投標(biāo)書目錄壹、投標(biāo)函部分1、投標(biāo)函……………………….4.2、法定代表人身份證明書…………………….6.3、法定代表人授權(quán)委托書…………………….7.6、合同確認(rèn)函………………….8.7、關(guān)于企業(yè)名稱變更的情況說明…………….9.8、資信證明文件……………….10.二、報價部分1、報價編制說明……………….12.2、報價匯總表………………….13.3、分項報價匯總表…………….14.4、分項報價明細(xì)表…………….15.三、技術(shù)部分1、技術(shù)差異表………………….17.2、施工組織管理……………….18.3、項目部組織機構(gòu)圖………….20.4、人力資源配置計劃………….21.5、項目部管理人員職責(zé)……….22.6、檢修管理方案……………….31.7、安全文明保證措施………….42.8、質(zhì)量保證措施……………….46.9、工期保證措施……………….48.10、主要項目施工組織、安全、技術(shù)措施………………….49.11、擬投入本工程的主要施工機具表……….60.四、商務(wù)部分1、商務(wù)差異表………………….66.2、X公司簡介…………………….67.3、組織機構(gòu)表………………….69.4、人員資格審查表…………….71.5、已完成和正在實施的類似項目的運行維護情況………….73.6、項目經(jīng)理簡歷表…………….76.7、主要技術(shù)人員簡歷表……….77.8、售后服務(wù)…………………….82.國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件項目名稱：#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件投標(biāo)函部分投標(biāo)人：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司法定代表人或其委托代理人：日期：2013年8月23日投標(biāo)函致：國投晉城熱電有限X公司1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項目編號為ZTZX-ZB-2013-31-06的#1機組及公用系統(tǒng)C標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)見商務(wù)報價書元（RMB￥見商務(wù)報價書元）的投標(biāo)報價承擔(dān)本工程項目，且承諾按本招標(biāo)文件、合同條款和檢修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件、要求承包上述工程的施工、竣工，且承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2、我方已詳細(xì)審核且確認(rèn)全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。3、壹旦我方中標(biāo)，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期19日歷天內(nèi)完成且移交全部工程。4、投標(biāo)報價為閉口價。即在投標(biāo)有效期和合同有效期內(nèi)，該報價固定不變。5、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中第15條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。6、除非另外達(dá)成協(xié)議且生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。7、我方將和本投標(biāo)函壹起，提交人民幣肆萬元作為投標(biāo)保證金。8、我X公司愿意針對上述項目進行投標(biāo)。投標(biāo)文件中所有關(guān)于X公司承擔(dān)由此而產(chǎn)生的壹切后果。9、我單位在此承諾：壹旦中標(biāo)，將在收到中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)或簽訂合同5日內(nèi)向招標(biāo)代理機構(gòu)遞交中標(biāo)服務(wù)費，若我單位沒有按時遞交，請直接從我X公司所遞交的投標(biāo)保證金中扣除，對此貴X公司無須向我X公司做任何解釋。10、其他補充說明：無投標(biāo)人：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司單位地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號法定代表人或其委托代理人：郵政編碼：030006電話：0355-598傳真：0355-5982開戶銀行名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司開戶銀行賬號：開戶銀行地址：工行太原市府西街支行開戶銀行電話：日期：2013年8月23日法定代表人身份證明書單位名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司單位性質(zhì)：有限X公司地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號成立時間：2005年4月6日運營期限：2005年4月6日至2014年6月30日姓名：性別：男年齡：職務(wù)：董事長系大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人（蓋章）：日期：2013年8月23日法定代表人授權(quán)委托書致：國投晉城熱電有限X公司本授權(quán)書在此聲明：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司董事長以本單位法人代表的身份，代表本單位授權(quán)計劃和市場營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項目的投標(biāo)活動、合同談判、協(xié)議書簽署等相關(guān)行為中，有權(quán)全權(quán)處理和之相關(guān)的壹切事宜。本授權(quán)書期限自2013年8月26日起至2013年12月25日止。投標(biāo)人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司授權(quán)人：被授權(quán)代理人：日期：2013年8月23日合同確認(rèn)函X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程日期：2005年4月6日至2014年6月30日致：國投晉城熱電有限X公司除差異表所列條目內(nèi)容以外，大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司承諾按此簽訂合同。投標(biāo)人（蓋章）：被授權(quán)代理人：日期：2013年8月23日關(guān)于企業(yè)名稱變更的情況說明致：國投晉城熱電有限X公司根據(jù)企業(yè)重組且購后工作的需要和《X公司法》的相關(guān)規(guī)定，我X公司原名稱“大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司”變更為“大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司。目前，已完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、承裝（修試）電力設(shè)施許可證的更名手續(xù)，其它相關(guān)資質(zhì)資信文件的變更手續(xù)正在辦理中，本次項目投標(biāo)部分資質(zhì)仍沿用企業(yè)舊名稱下的資信文件。對由于X公司名稱變更給貴X公司帶來的不便，我們深表歉意！特此聲明！附：企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司二〇壹三年八月資信證明文件為投標(biāo)本項工程，特提供以下X公司資質(zhì)證書及資信文件的影印件供審核，附件內(nèi)容如下：壹、法定代表人和代理人身份證二、企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書三、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照四、組織機構(gòu)代五、開戶許可證六、稅務(wù)登記證（國稅）七、稅務(wù)登記證（地稅）八、三年財務(wù)審計報告九、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證十、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書十壹、安全生產(chǎn)許可證十二、訴訟證明十三、安全證明十四、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程報價書報價金額（小寫）：見單獨密封的商務(wù)報價書報價金額（大寫）：見單獨密封的商務(wù)報價書投標(biāo)人（蓋章）：投標(biāo)人法定代表人（簽字）：日期：2013年8月23日報價編制說明投標(biāo)單位（蓋章）：日期：2013年8月23日報價總表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修總報萬元（大寫：）序號費用名稱費用金額(萬元)備注1在備注中注明稅金及稅率234合計報價金額見單獨密封的商務(wù)報價書投標(biāo)人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日期：2013年8月23日檢修費用分項報價表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修檢修費用分項報價匯總表單位：萬元序費用名稱人消耗機管利稅…合號檢修項目工費用置性材料費械使理費潤金用費計壹#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程1#1機組汽機2#1機組鍋爐3#1機組電氣4#1機組熱工……合計備注：費用名稱必須單列填入表中。投標(biāo)人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日期：2013年8月23日#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程發(fā)包項目工日耗量及綜合工日單價分項報價明細(xì)表序號檢修項目名稱合計勞動力用量(工日)綜合單價（元/工日）合價(元)備注#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修壹工程#1機組汽機專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目（壹）

小計1#1機組汽機專業(yè)非標(biāo)項目（二）

小計……（三）#1機組鍋爐專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目小計1開人孔門，檢查和清理汽包內(nèi)部的腐蝕和結(jié)垢；（四）#1機組鍋爐專業(yè)非標(biāo)項目小計……（五）#1機組電氣專業(yè)小計1（六）#1機組熱工專業(yè)小計1……國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標(biāo)文件項目名稱：#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司法定代表人或其委托代理人：日期：2013年8月23日技術(shù)差異表項目名稱：國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司序招標(biāo)文件投標(biāo)文件號條目簡要內(nèi)容條目簡要內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無施工組織管理壹、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備在中標(biāo)后，大同煤礦集團同煤將利用自身資源優(yōu)勢，針對項目施工特點，立即著手組織檢修施工人員及配置相關(guān)工器具，做好施工前擔(dān)任本次檢修的相關(guān)技術(shù)人員提前進入現(xiàn)場，其他人員于機組檢修前壹天全部到位。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1根據(jù)廠方檢修計劃要求，合理組織、安排檢修人員，保證檢修計劃的可行性；2.2按照廠方計劃的施工項目，對項目進行分類，且針對重大檢修項目擬訂施工組織方案、施工見證點等；2.3根據(jù)圖紙技術(shù)資料、檢修文件包、檢修方案、安全管理規(guī)定，提前對參檢人員進行技術(shù)交底及技術(shù)討論。3、檢修管理基本要求3.1嚴(yán)格按檢修計劃項目進行進修工作，堅持應(yīng)修必修，修必修好的原則，做到不過修，不欠修。3.2必須嚴(yán)格按檢修網(wǎng)絡(luò)圖進度要求組織檢修工作，不得隨意改變網(wǎng)絡(luò)工期，確保證檢修工期。3.3不得隨意增減項目，如確需增減需經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)，有正式書面?zhèn)浒浮?.4做到三個到位：設(shè)備解體檢查到位，專業(yè)人員指導(dǎo)到位，設(shè)備回裝驗收到位。3.5修后達(dá)到壹凈：場地設(shè)備凈，二高：高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，三完好：設(shè)備標(biāo)志、銘牌完好、設(shè)備保溫油漆完好、設(shè)備系統(tǒng)布置走向完好。3.6嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.7堅持安全第壹的原則，堅決杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。3.8堅持修舊利廢，和厲行節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。3.9修前的設(shè)備缺陷應(yīng)全部消除。3.10嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度。二、組織機構(gòu)和人力資源X公司將給予本檢修工程特別的關(guān)注和重視，在組織機構(gòu)、施工力量配備等各方面將進行最優(yōu)化組合，在充分考慮本項目的具體特點以及施工管理實際需要的基礎(chǔ)上，組建成立大同煤礦集團同煤電力工程有限X#1機組C級檢修項目部見下頁組織機構(gòu)圖）項目部將代表X公司履行項目的承包合同，做好對施工質(zhì)量、安確保工程順利完成。國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項目部組織機構(gòu)圖項目副經(jīng)理:項目經(jīng)理：人力資源配鍋爐專業(yè)壹、各專業(yè)人力資源配備專業(yè)經(jīng)理：本體組項目管理組：10人。空預(yù)器組：風(fēng)機組：特種組：70人。其中管理人員3、調(diào)速組12人、水脫硝組：泵組8人、輔機組26人、特種組9人。59人。其中管理人員2人、電機組35人、配電組16人、非標(biāo)組6人。鍋爐專業(yè)：86人。其中管理人員2人、風(fēng)機組20人、空預(yù)器組26人、特種組14人、煙道8人、爐本體16人、脫硝組50人。15人。其中管理人員1人、保護組2人、二次組8人、熱控組4人。合計總?cè)藬?shù)：290人。二、管理人員配置情況1、項目經(jīng)理：1人2、項目副經(jīng)理：1人3、管理及技術(shù)人員管理組負(fù)責(zé)人：2人管理組成員：8人專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人：4人檢修作業(yè)組長：16人項目部管理人員職責(zé)壹、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)檢修工作，對工程的質(zhì)量、安全、進度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是檢修工程的安全第壹責(zé)任者。負(fù)責(zé)審批和主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的工作，負(fù)責(zé)審批重大項目的技術(shù)方案及主要實現(xiàn)檢修工作目標(biāo)。二、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理搞好機組的檢修工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理做好機組檢修的安全管理工作。負(fù)責(zé)檢修過程中工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制本次檢修項目的總體進度。負(fù)責(zé)組織對顧客產(chǎn)品的相關(guān)要求進行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各施工隊檢修過程中出現(xiàn)的問題，且驗證其效果，同時組織進行技術(shù)改進。負(fù)責(zé)檢修中安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的正常運行。負(fù)責(zé)組織對檢修過程中出現(xiàn)的不合格品進行評審確認(rèn)，且制定處置方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督重大特殊項目相關(guān)技術(shù)措施的現(xiàn)場實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理職工的后勤生活，保障職工的食宿。三、進度控制組職責(zé)：嚴(yán)格按照制定的《檢修進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中要求的工期進度進行管理。掌握《檢修進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中的關(guān)鍵工序，平衡檢修進度，保證按計劃進行檢修。及時了解現(xiàn)場實際進展?fàn)顩r，對關(guān)鍵路徑項目的進展?fàn)顟B(tài)進行在線跟蹤。通報設(shè)備檢修進展?fàn)顟B(tài)及調(diào)整的相關(guān)信息，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中的相關(guān)事件，保證工作有序推進。“檢修計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差且發(fā)出預(yù)警和糾正指令，確保其在受控狀態(tài)，且對其實行動態(tài)調(diào)整。及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊和其它單位之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備(系統(tǒng))的調(diào)試和分步試運工作。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作且及時發(fā)布。1、進度控制組組長：負(fù)責(zé)審批該項工程的檢修計劃及重大特殊項目的技術(shù)方案。全面負(fù)責(zé)該項工程的現(xiàn)場管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理業(yè)主方和本X公司的關(guān)系。負(fù)責(zé)主持本次檢修進度保證體系及進度監(jiān)督體系的編制工作，且負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制本次檢修項目的總體進度。負(fù)責(zé)主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系工作，確保體系正常運轉(zhuǎn)且滿足檢修工作的需要。及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間的配合工作。2、進度控制組成員：協(xié)助組長搞好本次檢修具體專業(yè)項目的現(xiàn)場實施工作。在組長授權(quán)范圍內(nèi)處理檢修中有關(guān)工程量變更、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂、工程質(zhì)量監(jiān)控等事宜。負(fù)責(zé)組織對顧客產(chǎn)品的相關(guān)要求進行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)X公司檢修現(xiàn)場管理工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。在組長授權(quán)范圍內(nèi)，審核批準(zhǔn)有關(guān)的施工措施和技術(shù)報告及安全報告。負(fù)責(zé)本次檢修的進度保證體系、進度監(jiān)督體系、后勤保障體系的正常運行，且進行動態(tài)調(diào)控，確保體系符合檢修要求。負(fù)責(zé)各自分管小組工作的正常開展，且滿足檢修工作的需要。及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備（系統(tǒng)）的調(diào)試和分部試運工作。四、質(zhì)量控制組職責(zé)：對影響機組可用率、設(shè)備可靠性、檢修進度、檢修成本等的重要項目進行質(zhì)量控制和獨立驗證，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)備缺陷，減少維修失誤。負(fù)責(zé)組織檢查作業(yè)指導(dǎo)書及文件包的執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)各項目間檢修工種、技術(shù)工種、特種工種的合理調(diào)配。組織協(xié)調(diào)本X公司和業(yè)主方之間的生產(chǎn)（材料、備品、配件、項目變更等）聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進行。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備技術(shù)資料的管理、發(fā)放。負(fù)責(zé)組織對檢修過程中不合格品的評審、批準(zhǔn)處置方案。負(fù)責(zé)組織編制重大特殊項目的技術(shù)措施，且監(jiān)督實施。參和質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。1、質(zhì)量控制組組長：且和業(yè)主方技術(shù)管理人員建立暢通的聯(lián)系溝通渠道，便于及時處理檢修過程中的技術(shù)問題。掌握《進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》的關(guān)鍵工序，保證按計劃進行檢修。組織協(xié)調(diào)本X公司和業(yè)主方之間的生產(chǎn)（材料、備品、配件、項目變更等）聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進行。組織有關(guān)人員參加業(yè)主方的檢修協(xié)調(diào)會議，適時組織召開X公司項目部的檢修碰頭會。負(fù)責(zé)進行檢修的成本匯總。負(fù)責(zé)檢修過程中各專業(yè)項目和工作量增減的確定，且合理安排工作。組織、檢查、落實檢修中的各項質(zhì)量考核工作。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料的管理、發(fā)放。負(fù)責(zé)組織對檢修過程中不合格品的評審，審批處置方案。負(fù)責(zé)組織編制重大特殊項目的技術(shù)措施，且監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。全面負(fù)責(zé)組織落實檢修項目及檢修工藝的正確實施。負(fù)責(zé)組織檢查文件包的執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量，修出全優(yōu)機組，保證修后不發(fā)生因檢修質(zhì)量而影響機組正常出力的事件。2、質(zhì)量控制組成員負(fù)責(zé)檢查項目實施中各級驗收制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況，編制質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制，且檢查項目計劃完成時間情況，進行調(diào)控，向上壹級反映。嚴(yán)格按照制定的《進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中要求的工期進度檢修，制定本區(qū)域設(shè)備檢修分進度，尤其做好關(guān)鍵項目的施工進度和主要項目中的接口進度。按時參加X公司項目部組織的檢修碰頭會，及時匯報責(zé)任范圍內(nèi)備品、配件加工、工器具等，以便及時通知有關(guān)區(qū)域協(xié)調(diào)處理，避免檢修工作出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。保證備品、材料、配件加工等及時供應(yīng)到位，保證借用工具渠道暢通，保證業(yè)主方質(zhì)檢人員及時到位，確保檢修工作順利進行。對檢修過程中各專業(yè)需增加項目或增大工作量參加評審和安排。負(fù)責(zé)所承攬檢修項目全部實施，無漏項和甩項。五、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：項目負(fù)責(zé)人對自己項目范圍內(nèi)的進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)質(zhì)量發(fā)生問題時，及時向質(zhì)量控制組分管成員反映問題，便于質(zhì)量控制組及時調(diào)整分進度，且進行跟蹤制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以保證檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)開工前的各項準(zhǔn)備工作（如：工器具、防護用品、材料、備負(fù)責(zé)辦理工作票，組織進行危險因素分析、制定防范措施。負(fù)責(zé)和運行人員共同到現(xiàn)場檢查安全措施執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)正確、安全地組織工作。負(fù)責(zé)向工作成員進行安全、技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對工作成員進行安全、技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對工作成員進行監(jiān)護，監(jiān)督、檢查工作成員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，檢查是否遵守檢修項目文件包或作業(yè)指導(dǎo)書。時刻關(guān)注工作成員的身體狀況和精神狀態(tài)是否適合現(xiàn)場工作。負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的第壹道質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)項目所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明施工。負(fù)責(zé)處理檢修過程遇到的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)工作結(jié)束后的總結(jié)和資料整理工作，提出修訂項目文件包或作業(yè)指導(dǎo)書、危險因素控制措施的相關(guān)建議。班組作業(yè)總工作負(fù)責(zé)人和各項工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)劃分：總工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工作票，對大票中安全措施的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)，負(fù)責(zé)對項目工作負(fù)責(zé)人進行安全措施交底（如總工作負(fù)責(zé)人同時兼其中壹個項目工作負(fù)責(zé)人時，對該項工作的職責(zé)和工作程序和壹般工作負(fù)責(zé)人壹樣），負(fù)責(zé)通過各項目危險因素控制卡實現(xiàn)工作許可、終結(jié)手續(xù)；各項目工作負(fù)責(zé)人對本項檢修作業(yè)過程的安全施工全面負(fù)責(zé)，確保本項目施工質(zhì)量。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做到的“六個明白”：明白工期，即明白開工時間和完工時間；明白內(nèi)容，即明白需實施的工作內(nèi)容是什么；明白工作“接口”關(guān)系；明白設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)；明白備品、備件及專用工具情況；明白檢修“經(jīng)驗反饋。六、安全文明監(jiān)察組職責(zé)：確立以“安全第壹，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。對參加檢修人員進行安全培訓(xùn)、考試及授權(quán)。履行監(jiān)督、檢查、糾正和考核職責(zé)。對重大作業(yè)項目進行風(fēng)險分析且監(jiān)督落實。制定或?qū)彶橹卮笞鳂I(yè)項目安全事件應(yīng)急預(yù)案。設(shè)置安全責(zé)任區(qū)，安全工程師對現(xiàn)場全方位實行安全支持。設(shè)置現(xiàn)場規(guī)范治理責(zé)任區(qū)，且進行監(jiān)督和考核。設(shè)置“不規(guī)范”整治區(qū)域負(fù)責(zé)人。對檢修現(xiàn)場的臨時電源進行管理。檢查確定設(shè)備“不規(guī)范”整治點、指導(dǎo)、決策或匯報“不規(guī)范”整治方案。檢查、監(jiān)督作業(yè)人員執(zhí)行《檢修文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》的符合性。1、安全文明監(jiān)察組組長：對檢修安裝工程中設(shè)備和人身安全方面負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)做好檢修過程中的安全施工工作，堅持“安全第壹、預(yù)防為主”的方針，組織對檢修過程中的安全施工進行監(jiān)察。及時了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人的匯報。每周主持召開壹次安全分析會，及時組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題。保證安全監(jiān)督體系及其人員配備符合要求，支持安全監(jiān)督體系履行職責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修工作中各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、反事故措施和上級有關(guān)安全工作的指示的貫徹執(zhí)行。組織參加各檢修單位施工安全技術(shù)措施和防止人身、設(shè)備事故措施的制定，對職工開展安全教育和安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工和不規(guī)范區(qū)域的治理。負(fù)責(zé)檢修過程中的安全和文明施工考核。2、安全文明監(jiān)察組成員：檢查施工項目的安全措施是否完善，檢查安全措施及有關(guān)安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，保證檢修現(xiàn)場工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定，業(yè)主方和X公司安全管理制度的規(guī)定，確保檢修過程中的人身和設(shè)備安全。深入檢修作業(yè)現(xiàn)場，做到現(xiàn)場有檢修工作就有安全監(jiān)察人員，及時糾正違章現(xiàn)象，且進行指導(dǎo)、考核和通報。負(fù)責(zé)檢查檢修現(xiàn)場施工安全責(zé)任制的落實情況，檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，且落實安全生產(chǎn)獎懲制度。定期在檢修例會通報安全檢查情況，提出整改建議和考核意見。加強檢修中重大設(shè)備部件的起吊，人孔的打開、封閉等重點工序的監(jiān)察工作和特殊項目的安全監(jiān)察。監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場腳手架的安全性。督察、考核檢修中的文明施工工作和不規(guī)范區(qū)域的治理。參加檢修竣工項目的冷、熱態(tài)驗收，且對現(xiàn)場的文明施工情況做出評價。檢修管理方案大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司自成立以來，主動應(yīng)對市場變化，積極參和市場競爭。在實際檢修過程中，我X公司的項目部運營機制形成了符合X公司實際的、滿足業(yè)主方要求的檢修管理體制。項目部管理在安全保證和監(jiān)督管理、進度控制管理、質(zhì)量保證和控制管理、綜合保障管理以及文件管理、和外單位的協(xié)調(diào)配合上，形成壹系列行之有效的管理制度，且在實際運營過程中效果良好。壹、檢修管理制度1、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和大同煤礦集團同煤X公司“任何事故都是能夠避免的安全工作理念。親自主持負(fù)責(zé)區(qū)域的重大、特殊施工項目的安全、技術(shù)措施的討論和制訂，要認(rèn)真吸取外單位和本X公司以往發(fā)生過的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進企業(yè)有關(guān)風(fēng)險分析的經(jīng)驗，切實做好預(yù)防事故發(fā)生的組織、技術(shù)措施和安全措施。各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要深入現(xiàn)場檢查各項措施的執(zhí)行情況，指導(dǎo)工作人員安全、文明施工。防止為搶進度而忽視安全、野蠻作業(yè)的傾向，杜絕壹切違章指揮。2、各作業(yè)組執(zhí)行的工作票，工作票簽發(fā)人要認(rèn)真審查工作票中的安全措施是否完整、可靠。對于比較復(fù)雜的安全措施，應(yīng)事先和運行人員研究協(xié)商，或由安全生產(chǎn)控制組協(xié)調(diào)解決。工作負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)向工作班成員交待清楚安全注意事項，且隨時檢查工作人員是否3、加強對外援、外協(xié)的安全管理。各作業(yè)組要嚴(yán)格執(zhí)行X公司關(guān)于對臨時工的安全管理辦法，認(rèn)真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、外協(xié)人員，必須經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。安全生產(chǎn)控制組應(yīng)加強對外援、外協(xié)人員執(zhí)行《安規(guī)》的監(jiān)督、考核。4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)自覺遵守《安規(guī)》及勞動紀(jì)律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停電作業(yè)等特殊環(huán)境下，要事先針對可能對人身和設(shè)備帶來風(fēng)險的因素進行分析，然后采取相應(yīng)安全措施。要增強自我保護意識，真正做到“四不傷害。嚴(yán)禁特殊工種無證上崗。5、安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應(yīng)堅守在檢修現(xiàn)場，應(yīng)提醒大家遵章守紀(jì)，及時發(fā)現(xiàn)、制止各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。6、質(zhì)量控制監(jiān)督的同時也應(yīng)對項目的安全進行檢查，督促各項安全措施的執(zhí)行情況。后勤保障組要積極配合安全生產(chǎn)控制組，大力宣傳檢修中好人好事，且對各類違章違紀(jì)現(xiàn)象進行批評、曝光。7、檢修安全例會每日檢修安全例會參加單位：安全監(jiān)察成員例會時間：時間不定，安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人自行掌握例會內(nèi)容：7.1通報工作票執(zhí)行情況及檢修項目開工后當(dāng)日現(xiàn)場安全狀況。7.2通報重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置管理情況。7.3通報現(xiàn)場的文明施工檢查情況。7.4進行階段性的安全趨勢分析，做好安全提示。7.5安排設(shè)備再鑒定時的有關(guān)安全注意事項。7.6通報“違規(guī)、違紀(jì)、違章”現(xiàn)象，責(zé)令有關(guān)作業(yè)組整改。8、專題會議會議時間：不定期會議內(nèi)容：對于檢修中出現(xiàn)的新問題及新工作項目，及時配套相應(yīng)的安全措施，劃歸專人負(fù)責(zé)，且做到安全管理不留死角。9、安全文明監(jiān)察控制流程9.1安全文明監(jiān)察組成員每天必須在檢修現(xiàn)場，檢查各作業(yè)組的安全交底工作，對所有的開工項目進行跟蹤且對檢修現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查、提示、糾正、處理。9.2檢查重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置管理情況。9.3安全生產(chǎn)控制組成員將檢修現(xiàn)場當(dāng)日檢查結(jié)果匯總，編制安全日報，且公示。二、檢修計劃管理檢修計劃管理主要為了控制檢修的進度，檢修進度控制是在某項檢修活動開始前按事件本身的內(nèi)在關(guān)系，考慮外部環(huán)境、資源等因素的制約性，對活動的工期及過程協(xié)調(diào)進行預(yù)期規(guī)劃，同時在活動過程中不斷調(diào)節(jié)、優(yōu)化，使事件的實施更趨于科學(xué)合理，更富于經(jīng)濟性的壹種管理行為。進度控制是項大規(guī)模的工程，項目的復(fù)雜性和過程的壹次性，要求用計劃進度進行協(xié)調(diào)，以便檢修活動按壹定的邏輯關(guān)系和進度順利進行，且使各種資源得到合理配置，以保證檢修全過程質(zhì)量得到有效地控制。1、制定進度控制的目的1.1使檢修管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1.2使各項檢修工作按時、有序地進行。1.3加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免工序錯誤導(dǎo)致項目返工或延誤。1.4使檢修進度計劃方面的經(jīng)驗反饋落到實處。1.5為進壹步調(diào)整檢修工期，提高檢修管理水平提供依據(jù)。1.6提高檢修效率，有效利用工時。2、進度控制的范疇2.1設(shè)置檢修里程碑：在整個檢修過程中，在不同階段根據(jù)設(shè)備檢修狀態(tài)設(shè)置里程碑，作為檢修的日期目標(biāo)，有效地控制整個檢修的進度。2.2停復(fù)役窗口計劃：機組停運后，根據(jù)機組各系統(tǒng)退役順序而編制。要求按照系統(tǒng)停復(fù)役窗口計劃提出辦理工作票申請，使機組檢修工作及時、有條不紊地開展。2.3檢修關(guān)鍵路徑計劃：它是貫穿整個檢修過程中最長的線路，在制訂檢修計劃前，應(yīng)根據(jù)機組檢修項目、檢修工期及人力資源情況選擇關(guān)鍵路徑。2.4輔機檢修窗口計劃：輔機檢修窗口計劃編制的前提是確保關(guān)鍵路徑的順利實施。根據(jù)機組停復(fù)役計劃，合理地安排各輔機檢修項目有序的開展，且能在規(guī)定的時間內(nèi)得到完成。2.5再鑒定窗口計劃：負(fù)責(zé)檢修進度控制和質(zhì)量控制管理人員應(yīng)根據(jù)機組停服役計劃、主線計劃、輔機窗口計劃、再鑒定項目，按照實際完成情況編排再鑒定窗口計劃，和甲方溝通，使檢修項目得到檢驗。2.6停電窗口計劃：根據(jù)甲方的電氣專業(yè)變配電設(shè)施的停服役計劃，編制變配電設(shè)施檢修窗口計劃，使得變配電設(shè)備檢修有計劃開展開。三、檢修技術(shù)管理檢修的技術(shù)管理，涉及到檢修過程中的質(zhì)量問題，其中的關(guān)鍵是用熟練過硬的技術(shù)來保證質(zhì)量，質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)，而質(zhì)量保證則是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進壹步引伸到提供信任這壹基本目的。要使用戶能信任企業(yè)首先應(yīng)加強質(zhì)量管理完善質(zhì)量體系，對合同產(chǎn)品制定壹整套完善的質(zhì)量控制方案、方法，且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。項目經(jīng)理對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，在項目經(jīng)理的形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證的相關(guān)工作。質(zhì)量保證人員通過對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要質(zhì)量活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，為此通過完善質(zhì)量控制，準(zhǔn)備客觀證據(jù)，且根據(jù)業(yè)主的要求有管理水平、技術(shù)水平以及合同產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)各階段主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證的有效性。1、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)項目部質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)人：石澤紅項目部質(zhì)量保證體系成員：韓鵬路紅各作業(yè)組組長2、質(zhì)量保證體系成員職責(zé)2.1質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.1建立健全項目部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)，保證其正常運行。2.1.2嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行。2.1.3負(fù)責(zé)組織有關(guān)質(zhì)量保證方面的會議。2.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)2.2.1在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)，保證其正常運行。2.2.2負(fù)責(zé)驗證項目部各專業(yè)有關(guān)工序質(zhì)量控制點的設(shè)置完整情況，保證工序控制點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，有權(quán)對質(zhì)量控制點提出修改意見。2.2.3監(jiān)督質(zhì)量方面的有關(guān)制度的執(zhí)行。2.2.4對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要主要活動，實施監(jiān)督、驗證和促使質(zhì)量活動能更有效地實施。2.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部所用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行X3、程序3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證3.1.1首先監(jiān)督、驗證項目部質(zhì)量體系的建立。3.1.2監(jiān)督參加施工的管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3.1.3對工程所需的原材料和備品配件的質(zhì)量控制監(jiān)督、驗證所用的材料設(shè)備采購進場是否嚴(yán)格執(zhí)行X公司《物資3.1.4對施工方案、方法和工藝的控制以確保其有效性。3.1.5對使用的工器具、設(shè)備的質(zhì)量控制。監(jiān)督是否對工器具、設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否進行評審，且提出改進建議。3.1.6施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量保證。驗證如腳手架及安全網(wǎng)的搭設(shè)，陰暗空間的通風(fēng)照明等，這些環(huán)境條件是否良好。3.2施工過程中的質(zhì)量保證3.2.1監(jiān)督有關(guān)人員是否按質(zhì)量控制的程序、方法辦事，這些程序是否確實有效。3.2.2對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，且及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3.2.3檢修過程中進行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理，對W、H點驗收簽證進行監(jiān)督，對重要檢修過程實施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進行抽查核對。3.2.4監(jiān)督、驗證不合格品嚴(yán)格按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。3.2.5規(guī)范施工技術(shù)資料管理。所有施工資料做到真實、準(zhǔn)確、項目部質(zhì)保組成員隨時不定期對資料進行抽查，發(fā)現(xiàn)有資料整理不及時或弄虛作假者，對相關(guān)責(zé)任人進行考核。3.2.6在施工過程中及時和業(yè)主取得聯(lián)系，做好成品保護工作。3.3對完工的工程項目，要做到定期回訪，了解業(yè)主對工程質(zhì)量的有關(guān)信息，質(zhì)量保證管理組織提出改進措施，且監(jiān)督實施。四、綜合保障管理1、人員行為規(guī)范1.1認(rèn)真執(zhí)行X公司、甲方及項目管理制度相關(guān)規(guī)定，確保檢修期間各項工作順利進行。1.2每日早晨、午后在指定地點整隊入廠,中午、下午排隊返回駐地。1.3每日開工前，統(tǒng)壹整隊組織召開工作交底會，會后列隊進入工作區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應(yīng)組織召開班前、班后會，對當(dāng)天工作進行具體安排、小結(jié)。1.4工作過程中，禁止非工作原因流動串崗、扎堆閑談，聯(lián)系工作要文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內(nèi)抽煙必須在指定地點。1.5項目部員工要愛護生產(chǎn)、生活設(shè)施，損壞照價賠償。1.6生活過程中，員工要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為，在項目施工期間，不允許酗酒，嚴(yán)禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場。1.7職工因病、因事離崗必須執(zhí)行請假制度，不得擅自行動。2、檢修工器具管理2.1項目部所使用的工器具，由各檢修部指定的工器具管理員和裝備中心工器具管理員，依照工器具管理軟件庫中所載規(guī)格和型號,進行登錄和借用，且配合裝備中心進行裝箱，在項目施工中由各工程部壹人和裝備管理中心壹人進行專職管理。2.2各作業(yè)小組根據(jù)檢修項目自備常用工器具。2.3非常用工器具放置在集裝箱內(nèi)，由裝備管理中心進行統(tǒng)壹管理，設(shè)立工器具管理員，所有工器具借、仍進行造冊登記，各作業(yè)小組采取借用方式。2.4各作業(yè)小組根據(jù)當(dāng)日檢修所需工器具情況，辦理借用手續(xù)，由工具員統(tǒng)壹借出。2.5所有工器具由工具管理員根據(jù)借用單發(fā)放，禁止檢修人員未經(jīng)允許擅自進入工具房拿取工具。2.6借用工器具歸仍時，由借用人和工具管理員員共同清點、檢查。發(fā)現(xiàn)有缺陷、損壞、遺失的工器具及時登記且要求檢修人員簽字認(rèn)可，缺陷記錄待項目結(jié)束后報項目部。否則發(fā)現(xiàn)工器具有缺陷、損壞、遺失而無記錄的，對工器具管理員進行考核。檢修中，工器具有缺陷、損壞、遺失的按X公司工器具制度執(zhí)行。2.7借用甲方的專用工器具由作業(yè)小組自行保管，待項目完成后及時歸仍，有缺陷、損壞、遺失的需經(jīng)甲方認(rèn)可，且由作業(yè)小組承擔(dān)責(zé)任。3、宣傳報道3.1宣傳報道要保證宣傳內(nèi)容的時效性，做到撰寫、審核、投稿的及時性，杜絕稿件積壓、集中投稿。3.2稿件撰寫要注重寫作質(zhì)量，稿件內(nèi)容要做到嚴(yán)格把關(guān)，杜絕敷衍、應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。3.3宣傳稿件要堅持“貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際的原則，重點報道在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面涌現(xiàn)出的先進人物空，保證新聞的針對性和真實性。五、文件及協(xié)調(diào)會管理1、文件包管理1.1檢修文件包必須是經(jīng)業(yè)主或檢修X公司簽發(fā)的有效文件包。1.2只有經(jīng)過審核簽發(fā)且加蓋已生效章文件包才是有效的文件包，才獲準(zhǔn)在檢修過程中使用。檢修現(xiàn)場禁止使用無效文件包。1.3領(lǐng)用的文件包要進行登記。1.4文件包在使用過程中要妥善保管，認(rèn)真填寫、及時關(guān)閉。1.5工作結(jié)束后，文件包應(yīng)及時關(guān)閉后歸仍業(yè)主。1.6竣工資料紙張規(guī)格統(tǒng)壹用A4簽名、日期、印章齊全，簽名處必須親筆手寫，日期填寫齊全，書寫材料必須用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡清晰工整。簽名必須工整清晰。2、檢修協(xié)調(diào)會及質(zhì)量例會2.1周例會2.1.1時間：每周日下午14：30。2.1.2會議內(nèi)容：本周內(nèi)各專業(yè)完成的質(zhì)控點及現(xiàn)場質(zhì)量控制情況。2.1.2.1安全生產(chǎn)控制組根據(jù)壹周質(zhì)量檢查結(jié)果，編制壹周質(zhì)量周報且公示。2.1.2.2通報文件包執(zhí)行情況及檢修項目開工后當(dāng)日現(xiàn)場質(zhì)量狀況。2.1.2.3通報重要檢修項目的技術(shù)措施現(xiàn)場的執(zhí)行情況。2.1.2.4通報現(xiàn)場的工藝質(zhì)量檢查情況。2.1.2.5進行階段性的質(zhì)量趨勢分析，做好質(zhì)量提示。2.1.2.6安排設(shè)備再鑒定時的有關(guān)質(zhì)量注意事項。2.1.2.7通報文件包執(zhí)行過程中的問題，責(zé)令有關(guān)作業(yè)組整改。2.2專題會2.2.1時間：不定期2.2.2會議內(nèi)容：對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量控制點控制情況進行匯報，2.2.2.1對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量事件進行處理。2.2.2.3研究、解決檢修過程中遇到的重大技術(shù)難題，制定技術(shù)方案。2.2.2.4分析、研究檢修過程中存在的問題，且制定糾正措施，確保檢修過程在受控狀態(tài)。2.3質(zhì)量管理流程2.3.1質(zhì)量管理人員每天必須在檢修現(xiàn)場，對所有的開工項目進2.3.2質(zhì)量管理人員在接到工作負(fù)責(zé)人提出需驗證設(shè)備后，30分鐘內(nèi)要到達(dá)現(xiàn)場進行驗證檢查。2.3.3根據(jù)當(dāng)日質(zhì)量檢查結(jié)果，編制當(dāng)日質(zhì)量日報且公示。國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程安全文明保證措施“安全第壹、預(yù)防為主的工作方針。正確處理好安全和質(zhì)量、安全和進度及各方面工作的關(guān)系，時刻把安全擺在各項工作首位。二、深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全以項目經(jīng)理為第壹責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的激勵機制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)三大保證體系的作用，調(diào)動各級人員搞好安全生產(chǎn)的積極性，群策群力，齊抓共管，實現(xiàn)檢修現(xiàn)場“三無（無意外、無違章、無傷害）的目標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行貴我雙方的各項安全生產(chǎn)管理制度。1、遵守《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，確保檢修工程的安全投入，保證勞保用品、安全用具、生產(chǎn)設(shè)施等的足額到位。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貴方有關(guān)安全文件、規(guī)程制度，遵守貴方的所有安全管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全考核制度，努力提高參檢人員遵章守紀(jì)的主觀能動性。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包的安全交底工作、每日班前會安全交底制度，使參檢人員了解、掌握檢修項目存在的危險因素、安全注意事項及采取的防范措施，始終保證對存在的危險了如指掌、對造成的危害胸有定數(shù)、對采取的措施無懈可擊。5“四不開工（工作地點或工作任務(wù)不明確不開工；安全措施的要求或布置不完善不開工；審批手續(xù)或聯(lián)系工作不完善不開工；檢修（包括試驗）和運行人員沒有共同到現(xiàn)場檢查或檢查不合格不開工；）“五不結(jié)束（檢修（包括試驗）人員未全部撤離工作現(xiàn)場不結(jié)束；設(shè)備變更和改進交接不清或記錄不明不結(jié)束；安全措施未全部拆除，工作場地未清掃干凈不結(jié)束；有關(guān)測量試驗工作未完成或測試不合格不結(jié)束；檢修（包括試驗）和運行6、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理制度，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。7、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)管理制度。起重作業(yè)“十不吊（超負(fù)荷不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗見不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設(shè)備部件未拆開不吊；室外遇六級之上大風(fēng)不吊；捆扎用繩索不合格不“十不焊（焊工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，未領(lǐng)取操作證者，不能焊割；在重點要害部門和重要場所，未采取措施，未經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全、保衛(wèi)部門批準(zhǔn)和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內(nèi)未采取嚴(yán)格隔離等安全措施，不能焊割；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，作業(yè)組擅自拿來的物件，在不了解其使用情況和構(gòu)造情況下，不能焊割；焊接場所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器內(nèi)工作時，如沒有12V低壓照明和通風(fēng)不良及無人在外監(jiān)護，不能焊割；盛裝過易燃、易爆氣體、液體、固體的容器、管道，未經(jīng)用堿水等徹底清洗和處理，未消除火災(zāi)爆炸危險的，不能焊割；用可燃材料充作保溫層、隔熱、隔音設(shè)備的部位，未采取切實可靠的安全措施，不能焊割；有壓力的管道或密閉容器，如空氣壓縮機、高壓氣瓶、高壓管道、帶氣鍋爐等，不能焊割；在壹定距離內(nèi)，有和焊割明火操作相抵四、制定檢修工程施工的安全文明措施。對檢修具體項目、檢修過程的各個階段進行危險因素分析，查找存在的危險點，制定切實可五、對重大檢修項目制定“三措（組織措施、安全措施、技術(shù)組織專業(yè)管理人員、項目負(fù)責(zé)人按照檢修規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，制定專項技術(shù)措施，且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保重大檢修項目的可控、在控。六、實行重大檢修項目危險等級提示制度。根據(jù)檢修項目所處的對重大危險作業(yè)進行風(fēng)險提示，督促相關(guān)管理人員、作業(yè)人員引起警惕，進壹步保障重大檢修項目的安全施工。七、嚴(yán)格執(zhí)行“安全壹票否決”和“安全責(zé)任追究”制度。八、嚴(yán)格執(zhí)行次日工作安全提示制度。在每天的檢修日報上對檢修作業(yè)安全注意事項進行提示，使作業(yè)人員了解作業(yè)過程的危險點，保障作業(yè)安全，同時指導(dǎo)三大體系人員監(jiān)督到位。九、加強對檢修過程的安全管理，使檢修安全工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，促進文明施工，保證有壹個安全的工作環(huán)境，確保人身和設(shè)備的安全，杜絕各類事故的發(fā)生。十、加強參檢人員的管理和培訓(xùn)。在開工前組織參檢人員進行安全、檢修技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試合格方可參加檢修作業(yè)。加強對外援、力工的安全管理。各班組要嚴(yán)格執(zhí)行X公司關(guān)于對臨時工、外包工程的安全管理辦法，認(rèn)真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、力工人員，必須經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現(xiàn)場考核。“安全監(jiān)督崗制度。在每個作業(yè)面設(shè)立安全監(jiān)督崗，對分層作業(yè)或作業(yè)點比較分散的地點指定專門的工作監(jiān)護人，且充分發(fā)揮安全監(jiān)督崗的作用。保證哪里有作業(yè)哪里就有安全監(jiān)察人員，對作業(yè)地點和項目不留死角的全過程、全方位的監(jiān)察，發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用。十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全通報制度。每周堅持下發(fā)壹期安全通報，督促參檢人員吸取教訓(xùn)，對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過原則進行分析，制定防范措施，保障檢修作業(yè)的安全順利進行。國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程質(zhì)量保證措施X公司的質(zhì)量方針，根據(jù)項目部檢修的項目及工作特點，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修作業(yè)文件包和甲方提供的項目交底內(nèi)容，且將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)貫徹于本次檢修的始終。二、落實技術(shù)責(zé)任制，強化三級驗收制度，嚴(yán)把“五關(guān)，即：項目關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)、嚴(yán)禁不合格備品和材料在檢修中使用。三、檢修質(zhì)量管理必須落實各級人員責(zé)任制，貫徹“四個負(fù)責(zé)”“誰布置誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，誰檢修誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到檢修工作從計劃、布置、實施、驗收、總結(jié)等每個階段的工作環(huán)節(jié)在質(zhì)量上有人把關(guān)，有人負(fù)責(zé)。四、落實各級檢修人員質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任制，檢修的質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，確保檢修質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，堅持“應(yīng)修必修，修必修好的原則，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，防止漏項、跳項。五、大力推廣新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新，提高檢修質(zhì)量和工作效率。六、標(biāo)準(zhǔn)明確，規(guī)范統(tǒng)壹。嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)程序和質(zhì)量見證點的驗收，確保檢修質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真落實設(shè)備責(zé)任制，做到分工明確、配合協(xié)調(diào)，實施責(zé)任追究制度。七、在本次檢修中，質(zhì)量檢驗嚴(yán)格按照甲方提供的《技術(shù)要求》及《檢修程序文件》進行。甲方進行驗收前，檢修人員首先自行驗收簽字，再根據(jù)該項目驗收等級，由X公司質(zhì)保體系和專業(yè)監(jiān)督驗收組驗收簽字完畢后，方可叫甲方人員進行驗收。具體要求見“質(zhì)量保證體系。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?；z和工序交接檢查?！耙记幸詳?shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，要堅持以數(shù)據(jù)進行評價。十、預(yù)防為主，保證檢修質(zhì)量不能依靠事后把關(guān)，要立足于預(yù)防控制，把潛在的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。十壹、本工程保證施工及檢驗過程中所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備處于受控狀態(tài)，且有具有資格的檢測機構(gòu)出具的符合使用要求的檢定證書。十二、驗收人員必須深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助和指導(dǎo)檢修人員解決質(zhì)量問題，同時必須嚴(yán)格按工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。十三、做好不合格品的糾正和預(yù)防措施工作，各作業(yè)組和質(zhì)量監(jiān)督人員要對不合格品及時統(tǒng)計且履行相應(yīng)驗證程序。做好質(zhì)量信息的反饋和傳遞工作。國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程工期保證措施壹、按照機組檢修工期的計劃，采用流水施工作業(yè)方式，在每壹個工作面和工作段上，合理安排施工的流水節(jié)拍和流水強度，合理組織和調(diào)配人力、機械、器具、技術(shù)等資源，利用我們的資源優(yōu)勢，合理分配、資源共享，在計劃工期的基礎(chǔ)上制定最優(yōu)化工期，盡可能地縮短檢修工期，為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。二、組織學(xué)習(xí)、了解檢修總進度計劃，制定所承擔(dān)檢修工作的分項目計劃，確定進度節(jié)點。三、每日召開壹次進度協(xié)調(diào)會，及時掌握、平衡檢修進度，加強組織協(xié)調(diào)，保證按計劃且爭取提前完工。四、量化每日工作量，如有工作預(yù)期不能完成或已拖延工期的，五、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作勇于奉獻(xiàn)的精神，不推逶、不扯皮，小進度服從大進度，局部利益服從整體利益。六、認(rèn)真落實責(zé)任制，做到分工明確、配合協(xié)調(diào)，實施進度拖延責(zé)任追究制度。七、制定相應(yīng)檢修項目的施工進度，保證所承包的項目檢修進度和甲方要求的總體進度相壹致，關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵節(jié)點不延期。本標(biāo)施工進度以甲方提供的施工工期和時間所編制，且作為施工進度控制的壹個基本要求，如果甲方在施工過程中對整體進度有調(diào)整，則該進度也在適當(dāng)范圍內(nèi)作相應(yīng)變動，原則上項目施工在甲方計劃進度內(nèi)完成。國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標(biāo)文件項目名稱：#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件商務(wù)部分投標(biāo)人：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司法定代表人或其委托代理人：日期：2013年8月23日商務(wù)差異表項目名稱：國投晉城熱電有限X公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標(biāo)人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司序招標(biāo)文件投標(biāo)文件號條目簡要內(nèi)容條目簡要內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無X公司簡介大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司是隸屬于大同煤礦集團有限責(zé)任X公司的區(qū)域性專業(yè)X公司，是立足華北、面向全國的電力檢修市場競爭主體。X公司原名“大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司，于2005年4月1日正式組建，初始注冊資本金為5000萬元，2008年4月經(jīng)資產(chǎn)重組，X公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更后注冊資本金為8000萬元，資產(chǎn)總額為1.5億。2013年1月再次資產(chǎn)重組后歸屬大同煤礦集團X公司。目前，X公司下設(shè)6個職能管理部門、5個分X公司、1個子X公司、3個直屬項目部、2個業(yè)務(wù)部門，實行“集中決策、分散運營的總、分X公司的管控模式。X公司擁有電力工程總承包、機電安裝、承裝（修、試）電力設(shè)施、防腐保溫、鍋爐壓力容器、監(jiān)理咨詢等各項資質(zhì)，具有國家級焊X公司擁有自主研發(fā)的“發(fā)電機定子繞組接地故障快速診斷儀等多項X公司于2006年6“認(rèn)證。X公司主要從事國內(nèi)電站的設(shè)備檢修、維護運行、工程安裝、監(jiān)理咨詢、環(huán)保施工、化學(xué)清洗、電力試驗、物資成套、項目管理、技術(shù)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出等多種業(yè)務(wù)，具備同時開展倆臺600兆瓦或4臺300兆瓦機組A級檢修的能力。X公司擁有技術(shù)力量雄厚、檢修工藝精湛、工作作風(fēng)過硬的管理團隊和員工隊伍，擁有電力檢修所必需的各類工種作業(yè)人員和檢驗、測量、試驗等各類專業(yè)人員。X公司在冊的1578名專職檢修員工中，擁有國家壹級建造師資格者5人，二級建造師18人，注冊造價師6人，監(jiān)理工程師1632人，中級職稱192人，初級職稱285人以及高級技師、技師、高級工近500X公司組建以來，先后投入數(shù)千萬元資金配置了BMPH18SLIM系列閥門研磨機、SLMPLE-A320綜合保護試驗儀等壹系列具有國際先進水平的檢修工器具和各種試驗儀器，能夠滿足遠(yuǎn)距離、大工程項目的檢修需求。在未來的幾年中，X公司將以電站檢修維護服務(wù)為主線，以專業(yè)化發(fā)展為手段，在積極鞏固大容量火電業(yè)務(wù)陣地的同時，開拓和推進核電、水電和風(fēng)電業(yè)務(wù)市場，努力占領(lǐng)高端檢修市場領(lǐng)域，繼續(xù)探索和介入海外市場，延伸且提高X公司的電站檢修維護總承包、工程監(jiān)理和技術(shù)咨詢等資質(zhì)等級；創(chuàng)新運營體制和機制，推進X公司運作由勞務(wù)輸出型向管理、技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)變，進壹步向高新科技和資本運作在電力體制改革發(fā)展中，不斷提高企業(yè)效益、企業(yè)實力，提升企業(yè)文化，實現(xiàn)X公司由專業(yè)化、多元化到集團化遞進發(fā)展，逐步打造和提升X公司的市場品牌。X公司將依托資源、技術(shù)、環(huán)境、品牌優(yōu)勢，“火、水、核、風(fēng)、燃”且舉、“維護、檢修、安裝、監(jiān)理、成套”且重，在做強檢修服務(wù)、做實項目承包、做大資本運作、做優(yōu)科技創(chuàng)新的同時，努力走出壹條具有自身特色的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路，竭誠為國內(nèi)外發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織機構(gòu)表投標(biāo)人大同煤礦集團同煤電力工程有限X公司法定代表人注冊地址太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號郵政編碼030006注冊時間2005年4月電質(zhì)電力工程施工總承包貳級傳工人數(shù)總?cè)藬?shù)：1578人管理人員：258人技術(shù)人員：1320人X公司主要工；電力設(shè)備調(diào)試；電力試驗；電力工程監(jiān)理；建筑安裝工程施工；業(yè)務(wù)概況科技環(huán)保項目開發(fā)；技術(shù)咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)。組織機構(gòu)框圖見下頁附圖大同煤礦集團同煤力工程有限X公司組織機構(gòu)圖工程管理部人力資源部業(yè)務(wù)部門山西中電監(jiān)理公司裝備管理中心X公司人員資格審查表人數(shù)1578人技術(shù)人員854人工人466人管理人員223人行政人員35人其他0人X公司領(lǐng)導(dǎo)情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學(xué)歷職稱本X公司從事施工經(jīng)48董事長碩士高工等級檢修維護工作42總經(jīng)理碩士高工等級檢修維護工作48黨委書記本科高政等級檢修維護工作40副總經(jīng)理本科高工等級檢修維護工作39總工程師本科高工等級檢修維護工作主要技術(shù)人員情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學(xué)歷職稱本X公司從事施工經(jīng)44工程部經(jīng)理本科工程師等級檢修維護工作45工程副經(jīng)理本科高工等級檢修維護工作39工程部主管大專工程師等級檢修維護工作40工程部主管大專工程師等級檢修維護工作42安全部經(jīng)理本科工程師等級檢修維護工作37安全部主管大專工程師等級檢修維護工作工程技術(shù)人員狀況：已完成和正在實施的類似項目的運行維護情況350300320280250研究生及以上200本科150?？浦袑?0058

500機構(gòu)人數(shù)單位名稱規(guī)模服務(wù)范圍起止時間（高峰/成效平均）已完成的等級檢修項目廣東國華粵電臺山#2機組A級2011.10

電氣、熱工86/75優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修600MW-2011.12浙江國華浙能發(fā)電#2機組C級2011.10

電氣、熱工95/82優(yōu)良有限X公司寧海電廠檢修600MW-2011.11神華國華綏中發(fā)電#3機組A級2011.10

汽機、電氣180/165優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修1000MW-2011.12內(nèi)蒙古國華呼倫貝#2機組C級2011.9290/270優(yōu)良爾發(fā)電有限X公司檢修600MW鍋爐、熱工-2011.10華能國際電力股份#2機組B級2011.9200/185優(yōu)良有限X公司玉環(huán)電廠檢修1000MW熱工-2011.10天津國投津能發(fā)電#2機組C級2011.9360/340優(yōu)良有限X公司北疆電廠檢修1000MW鍋爐、熱工-2011.10河北國華滄東發(fā)電#4機組A級2011.8260/245優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW熱工-2011.10寧夏京能寧東#2機組C級2011.7215/205優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修600MW鍋爐-2011.8國投曲靖發(fā)電#1機組C級2011.7335/315優(yōu)良有限X公司檢修300MW鍋爐、熱工-2011.8國華孟津發(fā)電#1機組C級2011.5220/205優(yōu)良有限X公司檢修600MW鍋爐、熱工-2011.7中電投河南電力有#1機組C級2011.5限X公司平頂山發(fā)電340/320優(yōu)良檢修1000MW鍋爐、熱工-2011.6分X公司神華河北國華定州#2機組C級2011.5120/110優(yōu)良發(fā)電有限責(zé)任X公司檢修600MW熱工-2011.6華能沁北發(fā)電#2機組C級2011.4265/245優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW鍋爐-2011.5大同煤礦集團同華#2機組C級2011.4

鍋爐、除灰185/170優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修600MW-2011.5浙江國華浙能發(fā)電#3機組C級2011.3

電氣、熱工88/82優(yōu)良有限X公司寧海電廠檢修600MW-2011.4國華陜西錦界能源#3機組C級2011.2

汽機、電氣148/135優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW-2011.3山西陽城國際發(fā)電#4機組C級2011.2

鍋爐、電氣132/115優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修350MW-2011.3內(nèi)蒙古岱海發(fā)電#1機組A級2011.2

汽機、電氣186/175優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW-2011.4國華滄東發(fā)電#2機組C級2011.2280/270優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW鍋爐、熱工-2011.3#2、#4、#5神華寧煤集團2011.1

鍋爐C級檢修鍋爐、除灰120/120優(yōu)良

烯烴動力中心-2011.3460T山西漳山發(fā)電#2機組A級2011.1360/335優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修300MW鍋爐、熱工-2011.3華能沁北發(fā)電#3機組C級2010.11210/190優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW鍋爐、熱工-2010.12陜西國華錦界#4機組A級2010.9364/348優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修600MW鍋爐、熱工-2010.11河北國華滄東#3機組A級2010.8270/265優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修660MW熱工-2010.10山西漳山發(fā)電#4機組C級2010.6250/240優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW熱工-2010.7河北石家莊裕華#1機組A級2010.3340/330優(yōu)良熱電有限X公司檢修300MW鍋爐、熱工-2010.5廈門華夏國際電力#3機組A級2010.2380/370優(yōu)良發(fā)展有限X公司檢修300MW鍋爐、熱工-2010.4國華三河發(fā)電#3機組A級2009.11360/345優(yōu)良有限X公司檢修600MW鍋爐、熱工-2010.1陜西國華錦界#3機組A級2009.11280/270優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修600MW熱工-2010.1河北國華定洲#1機組C級2009.11175/160優(yōu)良發(fā)電有限X公司檢修600MW熱工-2009.12陽城國際發(fā)電#5、#6機組2009.10

電氣、鍋爐120/110優(yōu)良有限X公司C級350MW-2009.12國華錦界能源發(fā)電#4機組C級2009.5

汽機、電氣165/158優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修600MW-2009.6大唐烏沙山發(fā)電有#4機組C級、2009.4240/232優(yōu)良限責(zé)任X公司#2機組B級鍋爐、熱工-2009.6檢修600MW國華三河發(fā)電#1機組A級2009.4320/310優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修300MW鍋爐、熱工-2009.6國華綏中發(fā)電#1機組A級2009.3

汽機、電氣178/165優(yōu)良有限責(zé)任X公司檢修800MW-2009.6正在實施的運行維護項目陽城國際發(fā)電有限3×350MW機組2004.12鍋爐65/65優(yōu)良責(zé)任X公司制粉系統(tǒng)維護至今三門峽華陽發(fā)電2×300MW機組2005.12110/110優(yōu)良有限責(zé)任X公司整機維護鍋爐、熱工至今大唐三門峽發(fā)電2×600MW機組2005.12130/130優(yōu)良有限責(zé)任X公司整機維護鍋爐、熱工至今內(nèi)蒙古大唐國際托4×600MW機組2009.2240/240優(yōu)良克托發(fā)電有限X公司整機維護鍋爐、熱工至今力能區(qū)、生2009.7山東海陽核電站86/86優(yōu)良熱及污水處理活區(qū)至今系統(tǒng)維護山西魯晉王曲發(fā)電2×600MW機組2010.1135/135優(yōu)良有限責(zé)任X公司整機維護鍋爐、熱工至今大唐國際臨汾熱電2×300MW機組2010.9120/120優(yōu)良有限責(zé)任X公司整機維護鍋爐、熱工至今廣東粵電靖海發(fā)電2×1000MW機組2010.9

輸煤80/80優(yōu)良有限責(zé)任X公司輸煤系統(tǒng)維護至今#1機組及公用系國投晉城熱電2011.7

統(tǒng)維護、脫硫系116/116優(yōu)良

有限X公司至今統(tǒng)運行維護脫硫國華孟津發(fā)電2×600MW機組2011.7135/135優(yōu)良有限X公司整機維護鍋爐、熱工至今計劃用于本項目的項目經(jīng)理簡歷表姓名石澤紅性別男年齡38職務(wù)檢修工程壹部經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1996年資質(zhì)等級高級工參和運行維護情況單位名稱規(guī)模服務(wù)范圍起止時間國華綏中發(fā)電2009.3

#1A800MW汽機、電氣有限責(zé)任X公司-2009.6國華錦界能源發(fā)電2009.5

#4C600MW汽機、電氣有限責(zé)任X公司-2009.6國華三河發(fā)電2009.11

#3A600MW有限X公司熱工-2010.1廈門華夏國際電力2010.2

#3A300MW發(fā)展有限X公司熱工-2010.4陜西國華錦界2010.9

#4A600MW發(fā)電有限X公司熱工-2010