目錄HYPERLINK\l"_Toc274813586"第一部分施工組織設計8HYPERLINK\l"_Toc274813587"一、工程總體概述8HYPERLINK\l"_Toc274813588"1.1、工程概況8HYPERLINK\l"_Toc274813589"1.2、工程施工范圍：8HYPERLINK\l"_Toc274813590"1.3、工程施工規(guī)范標準：8HYPERLINK\l"_Toc274813591"1.4、工程總體目標9HYPERLINK\l"_Toc274813592"、工程質量目標9HYPERLINK\l"_Toc274813593"、工程工期目標9HYPERLINK\l"_Toc274813594"、安全管理目標10HYPERLINK\l"_Toc274813595"、文明施工目標10HYPERLINK\l"_Toc274813596"1.5、工程施工管理目標10HYPERLINK\l"_Toc274813597"、工程項目管理組織機構10HYPERLINK\l"_Toc274813598"、工程質量的嚴格控制，確保工程精品10HYPERLINK\l"_Toc274813599"、建立健全項目管理的組織機構11HYPERLINK\l"_Toc274813600"1.6、企業(yè)形象塑造13HYPERLINK\l"_Toc274813601"1.7、工程施工段的劃分14HYPERLINK\l"_Toc274813602"二、施工平面布置和臨時設施布置15HYPERLINK\l"_Toc274813603"2.1、施工現場布置15HYPERLINK\l"_Toc274813604"、現場辦公室設置15HYPERLINK\l"_Toc274813605"、現場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設置15HYPERLINK\l"_Toc274813606"、現場機電人員食堂設置15HYPERLINK\l"_Toc274813607"、現場經理部值班室的設置15HYPERLINK\l"_Toc274813608"、施工現場工具庫房的設置15HYPERLINK\l"_Toc274813609"2.2、臨時設施布置16HYPERLINK\l"_Toc274813610"、施工現場材料的設置16HYPERLINK\l"_Toc274813611"、機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具16HYPERLINK\l"_Toc274813612"、機電施工現場臨水臨電布置16HYPERLINK\l"_Toc274813613"、機電施工現場消防設備的布置16HYPERLINK\l"_Toc274813614"、施工現場材料庫房的確定16HYPERLINK\l"_Toc274813615"、施工現場加工場地的確定16HYPERLINK\l"_Toc274813616"、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放17HYPERLINK\l"_Toc274813617"2.3、施工平面布置圖17HYPERLINK\l"_Toc274813618"三、施工進度計劃、保證措施及違約承諾18HYPERLINK\l"_Toc274813619"3.1、施工進度計劃18HYPERLINK\l"_Toc274813620"、施工總計劃表19HYPERLINK\l"_Toc274813621"3.2、工程進度保證措施19HYPERLINK\l"_Toc274813622"、工程施工總體保證措施19HYPERLINK\l"_Toc274813623"、冬季、雨季施工措施22HYPERLINK\l"_Toc274813624"3.3、施工各階段進度保證措施23HYPERLINK\l"_Toc274813625"、前期準備階段23HYPERLINK\l"_Toc274813626"、進場施工階段24HYPERLINK\l"_Toc274813627"、安裝調試階段25HYPERLINK\l"_Toc274813628"、收尾驗收階段25HYPERLINK\l"_Toc274813629"3.4、協調措施與配合服務26HYPERLINK\l"_Toc274813630"、機電安裝工程協調措施26HYPERLINK\l"_Toc274813631"、與其它專業(yè)施工單位的協調配合26HYPERLINK\l"_Toc274813632"、與監(jiān)理及設計人員的配合措施26HYPERLINK\l"_Toc274813633"3.5、違約承諾28HYPERLINK\l"_Toc274813634"四、勞動力投入計劃及其保證措施29HYPERLINK\l"_Toc274813635"4.1、勞動力投入計劃29HYPERLINK\l"_Toc274813636"、勞動力投入原則29HYPERLINK\l"_Toc274813637"、勞動力組成29HYPERLINK\l"_Toc274813638"、勞動力投入計劃29HYPERLINK\l"_Toc274813639"、項目崗位職責劃分：30HYPERLINK\l"_Toc274813640"4.2、勞動力保證措施34HYPERLINK\l"_Toc274813641"、落實高技工等級的勞動力隊伍35HYPERLINK\l"_Toc274813642"、勞動力動態(tài)管理配備：35HYPERLINK\l"_Toc274813643"、組織協調措施：36HYPERLINK\l"_Toc274813644"、技術培訓36HYPERLINK\l"_Toc274813645"、勞動力投入保證措施37HYPERLINK\l"_Toc274813646"、特殊季節(jié)勞動力保證措施38HYPERLINK\l"_Toc274813647"五、機械設備、辦公及檢測設備投入計劃39HYPERLINK\l"_Toc274813648"5.1、機械設備投入計劃39HYPERLINK\l"_Toc274813649"、施工機械設備配備原則39HYPERLINK\l"_Toc274813650"、施工機械設備保證措施39HYPERLINK\l"_Toc274813651"、主要機械設備投入計劃40HYPERLINK\l"_Toc274813652"5.2、辦公設備投入計劃41HYPERLINK\l"_Toc274813653"5.3、檢測設備投入計劃41HYPERLINK\l"_Toc274813654"六、施工的重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案42HYPERLINK\l"_Toc274813655"6.1、施工過程中重點及控制措施42HYPERLINK\l"_Toc274813656"、管路敷設的重點、難點、關鍵技術及解決方案42HYPERLINK\l"_Toc274813657"、橋架安裝的重點、難點、關鍵技術及解決方案46HYPERLINK\l"_Toc274813658"、線纜敷設的重點、難點、關鍵技術及解決方案50HYPERLINK\l"_Toc274813659"、配電箱安裝的重點、難點、關鍵技術及解決方案53HYPERLINK\l"_Toc274813660"、設備安裝的重點、難點、關鍵技術及解決方案54HYPERLINK\l"_Toc274813661"6.2、施工準備56HYPERLINK\l"_Toc274813662"6.3、施工工藝分析57HYPERLINK\l"_Toc274813663"、接地安裝57HYPERLINK\l"_Toc274813664"、管路敷設58HYPERLINK\l"_Toc274813665"、預埋盒、箱60HYPERLINK\l"_Toc274813666"、橋架安裝61HYPERLINK\l"_Toc274813667"、電纜敷設63HYPERLINK\l"_Toc274813668"、配電箱及各種控制箱安裝66HYPERLINK\l"_Toc274813669"、開關、插座安裝67HYPERLINK\l"_Toc274813670"、燈具安裝67HYPERLINK\l"_Toc274813671"、電氣調試68HYPERLINK\l"_Toc274813672"七、質量保證和質量違約責任承諾69HYPERLINK\l"_Toc274813673"7.1、質量保證措施69HYPERLINK\l"_Toc274813674"、質量管理措施69HYPERLINK\l"_Toc274813675"、建立健全質量管理機構，完善各項的管理制度70HYPERLINK\l"_Toc274813676"、現場施工質量管理71HYPERLINK\l"_Toc274813677"、質量保證體系71HYPERLINK\l"_Toc274813678"、質量檢驗72HYPERLINK\l"_Toc274813679"、電氣安裝各分項工程質量標準：75HYPERLINK\l"_Toc274813680"7.2、質量違約責任承諾76HYPERLINK\l"_Toc274813681"7.3、主要產品質量證明文件77HYPERLINK\l"_Toc274813682"、電線電纜77HYPERLINK\l"_Toc274813683"、配電箱82HYPERLINK\l"_Toc274813684"、橋架94HYPERLINK\l"_Toc274813685"、燈具100HYPERLINK\l"_Toc274813686"八、安全生產和文明施工措施及違約承諾112HYPERLINK\l"_Toc274813687"8.1、安全生產措施112HYPERLINK\l"_Toc274813688"、安全保證體系112HYPERLINK\l"_Toc274813689"、安全細則112HYPERLINK\l"_Toc274813690"、現場消防安全措施113HYPERLINK\l"_Toc274813691"、臨時用電管理措施114HYPERLINK\l"_Toc274813692"8.2、文明施工保證措施115HYPERLINK\l"_Toc274813693"、文明施工115HYPERLINK\l"_Toc274813694"、成品保護116HYPERLINK\l"_Toc274813695"、環(huán)境保護措施118HYPERLINK\l"_Toc274813696"、防擾民及防民擾措施121HYPERLINK\l"_Toc274813697"、節(jié)約材料措施122HYPERLINK\l"_Toc274813698"8.3、保修服務承諾122HYPERLINK\l"_Toc274813699"8.4、違約責任128HYPERLINK\l"_Toc274813700"九、針對本工程的合理化建議129HYPERLINK\l"_Toc274813701"9.1、施工管理中降低成本的合理化建議129HYPERLINK\l"_Toc274813702"9.2、對于圖紙設計的合理化建議130HYPERLINK\l"_Toc274813703"第二部分附表132HYPERLINK\l"_Toc274813704"附表1、施工總平面圖132HYPERLINK\l"_Toc274813705"附表2、臨時設施一覽表134HYPERLINK\l"_Toc274813706"附表3、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖135HYPERLINK\l"_Toc274813707"附表4、勞動力計劃表137HYPERLINK\l"_Toc274813708"附表5、擬投入的主要施工機械設備表138HYPERLINK\l"_Toc274813709"附表6、擬投入的主要辦公設備表140HYPERLINK\l"_Toc274813710"附表7、擬投入的主要檢測設備表141HYPERLINK\l"_Toc274813711"附表8、施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案表142HYPERLINK\l"_Toc274813712"附表9、合理化建議及意見表147第一部分施工組織設計一、工程總體概述1.1、工程概況工程概況：綜合管廊機電安裝工程施工，綜合管廊全長10.25公里。共分三個標段。第一標段：一縱、二橫西段（K1+260節(jié)點前）、長江路、十縱；第二標段：二橫中段和東段（K1+260節(jié)點后）、五橫；第三標段：六橫、八橫、六八橫連接段、二十四縱、十八縱。1.2、工程施工范圍：綜合管廓內照明工程動力配電及機電安裝工程（低壓柜以后部分）電力電纜支架及電纜線槽敷設等工程施工1.3、工程施工規(guī)范標準：GB50149-90 母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50150-91 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50168-92 電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92 電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗收規(guī)范。GB50170-92 電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GB50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50254-96 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50258-96 電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50259--96 電氣照明裝裝置施工及驗驗收規(guī)范IEC423 金屬穿線管管和固定件。IEC431 銅母排IEC446 根據顏色和和數字鑒別導導線。IEC439 低壓開關設設備和控制設設備組件。ISO1690 電氣設備噪噪聲傳播的測測定。1.4、工程總體體目標我方將認真貫徹執(zhí)執(zhí)行質量方針針，“精心組織、規(guī)規(guī)范施工、質質量第一、信信譽至上”。并優(yōu)化組組合調配施工工技術力量，在在資源等方面面全力予以保保證。采用先先進成熟的施施工工藝，采采取各項有力力措施，確保保工程高速、安安全、文明施施工，按合同同要求及承諾諾全面完成工工程任務，確確保以下管理理目標的實現現。1.4.1、工程程質量目標工程一次交驗合格格，達到優(yōu)良工程程。1.4.2、工程程工期目標嚴格按照合同規(guī)定定要求按時進進場施工，并并在施工全過過程中采取各各種搶工措施施，合理組織織施工工作，確確保在2011年4月25日工程全全部完工。1.4.3、安全全管理目標全1.4.4、文明明施工目標貫徹執(zhí)行建設部《建建筑工程施工工現場管理規(guī)規(guī)定》和大連連市文明工地地管理要求有有關文明施工工檢查標準，強強化施工現場場管理工作，建建成文明施工工標準化現場場。1.5、工程施工工管理目標1.5.1、工程程項目管理組組織機構本工程將委派具有有同類機電工工程管理經驗和能能力的管理人員員組成項目經經理部。以項項目經理為核核心，對工程程項目進行全全過程、全方方位的計劃、組組織、管理、協協調與控制。圖紙深化設計和加加工、施工詳詳圖設計。項目技術管理協調調能力。工程項目的策劃、組組織、管理、協協調、實施和和控制以及配配套能力。對工程特殊情況和和問題的決策策和應變能力力。1.5.2、工程程質量的嚴格格控制，確保保工程精品我公司對工程質量量的指導思想想是永遠追求求“過程精品”，恪守合同同承諾，有效效控制工程質質量，在該工工程中我們將將重點控制以以下質量控制制最為關鍵和和薄弱的環(huán)節(jié)節(jié)：嚴格按照設計參數數標準、樣板板或樣品進行行選型和采購購，并滿足功功能型、環(huán)保保型和節(jié)能型型指標；對材料設備進行過過程和環(huán)節(jié)跟跟蹤控制；對進入現場的材料料、設備質量量進行最終控控制，達不到到質量標準的的一律不能用用在工程上。施工現場質量管理理和實施控制制為確保本工程質量量，在工程現現場質量管理理和實施方面面將采取如下下做法：建立完善的項目經經理部的質量量保證體系和和質量責任制制，分解質量量目標，把質質量責任落實實到最基層；；制定切實可行的各各項管理制度度；嚴格質量程序化管管理；強化質量過程控制制；科學有效實施強有有力的質量保保證措施。1.5.3、建立立健全項目管管理的組織機機構強化項目管理、健健全各項管理理制度在該工程中，我公公司始終會把把追求“一流的施工工、一流的管管理”作為項目經經理部的宗旨旨，為此，我我們將制定高高標準的管理理目標（即以以規(guī)范化、標標準化、科學學化、程序化化的管理方法法，高效優(yōu)質質地完成與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同目標），項項目經理部針針對工程項目目的性質和特特點，制定一一套實用的管管理制度，包包括生產管理理、物資管理理、技術管理理、質量管理理、安全管理理、成品保護護等，做到各各項工作有章章可循，減少少管理過程中中的隨意性。在質量管理和控制制方面，將制制定出一套完完整的質量管管理制度作為為項目質量管管理的依據，嚴嚴格規(guī)范各施施工人員在施施工過程中的的各項工作。這這些制度主要要包括：圖紙紙會審和技術術交底制度、現現場質量管理理制度、材料料樣品制、施施工樣板和首首檢定標制、質質量責任制、工工序管理制度度、方案資料料管理制度、質質量教育制度度等。建立有效的項目管管理組織，全全面推行責任任工程師制度度工程項目管理以項項目經理負責責制為核心，按按照工程總承承包的職能，項項目經理部將將全面實行“專業(yè)責任工工程師”制度，賦予予責任工程師師相應的責任任和權力。對對自己分管的的區(qū)域或項目目內容和專業(yè)業(yè)承包商的施施工生產、進進度、質量、安安全、文明施施工、成品保保護及成本負負責。計劃管理為主線，落落實工程實施施條件為重點點在工程實施和運作作管理過程中中，我們會嚴嚴格地按計劃劃進行管理，包包括工程總控控制進度計劃劃、月進度計計劃和周進度度計劃，還包包括設計條件件、材料、設設備、機具、勞勞動力、資金金等配套計劃劃。明確闡述述計劃完成所所需的施工條條件，并予以以落實。通過過計劃，能夠夠找到工程的的關鍵環(huán)節(jié)和和主導思路，從從而為工程管管理提供科學學的依據。重視合同管理，以以此作為對工工程各方的約約束和控制的的重要手段在整個工程運作和和實施過程中中，我們將嚴嚴格執(zhí)行合同同，并以此作作為依據，約約束和控制履履行其合同的的責任和義務務。我們將從從以下方面抓抓好合同管理理：高度重視材料、設設備招標，確確保招標文件件和合同的嚴嚴密性；重視并做好合同簽簽訂和合同交交底；按合同對工期進行行嚴格控制；；按合同對質量進行行嚴格控制；；按合同對安全、文文明施工、成成品保護進行行嚴格控制；；按合同對各種二次次設計、詳圖圖設計、施工工方案和設計計資料進行嚴嚴格控制。樹立為業(yè)主服務的的強烈意識，積積極、主動、優(yōu)優(yōu)質、高效地地為業(yè)主服務務業(yè)主在工程上起主主導作用，為為業(yè)主服務是是我們永遠追追求的目標。我我們會從項目目開始到項目目終結，全面面了解業(yè)主的的需求，掌握握為業(yè)主服務務的內容，達達到為業(yè)主服服務的效果和和目的，最終終實現工程項項目的綜合目目標。我們要要求項目每一一個人必須具具備這種強烈烈意識，業(yè)主主最關心的問問題就是最大大的需求，業(yè)業(yè)主的滿意就就是服務的質質量標準。這這種服務必須須積極、主動動、優(yōu)質、高高效。追求工程各方的穩(wěn)穩(wěn)定、和諧、可可靠、相互信信任的合作關關系對工程有有百利而無一一害。服務好好業(yè)主，接受受業(yè)主的管理理和監(jiān)督，充充分尊重、服服從和配合建建立工作，配配合協調好設設計，有效協協調工程各方方的工作關系系，是工程各各方處于一種種穩(wěn)定、和諧諧、可靠、相相互信任的合合作關系。1.6、企業(yè)形象象塑造我公司一直重視企企業(yè)形象的塑塑造，為此我我們決定采取取一系列措施施，塑造一個個良好的形象象。1.有問題，先協商，在在任何情況下下均不當眾與與甲方、監(jiān)理理以及政府監(jiān)監(jiān)督人員頂撞撞、強詞奪理理。2.現場辦公室、庫房房等將精心裝裝飾，統一標標識。3.辦公室各項管理規(guī)規(guī)定、職責分分配表等由分分公司統一制制作、掛置。4.職工統一服裝，管管理人員和工工人加以區(qū)分分，便于識別別管理。5.職工宿舍統一布置置、標識，床床位編號，對對號入住，專專人負責其衛(wèi)衛(wèi)生、防火、治治安管理工作作。6.現場材料堆放整齊齊，統一掛牌牌標識。7.及時清理施工垃圾圾，保持現場場整潔。8.施工保持井然有序序，不喧嘩打打鬧。1.7、工程施工工段的劃分序號施工階段工作內容1前期準備編制單項施工技術術交底預埋管材的選型和和采購、進貨貨編制、復核預留洞洞、預留套管管的施工圖紙紙繪制施工詳圖、機機電綜合圖紙紙施工班組的選擇和和組織進場細化總控計劃，編編制階段計劃劃、月計劃、周周計劃以及日日計劃組織施工機具、機機械的進場及及檢修臨時用電的設計和和敷設，搭設設臨時設施2管路、橋架敷設地下室結構施工階階段，進行電電氣管線預埋埋、預留、防防雷接地的作作業(yè)，進入地地上結構時，施工班組適當提前插入，配合土建開始電氣管線預埋施工提前完成設備材料料的選型、審審批和訂貨及及深化設計橋架敷設接地系統焊接3電力電纜敷連接電纜敷設電纜接線4安裝調試電氣設備安裝，并并配合土建完成各部部位的施工電氣各系統的調試試5收尾驗收竣工清理準備報竣工資料二、施工平面布置和臨臨時設施布置置2.1、施工現場場布置2.1.1、現場辦辦公室設置經一管公2.1.2、現場機機電人員會議議室、衛(wèi)生間間的設置工人議間2.1.3、現場場機電人員食食堂設置用用辦飲場采車場電2.1.4、現場經經理部值班室室的設置設班值2.1.5、施工現現場工具庫房房的設置間工來電管以走2.2、臨時設施施布置、施工現場材料的設設置型等在設放用鍍板、機電施工操作人員員生活區(qū)及交交通工具作區(qū)間具定、機電施工現場臨水水臨電布置天車決問電件單電點、機電施工現場消防防設備的布置置鐵、施工現場材料庫房房的確定慮庫作料、施工現場加工場地地的確定單情機道位響施下代在底近段方工用鍍板置鎖2.2.7、施工工廢棄物及辦辦公生活垃圾圾的堆放可放承地處站收到包堆處生放圾市理2.3、施工平面面布置圖施工平面布置圖見見附表1。三、施工進度計劃、保保證措施及違違約承諾3.1、施工進度度計劃本工程工期緊，任任務重，必須須采用均衡、節(jié)節(jié)拍、立體交交叉作業(yè)。機機電工程應打打破常規(guī)，與與土建、市政工工程密切配合合插入，保證證工程按期完完成。為保證總控計劃如如期完成，本本工程采用以以下計劃體系系：階段計劃階段計劃日工作計劃總控計劃周計劃月計劃日工作計劃總控計劃周計劃月計劃配套保證計劃配套保證計劃1、由總控計劃編制制相應施工計計劃。根據總總控計劃制訂訂階段計劃和和月計劃，由由階段計劃和和月計劃制訂訂周計劃，再再由周計劃制制訂日計劃，層層層落實總控控計劃。2、由各類計劃保證證總控計劃實實現。形成以以日計劃保證證周計劃，周周計劃保證月月計劃，月計計劃保證階段段計劃，階段段計劃保證總總控計劃的計計劃保證體系系。3、計劃實施過程中中進行動態(tài)消消項管理，檢檢查和發(fā)現計計劃中的偏差差，并及時進進行調整和糾糾正，避免影影響月計劃、階階段計劃，進進而影響總控控計劃。4、切實落實機電配配套計劃的實實施，保證施施工計劃的進進展和實現。5、及時與土建等專專業(yè)進行計劃劃協調，避免免工序、技術術、作業(yè)面等等矛盾而影響響計劃的實施施。6、對計劃進行嚴格格管理，建立立相應獎懲制制度，切實保保證計劃的實實施效果。3.1.1、施工工總計劃表施工總計劃表見附附件3。3.2、工程進度度保證措施3.2.1、工程程施工總體保保證措施嚴格進行計劃管理理根據本項目的特點點及難點，安安排合理的施施工流程和施施工順序，盡盡可能提供施施工條件，使使各分項工程程可交叉進行行。在工程開工前一周周內，向監(jiān)理理及發(fā)包方提提供施工總進進度計劃?？偪傔M度計劃中中應包括深化化設計工作、工工廠制作工作作、現場安裝裝工作、后場場準備工作及及各種采購工工作。經審批批的總進度計計劃作為施工工各階段進度度控制的依據據，公司本部部和現場項目目部均應嚴格格按計劃實施施。在各工序持續(xù)時間間的安排上將將根據以往同同類工序的經經驗，結合本本工程的特點點，留有一定定的余地，并并充分征求有有關方面意見見加以確定，同同時要據各個個工序的邏輯輯關系，編制制總體網絡控控制計劃，明明確關鍵線路路，確定若干干工期控制點點?？傆媱澐纸獬擅恐苤苡媱?，確保保總體計劃的的工期保證體體系?，F場項項目部每周將將工作計劃上上報監(jiān)理和發(fā)發(fā)包方，并每每周核對工程程進度是否與與計劃一致，如如有不符，則則應查清原因因，及時補救救。根據確定的進度檢檢查日期，及及時對實際進進度進行檢查查，并據此做做出各期進度度控制點，及及時對實際進進度與計劃進進度加以分析析、比較，及及時對計劃加加以調整，在在具體實施時時牢牢抓住關關鍵工序及設設定的各控制制點兩個關鍵鍵點，一旦發(fā)發(fā)生關鍵工序序進度滯后，則則及時采取增增加勞動力或或延長日作業(yè)業(yè)時間的方法法加以調整。加快開工前工作進進度加快施工圖深化進進度，提高深深化設計深度度在接到中標標通知書后，應應立即投入深深化設計工作作。一般要求求在接到中標標通知書后一一個月內應做做好深化設計計工作。并盡盡量將圖紙會會審時間提前前，提高深化化設計的深度度，確保按施施工圖進行構構件制作，而而不會存在與與現場無法補補救的矛盾，并并經發(fā)包人確確認。充分做好材料準工工作，保證材材料供應在圖紙會審并經發(fā)發(fā)包人確認后后，立即進行行結構的備料料和制作。機機械零件加工工應安排在圖圖紙會審后，項項目施工人員員進場前，保保證施工人員員進場后可立立即投入施工工。全面鋪開工作面，從從人力上給予予保障本工程工期緊、工工程量大、工工作面很廣，為為確保工期，必必須安排多個個施工隊，按按工作面劃分分施工段，保保證“全面突擊，各各個擊破，全全面完成”的戰(zhàn)略指導導思想。充分發(fā)揮專業(yè)公司司的人才優(yōu)勢勢。我們將充充分發(fā)揮專業(yè)業(yè)公司的人才才優(yōu)勢，在本本項目配備有有施工經驗的的業(yè)務精、技技術好、能力力強的項目管管理班子及滿滿足各工種工工藝技能要求求的足夠數量量的技術工人人。設置適合合本工程特點點的組織機構構及各種崗位位，制定各種種規(guī)章制度，以以確保機構正正常運行，從從而做到在人人員數量、素素質、機構設設置、制度建建設等方面加加以保證。在實施過程中采取取各種有效措措施，設立各各種獎罰制度度等方式充分分調動全體施施工人員的工工作積極性與與創(chuàng)造性，采采取以人為本本的策略，以以確保按合同同工期完成。選用高素質的勞動動力隊伍本工程工程量大，質質量要求高，工工期緊，施工工中必須有效效地組織好各各專業(yè)施工班班組，選擇素素質好、技術術水平高、有有類似工程施施工經驗的施施工班組上崗崗操作，避免免因返工耽誤誤工期。?？顚Ｓ?、從資金金上保證工程程順利進行財力上給予充分保保障，由公司司總經理親自自擔任本工程程的總指揮，監(jiān)監(jiān)督制訂資金金使用計劃，做做到?？顚Ｓ糜?，從資上保保證工程順利利進行。材料供應是工程進進度的關鍵因因素，尤其是是本工程涉及及的材料種類類多，生產周周期長，手續(xù)續(xù)復雜，為避避免出錯，對對于該工程，我我公司擬由副副總經理親自自主管該工程程的材料供應應工作，并充充分發(fā)揮本公公司與多家大大型材料供應應商多年協作作的友好關系系和良好信譽譽，能確保在在各種困難條條件下，工程程所需的材料料能得到優(yōu)先先供應。嚴格質量管理嚴格執(zhí)行技術交底底和圖紙會審審制度，將設設計變更減少少至最低限度度。嚴格按照質量體系系和發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理要求進行行材料采購，杜杜絕出現材料料不合格現象象造成返工，確確保材料、構構件、設備保保質保量按計計劃到位。嚴格質量管理，確確保一次成優(yōu)優(yōu)，提高工作作效率根據設計圖和規(guī)范范的要求，制制定各工序的的操作規(guī)程和和質量標準，并并在施工中嚴嚴格執(zhí)行，確確保一次達到到優(yōu)良標準國國。工序間交接實現完完善的自檢、交交接檢手續(xù)，后后續(xù)工序為前前道工序的檢查查者和接收者者，做到責任任明確，手續(xù)續(xù)齊全，質量量跟蹤記錄完完整。嚴格獎罰制度進場場后，將在工工程質量、工工期、安全、文文明施工等方方面制定嚴格格的管理制度度和獎罰制度度，并在施工工中嚴格執(zhí)行行，確保工程程順利施工。采取有效措施，控控制影響工期期的因素為保證該工程項目目能按計劃順順利、有序進進行，并達到到預定的目標標，必須對有有可能影響工工程按計劃進進行的因素進進行分析，事事先采取措施施，盡量縮小小實際進度與與計劃進度的的偏差，實現現對項目工期期的控制。影影響該項目進進度的主要因因素有計劃因因素、人員因因素、技術因因素、材料因因素和設備因因素、機具因因素、氣候因因素等，對于于上述影響工工期的諸多因因素，我們將將按事前、事事中、事后控控制的原則，分分別對這些因因素加以分析析、研究，制制定對策，以以確保工程按按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點增加與總包方連接接節(jié)點可調性性，以消除土土建施工誤差差的影響。3.2.2、冬季季、雨季施工工措施雨季施工措施進入施工現場露天天存放的電器器、儀表設備備，如開關柜柜、箱、電動動機等要有防防雨設施，從從業(yè)主處領出出的材料、設設備、電器、儀儀表設備要盡盡快運入房內內，減少露天天存放而增加加的防護設施施費。在雨季季所有施工用用電設備，不不允許放在低低洼的地方，防防止被水浸泡泡。氧氣瓶、乙乙炔瓶在室外外放置時應采采取防雨防曬曬措施。雨季施工材料的管管理：進入施工現場的保保溫材料及消消音材料一定定要存入庫內內，露天存放放的應墊起，用用防雨布蓋好好，不要使材材料受潮和雨雨淋。在倉庫庫內保管的焊焊接材料，要要保證離地離離墻不少于３３００ｍｍ的的距離，室內內要通風干燥燥，以保證焊焊接材料在干干燥的環(huán)境下下保存。露天天存放的鋼材材下邊應用道道木或方木墊墊起避免被水水浸泡，產生生銹蝕。材料料周圍應有暢暢通的排水溝溝以防積水。雨季施工焊接管理理：雨季在室外加工場場地焊接時，為為了保證焊接接質量，室外外施焊部位都都要有防雨棚棚，雨天沒有有防雨措施不不準施焊。電電焊條受潮后后影響使用，使使用前應烘干干。對重要的的焊口要搭設設防雨棚或準準備好蓬布蓋蓋好，在暴風風雨突來時保保護焊縫免受受溫度驟變影影響焊接質量量，當相對濕濕度大于90%時應停止作作業(yè)。在高空空作業(yè)施焊時時，除作好以以上幾點的防防雨措施外，還還須作好防風風措施，腳手手架一定要搭搭設穩(wěn)固，經經得起大風吹吹后仍然牢固固。施焊時注注意清干凈周周圍的易燃物物，以免發(fā)生生火災，一般般在大風4級以上的天天氣應停止施施工。雨季施工的質量管管理：配合土建的預埋管管口要封好，以以免水和雜物物進入管內，影影響以后施工工調試。設備預留孔洞作好好防雨措施。若若施工現場地地下部分設備備已安裝完畢畢，要采取措措施防止設備備受潮，防止止設備被水浸浸泡。冬季施工措施：及時解決臨時采暖暖問題，并編編制冬季施工工方案嚴格地地逐條落實。管道施工中若低于于規(guī)范要求的的焊接溫度時時，要采取預預熱措施。3.3、施工各階段進度保保證措施3.3.1、前期期準備階段在施工準備階段積積極開始單項項施工方案的的編制。在施工準備階段抓抓緊預埋管材材的選型和采采購、進貨，保保證結構底板板施工時管材材已運至現場場。在施工準備階段抓抓緊預留洞、預預留套管施工工圖紙的繪制制工作，保證證進入結構施施工階段管路路預留工作的的進行。開始組織綜合圖紙紙的繪制工作作，保證進入入管線施工階階段各專業(yè)管管路施工的進進行并避免產產生返工帶來來的工期損失失。在施工準備階段抓抓緊施工班組組的選擇和進進場，保證施施工的順利進進行。3.3.2、進場場施工階段在管廓結構施工階段段，分段進行行配合預留預預埋工作、防防雷接地的施施工作業(yè)，由由機電安裝人人員和土建人人員組成計劃劃協調組，根根據施工合理理程序編制土土建與機電的的月、周、日日綜合進度計計劃，逐一落落實施工條件件和進度安排排，對機械設設備、場地制制訂協調指令令計劃，限制制使用范圍、時時間并嚴格執(zhí)執(zhí)行，使各專專業(yè)協調開展展工作。保證證電氣施工工工期滿足土建建進度要求。在管廊結構施工全面面展開階段，組織多個班組同時時插入施工，為為避免施工工工序矛盾和作作業(yè)面矛盾，應應采用小區(qū)域域、小工序、多多流水的措施施進行組織施施工。加強材料供應，制制訂主要設備備、材料提前前進場的計劃劃，避免由于于設備、材料料的采購、規(guī)規(guī)格、質量、運運輸等因素影影響工期。采用網絡計劃進行行工程計劃管管理，嚴格計計劃的統計，及及時發(fā)現和糾糾正計劃的偏偏差。采用先進的加工、施施工設備，保保證工程質量量和進度。采用先進的施工工工藝，保證工工程質量和進進度。橋架安裝施工時采采用場外加工工預制法，實實現施工的車車間化、裝配配化，以增加加工效：大量采用預制加工工件，變現場場施工為車間間加工。所有支、吊架均采采用工廠預制制加工。施工中嚴格控制施施工質量，確確保工程驗收收一次通過率率95%以上，避免由由于返工和修修改影響到后后面工序，從從而影響工期期。合理協調和安排工工序：必須與與已確定的施施工技術方案案吻合，按各各工序間的銜銜接關系順序序組織均衡施施工；首先安安排工期最長長、技術難度度最高和占用用勞動力最多多的主導工序序；優(yōu)先安排排易受季節(jié)條條件影響的工工序，盡量避避開季節(jié)因素素對工期的影影響；優(yōu)化小小流水交叉作作業(yè)。經常組織協調會議議，提前解決決問題。加強強技術準備工工作，真正指指導施工和進進行預控。采采用日計劃管管理，確保工工期目標。電氣設備安裝階段段對設備材料料的選材和選選型應完成并并訂貨，供貨貨期長的已提提前完成選型型和訂貨。保保證設備材料料進場時間滿滿足施工進度度需要。3.3.3、安裝裝調試階段設備調試階段選擇擇素質高、作作風好技術水水平過過硬的的施工班組，保保證調試結果果準確可靠。將本工程按系統及及配電箱控制制的區(qū)域分成成各自獨立的的調試區(qū)域，從從上而下，逐逐層逐區(qū)域的的進行調試。所有區(qū)域段主調試試完以后，再再進行整體送送電運行調試試。按照設計圖逐個送送電調試，邊邊送電邊檢查查，及時發(fā)現現問題及時解解決。有雙電源的切換調調試，要確保保雙電源切換換正常。在調試的時候要同同時做好調試試記錄，做好好竣工資料的的整理。配電室單獨組織有有相關經驗的的施工班組進行行施工。3.3.4、收尾尾驗收階段檔案員開始竣工清清理、資料準準備和報竣工工作。及時通知甲方安排排竣工驗收。3.4、協調措施施與配合服務務3.4.1、機電電安裝工程協協調措施由于工程中工藝、結結構、給排水水、電氣、通通風等專業(yè)交交叉施工，故故合理安排專專業(yè)施工程序序，解決各專專業(yè)和專業(yè)工工種在時間上上的搭接施工工，對縮短工工期，提高施施工質量，保保證安全生產產非常重要。應先進行電氣管的的敷設；再進行橋架的安裝，鋪鋪設電纜，裝裝設照明燈具具，壓線、校校線；設備安裝與土建施施工配合：設備訂貨時應及時時核實混凝土土基礎，到貨貨后及時進行行灌注，并盡盡快就位，為為管道配管與與電氣接線創(chuàng)創(chuàng)造條件。上表中的各個階段段均應遵循各各自的施工驗驗收規(guī)范和質質量工藝標準準，上一道工工序不符合要要求的，下一一道工序有權權拒絕繼續(xù)施施工。3.4.2、與其其它專業(yè)施工工單位的協調調配合與其它專業(yè)施工單單位積極協調調，定期召開開施工協調會會，互相了解解施工程序和和提出各自的的配合要求，在在總承包商施施工進度程序序和流水步距距的前提下，合合理穿插，安安排我們的施施工任務，以以免造成沖突突和施工程序序上的混亂。3.4.3、與監(jiān)監(jiān)理及設計人人員的配合措措施開工一周之內，機機電專業(yè)人員員資質證復印印件及時報送送監(jiān)理審核、備備案，合格后后登記造冊，就就位上崗。根據機電進度進展展情況，提前前兩周向監(jiān)理理報送特殊工工種資質證復復印件，審核核合格后登記記造冊備案，入入場上崗操作作。開工二周之內，將將施工組織設設計報送監(jiān)理理審批，合格格后方可開始始組織施工。按專業(yè)、分系統確確定樣板間施施工，填寫相相關技術資料料，申報監(jiān)理理核驗，監(jiān)理理審批合格后后展開本系統統大面積施工工，采用樣板板引路法展開開施工。施工過程中每天與與監(jiān)理采用實實測實量和目目測的方法，至至少進行兩次次檢查，合格格的部位放行行；不合格，及及時改正并報報請監(jiān)理重新新核驗直至合合格方可放行行。分布、分項工程的的相關技術資資料當天完工工當天及時報報送到監(jiān)理審審批。接到的監(jiān)理通在224小時之內給給與回函，整整改通知按監(jiān)監(jiān)理的限期進進行復審。根據施工進度編制制材料、設備備進場計劃，報報送監(jiān)理審核核，并依據此此計劃提前預預約監(jiān)理進行行現場材料設設備驗收，及及時填寫、提提供驗收的相相關記錄和材材質證書等;發(fā)現不合格格品按監(jiān)理要要求及時退場場。按專業(yè)、分系統編編制的具體技技術措施，成成品保護措施施，冬、雨季季施工措施及及設備搬運方方案等必須提提前一周向監(jiān)監(jiān)理報審，審審批合格后方方可實施。認真學習監(jiān)理細則則，嚴格按監(jiān)監(jiān)理的要求管管理項目，積積極參加監(jiān)理理組織的各項項施工管理活活動。對設計交底認真學學習和理解，并并做好交底紀紀錄。接到設計圖紙后，組組織相關人員員認真仔細的的進行會審，平平面圖、系統統圖、大樣圖圖、剖面圖認認認真真地進進行核對，對對提出的問題題做好記錄并并逐條與設計計人進行落實實。施工過程中發(fā)現的的設計問題及及時采用電話話或馬上到設設計院與相關關的設計人聯聯系并落實，做做好相關紀錄錄，變更或洽洽商簽字要求求齊全后方可可執(zhí)行。根據施工進度每一一完整的施工工段預請設計計人員驗收一一次，合格后后方可繼續(xù)施施工。系統調試前預請設設計人進行設設計檢查，符符合要求后方方可進行綜合合調試。未經設計人允許，施施工專業(yè)人員員嚴禁擅自更更改設計意圖圖。對圖紙理理解不透的應應及時向設計計人請教，直直到理解清楚楚為止。有用用戶需改動的的設計，經甲甲方、監(jiān)理、施施工單位協商商后，及時與與設計人辦理理變更、洽商商記錄，要求求簽字齊全。對設計人來現場檢檢查指導，施施工的相關專專業(yè)人員應積積極配合，尊尊重設計人的的勞動成果。積極參加設計人以以及社會相關關監(jiān)督部門的的專家組織的的各項檢察工工作，并做好好各項檢察記記錄。以單位項目工程為為核心，以滿滿足用戶需求求為向導，施施工單位愿與與監(jiān)理、設計計人合作得更更加愉快。施工單位希望通過過這個項目的的合作，與用用戶、與監(jiān)理理、與設計人人成為友好、共共同發(fā)展的協協作伙伴。愿用戶、監(jiān)理、設設計能夠以誠誠心相幫，對對施工單位多多提寶貴意見見，我們會虛虛心接受的。3.5、違約承諾諾我公司在本工程中中作出如下承承諾：承諾工工程完工時間間為2011年4月25日，若施工中中沒有兌現承承諾，則愿每每天被扣罰55000元。如因我方原因造成成工期延誤的的，則從合同同竣工日期第第2天開始，除扣扣罰工期承諾諾書中約定的的金額外，每每天按施工承承包合同價0.01%另扣計違約約金，節(jié)點工工期(在施工承包包合同中約定定)拖延達到30%時，發(fā)包人人有權解除合合同，并在5天內退場，由由此而造成的的一切損失由由我公司承擔擔。。四、勞動力投入計劃及及其保證措施施4.1、勞動力投投入計劃4.1.1、勞動動力投入原則則根據本工程特點和和施工進度計計劃安排，勞勞動力配置原原則是：結構構合理，高效效精干；專業(yè)業(yè)對口，工種種齊全，滿足足工程需要；；參建人員均均是具有豐富富的機電安裝裝施工經驗、較較高的專業(yè)技技能，特殊工工種作業(yè)人員員均需持有相相應的執(zhí)業(yè)資資格證書。施工人員上崗前必必須經培訓合合格后持證上上崗，施工人人員人員持證證率達到90%以上。4.1.2、勞動動力組成本項目中擬配設的的項目部管理理人員共計88名，其中具有有5年以上經驗驗的技術和管管理人員占50％以上，具具有3年以上經驗驗的技術和管管理人員占70％以上，具具有高級職稱稱的技術和管管理人員占10%以上。施工工現場施工作業(yè)人員員配設50人，其中具有有五年以上機機電安裝施工工經驗占30%以上。根據本工程的特點點、工程數量量、工期要求求等情況，擬擬投入專業(yè)施工班組組共計4個，包括電工工班組21人、焊工工班組5人、架工班班組11人及材料料運輸保證班班組13人，共計計施工人員50人，技術工工人占全部人人員比例的990%以上。根據需要配備的特特種作業(yè)人員員100%持證證上崗。施工工人員持證上上崗90%以上。4.1.3、勞動動力投入計劃劃施工人員根據階段段工期及各工工程項目開工工先后分期、分分批組織進場場。施工準備階段為第第一批，在接接到中標通知知兩天后到達施施工現場，進進行開工前期期準備工作，其其中管理人員員8人全部進場場，電5工人，架工工2人、起重工1人，總計16人。進行辦公室室、宿舍、庫庫房的搭建及及前期材料準準備。第二批于20100年10月25日前到達現現場，其中管管理人員8名，電工100人，焊工4人，架工4人、起重工工4人及力工2人，總計32人。進行管路預埋敷設、箱體預預埋及接地系系統焊接的施工。第三批于20111年3月1日前到達現現場，其中管理人人員8名，電工211人，焊工5人，架工111人、起重工工8個及力工5人，總計58人。進行橋架架敷設、各種種線纜敷設及及設備安裝接接線等工程，掀起施工高潮。各施工隊上場計劃劃根據工程施施工進度安排排確定，施工工人員根據施施工計劃分批批進場，工程程完工后，分分批退場。在在系統調試階階段施工人員員共計23人，其中管理理人員8名，電工155人，進行系統統整體運行調調試。勞動力計劃表見附附表4。4.1.4、項目目崗位職責劃劃分：針對本工程機電安安裝施工專業(yè)業(yè)全面，機電電項目施工管管理綜合性強強的特點，現現將本工程的的機電項目崗崗位職責內容容劃分如下：：1.項目經理遵守國家及地方工工程建設管理理法規(guī)，接受受地方政府及及社會工程監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督；參與編制項目實施施性施工組織織設計、確保保工程工期、質質量、成本安安全文明各項項措施的順利利組織實施；；參與工程項目合同同簽訂的各類類評審活動及及投標和合同同談判簽訂工工作，組織編編制中標后的的施工圖預算算，抓好工程程索賠和造價價，按時結算算工程進度款款，及時結算算、努力回收收，工程完工工后，做好工工程結算，清清欠工程款；；執(zhí)行項目成本核算算體系和核算算制度，嚴格格控制非生產產性開支；按公司有關規(guī)定和和程序文件有有關規(guī)定，對對承包（分包包）方的進度度、質量、成成本、安全文文明等進行有有效的控制和和管理，協調調配合總分包包間、承包作作業(yè)隊間的關關系，及時解解決施工中出出現的問題；；明確項目管理人員員的崗位職責責和各項規(guī)章章制度；自覺接受公司和分分公司職能部部門的業(yè)務指指導和監(jiān)督檢檢查，按管理理要求匯報工工程進度、質質量、成本、安安全文明及各各項管理工作作。遇重大問問題、緊急情情況等特殊情情況及時報告告；完成工程項目的總總目標，在工工期、質量、成成本、安全文文明施工責任任指標全面實實現；對工程項目所需的的材料、機具具、勞務、資資金、技術等等生產要素進進行組織安排排，確保施工工生產需要；；及時督促辦理工程程洽商、變更更和經濟、工工期索賠，切切實抓好工程程決算，并做做好請欠尾款款；負責對建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、政政府等有關部部門公共關系系的協調和處處理，滿足按按期開工、正正常施工、順順利竣工；堅持兩個文明一起起抓，加強精精神文明建設設，教育全員員遵紀守法，防防止和糾正違違紀違法行為為；完成上級領導交辦辦的各項工作作。2.技術負責人參加施工現場的技技術檢查，監(jiān)監(jiān)督施工組織織設計的落實實情況；組織較重要施工方方案的審批；；組織季節(jié)性施工措措施的檢查落落實情況；組織現場機電工程程預埋安裝及及調試的驗收收工作；各單位信息、數據據收集后的審審核及組織錄錄入工作；負責糾正和預防措措施的落實；；負責管理相關技術術內業(yè)資料。3.工長受項目經理部經理理和上級業(yè)務務系統的領導導，并對其負負責。遵守國國家及地方工工程建設管理理法規(guī)，執(zhí)行行公司規(guī)章制制度；貫徹執(zhí)行國家和地地方政府頒布布的有關施工工管理、安全全生產、勞動動保護、物資資管理的方針針政策和管理理規(guī)定；負責工程從開工到到竣工交付的的全過程管理理及作業(yè)承包包隊的管理；；負責組織編報年、季季、月施工計計劃，檢查旬旬、日作業(yè)計計劃編制與實實施情況；負責組織質量保證證體系有關程程序文件的實實施；開發(fā)推廣新科技成成果，組織開開展合理化建建議工作。參參與編寫并落落實施工組織織設計（施工工方案），為為保證工程施施工順利進行行提供技術保保障；完成上級領導交辦辦的各項工作作。4.安全員時刻堅持“安全第第一”的思想，保保證安全工作作與生產任務務協調一致。積積極改善勞動動條件，努力力消除安全隱隱患；負責制定各項安全全措施并時刻刻檢查其執(zhí)行行情況。對施施工中重要安安全防護設施施、設備的實實施工作要納納入計劃，列列為正式工序序，給予時間間保證；堅持按合理施工順順序組織生產產，要充分考考慮職工的勞勞逸結合，認認真按施工組組織設計組織織施工，確保保安全；在生產任務與安全全保障發(fā)生矛矛盾時，必須須優(yōu)先安排解解決安全工作作的實施；嚴格按照大連市安安全生產有關關規(guī)定，搞好好進場人員三三級安全教育育和特殊作業(yè)業(yè)人員的安全全教育，并建建立工程項目目安全管理臺臺帳；時刻掌握工人的施施工動態(tài)，搞搞好季節(jié)性安安全教育和建建立明確可行行的交叉作業(yè)業(yè)安全責任制制；組織與施工生產有有關的學習班班時，要安排排安全生產教教育課程和勞勞動保護課程程；將安全教育納入職職工培訓教育育計劃，負責責組織職工的的安全技術培培訓和教育。5.質檢員專職質量檢查員根根據設計圖紙紙、施工驗收收規(guī)范質量檢檢驗評定標準準，對施工過過程中的材料料、工序施工工質量進行抽抽檢，對工序序的實驗報告告全部檢驗，如如發(fā)現問題，填填寫隱患通知知單并交有關關部門；根據隱患通知單，督督促有關從員員及時消項，并并對有隱患的的工序質量進進行復檢，確確保工序質量量符合有關規(guī)規(guī)定；按質量檢查評定標標準中的規(guī)定定，質量檢查查員負責分項項、分部工程程質量等級的的核定工作；；參加隱、預檢驗收收工作，及時時辦理簽證手手續(xù)；監(jiān)督、幫助施工班班組執(zhí)行工序序自檢，交接接檢。經常分分析工程質量量狀況，隨時時掌握施工班班組和單項工工程的質量動動態(tài)；質量檢查員在檢查查過程中應做做好記錄并建建立臺帳，做做到隨時整理理、儲存工作作。堅持原則則，正確反映映質量情況。充充分行使權限限，積極協助助領導開好質質量評定分析析會。6.預算員負責經理部全部工工程的預算、增增補概算、決決算工作；配合統計員做好統統計報量工作作。并參加施施工任務書的的驗收結算工工作；負責對指導價材料料、設備定貨貨的數量、規(guī)規(guī)格、型號的的復核工作；；預算員應熟悉圖紙紙，參加由技技術部門組織織的圖紙會審審。及時做好好施工預算，為為限額用料工工作提供依據據，預算準確確率達90%以上；預算員接到洽商變變更后，五天天內編制出增增補概算，及及時報建設單單位確認，然然后編制相應應的施工預算算；預算員負責繪制鐵鐵件加工單并并列出設備明明細表；預算員提出的施工工預算，在材材料數量、規(guī)規(guī)格、型號上上發(fā)現錯誤，應應及時做出變變更通知單，并并注明錯誤原原因；在工程竣工后，十十五天內編制制出工程決算算，決算準確確率在95%以上。決算算書要備好有有甲方負責人人簽字認可價價格的設備、材材料報價單或或其它有效憑憑證。洽商資資料保存齊全全、完整。加加強學習，努努力提高業(yè)務務水平，積極極維護企業(yè)的的經濟利益。7.材料員遵守國家政策、法法令、及上級級物資部門規(guī)規(guī)定，在指定定的權限范圍圍內工作；負責進場物資的驗驗收、入庫、保保管、發(fā)放；；現場材料的標識管管理；參加進場物資的檢檢驗。負責不不合格材料的的處理（退貨貨）。4.2、勞動力保保證措施在正式施工前，由由項目部統一一組織對勞動動力進行崗前前培訓，明確確設計內容、技術要要求、施工工工藝、操作方方法和質量標標準，勞動力力經培訓合格格后持證上崗崗。在勞動力進場時和和各分項工程程施工前對勞勞動力進行安安全教育，樹樹立安全第一一的思想，并并對危險工種種、危險區(qū)域域操作進行專專項安全技術術交底。在施工中開展勞動動競賽，技術術比武和安全全評比等活動動，提高勞動動力整體施工工水平。利用用施工間隙進進行法制宣傳傳，教育施工工人員遵章守守紀，保障社社會治安。根據工程實際需要要，各施工隊隊、工種之間間相互協調，由由項目部統一一調度，合理理調配勞動力力，減少窩工工和勞動力浪浪費現象，同同時，隨工程程進展，在統統一安排、調調度下，多余余勞動力盡快快安排退場。增強全體員工的質質量意識是創(chuàng)創(chuàng)精品工程的的首要措施。工工程開工前針針對工程特點點，由項目總總工程師負責責組織有關部部門及人員編編寫本項目的的質量意識教教育計劃。計計劃內容包括括公司質量方方針、項目質質量目標、項項目創(chuàng)優(yōu)計劃劃、項目質量量計劃、技術術法規(guī)、規(guī)程程、工藝、工工法和質量驗驗評標準等。通通過教育提高高各類管理人人員與施工人人員的質量意意識，并貫穿穿到實際工作作中去，以確確保項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的順利利實現。項目目各級管理人人員的質量意意識教育由項項目經理部總總工程師及現現場經理負責責教育；施工工操作人員由由技術負責人人組織教育，現現場責任工程程師及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要對分包進行行教育地情況況予以監(jiān)督與與檢查。4.2.1、落實實高技工等級級的勞動力隊隊伍本工程勞動隊伍落落實如下，人人員配備見勞勞動力計劃表表。施工隊組組之間要建立立以規(guī)范標準準為尺度的比比、學、趕、幫幫、關系，形形成人人鉆研研專業(yè)技術工工藝和操作規(guī)規(guī)程，講究職職業(yè)道德的風風氣。勞動力隊伍完全是是經過多年培培訓，以優(yōu)勝勝劣汰的原則則經過磨練而而保存下來的的精干人員，其其勞動力隊伍伍主體由特殊殊工種如電工工、焊工、架架子等組成。他們們常年接受我我公司三級教教育，均達到到具有很強的的質量、安全全專業(yè)技術操操作水平和創(chuàng)創(chuàng)新意識。這這支隊伍經常常接受艱巨任任務，勇于攻攻堅，屢創(chuàng)佳佳績，采用新新技術行動迅迅速。為我公公司創(chuàng)出先進進的施工工藝藝標準，和工工法。他們被被譽為企業(yè)的的驕傲。有他他們從事本工工程施工，必必定會創(chuàng)出優(yōu)優(yōu)質精品工程程，必定將工工程創(chuàng)優(yōu)落實實到始終，落落實在整個施施工過程中，他他們將實現我我公司及業(yè)主主的理想和期期待。4.2.2、勞動動力動態(tài)管理理配備：勞動力實行專業(yè)組組織，按不同同工種，不同同施工部位來來劃分作業(yè)班班組，使各專專業(yè)班組從事事性質相同的的工作，提高高操作的熟練練程度和勞動動生產率，以以確保工程施施工質量和施施工進度。凡凡現場施工人人員，均持證證上崗，特殊殊工種必須持持有勞動部門門考試合格的的上崗證件進進行操作。根據工程各階段施施工重點，及及時調配相應應專業(yè)勞動力力，實行動態(tài)態(tài)管理。勞動作業(yè)人員進場場前，項目管管理人員要對對工人進行有有關的法律、安安全、技術交交底。項目經經理部制定各各項制度，對對進場人員進進行廣泛的宣宣傳教育，使使其具備較高高素質，達到到上崗作業(yè)合合格要求。4.2.3、組織織協調措施：：1.項目經理部會同公公司選定的專專業(yè)班組予以以考察，并采采用競爭錄用用的方法，使使所選則的專專業(yè)班組，無無論是資質、管管理、經驗都都符合工程要要求。2.嚴格要求專業(yè)施工工班俎按施工工組織設計要要求，熟悉分分項工程施工工工藝標準，同同時編制日進進度計劃，確確保工程保質質、按期完成成。3.各專業(yè)班組和其它它分包單位嚴嚴格按照項目目部制定的總總平面布置圖圖就位，且按按照項目經理理部制定的現現場標準化施施工文明管理理規(guī)定，做好好施工地標準準化工作。4.各專業(yè)班組施工前前均與本公司司簽定工程承承包合同，嚴嚴格以合同條條款檢查落實實專業(yè)班組的的責任義務。5.工程項目部將以各各個指令，組組織指揮各專專業(yè)施工單位位科學、合理理地進行生產產，協調施工工中所產生的的各類矛盾，以以合同中明確確的責任，去去完成建筑工工程產品，并并達到建筑產產品優(yōu)質4.2.4、技術術培訓開工前緊密結合本本工程實際，編編制技術培訓訓大綱，以技技術要求、質質量標準和操操作工藝為培培訓內容，對對所有參建人人員進行一次次全面的技術術培訓，以保保證各項規(guī)范范和標準的正正確實施。技技術培訓離不不開質量教育育，我們將在在提高員工技技術水平的同同時增強其質質量意識，做做到責任在我我心中，質量量在我手中，規(guī)規(guī)范操作、不不出差錯。為為確保按時完完成本合同工工程，實現質質量目標，針針對本工程的的特點，重難難點，制定一一系列的培訓訓教育計劃，組組織全體施工工人員進行定定期和不定期期的培訓和專專項教育，主主要包括：常規(guī)技術培訓盡管我們將按合同同要求選派技技術熟練的技技術工人，但但為保證合同同工程的順利利實施，我們們仍將對所有有員工進行一一次全面的技技術培訓，其其目的是培養(yǎng)養(yǎng)員工的科學學態(tài)度，增強強創(chuàng)新意識，為為創(chuàng)造優(yōu)質工工程打下良好好基礎。質量意識教育加強對現場施工人人員質量教育育，進行應知知應會教育，強強化質量意識識，嚴格執(zhí)行行規(guī)范，嚴格格操作紀律，服服從質量監(jiān)督督檢查，實現現質量目標。安全操作培訓結合工程特點，在在開工前，組組織進行系統統的安全意識識培訓，熟悉悉安全規(guī)定和和安全操作規(guī)規(guī)程，對于高高空作業(yè)、電電氣安裝的操操作等堅持持持證上崗。重難點施工技術培培訓結合本工程的特點點，針對施工工中的預分支支電纜敷設等重難點點工程，制定定詳細的作業(yè)業(yè)指導書，在在工前進行專專項培訓。4.2.5、勞動動力投入保證措施施施工高潮期間的勞勞動力保證措措施本工程所需勞動力力原則上由我我公司內部進進行籌調，可可以滿足正常常施工所需人人員要求。但但是當施工進進入高峰期或或追趕工期時時，難免出現現勞動力短缺缺現象。對此此，我方將采采取以下措施施予以保障：：1.從外部騁請有相應應執(zhí)業(yè)資格的的專業(yè)技術人人員和普工。2對施工人員報酬專專款專用，按按時發(fā)放，保保證施工人員員的生活需求求，有利于施施工人員安心心工作。3.預留足夠的勞動力力保證資金,用以支付施施工高峰期的的加班工資和和激勵獎金。4.合理進行勞動力資資源的調配，重重點保障對工工期影響較大大的工程的需需要。4.2.6、特殊殊季節(jié)勞動力力保證措施春節(jié)期間勞動力保保證措施春節(jié)期間職工回家家過年，會給給工程進度帶帶來很大的影影響。必須做做好節(jié)日期間間的施工安排排，并在確保保施工正常進進行的條件下下，有序安排排職工在春節(jié)節(jié)期間輪流休休假，并采取取特殊津貼，讓讓他們提前安安排家中生活活，以安定人人心，確保有有足夠的人員員堅持施工，使使各項工序正正常進行；其其次提前安排排、調整勞動動力數量，必必要時可下達達強制性勞動動力數量指標標來保證勞動動人數。勞動力配置時要滿滿足本工程施施工需要，并并考慮有一定定富裕量，以以保證本工程程的順利實施施。五、機械設備、辦辦公及檢測設設備投入計劃劃5.1、機械設備備投入計劃5.1.1、施工工機械設備配配備原則施工設備作為生產產力的重要要要素，是施工工企業(yè)生產的的重要手段，是是企業(yè)完成施施工任務的重重要物質基礎礎。為保證本本工程順利開開展，施工機機械設備的配配備顯得至關關重要。施工工過程中必須須按照工程進進度計劃編制制設備配備計計劃以及設備備的維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃，確保保設備運轉正正常。同時，做做好現場設備備的管理，控控制成本，做做到在確保工工程需要的前前提下，提高高設備的利用用率。根據本工程建設規(guī)規(guī)模大、設計計標準高、施施工質量要求求嚴、施工難難度大、科技技含量高等特特點和特殊的的施工環(huán)境，為為確保工程工工期、質量和和工藝要求，施施工設備配置置遵循科技含含量高、性能能優(yōu)良、生產產效率高、環(huán)環(huán)保性能好、采采用先進的機機械設備和檢檢測儀器的原原則進行設備備組合匹配，使使施工設備的的配置充分體體現先進性、適適用性，配置置數量以滿足足施工需要為為前提，使用用過程中充分分挖掘設備的的潛力，做到到均衡生產，綜綜合利用，降降低機械使用用成本。中標標后立即進行行設備的調遣遣，確保盡早早上場。5.1.2、施工工機械設備保保證措施機構設置項目部材料員負責責全標段施工工機械設備的的管理和保障障工作。使設設備管理有序序、維修保養(yǎng)養(yǎng)到位、提高高設備的完好好程度，按時時完成工作任任務。保證措施根據本標段的實際際情況和采用用的施工工藝藝、方法合理理配備機械設設備。儲備一一定數量、型型號常用機械械配件，并與與生產廠家簽簽訂配件供應應合同，保證證設備維修保保養(yǎng)及時恢復復，保證設備備完好。設置設備停放場，便便于集中管理理，減少來回回調遷，提高高工作效率。各施工隊設專職設設備維修人員員。由專業(yè)人人員集中進行