推進集20xx推進集20xx年員工培訓計劃。

為貫徹落實董事長、黨委書記******同志關于加強員工培訓工作

的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，

團健康快速發(fā)展，結合集團公司實際，制定

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思

路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完

善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技

能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)

務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上

崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

臨近院校為外委培訓基地通過外委基地結合自學完成學2017年員工1臨近院校為外委培訓基地通過外委基地結合自學完成學2017年員工10天。

要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈

活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，

建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，

的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，

搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持廠校聯合辦學，業(yè)余學習為主的原則

根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)大專

課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則

培訓工作計劃工作計劃。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計

時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少

于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經

濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)

一組織調訓。

;1、培訓方式：;(1);1、培訓方式：;(1)、集體授;(2)、崗位培訓：主要針對員GSP認證的(國家局令第282017年度員工教育培訓安GSP、藥學

2017年培訓工作計劃2017年度是我公司各連鎖;證，對門店質量

管理體系運行機制、質量管理水平、員

課：主要通過集中授課，提高員工新修

工崗位操作技能的培訓;(3)、外部培訓：主要組織員工參加省、市、

縣藥品;2、培訓時間安排：(具體安排見培訓一覽表);3、考核獎懲辦

法：;(1)、要求全體員工要積極參加

2017年培訓工作計劃2017年度是我公司各連鎖門店

第3年，通過GSP認

證，對門店質量管理體系運行機制、質量管理水平、員工素質有

了很大提升，依照新修訂《藥品經營質量管理規(guī)范》

號)的要求，為了加強對員工進行有關法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品

知識、崗位技能知識培訓教育，不斷提高員工整體素質和企業(yè)經營水

平，結合本公司今年整體經營規(guī)劃，特對

排如下：

1、培訓方式：

(1)、集體授課：主要通過集中授課，提高員工新修訂

基礎知識、服務規(guī)范的認識和掌握。

(2)、崗位培訓：主要針對員工崗位操作技能的培訓，包括對崗

位質量職責的講解，操作規(guī)程的講解及示范等。

共90%以上，基本達到了目標要)。

(3)共90%以上，基本達到了目標要)。

門組織的相關培訓教育。

2、培訓時間安排：(具體安排見培訓一覽表)

3、考核獎懲辦法：

(1)、要求全體員工要積極參加公司安排的質量教育、業(yè)務學習，

每次培訓要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，

并在當月工資中扣除。

(2)、每階段安排的學習、培訓工作完成后，將進行總結、考試，

考試成績將作為公司有關崗位聘用、加薪的重要依據。

(3)、對不積極參加公司組織的各項培訓，考試成績差，不能勝

任本崗位工作的員工將予以處理。

質管部

2017年1月1日

2017年人員培訓工作計劃三：

一、培訓工作情況：

XX年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，

四百多人人次參加，每屆培訓合格率達

求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習

二、培訓工作分析：

一是：對一線操作人;對管理人員進行現代管理理念和管;三是：脫產和半脫產培XX年的培訓工

1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進步，一是：對一線操作人;對管理人員進行現代管理理念和管;三是：脫產和半脫產培XX年的培訓工

訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。

員開展技能培訓，做到持證上崗

理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)

教育、企業(yè)文化構建與團隊協作教育與培訓

訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和

技術提高培訓。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓

工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意

識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，

利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的

重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：

作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，

讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與

學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取

“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員

工注意力不集中，影響了培訓的效果。

相

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主相

要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中

來。

4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體

還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，

對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。

5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，

自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需