了則簡單脫弧，而低了則簡單粘住。通過此次焊接，我已經(jīng)把握了一些焊接的學問，但要想作到職業(yè)工人那樣標準，我還需要反復的練習來熟能生巧。

回憶起在唐山開元焊接自動化討論所的日子是充實的，值得的。在這里我們有歡快，固然也有疲乏，這也更加讓我懂得怎樣去成為一個合格乃至優(yōu)秀的員工。每次遇到困難的工作，我都是第一個沖上去，我想年輕人只有比別人付出一倍甚至幾倍的努力，才能得到自身應得的和想要的回報。只有自己能為企業(yè)制造更多的價值，才能夠有更好的機遇。所以每次干活時我都把工作當一種特別的享受來對待，每次工作做事都特殊有激情，全然不知勞累。盡管每次都被他們嘲笑太傻，可是我還是一貫堅持，我想吃虧是福，勤奮的人才最值得敬重。通過這幾個月的實習，我認為：

（1）團結(jié)就是力氣。正謂人齊泰山移，眾人劃槳開大船。一個人的力氣終究是忽微的，團隊抱成一團的力氣才是最強，團結(jié)起來才能夠無堅不摧，共同成長共同進步。

（2）態(tài)度打算一切。你的態(tài)度，打算了你做事的結(jié)果。所以事無大小，凡事都要仔細對待，保持良好積極的心態(tài)，才能夠在劇烈的競爭中得以脫穎。

（3）自信勤奮寬容。面對難題，擁有足夠的信念和士氣的人不會退縮。勞動榮耀，勤奮的人最為值得敬重。只有比別人更加努力、更加勤奮，才能比別人走的更遠勝利的更快。金無足赤，人無完人，寬以待人包涵別人的缺乏。所謂海納百川，有容乃大。

二、實習心得：

回憶實習生活，感受很深，收獲頗豐。通過實習我更加熟悉到實踐是檢驗真理的唯一標準，只學不實踐，那么所學的就等于零，理論應當與實踐相結(jié)合。另一方面，實踐可為以后找工作打根底。我感覺實踐是大學生活的其次課堂,是學問常新和進展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生熬煉成長的有效途徑。一個人的學問和力量只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和進展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論學問與實踐相結(jié)合一起，在實踐中連續(xù)學習，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己的各方面學問、力量、技術(shù)等因素融合成的綜合素養(yǎng)和力量，為自己事業(yè)的勝利打下良好的根底。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。由于環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然也就不一樣。我們不只要學好學校里所學到的學問，還要不斷從生活實踐中學習其他的學問，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。此次實習我熟悉到許多工作常識，意志得到了熬煉，對我以后的學習和工作將有很大的影響。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。做事不行以眼高手低，往往看似簡潔的東西想要做好并不簡單，只有親身實踐才能知其根本，才會做出抱負的成績。在實習時我們要將所學的理論學問與實踐結(jié)合起來，培育勇于探究的創(chuàng)新精神、提高動手力量，加強社會活動力量，嚴厲仔細的學習態(tài)度，為走上工作崗位打下堅實的根底。

企業(yè)實踐實習報告篇2

都說中小企業(yè)標準性治理，可是中小企業(yè)的治理者在日常運營治理過程中，通常能不能意識到流程治理的重要性？由于對業(yè)務流程的熟悉方面的欠缺，很難形成一個整體而全面的認知，最終很難真正對業(yè)務流程工程賜予重視。做好流程治理可以從以下幾個方面著手：

一、組織目標治理

運用我們所學的《治理學原理》學問，組織目標治理可以概括為如下幾點：

①、做什么事情—what？

包括業(yè)務流程治理的背景說明、業(yè)務流程治理的范圍和業(yè)務流程治理的目標、識別和界定的詳細業(yè)務流程，以及將業(yè)務流程進展細化與分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析構(gòu)造（wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務流程的分析、業(yè)務流程的實施、業(yè)務流程的監(jiān)控與改良等內(nèi)容來細化。

我們也可以依據(jù)某些詳細的業(yè)務流程來細分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的批閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改良等進展細分。企業(yè)在業(yè)務流程工程治理的過程中，依據(jù)實際狀況和自身人員的狀況來選擇適合自己的方式和方法。

②、誰來做—who？

業(yè)務流程治理中的工程團隊成員思想?yún)R報專題。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的工程團隊，由各職能部門經(jīng)理參加和推動業(yè)務流程的梳理和改良。每一個團隊成員又應當做些什么呢？我們必需通過業(yè)務流程人員職責矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個工程團隊成員的職責。

假如對于組織規(guī)模較大一點的企業(yè)，完全有必要使用正式的工程經(jīng)理授權(quán)任命書文件，并通過工程啟動會議的形式進展正式公布。這樣不僅從法定的程序面，確保工程經(jīng)理的正式權(quán)利和義務，另一方面也得到來自工程成員外的支持。

③、什么時候做—when？

業(yè)務流程工程治理中的時間治理。案例中只是按業(yè)務流程的清單來逐步梳理和改良流程，沒有明確時間治理規(guī)劃。周先生帶著的工程團隊在中小制造企業(yè)中更多的時候扮演著一個持續(xù)改良小組的角色，他們面對的狀況是同一件事情可能會調(diào)回來重新爭論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。工程團隊的wbs說明書的規(guī)律關(guān)系沒有嚴格的活動排序，也很難形成工程的日程安排。

而一個好的日程規(guī)劃表中，應當設置關(guān)鍵點作為里程碑大事，作為工程執(zhí)行過程中的關(guān)鍵治理點。甚至可以通過相關(guān)的工程治理軟件制作成易于理解和把握的甘特圖來展現(xiàn)時間矩陣，這樣可以更直觀和科學地進展治理。

④、怎樣做—how？

怎么做是業(yè)務流程治理過程中的執(zhí)行階段。工程團隊成員根據(jù)工程規(guī)劃的時間和任務進展；在執(zhí)行的過程中，不僅涉及到業(yè)務流程治理中的基準治理、風險掌握措施、質(zhì)量治理等若干因素。特殊是對于變更的處理，要做到盡可能掌握沒有必要的變更申請。

例如，面對各職能部門提出的變更流程執(zhí)行方式，由原來的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動化完成，并沒有一個特定的工程變更治理，或者說是工程掌握的行為。工程成員提出了這樣的申請，雖然動身點是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到工程的可達成性，最終從感情上挫敗了工程成員的積極性。

⑤、做多少—howmuch？

在做的過程中，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束，bpm的團隊成員很難獨立完成全部的工作。業(yè)務流程治理過程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源，包括人力支持、組織績效考核、工程的預算，甚至可能需要的外部資源等。

二、學習及應用建議

不少企業(yè)設定了治理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的治理制度。這種狀況使公司的治理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司治理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不行全部照抄，在制定治理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)打算了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達肯定工作時間，但這些時間是可以由實際狀況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡嬉戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的治理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類的公司就比擬注意形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司治理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)治理制度時，肯定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的治理制度，讓治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設。

三、公司治理制度建立方案

1、同行同業(yè)，借鑒學習

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的治理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的治理新理念，治理者要大膽地解放思想，追求治理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的治理觀念，將所學到的、借到的科學治理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風符合自身企業(yè)進展前進的要求，主動參加治理、協(xié)作支持治理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是肯定的。作為治理者，應當清楚的熟悉到，其他企業(yè)治理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不肯定是最好的，要樹立治理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在治理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細端詳自己治理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)治理制度。

3、循序漸進，不能急于求成

新建企業(yè)的治理制度在治理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡潔到簡單，從困難到簡單的挨次進展的，所以循序漸進原則也是治理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的治理原則，要求做到：一是治理制度設計者要根據(jù)治理的系統(tǒng)工程進展編制，不能想固然的讓制度缺失和消失空檔；二是治理者要從企業(yè)治理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高治理制度的針對性和實效性；三是治理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政治理制度、人力資源治理制度、安全生產(chǎn)治理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)治理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色治理道路

正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的治理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)治理也是如此，沒有肯定的模式，但有一樣的框架，長松詢問的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)治理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷消失的問題和困難，應當有一個正確的熟悉和評估，既不附合，也不盲從；既不傲慢自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進展適時修改和完善。舊的治理觀念一旦進入治理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進展修改和完善制度是一個正常的過程，需要治理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否認。

5、公司治理制度強調(diào)針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)治理制度強調(diào)針對性和實效性，注意責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)治理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在仔細調(diào)查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導治理風格打算企業(yè)的治理整體水平和效果；二是中層治理隊伍的治理藝術(shù)和水平打算企業(yè)治理的綜合實力；三是職工隊伍對治理制度的理解和支持程度打算企業(yè)治理制度的最終命運

企業(yè)實踐實習報告篇3

首先，我特別感謝部里領(lǐng)導給我這次企業(yè)實習的體會，說實在的，這是我1992年大學畢業(yè)后第一次外出企業(yè)實習，由于畢業(yè)后始終在學校當教師，從未在中實踐過。故此，授課時總覺得缺少素材，對目前企業(yè)會計現(xiàn)狀也缺乏了解，所以教學時總覺得略欠空洞，不夠理論聯(lián)系實際，所以，對于這次外出企業(yè)實習時機，我特別珍惜。本次外出實習，部里安排我到xx會計師事務所實習，主要任務是幫助各注冊會計師到各街道進展查賬，主要工作有編制工作底稿，查閱憑證，帳簿，報表發(fā)覺問題，提出審計意見，進展現(xiàn)金盤點，資產(chǎn)清查，編制審計報告等。本次外出實習，我感覺收獲特殊大。第一：收集了許多教學素材案例，在審計過程中，一旦我發(fā)覺有對我以后教學有用的東西，我都會用筆記本記錄下來。故此，這次外出企業(yè)實習，我做的筆記就有3本。我信任這些素材將會對我以，后教學供應許多幫忙。本學期我講授企業(yè)單項實訓課程，在授課時就常常順手拈來我外出審計中遇到的許多案例感覺教學效果很好。其次：了解目前企業(yè)會計現(xiàn)狀以及他們在做帳過程中存在的各種問題及種種舞弊現(xiàn)象。第三：向注冊會計師學習了許多學問，對于我在審計過程中遇到的各種問題，我都會虛心地向xx會計師事務所的教師詢問，對于我提出的各種轟炸式提問，他們都很急躁地賜予答復。第四：近距離接觸，真正了解到對會計人員各方面素養(yǎng)及要求，為我以后在講授課程時對于授課內(nèi)容如何有所側(cè)重更有幫忙。本次發(fā)言，張部長主要讓我談一談目前企業(yè)對會計人員要求，我們在教學中應注意培育學生哪些方面學問.我以為主要有以下幾方面：一，會計電算化學問本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)覺大局部企業(yè)已實現(xiàn)用電腦做帳，而且大局部企業(yè)公司都是采納金蝶財務軟件做帳，少局部采納用友軟件做帳。故此，我們應重點加強這方面學問講授，讓每位同學都能到達嫻熟運用這2個財務軟件.既然是用電腦做帳，對打字速度有肯定要求，一般要求學生每分鐘要到達40-50個字左右。二，稅務學問本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)覺許多公司由于規(guī)模較小，只設有一名會計人員，會計人員可以說是一名多面手、做帳、報稅等均是他的工作。所以，我們以后應加強稅務學問講授，尤其是稅務實務操作練習，教會每會學生如何申請報稅、計稅、繳稅、尤其是幾個主要稅種，如個人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等更要重點講授。三，出納方面學問由于我們的學生學歷較低，許多同學畢業(yè)后只能擔當出納，故此，對于出納工作主要職責(如登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白發(fā)票、支票印章)以及應具備技能(如點鈔、計算器、辯別真假鈔票)等應讓學生嫻熟把握。四，財會法規(guī)學問本次外出審計，我發(fā)覺目前許多企業(yè)會計人員素養(yǎng)較低，尤其是財會法規(guī)學問淡薄，沒有嚴格執(zhí)行款項收付審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，對不符合財經(jīng)法規(guī)，財務制度的收付業(yè)務沒有拒絕辦理。做帳時存在許多問題，比方許多單位業(yè)務款待費嚴峻超支，《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營收入超過1，500萬元以上，用于業(yè)務款待的費用不得超過其收入的5‰，經(jīng)營收入低于1，500萬元的不得超過其收入的3‰。但許多會計人員卻不知道這一規(guī)定，甚至有一個單位主營業(yè)務收入為200多萬元，當年支付業(yè)務款待費卻為30多萬元，占該年經(jīng)營收入的的117‰，而當年的營業(yè)利潤卻為-30多萬元。許多單位存在大額現(xiàn)金支付的狀況，違反了《中華人民共和國現(xiàn)金治理暫行條例》關(guān)于單位間的各項經(jīng)濟往來應當通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算開戶銀行支付給個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的局部，應當以支票或者銀行本票支付，確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金等有關(guān)規(guī)定。還有許多單位存在白條抵庫問題，我到一個單位查帳，出納有一張借條，金額為32萬元，只有董事長一人簽字同意，沒有寫明借款理由，時間已長達5年，嚴峻違反財經(jīng)法規(guī)關(guān)于不能白條抵

庫等明文規(guī)定。再比方現(xiàn)金盤點，許多出納人員對于我們提消失金盤點，特別不協(xié)作，竟然說出“多了也是我自已的，少了也是我往里貼?！边@樣的話來，竟然把單位現(xiàn)金與自已錢包混在一起嚴峻違反財會法規(guī)的行為來，有些固定資產(chǎn)業(yè)務沒有工程合同，