我市人才市場人才就業(yè)情況調(diào)查分析我市建市22年來，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，我市以市場為基礎(chǔ)的人才資源配置機制不斷完善。以1997年我市第一家政府人才交流服務(wù)機構(gòu)成立作為本市人才市場誕生的標(biāo)志，經(jīng)過十年的風(fēng)雨歷程，我中心的人才市場體系已經(jīng)形成，市場機制逐步完善，對人才資源配置的基礎(chǔ)作用充分顯現(xiàn)；多元化的人才服務(wù)體系基本形成，人才服務(wù)功能不斷增強；人才市場管理法制化建設(shè)不斷完善，人才市場健康發(fā)展。人才市場發(fā)展不斷壯大，以下數(shù)據(jù)足以證明。11月18日，市人才中心的交流會的現(xiàn)狀：單位數(shù)多則100余家，求職人數(shù)1000人次，有意向成功的多達(dá)860人，在同期相比下，單位數(shù)增長了8.2%，求職人數(shù)增長了9.6%，成功的幾率高達(dá)80%左右。就參加單位而言，非公有制單位占99%以上，公有制單位不足1%，就參加求職人員而言，本科學(xué)歷或中級職稱以上人員占35%左右，中專以下人員占60%左右。截至目前，2007年共舉辦人才交流會31場，單位共4000家左右，求職人數(shù)高達(dá)40000人次，有28380人達(dá)成意向。一、數(shù)字分析告訴我們?nèi)瞬攀袌鰧θ瞬排渲玫幕A(chǔ)性作用日益凸現(xiàn)，表現(xiàn)如下：（一）、基本發(fā)揮了市場化配置人才的作用。我市人才中心才人才交流活動自1997年來，共舉辦295次，參加單位15000個次，達(dá)成意向近15萬人，2006年度，共舉辦交流會38次，參加單位2600家，達(dá)成意向62189人次。從數(shù)量上看，每年參加交流會的單位和人數(shù)都超過往期同期，反戰(zhàn)勢頭較好?？梢娛腥瞬胖行牡娜瞬沤涣骰顒舆m應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，基本上一起了市場配置人才的作用。（二）、為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是非公有制經(jīng)濟(jì)的反戰(zhàn)提供了人才支持，市人才市場是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展往往帶來了人才交流的活躍，人才交流的活躍又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。幾年來，市人才中心的人才交流活動的數(shù)量、規(guī)模、層次不斷提高，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才支持，非公經(jīng)濟(jì)絕對是人才交流會的主角。國有企事業(yè)單位由于體制原因，往往會受到編制、經(jīng)費、上級主管機關(guān)等諸多限制。而非公有制單位，用人自主，方式靈活，他們才是真正意義上的市場主體，人才資源的市場優(yōu)化配置只有在這里才能得到真正的實現(xiàn)。幾年來，濮耐公司、泓天威藥業(yè)、紅十字醫(yī)院等民營企業(yè)在發(fā)展過程中都從人才交流會上及時得到了所需的人才資源，而得以快速發(fā)展。（三）、為高校畢業(yè)生就業(yè)提供公共服務(wù)，是政府人才服務(wù)機構(gòu)義不容辭的責(zé)任。發(fā)揮優(yōu)勢，建設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專家隊伍，設(shè)計就業(yè)指導(dǎo)課程，開展生動多樣的就業(yè)指導(dǎo)活動，政府人才服務(wù)機構(gòu)應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，找準(zhǔn)定位，明確思路，把構(gòu)建高校畢業(yè)生就業(yè)市場、改進(jìn)就業(yè)服務(wù)工作擺在更加突出的位置，進(jìn)一步完善就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)推薦和配套服務(wù)體系，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)，幫助政府、社會緩解高校畢業(yè)生就業(yè)壓力。發(fā)揮政府人才服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)勢，根據(jù)高校畢業(yè)生就業(yè)形勢和當(dāng)前就業(yè)特點，建立就業(yè)指導(dǎo)專家隊伍，設(shè)計就業(yè)指導(dǎo)課程，會同有關(guān)院校、企業(yè)、媒體開展就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)活動等，給予高校畢業(yè)生關(guān)于就業(yè)的實質(zhì)性指導(dǎo)和幫助，解決學(xué)生就業(yè)方面的深層次問題。聘用、聚集具有奉獻(xiàn)精神、較高指導(dǎo)水平和較強實踐能力、專兼結(jié)合、由知名企業(yè)人力資源主管、心理學(xué)專家、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計專家、禮儀顧問和人事人才從業(yè)人員等在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的就業(yè)指導(dǎo)專家隊伍；針對高校畢業(yè)生就業(yè)全過程碰到的問題和需要的指導(dǎo)，設(shè)計推出系統(tǒng)、實用、全方位、有針對性、可操作性強的就業(yè)指導(dǎo)課程體系和模式；為學(xué)生進(jìn)行職業(yè)興趣、職業(yè)傾向、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力等方面的測評，量身定做個人職業(yè)生涯規(guī)劃；由于目前高等院校普遍存在專業(yè)就業(yè)指導(dǎo)人員不足和比較單薄的問題，應(yīng)發(fā)揮政府人才服務(wù)機構(gòu)優(yōu)勢，與院?；ハ嗯浜希M織自己擁有的就業(yè)指導(dǎo)專家隊伍、企業(yè)人力資源部資深經(jīng)理等，進(jìn)校開展適合不同年級特點、生動有效的就業(yè)指導(dǎo)、咨詢活動；與報紙、電視臺等媒體和人才專業(yè)網(wǎng)站相互配合，開辟就業(yè)指導(dǎo)專欄，開展生動活潑的就業(yè)指導(dǎo)及就業(yè)互動咨詢等；會同有關(guān)部門，開展高校畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)和自主創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，組織高校畢業(yè)生到企業(yè)見習(xí)基地進(jìn)行職業(yè)見習(xí)；根據(jù)人才需求狀況，開展職業(yè)技能訓(xùn)練和"訂單式培養(yǎng)"，培養(yǎng)、開發(fā)急需的職業(yè)技術(shù)人才。二、市人才市場的求職人員的基本狀況每次交流會百余家用人單位提供千余人崗位，吸引了本科、?？?、中專（高中）等層次畢業(yè)生，工程、財務(wù)、文藝等高、中、初級職稱的各類專業(yè)技術(shù)人才，技師及高、中、初級技能型人才。各類人才通過人才交流會找到了適合自己的崗位，求職人員專業(yè)數(shù)量排名情況：技工類、工程類、教育類、服務(wù)類、醫(yī)學(xué)類、財務(wù)類、營銷類。此外，法律、文秘等專業(yè)保持大量的供給。大部分畢業(yè)生轉(zhuǎn)變觀念，再就業(yè)形勢演劇的情況下，大部分畢業(yè)生先找到工作，再找穩(wěn)定職業(yè)思想，主動到非公有制單位就業(yè)，但不分層次較高的畢業(yè)生對峙為期望值高，在市場上無法最快找到自己適合的崗位。求職人員中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員和研究生以上學(xué)歷的人才幾乎沒有。人才市場供求雙方結(jié)構(gòu)性矛盾突出使得一方面大量的畢業(yè)生找不到工作，一方面許多單位找不到合適的人員：這是人才供求矛盾最為突出的問題，供求雙方的結(jié)構(gòu)性矛盾主要體現(xiàn)以下幾個方面：求職人員本身在市場競爭日漸激烈的過程中不能適時而變，期望值過高，不愿意接受基礎(chǔ)和低級職業(yè)的崗位，從而在一定程度上導(dǎo)致議員失業(yè)或選擇形失業(yè)。導(dǎo)致求職者應(yīng)聘失敗的幾大原因現(xiàn)在就業(yè)形勢嚴(yán)峻是事實，但除去客觀原因，也要分析一下自己是不是犯了以下幾個錯誤：1、應(yīng)聘職位太盲目：2、對企業(yè)一無所知。3、不愿到基層去吃苦。4、自以為是。5、獨立性欠缺：。6、缺乏社交能力：，專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)與社會需求矛盾引起供給不足和技能性失業(yè)雙重現(xiàn)象，造成“人才既缺乏又積壓”的畸形狀態(tài)。從供給角度看，存在因大中專求職者就業(yè)能力不足而無法從事的職業(yè)，即求職者的質(zhì)量結(jié)構(gòu)同社會需求脫節(jié)，使得一些實用型人才嚴(yán)重缺失。專業(yè)人才短缺高層次人才短缺技工人才短缺求職者者就業(yè)時法律意識淡薄，缺乏自我保護(hù)意識高校和人才市場的就業(yè)者就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)工作薄弱。。三、市人才市場用人單位的基本狀況用人單位大多數(shù)在一百萬元以下，機關(guān)、事業(yè)單位、國有大企業(yè)基本上沒有引進(jìn)人才市場，即使大型合資、外資企業(yè)也很少在市人才中心交流會上招人，非公有制單位占99%以上，公有制單位不足1%。用人單位需求具有大中專學(xué)歷的占到了總體需求75%，用人單位對求職者學(xué)歷水平以及綜合能力的要求越來越高。從工作技能來看，用人單位需要復(fù)合型、一專多能的專業(yè)人才，專業(yè)人才工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)和基本技能的要求成為用人單位的“硬杠桿”。但是目前企業(yè)對招聘環(huán)節(jié)普遍存在以下一些問題：人才市場供求矛盾表現(xiàn)在求職者的收入與用人單位提供的工資之間，就業(yè)區(qū)域存在匹配的困難第一對應(yīng)聘者不夠尊重，第二多數(shù)企業(yè)對招聘這一人力資源管理最基礎(chǔ)的一環(huán)不夠重視的原因。第三目前招聘環(huán)節(jié)不夠?qū)I(yè)，。第四目前企業(yè)招聘還存在一個問題，第五目前企業(yè)招聘普遍存在“尋找超人”的誤區(qū)，首先是超人是否存在的問題，其次是超人有多少的問題，再次超人它會來你公司嗎？最后，也是最關(guān)鍵的超人就一定適合你公司嗎？招聘單位在招聘人才時，招聘條件應(yīng)適事而定。中高層次人才嚴(yán)重不足，缺乏創(chuàng)新能力思想不夠解放，缺乏人才意識管理體系滯后，缺乏現(xiàn)代管理理念人員流動頻繁，缺乏吸引力機制不夠完善，缺乏留人的環(huán)境四、供需雙方的誤區(qū)應(yīng)該及時糾正應(yīng)聘者為了提高應(yīng)聘者的應(yīng)聘能力，有以下幾個問題值得注意：

第一、要樹立正確的應(yīng)聘態(tài)度：一是，應(yīng)聘前要對用人單位的性質(zhì)、各方面狀況有一個了解。對自己也要有一個準(zhǔn)確的定位，自己的性格、特點是否適合這里的工作。參加應(yīng)聘一定要抱著做好工作的態(tài)度，沒有事業(yè)心的人，任何單位都是不歡迎的。

二是，要有信心。在應(yīng)聘時面對各種詢問，不要亂了方寸，更不要膽小怯場，要樹立足夠的自信心，要看到自己的長處，相信自己的實力。

三是，要虛心。應(yīng)聘時，要充分展示自己的特長，讓用人單位了解自己，爭取應(yīng)聘成功。但是也要虛心，不能目空一切。在展示自己長處時應(yīng)掌握好分寸，不要說無邊的大話。

四是，要審慎。選一個什么樣的單位，要看自己的條件，正確做法是采取穩(wěn)妥現(xiàn)實的態(tài)度。第二、要做好應(yīng)聘前的各種準(zhǔn)備工作：一是做好信息準(zhǔn)備。盡可能多的采集與用人單位相關(guān)的情況，即單位的創(chuàng)建時間、經(jīng)營規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)情況、發(fā)展前景等，這些信息越多越好。

二是材料準(zhǔn)備。應(yīng)聘準(zhǔn)備的材料包括：個人簡歷、推薦表、獲獎證書、成果證明以及能反映自己水平能力的相關(guān)材料等。

三是面試的準(zhǔn)備。在應(yīng)聘前應(yīng)該做些準(zhǔn)備，以免應(yīng)聘時措手不及。準(zhǔn)備的范圍可以放寬，如：你的優(yōu)點是什么？為什么想來這個公司工作？你打算用什么方式搞好工作？你來公司期望的個人收入是多少？等等?？傊?，面試中的問題越來越靈活、廣泛，所以想在應(yīng)聘中獲勝，除了精心準(zhǔn)備外，更重要的是平時自身素質(zhì)的培養(yǎng)與積累。

四是儀表準(zhǔn)備。應(yīng)聘時儀表既不要過于正規(guī)、刻板，也不要過于輕浮；既不能濃妝艷抹，又不能不修邊幅，著裝要符合一個大學(xué)生的身份，給對方留下一種整潔美觀、大方得體、活潑向上、充滿朝氣的印象。第三、要重視應(yīng)聘技巧：第四類是招聘主管對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目選擇等方面的預(yù)測判斷能力不夠。只有在良好的企業(yè)管理系統(tǒng)中，才能做好所謂的目標(biāo)管理、績效考核。在落后的、不合理的管理系統(tǒng)中，單純強調(diào)控制員工，控制招聘主管的招聘指標(biāo)，要想取得招聘的成功，無異于緣木求魚、刻舟求劍，只能是說說罷。四、人才市場應(yīng)采取的措施1、建立市場分析機制，定期發(fā)布信息。人才交流中心交流活動的覆蓋面不斷擴(kuò)大，機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等用人單位主體通過人才市場錄用招聘或招聘人才。在操作上，公開考錄、考聘、堅持平等公正用人是完全必須，通過人才市場發(fā)布需求信息既符合國家畢業(yè)生雙向選擇就業(yè)的政策，也體現(xiàn)了選拔人才的公開和廣泛性。機關(guān)錄用公務(wù)員、事業(yè)單位聘用人員、國有企業(yè)招聘畢業(yè)生均應(yīng)在市人才市場發(fā)布信息，給應(yīng)聘者和招聘單位提供更多互利機會。2、建立未就業(yè)畢業(yè)生求職登記制度。積極吸引有實力的單位和高層次的人才單價交流會。建立高層次人才信息庫和崗位信息庫，以便有針對性地推薦人才。較好的服務(wù)設(shè)施、細(xì)致的市場分析，科學(xué)的預(yù)測指導(dǎo)、專業(yè)化的人員素質(zhì)都是我們努力做到的。單位是沖著人來的，人才是沖著崗位來的，我們中心登記畢業(yè)生的求職信息，為招聘單位提供人才信息，這樣更加有效的提高了人才利用率，從而就會走上良性循環(huán)的軌道。3、加強就業(yè)指導(dǎo)，深入高校進(jìn)行畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。構(gòu)建高校畢業(yè)生招聘求職大平臺，積極有效地為高校畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)推薦。這幾年，隨著高校畢業(yè)生數(shù)量大幅攀升，高校畢業(yè)生就業(yè)推薦工作也愈來愈受到社會重視。政府人才服務(wù)機構(gòu)必須不遺余力地做好高校畢業(yè)生的就業(yè)推薦工作。政府人才服務(wù)機構(gòu)可以憑借自己的功能和資源，構(gòu)建現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)、報紙平面媒體、專門人員隊伍等相結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的高校畢業(yè)生資源市場化配置立體平臺和服務(wù)體系，從而積極有效地為高校畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)推薦和資源配置。可根據(jù)社會與企業(yè)的需求、結(jié)合各大學(xué)的專業(yè)設(shè)置、高校畢業(yè)生總體就業(yè)情況，將就業(yè)推薦工作具體化，使需要就業(yè)推薦的高校畢業(yè)生都能得到幫助。將求職登記的高校畢業(yè)生按層次區(qū)分，本科以上的畢業(yè)生側(cè)重于個性化推薦，高職層次的畢業(yè)生則側(cè)重于向委托招聘單位批量推薦，并注重在提高推薦成功率、滿意率上下功夫。政府人才服務(wù)機構(gòu)必須拓展創(chuàng)新高校畢業(yè)生就業(yè)工作職能，以讓高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)、促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)為主線，逐漸把服務(wù)的重點轉(zhuǎn)到為高校畢業(yè)生提供全方位服務(wù)上來，變消極被動地適應(yīng)市場需求為積極主動地滿足市場需求，圍繞幫助高校畢業(yè)生"找工作、找到合適的工作"提供實實在在的服務(wù)，對與高校畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)的各種服務(wù)和功能進(jìn)行整合、創(chuàng)新、拓展，推廣全方位服務(wù)產(chǎn)品，促進(jìn)就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)推薦、就業(yè)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)、人才測評等資源手段的有機結(jié)合，為高校畢業(yè)生就業(yè)提供更便捷、優(yōu)質(zhì)、周到、方便的服務(wù)。舉辦各種有利于高校畢業(yè)生就業(yè)的活動，提升在校生的就業(yè)能力。如舉辦引導(dǎo)高校大學(xué)生以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、變"被動就業(yè)"為"主動擇業(yè)"的個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計大賽和就業(yè)論壇等，讓高校學(xué)子提前尋找、確立未來職業(yè)的努力方向和實現(xiàn)步驟，有目的、有計劃、有針對性地提升自己的就業(yè)能力和就業(yè)競爭力。4、召開專場招聘會，增加針對性。細(xì)化是人才交流活動發(fā)展的趨勢，專業(yè)化的人才市場會逐步成為市場的寵兒。因此，我們要對各類崗位和人才進(jìn)行科學(xué)分類，通過分類管理，分類指導(dǎo)，經(jīng)常舉辦專業(yè)性強的招聘會，來增強交流活動的針對性，提高成功率。5、建立網(wǎng)上人才市場，提高交流效率。目前，網(wǎng)上人才交流以其便捷的方式和大容量的信息受到廣大用人單位和求職人才的歡迎，因而發(fā)展迅猛，在有些地方已經(jīng)搶了現(xiàn)場招聘的風(fēng)頭。中原人才網(wǎng)每天的點擊率超過10萬次，足見其作用重大。這項工作目前在市人才中心還是個缺口。因此，建立人才網(wǎng)戰(zhàn)士市人才中心必要急需的一項工作。有了網(wǎng)站才可以和國家、省及縣實現(xiàn)信息互通，在局內(nèi)可以和其他各項業(yè)務(wù)工作互聯(lián)，真正使其發(fā)揮信息互聯(lián)作用。增加一項應(yīng)聘者和招聘單位的信息互通的平臺，使達(dá)成意向的成