精品精品感謝下載載感謝下載載商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方式：保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅供內(nèi)部成員和有資助意向的單位或個(gè)人審閱，請(qǐng)收到本商業(yè)計(jì)劃書的人做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)策劃本團(tuán)體同意，不得向第三人公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。年月年月日目錄概要??????????????????????1第一部分企業(yè)基本情況??????????????2第二部分企業(yè)管理層???????????????4第三部分市場(chǎng)分析????????????????7第四部分產(chǎn)品或服務(wù)???????????????10第五部分營(yíng)銷策劃????????????????12第六部分財(cái)務(wù)計(jì)劃????????????????14第七部分融資及退出???????????????17第八部分風(fēng)險(xiǎn)及控制???????????????18第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ?????????????? 19第十部分 附件?????????????????? 20概 要 _ _ __第一部分 企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【 】個(gè)體工商戶【 】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【 】合伙企業(yè)【 √】有限責(zé)任公司【 】股份有限公司【 】其他企業(yè)名稱：注冊(cè)地點(diǎn)：企業(yè)住址：二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額：首期到位資本：，現(xiàn)金占總資本中的比例：%企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名出資額 出資形式 所占比例聯(lián)系方式%%%%%%三、企業(yè)沿革四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1．2．3． 占有 市場(chǎng)的52%以上市場(chǎng)份額五、企業(yè)內(nèi)部資源1，2，3，4，可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1，2，3，4，可以將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍學(xué)歷大學(xué)以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷學(xué)歷大學(xué)以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷研究生學(xué)歷合人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例計(jì)管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)史項(xiàng)目銷售收入毛利潤(rùn)(單位：人民幣元)本年度前1年前2年前3年純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率第二部分 企業(yè)管理層一、主要管理人員簡(jiǎn)歷法人代表/董事長(zhǎng)/首席執(zhí)行官 CEO(Chiefexecutiveofficer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）總經(jīng)理/首席運(yùn)營(yíng)官 COO(Chiefoperatingofficer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 /首席技術(shù)官 CTO(Chieftechnologyofficer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說(shuō)明）【】員工持股：【】購(gòu)買保險(xiǎn)：【】員工持股：【】購(gòu)買保險(xiǎn)：【】住房交通：【】其他： 三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？●法律顧問(wèn)：●技術(shù)研發(fā)：●其他：四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排●其他：四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排有限責(zé)任公司股東會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)：董事會(huì)部：法人代表、董事長(zhǎng)：經(jīng)理：副經(jīng)理：辦財(cái) 生營(yíng)公務(wù) 產(chǎn)銷室：部： 部：部：第三部分 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)2調(diào)查的時(shí)間：2調(diào)查的時(shí)間：3調(diào)查的地點(diǎn)：4參與調(diào)查的人員：5調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件）：【【】文案調(diào)查；【】訪問(wèn)法；【】問(wèn)卷調(diào)查；【】抽樣法；【】觀察法；】實(shí)驗(yàn)法；【】焦點(diǎn)小組訪談法；【】其他6調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查：1.6.2市場(chǎng)需求調(diào)查：產(chǎn)品/服務(wù)調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)查：7.對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：二、行業(yè)分析．請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)：．行業(yè)的基本情況◆根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【 】新興行業(yè)；【 】成長(zhǎng)行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)?！粼撔袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀如何：◆該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù) /產(chǎn)品/服務(wù)是什么：該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何：該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何：3．企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略：4．進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？三、競(jìng)爭(zhēng)者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較 :（版面不夠，可另附表）競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甲：乙：丙：◆該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明:●經(jīng)過(guò)比較本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :●經(jīng)過(guò)比較本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) :企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)：四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)．按照市場(chǎng)細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）企業(yè)情況評(píng)估主要的細(xì)分市場(chǎng)：．選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)并說(shuō)明原因：●目標(biāo)客戶的購(gòu)買能力及特點(diǎn)：●目標(biāo)客戶分布的地方 :●選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取的營(yíng)銷策略 并簡(jiǎn)要說(shuō)明：【 】集中式策略【 】差異化策略【 】無(wú)差別化策略．企業(yè)的市場(chǎng)定位（建立在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品 /服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益）第四部分第四部分 產(chǎn)品/服務(wù)一、產(chǎn)品/服務(wù)的基本情況1.企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品 /服務(wù)是：2.該項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)前景如何：根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品 /服務(wù)處于哪一發(fā)展階段：【 】導(dǎo)入期；【 】成長(zhǎng)期；【 】成熟期；【 】衰退期根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略：選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品 /服務(wù)技術(shù)的途徑：【 】收購(gòu)其他企業(yè)；【 】購(gòu)買專利技術(shù)成果； 【√】購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；【 】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)； 【 】與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)產(chǎn)品基本原理結(jié)構(gòu)圖或外形圖 / 服務(wù)流程圖：（在此繪圖或貼圖片）對(duì)上圖的說(shuō)明： 6．產(chǎn)品/服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新或領(lǐng)先之處） ：7.企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品 /服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果有，請(qǐng)說(shuō)明：．產(chǎn)品/服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況： _ 產(chǎn)品/服務(wù)是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助， 有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。如果有請(qǐng)說(shuō)明： 二、產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)能力與條件．產(chǎn)品開發(fā)/服務(wù)能力的保障：●資金： ●生產(chǎn)/服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍：●生產(chǎn)/服務(wù)的設(shè)備場(chǎng)地條件：．如何保證生產(chǎn) /服務(wù)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性及進(jìn)貨周期？列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：●供應(yīng)商1： ●供應(yīng)商2： ●供應(yīng)商3： ．簡(jiǎn)述產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量保證一、定價(jià)計(jì)劃

第五部分 營(yíng)銷計(jì)劃◆產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說(shuō)明：請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品 /服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析：產(chǎn)品/服務(wù)

我方成本價(jià)

我方銷售價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)者銷售價(jià)

我方的折扣空間%%%%%%二、分銷計(jì)劃◆請(qǐng)選擇分銷渠道（多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤），并說(shuō)明選用原因：【 】把產(chǎn)品提供給批發(fā)商：【 】把產(chǎn)品提供給零售商：【 】把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者：【 】通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷：【 】店鋪銷售：【 】成為中間代理商：【 】其他：◆簡(jiǎn)述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案：三、促銷計(jì)劃◆請(qǐng)選擇擬采用的促銷方法，說(shuō)明選用原因，并預(yù)算成本：項(xiàng)目 選用原因 成本預(yù)測(cè)人員推銷媒體廣告促銷活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他◆簡(jiǎn)述促銷計(jì)劃實(shí)施方案：四、售后服務(wù)◆簡(jiǎn)述售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方案： _五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)◆簡(jiǎn)述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和激勵(lì)機(jī)制： 一、成本計(jì)劃

第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃類別名稱類別名稱數(shù)量單價(jià)金額備注固定資產(chǎn)（需要購(gòu)置或租賃的房屋、設(shè)備、工具等）小計(jì)無(wú)形資產(chǎn)（需要購(gòu)買的專利、商標(biāo)、非專利技術(shù)等）小計(jì)開辦費(fèi)（企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出）小計(jì)流動(dòng)資金（材料費(fèi)、工、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)等）小計(jì)合計(jì)◆為什么需要上述資金？并確認(rèn)上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的最低報(bào)價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)以及上述資料，編制成本計(jì)劃表 (根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列 )。合1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)材料費(fèi)費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他合計(jì)1、固定資產(chǎn)折舊采用直線法折舊，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊。（2、開辦費(fèi)于企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益。簡(jiǎn)述企業(yè)控制成本的具體方案？二、銷售收入預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。 應(yīng)結(jié)合產(chǎn)成本、市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買能力、國(guó)家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮，做出科學(xué)的觀測(cè)。假定企業(yè)的利潤(rùn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)，在一年內(nèi)，主要產(chǎn)品/服務(wù)收入預(yù)計(jì)為：合1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)業(yè) 銷售數(shù)務(wù) 量1 價(jià)額銷售數(shù)量業(yè)平均單務(wù)價(jià)2月銷售額銷售數(shù)量業(yè)平均單務(wù)價(jià)3月銷售額銷售總合量計(jì)銷售總收入注：橫欄是 12個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期。縱欄列舉的是 3個(gè)主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù) 1： ；業(yè)務(wù)2： ；業(yè)務(wù)3： 。上面的表格也可以用柱壯的圖形來(lái)展示，直觀形象。下面是圖例，僅供參考：454035）30 元25 萬(wàn)（20 額售15 銷1050

業(yè)務(wù)１業(yè)務(wù)２業(yè)務(wù)３

企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)圖月份（12個(gè)月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12◆請(qǐng)說(shuō)明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：◆企業(yè)將采取哪些具體措施來(lái)保障收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)：三、利潤(rùn)計(jì)劃表根據(jù)前面預(yù)測(cè)的成本計(jì)劃、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入預(yù)測(cè)可得出未來(lái)一年的利潤(rùn)計(jì)劃表。利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果， 包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、 直接入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。 對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)， 可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能力，反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益， 有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出正確的決策。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)凈銷售額減:銷售成本銷售稅金主 營(yíng) 利潤(rùn)減:銷售費(fèi)用管理費(fèi)用加:利息收入減:利息支出加:其他凈收入利潤(rùn)總額減:所得稅支出凈 利潤(rùn)四、企業(yè)獲利能力指標(biāo)根據(jù)成本收益的預(yù)計(jì)分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：●預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度銷售收入凈額總計(jì)： 元/年凈利潤(rùn)為： 元/年；銷售凈利潤(rùn)率為： 預(yù)計(jì)未來(lái) 2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能達(dá)到 元/年，銷售凈利潤(rùn)率為 _%；●預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)收資本： 元；凈利潤(rùn)為： 元/年；實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為： 預(yù)計(jì)未來(lái) 2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能達(dá)到 元/年，實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為 _%。請(qǐng)說(shuō)明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：第七部分第七部分融資及資本退出一、資金需求為達(dá)到上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，確保本項(xiàng)目實(shí)施，需要（在方框中打鉤）【 】追加投資萬(wàn)元，購(gòu)買企業(yè)股權(quán)；【 】獲得借貸萬(wàn)元，作為企業(yè)債務(wù)?！?】獲得其他支持：二、資金用途和使用計(jì)劃請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃： （版面不夠請(qǐng)放在附件）三、投資方的權(quán)益．?dāng)M向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？．投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？．企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，如果有，請(qǐng)說(shuō)明：五、投資的退出機(jī)制投資方以何種方式收回投資，并對(duì)預(yù)計(jì)時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)行說(shuō)明。●對(duì)于股權(quán)融資：【 】公司股票上市；【 】公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓；【 】公司被收購(gòu)；●對(duì)于債務(wù)融資：【 】?jī)斶€本息/租金；第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：【 】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：【 】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：【【 】管理風(fēng)險(xiǎn)：【 】政策法律風(fēng)險(xiǎn)：【 】其他風(fēng)險(xiǎn) 第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間或步驟）精品感謝下載載精品感謝下載載精品感謝下載載精品感謝下載載精品第十部分 附件附件收錄了前十個(gè)部分提及的文件材料，作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況， 從下面提示中選取一些你認(rèn)為重要的文件材料。 充實(shí)的附件能使人相信業(yè)者的堅(jiān)定信念和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的真實(shí)可靠，從而更容易達(dá)到編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的。以下附件內(nèi)容僅供參考：●企業(yè)部分企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（針對(duì)已成立的企業(yè)）《公司章程》或《合伙協(xié)議書》 （針對(duì)已成立的企業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排圖表主要管理人員詳細(xì)簡(jiǎn)歷、主要投資者（股東）詳細(xì)簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明企業(yè)業(yè)資源的提供者、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢機(jī)構(gòu)簽定的各種合同或協(xié)議有關(guān)媒體對(duì)公司及其產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料●市場(chǎng)營(yíng)銷部分市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷樣本、市場(chǎng)調(diào)查訪問(wèn)訪談筆錄樣本營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施方案感謝下載載精品已有的和正在接洽的公司客戶名單●產(chǎn)品/服務(wù)部分專利、商標(biāo)權(quán)利證書，或者有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議產(chǎn)品原理圖，如電路圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、機(jī)械設(shè)計(jì)圖、樣品照片等；服務(wù)流程圖產(chǎn)品/服務(wù)曾經(jīng)獲得過(guò)相關(guān)肯定或獎(jiǎng)項(xiàng)，如電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽、軟件作品競(jìng)賽等●財(cái)務(wù)融資部分投入資金的用途和使用計(jì)劃、投資的退出方案《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》等財(cái)務(wù)報(bào)表需附錄的其他文件感謝下載載精品1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)