在全球經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，世界各地已有大量古典音樂演藝機構(gòu)紛紛破產(chǎn)倒閉、停業(yè)歇業(yè)，或者勒緊褲帶同舟共濟。而作為對這一經(jīng)濟蕭條對古典音樂挑戰(zhàn)的應對，全國包括港澳臺地區(qū)的百十來名樂團管理者與音樂家近日匯聚在由中國交響樂發(fā)展基金會主辦的“2009中國交響樂峰會”上，集思廣益，首次向世界發(fā)出了中國樂團管理者、經(jīng)營者和音樂機構(gòu)負責人對全新經(jīng)濟形勢下樂團建設和發(fā)展的集體聲音。地方樂團：資金捉襟見肘如果說“缺錢”對西方交響樂團來說是經(jīng)濟蕭條的必然后果，那中國的交響樂團則大部分一直處于“缺錢”狀態(tài)，因為長期以來交響樂團必須依靠政府的資助生存，因此全球經(jīng)濟蕭條給中國樂團帶來的影響微乎其微。除了澳門樂團、香港管弦樂團、上海交響樂團、廣州交響樂團和中國愛樂樂團以及近來崛起的擁有千萬級年度財政預算的深圳交響樂團和青島交響樂團，其他的中央和地方樂團預算紛紛捉襟見肘。一些地方樂團樂師之間有一句順口溜：“三塊四塊排練費，五塊六塊午餐費，一塊兩塊演出費”。很多團長認為，收入過低，對于從小練習音樂并為之投入畢生精力的藝術(shù)家和音樂家的自尊和自信都是極大挑戰(zhàn)。江蘇交響樂團團長：1000元票房還要對半分昆明市民族歌舞劇院交響樂團李平昌在團長討論中的一番話激起了管理者們對票房的擔憂，“我們的樂團是昆明各大表演機構(gòu)演出中唯一能賣票的。”贈票和關(guān)系票一直是各大樂團演出票房收入“殺手”，各大樂團團長紛紛表示自己的常規(guī)演出若能賣到二三成便已是幸事，“一場與贊助單位共同主辦的音樂會，最后的票房分成，1000元對半開?！苯K交響樂團團長呂軍哭笑不得地抱怨道。來自臺灣的亞洲文化推展聯(lián)盟主席許博允表示即使在臺灣和其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，票房售票6成便已算相當不錯。但與會代表一直認為交響樂聽眾在逐年增加，而且相較于歐洲的白發(fā)聽眾，在中國有日漸興起的年輕人愿意購票進入音樂廳欣賞古典音樂，若聽眾拓展沒有起色，票房銷售微乎其微，產(chǎn)業(yè)化也是一紙空文。交響樂發(fā)展基金會理事長：商業(yè)贊助冷冷清清作為美國等西方國家對高雅藝術(shù)投入最多的企業(yè)、商業(yè)贊助和個人捐助在中國一直冷冷清清，這源于立法對贊助商的不優(yōu)惠政策。連任的中國交響樂發(fā)展基金會理事長郭珊指出，根據(jù)相關(guān)資料，2003年美國對藝術(shù)、文化和人文類的捐款達到122億美元左右，人均約為42美元，其中個人捐贈約占一半，基金會三成，公司兩成。美國法律有明確的稅惠政策鼓勵向藝術(shù)事業(yè)捐贈，只要納稅捐贈方向免稅的非營利性文藝機構(gòu)提供捐贈援助，便可減少納稅額，而中國的藝術(shù)機構(gòu)和藝術(shù)活動多為國有，基金會制度也是汶川地震后剛剛建立，而且多用于慈善，幾乎沒有文化方面的作為，企業(yè)個人無法從贊助古典音樂中得到切實利益，也使得中國本土企業(yè)贊助藝術(shù)難上加難。上海歌劇院交響樂團團長：交響樂團應資源共享上海歌劇院交響樂團團長屠虹捷和深圳交響樂團副團長聶冰提出在交響樂團聯(lián)盟內(nèi)部實行資源共享，得到了與會團長熱烈響應。資源共享表現(xiàn)為共享指揮家、獨奏家和歌唱家、外國專家等人力資源，共享當代作品和聯(lián)合委約新作品等知識產(chǎn)權(quán)，共享由中國交響樂發(fā)展基金會搭建的信息互換和資訊溝通的平臺。與會的指揮家諸如譚利華和李心草等紛紛表示在檔期空隙愿意義務赴邊遠地區(qū)訓練樂團指揮演出。而以關(guān)峽和葉小鋼為代表的與會作曲家則樂意將自己的作品無償提供給國內(nèi)各大樂團演出。在邀請國外音樂專家方面，中國交響樂發(fā)展基金會將承擔起更大的責任，統(tǒng)籌安排，邀請海外的一流演奏家、歌唱家和指揮家到國