模擬試題(三）一、單項選擇題1、下列關(guān)于公司建立財務(wù)目的體系目的的表述中，對的的是()。A、獲取足夠的市場份額

B、公司的信任度

C、提高公司在客戶中的聲譽

D、建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

2、公司員工技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，保證職工努力工作,完畢公司目的的變革是(）。A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

Ｃ、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、人員變革

3、甲公司是一家絲綢服裝公司，由于服裝自身具有外觀高雅、質(zhì)地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用。并且人們越來越注重對美觀和健康的追求,產(chǎn)品供不應(yīng)求，得到了市場的廣泛認可。分析該公司處在產(chǎn)品生命周期的（）。A、導(dǎo)入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

４、競爭環(huán)境分析指的是集中分析與公司產(chǎn)生直接競爭的每一個公司。對競爭對手的分析涉及四個方面的重要內(nèi)容，其中競爭對手對自身公司的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他公司的評價屬于(）。A、競爭對手的未來目的

Ｂ、競爭對手的假設(shè)

Ｃ、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D、競爭對手的能力

5、為了評價公司的核心競爭力,公司收集關(guān)于競爭對手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息，用于公司自身的情況進行比較,這屬于（）。A、內(nèi)部基準

B、競爭性基準

Ｃ、過程或活動基準

D、一般基準

6、甲公司目前的利潤率維持在１５%左右,且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲公司總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采用的總體戰(zhàn)略類型是()。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、發(fā)展戰(zhàn)略

C、收縮戰(zhàn)略

Ｄ、多元化戰(zhàn)略

7、美國Ｔ電氣公司和法國Ｓ公司合作開發(fā)一種新型的飛機引擎，來提高飛機的容量和安全。體現(xiàn)的是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成因素中的()。A、促進技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營風(fēng)險

C、避免或減少競爭

D、實現(xiàn)資源互補

8、乙公司是一家廚房用品生產(chǎn)公司,通過市場分析,發(fā)現(xiàn)目的市場存在大量的價格敏感用戶，并且產(chǎn)業(yè)中所有公司的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。在這種情況下,乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（)。A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、集中差異化戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

Ｄ、差異化戰(zhàn)略

9、在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇應(yīng)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱，不屬于零散產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇時需要注意的方面是（)。Ａ、避免尋求支配地位

B、保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

Ｃ、避免對新產(chǎn)品做出過度反映

Ｄ、避免過度分權(quán)化

10、旺季的時候旅游業(yè)聘用兼職工工；而在淡季時公司的設(shè)備和人員往往處在未被充足運用的狀態(tài)。從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略角度看,體現(xiàn)的是（)。A、批量

B、種類

C、需求變動

Ｄ、可見性

11、甲公司是我國一家生產(chǎn)經(jīng)營糖果類產(chǎn)品的公司,準備到非洲乙國投資糖果生產(chǎn)廠,對乙國本地的生產(chǎn)條件進行認真的分析調(diào)查。以下分析中屬于鉆石模型生產(chǎn)要素分析的是(）。A、乙國勞動力資源充足但是生產(chǎn)糖果的原材料稀少

B、乙國市場對糖果類產(chǎn)品需求旺盛

Ｃ、國內(nèi)市場上的競爭對手也想要進入乙國投資

D、甲公司的合作伙伴丙包裝紙生產(chǎn)公司樂意為甲公司提供符合乙國本地特色的包裝紙

12、根據(jù)公司進入國外市場的重要模式，選擇出口這種形式的公司可以采用的定價策略不涉及（）。A、定價偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B、制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格

C、在長期內(nèi)定價較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D、只要在抵消變動成本之后還能增長利潤,就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價

1３、甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化限度比較高，公司自身的優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場。適合甲公司的戰(zhàn)略定位是（)。A、運用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B、將公司的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D、通過全球競爭發(fā)動進攻

1４、Ｍ型公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不涉及（)。A、便于公司的連續(xù)成長

Ｂ、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競爭和摩擦

D、職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

１5、從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是()。A、分析型組織

B、反映型組織

C、創(chuàng)業(yè)型組織

D、集權(quán)型組織

1６、下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益盼望的說法中,不對的的是()。Ａ、向公司投資的利益相關(guān)者涉及股東與機構(gòu)投資者

B、投資者對公司重要的利益盼望就是資本收益——股息、紅利

C、經(jīng)理對公司的重要利益盼望是利潤最大化

D、從影響公司目的選擇角度看,公司員工重要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

１７、下列各項中，屬于公司面對的市場風(fēng)險的有()。A、Z石油公司總經(jīng)理預(yù)計未來半年內(nèi),石油價格會上漲,因此預(yù)先囤積了大量的石油原油，然而市場中的石油價格不漲反降,導(dǎo)致該公司原油大量囤積給公司帶來了部分損失

Ｂ、H產(chǎn)品生產(chǎn)公司擴大H產(chǎn)品的賒銷比例,但是加強了對下游公司的信用審核,因此賒銷并沒有給公司帶來很大的影響

C、M農(nóng)產(chǎn)品加工公司運用套期保值等衍生產(chǎn)品來對沖價格變動風(fēng)險的措施操作失誤，公司遭受損失

D、公司外包業(yè)務(wù)中對外包商審查不嚴而導(dǎo)致工期延誤

１８、下列選項中，不屬于董事會在全面風(fēng)險管理方面重要職責(zé)的是（）。A、審議并向股東（大)會提交公司全面風(fēng)險管理年度工作報告

B、批準重大決策的風(fēng)險評估報告

C、批準風(fēng)險管理措施

D、審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)方案

1９、甲公司擁有大型大蒜種植基地,今年大蒜價格連續(xù)上漲,甲公司為了不斷賺錢，采用了套期保值和投機行為。關(guān)于套期保值與投機的說法中對的的是(）。Ａ、套期保值是買賣衍生產(chǎn)品的行為

B、運用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風(fēng)險以賺錢

C、運用大蒜期貨投機的目的是減少風(fēng)險

D、大蒜期貨投機的結(jié)果是減少了公司面對的風(fēng)險

2０、下列關(guān)于信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略的表述中,錯誤的是(）。A、信息系統(tǒng)在公司中的應(yīng)用可以幫助公司在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效減少成本

Ｂ、公司可以借助信息系統(tǒng)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù),從而獲取競爭優(yōu)勢

C、借助信息系統(tǒng)，可以幫助公司聚焦于目的市場,并在目的市場的競爭中勝出

D、信息系統(tǒng)在公司中應(yīng)用無法幫助公司達成行業(yè)中最低的運營成本

２１、甲公司是一家國有百貨公司,由于平常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不妥，最終導(dǎo)致公司效益連續(xù)下降。乙會計師事務(wù)所對該公司進行審計和分析時，發(fā)現(xiàn)平常資金運營管理控制措施有不妥之處。在乙會計師事務(wù)所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。A、財務(wù)專用章和公司法人章統(tǒng)一保管

B、出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬

C、會計對相關(guān)憑證進行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核

D、授權(quán)專人保管資金，定期、不定期盤點

２2、下列關(guān)于公司治理原則的說法中，不對的的是(）。Ａ、公司治理框架應(yīng)當保護和促進股東權(quán)利的行使

B、公司治理框架應(yīng)保障除少數(shù)股東和外國股東外的全體股東得到平等的對待

Ｃ、公司治理框架應(yīng)保證與公司重大事件有關(guān)的信息及時、準確地予以披露

D、公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督,保證董事會對公司和股東的責(zé)任和忠誠

23、根據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的規(guī)定,下列關(guān)于存貨內(nèi)部控制的說法中不對的的是()。A、外購存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注協(xié)議、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致

B、自制存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

Ｃ、其他方式取得存貨的驗收,應(yīng)當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)協(xié)議或協(xié)議的約定

D、存貨在不同倉庫之間流動時無須辦理出入庫手續(xù)

24、B公司欲向某銀行借款，銀行委托的甲評級機構(gòu)對B公司的公司治理和風(fēng)險管理能力進行了評級，結(jié)果表白B公司的財務(wù)狀況和信譽狀況良好,究其因素是由于B公司前段時間實行的全面風(fēng)險管理提高了公司治理和風(fēng)險管理的整體水平。B公司進行風(fēng)險管理的效益是(）。Ａ、節(jié)約了成本

Ｂ、更好地在業(yè)務(wù)部門之間進行資源調(diào)配

C、減少了融資成本

D、有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制

二、多項選擇題1、根據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1７號——內(nèi)部信息傳遞》的規(guī)定,下列說法中對的的有()。A、公司應(yīng)當建立內(nèi)部報告審核制度,保證內(nèi)部報告信息質(zhì)量

B、公司應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道,通過貫徹獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議

C、公司應(yīng)當制定嚴密的內(nèi)部報告流程,充足運用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享，將內(nèi)部報告納入公司統(tǒng)一信息平臺,構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系

Ｄ、公司對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當及時解決并立即啟動應(yīng)急預(yù)案

２、下列選項中，屬于戰(zhàn)略管理過程的有（）。A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略選擇

Ｃ、戰(zhàn)略實行

Ｄ、戰(zhàn)略控制

3、下列屬于宏觀環(huán)境分析中社會和文化環(huán)境因素的有（)。A、失業(yè)率

B、出生率

Ｃ、通貨膨脹率

D、教育水平

4、甲在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功,已經(jīng)擁有了數(shù)十家連鎖店。但是為了更好的發(fā)展，甲聘請英國的一家征詢公司來對自己的戰(zhàn)略發(fā)展進行調(diào)研,這家英國公司提出了如下也許產(chǎn)生重大影響的因素,其中屬于威脅的有（）。A、尼日利亞國家的食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系已經(jīng)越來越嚴格

B、該公司的庫存過期產(chǎn)品占總庫存的15%

Ｃ、該公司目前已經(jīng)是尼日利亞國內(nèi)第二大的面包生產(chǎn)商

D、尼日利亞國內(nèi)的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨劇烈

5、A公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食食品公司。該公司看準開發(fā)大米系列食品的現(xiàn)有市場的潛力,在原有方便米粉的基礎(chǔ)上,研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品。則A公司采用的密集型戰(zhàn)略的合用情況涉及()。Ａ、公司產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

B、公司所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長階段

C、公司具有較強的研究與開發(fā)能力

D、可以充足運用公司對市場的了解

6、Ｓ公司是一家大型傳媒公司，20２３年年初著手并購一家規(guī)模較小的電影制片廠，并購前S公司管理層并沒有安排人員進一步調(diào)查該電影制片廠的財務(wù)狀況,導(dǎo)致并購?fù)戤吅蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原制片廠的人員很難接受S公司的公司文化，導(dǎo)致問題頻出。最終S公司本次并購戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析S公司并購失敗的因素涉及（)。Ａ、跨國并購面臨政治風(fēng)險

Ｂ、決策不妥的并購

C、并購后不能很好地進行公司文化整合

D、支付過高的并購費用

7、下列各項關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中,對的的有(）。A、打破價值與成本互替定律

Ｂ、拓展非競爭性市場空間

C、實行藍海戰(zhàn)略的公司之間彼此爭奪現(xiàn)有需求

D、同時追求差異化和低成本，把公司行為整合為一個體系

８、某公司是一家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)教育的公司,公司準備籌集資金投資一個項目，公司目前的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資金:權(quán)益資金＝2∶８，該公司認為目前的財務(wù)杠桿效應(yīng)不強，財務(wù)風(fēng)險比較低，因此可以采用的措施有()。Ａ、租賃

B、向金融機構(gòu)貸款

C、權(quán)益融資

Ｄ、資產(chǎn)銷售融資

9、下列屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的有（）。Ａ、危急情況下可以做出快速決策

B、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

Ｃ、對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展空間大

Ｄ、能與公司的目的達成一致

1０、組織要素發(fā)生的變化不大,又多與公司目前的文化相一致。從戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的角度考慮，該種類型的公司應(yīng)考慮的兩個重要問題是（)。A、運用目前的有利條件，鞏固和加強公司文化

Ｂ、公司在進行重大變革時，必須考慮與公司基本使命的關(guān)系

Ｃ、運用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)公司文化的需求，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

D、是發(fā)揮公司現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

11、下列各項中，屬于分析公司戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的信息是（）。A、重要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況

B、市場對公司產(chǎn)品或服務(wù)的需求

Ｃ、新市場開發(fā),市場營銷策略

D、公司組織效能和管理現(xiàn)狀

12、保龍是一家從事食品進出口貿(mào)易的公司,總經(jīng)理王某正在考慮進行適當?shù)娘L(fēng)險理財。在選擇風(fēng)險理財策略時，王某可以循序的原則和規(guī)定是（)。A、與公司整體風(fēng)險管理策略一致

B、與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配

C、選擇風(fēng)險理財工具的規(guī)定

D、成本與收益的平衡

1３、根據(jù)《公司內(nèi)部控制評價指引》,下列關(guān)于內(nèi)部控制評價原則的說法中,對的的有()。A、內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則

B、內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當涉及內(nèi)部控制的設(shè)計與運營,涵蓋公司及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項

C、內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域

D、內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當準確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況,如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運營的有效性

１４、下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的特點的說法中對的的是(）。Ａ、管理信息系統(tǒng)是人機互相作用的系統(tǒng)

Ｂ、管理信息系統(tǒng)是綜合性的系統(tǒng)

C、管理信息系統(tǒng)是面向管理決策的系統(tǒng)

D、管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)

三、簡答題1、(本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文解答，須所有使用英文,答題對的的，增長５分,最高得分為11分。）Ｃ公司是一家文化創(chuàng)意公司，主營業(yè)務(wù)是進行廣告設(shè)計并提供創(chuàng)意。隨著人們消費水平、文化知識的提高，廠商對廣告設(shè)計的規(guī)定越來越高，越好的創(chuàng)意越會給公司帶來豐厚的收益。C公司本來由愛好相投的甲某和乙某創(chuàng)建,后來發(fā)展越來越壯大,如今已經(jīng)形成一定的規(guī)模，甲某任總經(jīng)理,乙某為設(shè)計部總監(jiān),并擁有自己的設(shè)計團隊，團隊多次獲得創(chuàng)意大賽的金獎。

隨著C公司的發(fā)展，總經(jīng)理甲某認為應(yīng)當讓管理層減負，因此,決定在公司部門中晉升一部分員工，來協(xié)助自己和乙某來做管理。?C公司的設(shè)計人員大都是公司初創(chuàng)時招聘來的“老人”，很少有新員工進入公司設(shè)計團隊，為此甲某決定在晉升老員工的同時,也要引進新鮮血液。并且，廣告公司之間競爭非常劇烈，在大環(huán)境下,Ｃ公司想要繼續(xù)保持競爭能力，需要不斷提高自身的設(shè)計能力。因此甲與乙協(xié)商,準備建立一套人力資源規(guī)劃,為公司的長遠發(fā)展做準備。<1>

、根據(jù)資料，總經(jīng)理甲某晉升員工的想法屬于內(nèi)部招聘還是外部招聘。并說明該種方式的優(yōu)缺陷。<２>

、請為C公司指出,建立人力資源規(guī)劃的四個階段。2、（本小題８分。）丙公司是一家主營煤炭開采、生產(chǎn)的公司。通過數(shù)年的發(fā)展,已經(jīng)建立了比較符合公司發(fā)展情況的產(chǎn)能計劃和風(fēng)險管理體系。為了可以合理安排公司的生產(chǎn)，公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是：公司在收到訂單之前或者在知道需求量之前就生產(chǎn)出一部分產(chǎn)品，比如在春、夏、秋等季節(jié)生產(chǎn)的煤炭除了滿足當季的一些公司的需求之外,還會多生產(chǎn)出一些,以滿足冬天大量供暖對煤炭的消耗需求。此外鑒于該公司的生產(chǎn)具有一定的風(fēng)險,所以公司為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目的而積極尋求風(fēng)險優(yōu)化措施。公司為防止事故的發(fā)生,制定了一系列安全生產(chǎn)措施:

（１）回填因開采導(dǎo)致地面塌陷的區(qū)域；

（2）購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；?(3）對煤礦安全員進行連續(xù)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

（4）聘請中介機構(gòu)對公司安全進行評估。<1>

、簡要說明平衡產(chǎn)能與需求的方法,分析丙公司采用的是哪種方法。<2>

、簡要說明《中央公司全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定的風(fēng)險管理的總體目的。<3>

、列示風(fēng)險管理成本的分類,針對丙公司的幾項措施,分別說明是屬于公司風(fēng)險成本的哪一項。3、(本小題８分。)廣東省興建集團有限公司是廣東省建筑業(yè)骨干公司之一，成立于1951年。公司于２０23年上市，20２3年資質(zhì)就被核定為房屋建筑工程施工總承包一級公司,擁有分公司３６家，下轄有建筑業(yè)資質(zhì)的控股子公司２家,分別擁有建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)。2023年公司承接了湛江恒怡灣社區(qū)的建設(shè)項目，具體操作如下:?(１）集團擬定了項目的承包單位采用招標的方式選擇了三家承包單位,工程施工組織設(shè)計規(guī)定施工總承包單位不得將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分給其他單位。但是興建集團忽視了此限制，將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，將設(shè)計、勘察發(fā)包給了乙公司,將設(shè)備采購發(fā)包給了丙公司。

(2)乙公司在提供設(shè)計時由于失誤導(dǎo)致了設(shè)計變更，給興建集團帶來了損失，集團規(guī)定乙公司承擔補償責(zé)任。

(3)集團董事賈某強烈推薦由自己任職的Ａ監(jiān)理公司來擔任本項目的工程監(jiān)理,這家監(jiān)理公司的職工大部分是賈某的親屬，在進行監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計規(guī)定和施工技術(shù)標準，考慮到都是“自己人”并沒有規(guī)定承包單位改正。

（4)202３年終由于工期限制,興建集團未實行竣工審計就辦理了竣工驗罷手續(xù),后期再委托有關(guān)單位補辦竣工決算審計。?20２3年上半年，廣東省采用多項措施,不斷強化工程招標投標監(jiān)管、建筑業(yè)公司資質(zhì)管理、兩城區(qū)施工環(huán)境專項整治和“五城聯(lián)創(chuàng)”等工作，進一步規(guī)范建筑行業(yè)管理。據(jù)記錄，上半年完畢了大興高新區(qū)、川硐教育園區(qū)、謝橋新區(qū)等重點工程項目的招標投標、質(zhì)量安全監(jiān)督和服務(wù)各項階段性工作；認真貫徹執(zhí)行了城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費管理的相關(guān)規(guī)定,已收取城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費300萬元；開展兩城區(qū)施工環(huán)境專項整治和“五城聯(lián)創(chuàng)”工作,檢查兩城區(qū)在建項目１１6個，對存在的問題進行了及時整改。興建集團在承攬湛江恒怡灣社區(qū)建設(shè)項目時,將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，違反了《建筑法》第29條規(guī)定,處以停業(yè)整頓,并減少房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)。隨著工程進度的變化人員頻繁流動,多工種、高空、露天、立體交叉作業(yè),人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等因素都構(gòu)成了動態(tài)的惡劣的環(huán)境,致使建筑業(yè)成為事故的多發(fā)行業(yè)。目前不少地區(qū)和城市的安全事故頻繁,興建集團自成立以來共發(fā)生人員事故２0起，大部分是由于員工安全意識薄弱,操作失誤導(dǎo)致的，為此集團為一線的在職工工購買了高額的保險，以保證員工的利益。并與集團的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi)，假如興建集團出現(xiàn)影響公司正常經(jīng)營的特定事件時,集團有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持公司運營，集團會定期支付給銀行一定的費用。＜1＞

、依據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，分析資料中2023年公司承接的湛江恒怡灣社區(qū)的建設(shè)項目各項操作是否符合內(nèi)控規(guī)定。<2>

、簡要分析興建集團面臨的風(fēng)險種類。＜3>

、簡要分析興建集團實行的風(fēng)險管理策略工具。4、（本小題８分。）甲公司成立于20２3年12月，最初重要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲(以下簡稱網(wǎng)頁游戲）的開發(fā)和運營。相對于傳統(tǒng)的客戶端游戲，網(wǎng)頁游戲不需要下載安裝客戶端，在瀏覽器上即可運營。當時網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)面臨以下市場環(huán)境：截至2０23年終,我國網(wǎng)民數(shù)量已達２.１億人,位居世界第二，其中網(wǎng)絡(luò)游戲用戶超過1.２億人。由于網(wǎng)頁游戲公司較少，開發(fā)成功且受歡迎的網(wǎng)頁游戲更是鳳毛麟角,因此網(wǎng)頁游戲的用戶并不多。據(jù)當時相關(guān)調(diào)查，約３0%的游戲用戶更喜歡益智類及策略類游戲，這兩類用戶的需求尚未得到有效滿足,而這兩類游戲更適合以網(wǎng)頁游戲的方式呈現(xiàn)。雖然我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)重要收入來源于傳統(tǒng)客戶端游戲,但隨著社會競爭及生存壓力增大，很多游戲用戶沒有大段的時間，只能運用碎片化時間進行網(wǎng)絡(luò)游戲。相比傳統(tǒng)客戶端游戲,網(wǎng)頁游戲更適合運用碎片化時間。

甲公司管理層運用產(chǎn)品生命周期理論,仔細分析了網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)當時所處的生命周期階段,并根據(jù)該生命周期階段所面臨的經(jīng)營風(fēng)險特性,明確了公司的戰(zhàn)略目的以及重要戰(zhàn)略實行途徑。

20２3年以來，網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，吸引眾多公司紛紛進入這個領(lǐng)域,致使網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，市場競爭劇烈。游戲的研發(fā)能力以及推廣渠道是該業(yè)務(wù)的關(guān)鍵驅(qū)動因素。為此，甲公司制定并實行了相應(yīng)戰(zhàn)略:收購兼并多家優(yōu)秀的游戲開發(fā)公司,進一步增強網(wǎng)頁游戲的自主研發(fā)能力；收購兼并成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲渠道商,拓寬網(wǎng)頁游戲的發(fā)布渠道,并與多家網(wǎng)絡(luò)游戲渠道商建立合作關(guān)系推廣網(wǎng)頁游戲。通過上述努力，甲公司在劇烈的競爭中鞏固并提高了市場地位。<１>

、簡要說明甲公司成立時網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段,并簡述公司的戰(zhàn)略目的以及重要的戰(zhàn)略途徑。＜2＞

、簡要分析甲公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略的細分類型(如戰(zhàn)略類型可進一步細分,應(yīng)將其細分),以及重要實現(xiàn)途徑。四、綜合題1、（本題共25分。）資料(一)

JＳH是一家丹麥啤酒生產(chǎn)公司。1９9５年購入原惠州啤酒有限公司后成立了ＪSH啤酒(廣東)有限公司(以下簡稱廣東JSH）,開始在中國本土生產(chǎn)JSH系列品牌啤酒，供應(yīng)中國大陸、中國香港及中國澳門的市場。?進入中國市場之前，通過調(diào)研，ＪSＨ發(fā)現(xiàn)目前中國新疆、甘肅、內(nèi)蒙古和江蘇等地出產(chǎn)釀造啤酒的原材料,重要涉及大麥麥芽，小麥麥芽，淀粉、啤酒花和酵母等。隨即,JSH在江蘇和內(nèi)蒙古等地收購了小麥、大麥及啤酒花生產(chǎn)基地,進一步實現(xiàn)原料至生產(chǎn)鏈條的自我控制。

為了快速進入中國市場，廣東ＪＳH在成立不久就著手收購了重慶本土的一家啤酒生產(chǎn)公司——C啤酒。為了順利完畢本次并購,廣東ＪSＨ多次與C啤酒管理層接觸，希望通過談判協(xié)商的方式,使雙方達成一致，順利實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。最終雙方通過充足磋商簽訂并購協(xié)議,廣東JＳH順利取得C啤酒的在重慶、四川、貴州、江蘇、湖南、浙江、安徽、廣西等地的市場份額。?資料(二)

并購C啤酒之后，廣東JSH的規(guī)模進一步擴大,市場份額實現(xiàn)了擴展，但是廣東ＪSH畢竟是從丹麥來的外資公司,在經(jīng)營方式和公司文化方面對Ｃ啤酒都不是非常滿意。廣東JSH的領(lǐng)導(dǎo)層曾經(jīng)表達過,Ｃ啤酒是一個很難整合的攤子，由于廠子太多了，導(dǎo)致效率不高,成本大。廣東ＪSH入主后，下手比較狠，連續(xù)砍掉冗余的職能部門,削減人工、材料成本及管理費用，同時對領(lǐng)導(dǎo)層進行了大換血。讓C啤酒的步調(diào)逐漸向廣東JSH靠攏。整合完畢后，廣東ＪSH就可以卸掉包袱，輕裝上陣。

總經(jīng)理甲對中國市場的經(jīng)營情況感到“著急”。削減成本,以期改善公司業(yè)績，最終實現(xiàn)利潤提高，但同時也付出了銷量下降的代價。ＪSH近日發(fā)布的2023年第一季度和202３年業(yè)績報告顯示,中國市場銷量均出現(xiàn)了一定限度的下滑。但反觀國內(nèi)市場上互相競爭的啤酒公司，銷售疲軟也成為行業(yè)趨勢代名詞，緊張時刻,高端化旋即成為公司的轉(zhuǎn)型出路。據(jù)公開信息顯示，202３年６月,我國啤酒行業(yè)結(jié)束了202３的正增長，產(chǎn)量首現(xiàn)下滑并連續(xù)至今，使得全行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯。業(yè)內(nèi)認為,未來中國啤酒行業(yè)的方向必然是向中高端發(fā)展。JＳH也在加大中高端市場的開拓力度。為了迎合市場發(fā)展趨勢,廣東JSＨ在總經(jīng)理甲某的帶領(lǐng)下,重新制定了公司戰(zhàn)略方向，指明產(chǎn)品要向中高端發(fā)展，著力開發(fā)中高端市場,并且要繼續(xù)整合和優(yōu)化公司內(nèi)部的資源，將公司長期目的和短期目的相結(jié)合,實現(xiàn)高效率。?資料(三）

廣東JSH通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一種果汁和啤酒的混合酒飲料非常受女士和不常飲酒人士的歡迎。這種混合型啤酒飲料含酒精較少,喝了不容易醉,口味介于啤酒和飲料之間，它是以麥芽、大米等為原料，加入啤酒花，經(jīng)糖化、發(fā)酵,并在過濾時加入果汁釀制的具有二氧化碳的酒，果啤中具有多種人體所必需的氨基酸和維生素，因此在深受女士歡迎。盡管果啤在口味和成分上與普通啤酒有所區(qū)別，其在產(chǎn)品特性、使用原料和生產(chǎn)工藝流程上與啤酒相同，只是在過濾時加上適量的果汁和糖,與啤酒生產(chǎn)流程基本一致，且市場中果啤供應(yīng)商數(shù)量較少，利潤空間較大,廣東JSH領(lǐng)導(dǎo)層決定建立單獨的生產(chǎn)線生產(chǎn)果啤產(chǎn)品，針對的目的客戶便是女士群體。?為了加大果啤在市場中的競爭力，廣東JSH的研發(fā)部門特意針對市場中的果啤口味進行了研究，并結(jié)合對幾十種飲料的調(diào)研，最終通過研發(fā),開發(fā)出多種獨特口味的果啤產(chǎn)品,深受目的消費者的歡迎。<1>

、根據(jù)資料(一),簡析廣東JSH收購原料生產(chǎn)基地屬于哪種發(fā)展戰(zhàn)略（細分類型),并指出該種發(fā)展戰(zhàn)略重要的合用條件有哪些。<2>

、根據(jù)資料(一),依據(jù)并購的動機,簡析廣東JＳＨ收購C啤酒的動機以及所屬的收購類型。＜3＞

、根據(jù)資料（二)，簡析廣東JSH對C啤酒的整合屬于收縮戰(zhàn)略中的哪種方式。說明采用收縮戰(zhàn)略也許會碰到的退出阻礙。<4>

、根據(jù)資料（二)，簡析公司戰(zhàn)略的功能。<5>

、根據(jù)資料(三）,分析廣東JSH生產(chǎn)果啤屬于哪種基本競爭戰(zhàn)略，并說明實行該種戰(zhàn)略的也許面臨的風(fēng)險。<6>

、根據(jù)資料(三）,說明廣東ＪSＨ果啤的研發(fā)定位，并指出研發(fā)技術(shù)獲取途徑的選擇有哪幾種。答案部分一、單項選擇題1、【對的答案】B【答案解析】財務(wù)目的體系表白公司必須致力于達成下列結(jié)果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的鈔票流以及公司的信任度等?！驹擃}針對“公司的目的”知識點進行考核】HＹPERLＩNK""\t"＿blaｎk＂【答疑編號11７９99４５,點擊提問】２、【對的答案】D【答案解析】人員變革是指公司員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是保證職工努力工作,完畢公司目的。【該題針對“戰(zhàn)略變革的類型”知識點進行考核】HYPERLINＫ""\ｔ＂_bｌａnk"【答疑編號１1７99９４6,點擊提問】3、【對的答案】B【答案解析】成長期的標志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大。本題中產(chǎn)品供不應(yīng)求，得到了市場的廣泛認可,屬于成長期。【該題針對“產(chǎn)品生命周期——成長期”知識點進行考核】HＹPERLINK""＼t＂_blaｎk＂【答疑編號114７5334,點擊提問】4、【對的答案】B【答案解析】本題考核競爭環(huán)境分析。對競爭對手的分析有四個方面的重要內(nèi)容：即競爭對手的未來目的、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。競爭對手的假設(shè)涉及競爭對手對自身公司的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他公司的評價,選項B對的?！驹擃}針對“競爭環(huán)境分析——競爭對手分析”知識點進行考核】HYPERLINK＂"\t＂_blａnk"【答疑編號1147５862,點擊提問】5、【對的答案】B【答案解析】本題考核公司的核心能力。競爭性基準,是直接以競爭對手為基準進行比較，公司需要收集關(guān)于競爭對手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息,用與公司自身的情況進行比較。【該題針對“公司的核心能力”知識點進行考核】HYPEＲLＩNK＂＂\t＂＿bｌａｎk"【答疑編號１1４７5４５9，點擊提問】6、【對的答案】A【答案解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的公司不需要改變自己的使命和目的，公司只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增長其競爭優(yōu)勢。甲公司總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上，表白采用的總體戰(zhàn)略類型是穩(wěn)定戰(zhàn)略?！驹擃}針對“穩(wěn)定戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYPERＬＩNK"＂\t"_ｂlank"【答疑編號118046７0,點擊提問】7、【對的答案】A【答案解析】T電氣公司和Ｓ公司合作的目的是開發(fā)一種新型的飛機引擎,屬于技術(shù)上創(chuàng)新。所以體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形成因素中的促進技術(shù)創(chuàng)新。【該題針對“公司戰(zhàn)略聯(lián)盟——公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因”知識點進行考核】HＹPERLINK""\ｔ＂_ｂlank"【答疑編號114７692９,點擊提問】8、【對的答案】C【答案解析】從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重要合用于以下一些情況：

（1）產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;?（2）產(chǎn)業(yè)中所有公司的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;

(３）購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；

(4)價格競爭是市場競爭的重要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。?乙公司通過市場分析,發(fā)現(xiàn)目的市場存在大量的價格敏感用戶，并且產(chǎn)業(yè)中所有公司的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化正好符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用條件，所以應(yīng)當采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！驹擃}針對“基本競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYPERLＩＮK＂＂\t"_ｂlank"【答疑編號１1476046，點擊提問】9、【對的答案】D【答案解析】在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面:①避免尋求支配地位;②保持嚴格的戰(zhàn)略約束力;③避免過度集權(quán)化;④了解競爭者的戰(zhàn)略目的與管理費用;⑤避免對新產(chǎn)品做出過度反映?！驹擃}針對“零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略——零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”知識點進行考核】HＹPEＲLINK＂"\t"_bｌａnk"【答疑編號１18０4６71,點擊提問】10、【對的答案】C【答案解析】需求變動：在某些公司中,需求在一年中因季節(jié)而異（如旅游業(yè)或玩具業(yè))或者在一天中因時間而異(例如,公共交通的使用量)。需求變動也許是可預(yù)測的也也許是無法預(yù)測的。當需求變動較大時,生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能運用率的問題。生產(chǎn)運營流程應(yīng)盡量預(yù)測需求變動并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量。例如，旺季的時候旅游業(yè)聘用兼職工工。而在旅游淡季，公司的設(shè)備和員工都處在未被充足運用的狀態(tài)，因而單位成本很也許比較高。當需求穩(wěn)定期，生產(chǎn)運營流程更也許實現(xiàn)較高的產(chǎn)能運用率,并且成本會相應(yīng)較低?！驹擃}針對“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略——所涉及的重要因素和階段”知識點進行考核】ＨYPERLＩNK＂"\ｔ＂_blａnk"【答疑編號1１8０467２,點擊提問】11、【對的答案】A【答案解析】選項Ａ屬于生產(chǎn)要素，選項B屬于需求條件，選項Ｃ屬于公司戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn),選項D屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！驹擃}針對“鉆石模型分析”知識點進行考核】HYPＥRLINK""\t"_ｂlａnk"【答疑編號１１８0467３，點擊提問】12、【對的答案】C【答案解析】針對海外市場一般有四種定價策略:①定價偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益；②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格;③在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜，所以選項C錯誤；④只要在抵消變動成本之后還能增長利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價。此外,尚有一些分銷成本與廠商定價有關(guān)，如存貨成本、代理費用和某些關(guān)稅等?！驹擃}針對“公司進入國外市場的重要模式——出口”知識點進行考核】HYPERLＩNK＂"\t"_ｂlａnk"【答疑編號118０4６７4,點擊提問】13、【對的答案】D【答案解析】甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化限度比較高,公司自身的優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,適合的戰(zhàn)略選擇是“抗衡者”,其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。選項D的說法對的?！驹擃}針對“新興市場的公司戰(zhàn)略——本土公司的戰(zhàn)略選擇”知識點進行考核】ＨYPERLIＮK""\t＂_blank"【答疑編號114７６5１4，點擊提問】14、【對的答案】Ｃ【答案解析】選項C屬于M型公司組織結(jié)構(gòu)的缺陷。

M型公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:

（1）便于公司的連續(xù)成長。

（２）由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。?(3）職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。

(4）可以通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。

缺陷:?(1)為事業(yè)部分派公司的管理成本比較困難并略帶主觀性。?（2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的公司資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。

（3）當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，擬定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突?！驹擃}針對“M型公司組織結(jié)構(gòu)”知識點進行考核】HYPERLIＮK＂"＼ｔ"_ｂｌａｎk"【答疑編號118０46７7,點擊提問】15、【對的答案】A【答案解析】防御型組織與開拓型組織分別處在一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。分析型組織處在中間,可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。C、Ｄ屬于迷惑性選項?！驹擃}針對“組織的戰(zhàn)略類型——分析型戰(zhàn)略組織”知識點進行考核】ＨＹPERＬＩNK""【答疑編號1１804681，點擊提問】16、【對的答案】C【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對公司的重要利益盼望是銷售額最大化?！驹擃}針對“公司重要的利益相關(guān)者——內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益盼望”知識點進行考核】ＨYＰERLINK""\t＂＿blanｋ"【答疑編號11４77243,點擊提問】17、【對的答案】A【答案解析】選項A是由于產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險，屬于市場風(fēng)險;選項B公司并沒有受到大的影響,不屬于風(fēng)險的范疇;選項C是運用衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險，屬于內(nèi)部風(fēng)險中的運營風(fēng)險；選項D是外包過程中面臨的風(fēng)險，屬于操作風(fēng)險?！驹擃}針對“公司面對的風(fēng)險種類——市場風(fēng)險”知識點進行考核】HYＰERLINK＂"＼ｔ"_ｂlank"【答疑編號11478047,點擊提問】18、【對的答案】D【答案解析】董事會在全面風(fēng)險管理方面重要履行以下職責(zé):(1)審議并向股東（大）會提交公司全面風(fēng)險管理年度工作報告；(２）擬定公司風(fēng)險管理總體目的、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度,批準風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；（3)了解和掌握公司面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；（４）批準重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制;（5)批準重大決策的風(fēng)險評估報告;(6）批準內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告；（7)批準風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)方案;（8)批準風(fēng)險管理措施,糾正和解決任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為；(9)督導(dǎo)公司風(fēng)險管理文化的哺育;（１0）全面風(fēng)險管理的其他重大事項。選項D屬于風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。【該題針對“風(fēng)險管理組織體系”知識點進行考核】HYPERLＩNK"＂\t＂_blank"【答疑編號1152197４，點擊提問】１9、【對的答案】A【答案解析】套期保值是指為抵沖風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為，所以選項A對的；套期保值的目的是減少風(fēng)險,投機的目的是承擔額外的風(fēng)險以賺錢，所以選項B、C錯誤,套期保值的結(jié)果是減少了風(fēng)險,投機的結(jié)果是增長了風(fēng)險，所以選項D錯誤?！驹擃}針對“套期保值與投機”知識點進行考核】HYPERLINK＂＂\ｔ"＿blank"【答疑編號１1804688,點擊提問】20、【對的答案】D【答案解析】信息系統(tǒng)在公司中的應(yīng)用可以幫助公司在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效減少成本,甚至達成行業(yè)中最低的運營成本,所以選項D的說法錯誤?！驹擃}針對“信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略——信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYPEＲLＩNK"＂\t"＿ｂlank"【答疑編號１180469４,點擊提問】２1、【對的答案】A【答案解析】財務(wù)專用章和公司法人章應(yīng)分管?！驹擃}針對“內(nèi)部控制的應(yīng)用——資金活動——規(guī)定與措施”知識點進行考核】HYPERLIＮK""＼ｔ"_ｂlaｎｋ"【答疑編號115345８1,點擊提問】22、【對的答案】B【答案解析】公司治理框架應(yīng)保障涉及少數(shù)股東和外國股東在內(nèi)的全體股東得到平等的對待。選項Ｂ的說法不對的?！驹擃}針對“公司治理的原則”知識點進行考核】HＹＰERLINK""＼t"_blanｋ"【答疑編號1１7999６3,點擊提問】23、【對的答案】D【答案解析】本題考核《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第８號——資產(chǎn)管理》。存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當辦理出入庫手續(xù)。選項D的說法不對的?！驹擃}針對“內(nèi)部控制的應(yīng)用——資產(chǎn)管理——規(guī)定與措施”知識點進行考核】ＨYPＥRＬINＫ""\ｔ"_blanｋ"【答疑編號1１４78919,點擊提問】2４、【對的答案】C【答案解析】風(fēng)險管理的效益涉及成本節(jié)約、改善產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對于整理經(jīng)濟資本的更低規(guī)定、更好地在業(yè)務(wù)部門之間進行資源調(diào)配、對融資成本的影響、有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制、改善管理的重點、增強信譽和透明度、提高利潤質(zhì)量。評級機構(gòu)在對公司治理和風(fēng)險管理能力的評估過程中,會進行評級,監(jiān)督公司財務(wù)健康狀況以及信譽狀況。公司風(fēng)險管理可以提高對公司治理和風(fēng)險管理的整體評價，信貸評級提高也有助于公司的風(fēng)險管理?！驹擃}針對“風(fēng)險管理的效益”知識點進行考核】HYPERLIＮK"＂\t＂＿bｌaｎk＂【答疑編號1１８1０２7７,點擊提問】二、多項選擇題1、【對的答案】ＡBＣ【答案解析】公司對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當及時解決;涉及突出問題和重大風(fēng)險的，應(yīng)當啟動應(yīng)急預(yù)案。選項D的說法不對的?！驹擃}針對“內(nèi)部控制的應(yīng)用——內(nèi)部信息傳遞——規(guī)定與措施”知識點進行考核】HＹPERLＩＮK""【答疑編號１14７8６01,點擊提問】2、【對的答案】ＡBC【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。一般說來,戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實行——采用措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用?！驹擃}針對“戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析”知識點進行考核】ＨYPEＲＬINK＂"\ｔ"_blank"【答疑編號11４7463８,點擊提問】３、【對的答案】BD【答案解析】選項A和選項C于經(jīng)濟環(huán)境因素。選項B和Ｄ屬于社會和文化環(huán)境因素的人口因素。【該題針對“宏觀環(huán)境分析——社會和文化環(huán)境”知識點進行考核】HYPEＲＬINＫ""＼t＂_bｌaｎk＂【答疑編號1179995２，點擊提問】４、【對的答案】ＡD【答案解析】選項Ａ、Ｄ代表外部環(huán)境中的威脅。選項B代表公司內(nèi)部環(huán)境中的劣勢。選項C屬于該公司的優(yōu)勢?！驹擃}針對“SWＯT分析”知識點進行考核】HYPERLIＮK""\ｔ"_bｌank"【答疑編號1147５１53，點擊提問】5、【對的答案】ABC【答案解析】A公司以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品,所以采用的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合用于以下幾種情況:?①公司產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;

②公司所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；?③公司所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長階段；

④公司具有較強的研究與開發(fā)能力;

⑤重要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。?選項D屬于采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的因素。【該題針對“密集型戰(zhàn)略-產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYPＥRLINＫ"＂\t＂＿blaｎk"【答疑編號1180470２，點擊提問】6、【對的答案】BC【答案解析】“并購前Ｓ公司管理層并沒有安排人員進一步調(diào)查該電影制片廠的財務(wù)狀況,導(dǎo)致并購?fù)戤吅蟛虐l(fā)現(xiàn)存在一筆大額銀行借款”說明并購決策不妥，并購前沒有認真分析潛在的成本和效益。

“并購后原制片廠的人員很難接受Ｓ公司的公司文化導(dǎo)致問題頻出”,說明并購后不能很好地進行公司整合,資料中具體體現(xiàn)的是公司文化整合。

選項A、D雖然屬于并購失敗的因素，但是沒有在資料中體現(xiàn)，所以選項B、Ｃ對的?！驹擃}針對“并購戰(zhàn)略——并購失敗的因素”知識點進行考核】HYPＥRLIＮＫ""\t"_ｂｌank"【答疑編號118０４７11,點擊提問】7、【對的答案】ABＤ【答案解析】爭奪現(xiàn)有需求是紅海戰(zhàn)略的特性，所以選項C的說法不對的。紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭拓展非競爭性市場空間參與競爭規(guī)避競爭爭奪現(xiàn)有需求發(fā)明并攫取新需求遵循價值與成本互替定律打破價值與成本互替定律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把公司行為整合為一個體系同時追求差異化和低成本,把公司行為整合為一個體系【該題針對“藍海戰(zhàn)略”知識點進行考核】ＨYPERLINK"＂\t＂_blａnk＂【答疑編號1１804719,點擊提問】8、【對的答案】AB【答案解析】本題考慮財務(wù)戰(zhàn)略的融資方式。該公司認為目前的財務(wù)杠桿效應(yīng)不強,財務(wù)風(fēng)險比較低，說明債務(wù)資金比較少,因此籌集資金時可以用債務(wù)資金來滿足,即采用債權(quán)融資，選項A、B都屬于債權(quán)融資。【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素”知識點進行考核】\t"_ｂlaｎｋ"【答疑編號11４76167，點擊提問】9、【對的答案】ABD【答案解析】選項C的表述不對的，對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限是集權(quán)型決策的缺陷?！驹擃}針對“縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題”知識點進行考核】HＹPＥRLＩＮK"＂\t"_ｂlaｎｋ"【答疑編號114７７8１３,點擊提問】1０、【對的答案】AC【答案解析】通過給出的條件可以判斷是矩陣中的第二象限，本象限應(yīng)當加強協(xié)調(diào)作用:在第二象限中，公司實行一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與公司目前的文化相一致。這類情況往往發(fā)生在公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時,處在這種地位的公司應(yīng)考慮兩個重要問題：一是運用目前的有利條件,鞏固和加強公司文化;二是運用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)公司文化的需求，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題?！驹擃}針對“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”知識點進行考核】ＨYPＥＲLIＮK""＼t"_blank"【答疑編號１１80４７２8,點擊提問】11、【對的答案】AB【答案解析】分析戰(zhàn)略風(fēng)險，公司應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并至少收集與本公司相關(guān)的以下重要信息:?(1）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運營情況、公司所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;（2）科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;（3）市場對該公司產(chǎn)品或服務(wù)的需求;(4)與公司戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的也許性；(5)該公司重要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；(6）與重要競爭對手相比,該公司實力與差距；（7)本公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目的、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目的的有關(guān)依據(jù)；(8）該公司對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。【該題針對“風(fēng)險管理基本流程——收集風(fēng)險管理初始信息”知識點進行考核】HYPERLIＮＫ""\ｔ"_ｂlａnｋ"【答疑編號１147820２,點擊提問】12、【對的答案】ABCD【答案解析】選擇風(fēng)險理財策略的原則和規(guī)定:（１)與公司整體風(fēng)險管理策略一致;（２）與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配;（3)選擇風(fēng)險理財工具的規(guī)定;(4)成本與收益的平衡?！驹擃}針對“風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案——選擇風(fēng)險理財策略的原則和規(guī)定”知識點進行考核】HYＰEＲLIＮK＂"\ｔ＂＿blaｎｋ＂【答疑編號1１８047４7，點擊提問】13、【對的答案】ABＤ【答案解析】內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。選項C的說法不對的?！驹擃}針對“內(nèi)部控制評價——原則”知識點進行考核】HYＰERLINＫ＂＂\t＂_bｌank"【答疑編號11799964,點擊提問】１4、【對的答案】ABCD【答案解析】管理信息系統(tǒng)的特點涉及:①面向管理決策的系統(tǒng)；②綜合性的系統(tǒng)；③人機互相作用的系統(tǒng);④現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)；⑤多學(xué)科交叉的邊沿科學(xué)?！驹擃}針對“管理信息系統(tǒng)的特點”知識點進行考核】ＨYＰＥRＬINK"＂\t＂_ｂlａnk"【答疑編號１180４７５３,點擊提問】三、簡答題1、【對的答案】屬于內(nèi)部招聘，在公司部門中晉升一部分員工，說明是晉升現(xiàn)有的員工,所以是內(nèi)部招聘。（０．5分）

公司采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點：

①通過晉升現(xiàn)有員工來進行內(nèi)部招聘。這種方式能調(diào)動員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；（0.5分）?②在管理現(xiàn)有員工時，可通過已知數(shù)據(jù)進行選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作;（0.５分）

③內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用;(0.5分)

④假如需要培訓(xùn),則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無須作介紹，并且公司可以僅按照自身規(guī)定對員工進行培訓(xùn)。(0.5分)

內(nèi)部招聘的缺陷如下：

①未被選拔的員工容易產(chǎn)生負面情緒；或者員工晉升后成為前同事的主管,管理睬比較困難;(0.5分)?②適合該工作的員工也許在公司外部;（0．5分)?③會減少“新視點”進入公司而產(chǎn)生的變化；（0．5分）

④由于員工認為晉升只是時間問題,因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。（0.5分)【該題針對“人力資源戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYＰERLＩNK""\t"_bｌａnｋ"【答疑編號１18047７8,點擊提問】【對的答案】人力資源規(guī)劃是指公司為取得、運用、改善和維持公司的人力資源而采用的策略。人才規(guī)劃涉及4個重要階段：①分析現(xiàn)有的員工資源。②估計資源也許發(fā)生的變化。③估計公司未來的人才需求。④擬定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計劃。(1.5分)?【英語答案】?(１)Internalrecｒuiｔmｅnt.Someemplｏｙeesａreｐrｏmoｔｅdindｅｐaｒtｍentｓｏfcｏｍｐａnyindicateｓｔhateｘistｉngempｌｏｙeesａrepromoted.Therｅforeｉtiｓａｎinterｎalrecruitment.

Ａdvanｔaｇesofenteｒprｉsｅadｏptｉngintｅrｎalrecruitｍentinclude:?a.Intｅrnaｌｒｅcruitmentisconducteｄbyproｍｏtiｎgeｘiｓtiｎgsｔaffs．Intｈisway，emploｙｅes’initiatｉvesａrｅmoｔiｖatｅd，ｌoyaltｙiｓdeveｌｏpeｄ，ｗorｋingentｈusiａsmiｓstimulaｔed,anｄempｌoyｅemｏraleｉsｉnspiｒｅd.?ｂ.Whenｍanａgingｅｘiｓtingstafｆs，personnelｓｅleｃｔioncoｕldbebａsedonｇiｖenｄata.Mａnａgemeｎtcouldevaluaｔewhethertｈｅeｍpｌoyeeiｓsuitabｌeforｔhｅjｏbｖiaｒeceiｖingrelａｔedintｅrnalfeedｂackｓ.?ｃ.Internalrecｒｕiｔmeｎｔｃouldsａvelａｒgeamoｕntoｆtimｅaｎdeｘpenditｕresoｆrｅcrｕiｔmentsandｓelｅctiｏｎs.?d.Iftｒainｉngiｓneedｅd，theｎrecrｕitcｏsｔisｒelａｔivｅlyhigh.Hｏwever,ｉｎｔeｒnalrecｒuｉtmentuｓuallyｎeedsnoｉntroduｃtioｎs.Ｅnteｒpｒiseｃouｌddostafftrainingsolelｙｔｏｉtｓｏwｎdｅmands．?Disadｖantaｇesofｅｎterｐrｉsｅadｏptinginteｒｎaｌrｅcruitｍeｎtincｌｕde:?a.Unｓelectｅdemployeesｍｉｇhthaｖeneｇativeemotionｓ;ormanａgementbｅcomesｒatherdifficulｔifｓtａffispromoｔedｔobeｓuperｖisoroｆfｏrmerworkmatｅｓ．?b.Ｐerｓonｎelsuｉtａblｅforthejobmaybeouｔｓｉｄeｔhｅcｏｍｐａny．?c.Vaｒiationsdueｔoeｎtrａｎceｏf“NｅwＳight”mightbｅless.

d．Sinｃｅemployeｅsｍａythｉnkｐromｏtioniｓjustaｍaｔterｏfｔiｍe,iｎterｎａlrecruitmentｍayoｆteniｎducｅcｏmplａｃency.

(2)ＨuｍanＲｅsourｃePlanｎinｇrｅferstostrateｇytakｅnbyｅnｔerprisetｏachieｖｅ,utiliｚe,impｒovｅandsusｔainhuｍanresoｕrcesoｆtｈｅcompany．Taleｎtplaｎｎinｇincｌudesfouｒmａｉnstages：

?a.Aｎａｌｙｓｉｓofexｉstingempｌｏyｅｅreｓｏuｒｃe.

b.Ｅsｔimatesoｆpossiblｅｃhangeｓofｒｅｓource.

c.Eｓｔiｍａｔesoffuturetａlｅnｔｄemanｄｏfthｅenterprise.

d.Cｏnｆiｒｍaｔioｎoｆｇapbetwｅeｎｓupｐlyａnｄdemandoftalｅnｔs．Setpｏliciesandplａnstoelimｉnatethegap.【該題針對“人力資源戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYPＥRLINＫ＂"＼t"_blank＂【答疑編號118０4782，點擊提問】2、【對的答案】平衡產(chǎn)能與需求的方法有：①資源訂單式生產(chǎn)。當需求不擬定期，公司僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。②訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。在采用某些生產(chǎn)運營流程的情況下，公司也許對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨,如配備適當?shù)膭趧恿驮O(shè)備，但公司會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。③庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。許多公司在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。（1．5分）?丙公司在收到訂單之前或者在知道需求量之前就生產(chǎn)出一部分產(chǎn)品,采用的是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。（1分）【該題針對“風(fēng)險管理的成本”知識點進行考核】HＹPＥＲLINK＂"＼ｔ"_blａnｋ"【答疑編號１1799９13,點擊提問】【對的答案】我國《中央公司全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定了風(fēng)險管理如下的總體目的：?①保證將風(fēng)險控制在與公司總體目的相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);(0．5分）

②保證內(nèi)外部，特別是公司與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通,涉及編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；(０.5分)

③保證遵守有關(guān)法律法規(guī)；(0.5分)

④保證公司有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目的而采用重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，減少實現(xiàn)經(jīng)營目的的不擬定性;(０.５分）

⑤保證公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機解決計劃，保護公司不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。（０.５分)【該題針對“風(fēng)險管理的成本”知識點進行考核】\t＂＿blanｋ"【答疑編號11799916，點擊提問】【對的答案】①以風(fēng)險為基點的分類應(yīng)涉及：防止成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本。(0.５分)

以風(fēng)險管理為基點的分類涉及：進入成本、維持成本、評估成本和處置成本。(0．5分）

②措施１屬于以風(fēng)險為基點的分類中的懲辦成本。(0．５分）

措施2屬于以風(fēng)險為基點的分類中的防止成本。（0.５分）?措施3屬于以風(fēng)險管理為基點的分類中的維持成本。(０.５分）

措施4屬于以風(fēng)險管理為基點的分類中的評估成本。(0.５分)【該題針對“風(fēng)險管理的成本”知識點進行考核】HYPＥRＬINＫ""＼ｔ＂_blank"【答疑編號1１７99９21,點擊提問】3、【對的答案】①不符合,在選擇承包單位時,公司可以將工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個項目總承包單位，也可以將其中的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位,但不得違反工程施工組織設(shè)計和招標設(shè)計計劃,將應(yīng)由一個承包單位完畢的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。該公司違反工程施工組織設(shè)計和招標設(shè)計計劃將主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司,不符合內(nèi)控規(guī)定。(1分）?②符合,設(shè)計單位應(yīng)當提供全面、及時的現(xiàn)場服務(wù)。因過失導(dǎo)致設(shè)計變更的,應(yīng)當實行責(zé)任追究制度。乙公司由于失誤導(dǎo)致了設(shè)計變更應(yīng)當承擔補償責(zé)任。（1分）?③不符合，工程監(jiān)理人員應(yīng)當具有良好的職業(yè)操守，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標準和協(xié)議約定的，應(yīng)當規(guī)定承包單位改正;發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當報告公司規(guī)定設(shè)計單位改正。A監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)問題但是并沒有規(guī)定興建集團改正,不符合內(nèi)控規(guī)定。（１分)?④不符合,公司應(yīng)當組織審核竣工決算,重點審查決算依據(jù)是否完備,相關(guān)文獻資料是否齊全，竣工清理是否完畢,決算編制是否對的。公司應(yīng)當加強竣工決算審計，未實行竣工決算審計的工程項目,不得辦理竣工驗罷手續(xù)。興建集團未實行竣工審計就辦理了竣工驗罷手續(xù),不符合內(nèi)控規(guī)定。(1分)【該題針對“內(nèi)部控制的應(yīng)用——工程項目——規(guī)定與規(guī)范”知識點進行考核】HYＰERLINＫ"＂\t"_bｌａnｋ"【答疑編號１1８00４９7,點擊提問】【對的答案】興建集團面臨的風(fēng)險有:?①政治風(fēng)險:“廣東省采用多項措施,不斷強化工程招標投標監(jiān)管、建筑業(yè)公司資質(zhì)管理、兩城區(qū)施工環(huán)境專項整治和‘五城聯(lián)創(chuàng)’等工作,進一步規(guī)范建筑行業(yè)管理?！保?.7分)

②法律風(fēng)險:“興建集團在承攬湛江恒怡灣社區(qū)建設(shè)項目時,將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司,違反了《建筑法》第２９條規(guī)定,處以停業(yè)整頓,并減少房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)。”(0．７分)?③操作風(fēng)險：“興建集團自成立以來共發(fā)生人員事故20起，大部分是由于員工安全意識薄弱，操作失誤導(dǎo)致的?！?0．6分)【該題針對“內(nèi)部控制的應(yīng)用——工程項目——規(guī)定與規(guī)范”知識點進行考核】HYPＥＲLＩNＫ""\t＂＿ｂｌank"【答疑編號11800498,點擊提問】【對的答案】興建集團實行的風(fēng)險管理策略工具有:?①風(fēng)險轉(zhuǎn)移:“興建集團自成立以來共發(fā)生人員事故20起，大部分是由于員工安全意識薄弱，操作失誤導(dǎo)致的，為此集團為一線的在職工工購買了高額的保險,以保證員工的利益?！睂L(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。（１分)

②風(fēng)險補償：“并與集團的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi),假如興建集團出現(xiàn)影響公司正常經(jīng)營的特定事件時,集團有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持公司運營,集團會定期支付給銀行一定的費用。”應(yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險補償中的財務(wù)補償。（1分）【該題針對“內(nèi)部控制的應(yīng)用——工程項目——規(guī)定與規(guī)范”知識點進行考核】HＹＰERＬINＫ""\t＂_ｂlａnk＂【答疑編號11８0０5０0,點擊提問】４、【對的答案】網(wǎng)頁游成所處的生命周期階段:導(dǎo)入期。（1分)

理由：?網(wǎng)頁游戲用戶少。?開發(fā)和運營網(wǎng)頁游戲的公司較少，市場競爭低。

網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品在國內(nèi)市場剛剛出現(xiàn)，能否被用戶廣泛接受，存在很大的不擬定性。?新開發(fā)的產(chǎn)品前程未卜。例如,市場對益智類、策略類游戲的潛在需求尚未滿足，且在不斷變化中。

公司的戰(zhàn)略目的是擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”。重要戰(zhàn)略途徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(3分）【該題針對“一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略”知識點進行考核】HYPERLINＫ""＼ｔ"＿blaｎk"【答疑編號1１800059,點擊提問】【對的答案】細分戰(zhàn)略類型及其分析：?橫向一體化戰(zhàn)略。?理由：甲公司先后收購了多家游戲開發(fā)公司,屬于收購競爭公司的戰(zhàn)略，其重要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。（1分）?縱向一體化——前向一體化戰(zhàn)略。?理由：甲公司收購兼并游戲渠道商，以及與多家渠道商建立合作關(guān)系，屬于獲得銷售商的所有權(quán)和加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略,其重要目的是控制銷售過程和渠道,這有助于公司控制和掌握市場，增強對用戶需求變化的敏感性，從而提高游戲產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。（1分）

重要實現(xiàn)途徑：?①向一體化戰(zhàn)略下的實現(xiàn)途徑:甲公司收購游戲開發(fā)公司屬于采用外部發(fā)展(