述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我自2007年12月進(jìn)入**工程項目以來，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一安排，項目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的指導(dǎo)下，從工程特點出發(fā)，根據(jù)項目監(jiān)理工作重點不斷轉(zhuǎn)移，針對業(yè)主、材料公司和施工單位的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，監(jiān)理部不斷調(diào)整工作思路，克服了諸多困難，形成了現(xiàn)在較為順利的施工監(jiān)理格局，走到今天，極為不易。一年的鍛煉，使我不僅在自身素質(zhì)上有了一定長進(jìn)，在監(jiān)理綜合管理水平上也有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作開展情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做簡要匯報，希望得到同仁的指正。適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色今年，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我從專業(yè)監(jiān)理工程師工作轉(zhuǎn)崗到**工程項目部任項目負(fù)責(zé)人，對我來說，同樣是擔(dān)任“監(jiān)理工程師”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的職責(zé)發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作中，只負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、安全等方面的管理和各項工程施工的協(xié)調(diào)工作。而擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，它是代表公司全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部的日常管理工作，面對的是建設(shè)單位和眾多的施工單位，管理的是一個項目，肩負(fù)著幫助建設(shè)單位把好關(guān)，管理好各項投資指標(biāo)和工程施工質(zhì)量和安全。如何適應(yīng)崗位的變換和所帶來角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對監(jiān)理部全面工作的了解熟悉的基礎(chǔ)上。在擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的工作后，深深體會到“到位而不越位”的重要性，監(jiān)理工作不僅僅是一項技術(shù)工作，它更是一項管理工作，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系更是成為監(jiān)理工作中極其重要的一項。由于我們現(xiàn)階段所處的建筑行業(yè)存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，而做為其中一環(huán)的監(jiān)理行業(yè)也受到較大影響。在實際工作中建設(shè)單位隨意插手監(jiān)理工作的情況不時出現(xiàn)，部分監(jiān)理人員考慮到與建設(shè)單位的關(guān)系而妥協(xié)，造成監(jiān)理工作的不順暢，嚴(yán)重的直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失！雖然我們公司的方針是“實現(xiàn)顧客滿意”，但無原則的妥協(xié)是不能讓“顧客”真正滿意的！不為難施工單位，不盲目聽從建設(shè)單位成為我們工作中必須堅持的原則，這是自已在這一年工作中的又一深刻體會。二、注重項目監(jiān)理部的團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè)項目監(jiān)理部人員共有6人，來自于不同單位，雖然各自的工作方式、生活習(xí)慣有很多不同，但在項目監(jiān)理部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，經(jīng)一段時間磨合，有較好的大局觀和合作配合意識。我們主要是通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、工作協(xié)調(diào)會，化解監(jiān)理工作上的矛盾，幫助各專業(yè)監(jiān)理工程師理順關(guān)系，同時對專業(yè)監(jiān)理工程師自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和專業(yè)監(jiān)理工程師一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和各專業(yè)監(jiān)理工程師交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽監(jiān)理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在項目部的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽各專業(yè)監(jiān)理工程師的建議和意見，有則改之，無則加勉。我還注重深入一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前以身作責(zé)，另一方面能夠及時聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是其它監(jiān)理工程師的欠缺，我都及時交流、溝通；項目部還注意加強(qiáng)監(jiān)理工程師的理論學(xué)習(xí)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)力度，每周集中組織一次監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及行業(yè)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)及理論水平。一方面集中學(xué)習(xí)公司文件，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并切實貫徹落實到位。通過以上幾方面的努力，項目部各專業(yè)工程師之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好地自我增壓、率先垂范，可以說，項目部是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。履行職責(zé)情況駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工的素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，工作起早貪黑，真正做到了只要工地有人施工，就有監(jiān)理人員的身影，在思想上進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)了夜間施工的跟蹤檢查監(jiān)控力度，積極配合施工單位，尤其是在工程隱蔽時，只要施工單位報驗，不論白天還是夜間，監(jiān)理部都會安排專業(yè)監(jiān)理工程師予以及時檢查。在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗為施工單位想辦法、出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，最終達(dá)到為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，從而得到了業(yè)主的好評。在監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理。1、質(zhì)量控制：監(jiān)理部在公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量方針指引下，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部成立后，根據(jù)工程特點及時編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》及時編制了測量、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、管道、安全等《監(jiān)理細(xì)則》，共17份，基本滿足了各專業(yè)對施工質(zhì)量、安全實施監(jiān)理的需要。同時對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序根據(jù)工程特點、施工工藝，編制了《監(jiān)理旁站方案》共5份。對施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案）嚴(yán)格審查，共審查施工組織設(shè)計（方案）及專項施工方案23份，提出各項意見46條。工程全過程的質(zhì)量控制是監(jiān)理部履行委托監(jiān)理合同的首要任務(wù)，也是對新建工廠工程能否成功建成投產(chǎn)的重心。項目監(jiān)理部本著事前和事中控制為主，以人為本的工作方針，開展監(jiān)理工作。每周工程例會根據(jù)實際情況如實編寫工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況表，在工程例會上匯報。在施工過程中，監(jiān)理部十分重視進(jìn)場的原材料質(zhì)量控制，鋼筋，結(jié)構(gòu)鋼用材，水泥、沙、石等均按合格標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序進(jìn)行驗收，各種見證取樣及試驗報告齊全。進(jìn)廠材料必須全部合格，不合格的產(chǎn)品不允許進(jìn)場。如馬鋼**鋼構(gòu)廠4月30日進(jìn)場的∠80×8的角鋼，檢查時負(fù)公差嚴(yán)重超標(biāo)，專業(yè)監(jiān)理工程師督促該批產(chǎn)品全部退場。又如10月3日馬鋼機(jī)電公司進(jìn)場的DN100消防管道檢驗不合格，10月9日責(zé)令全部退場。對商品砼的質(zhì)量控制，除現(xiàn)場觀察和坍落度實測外，對攪拌站的水泥、沙石、攪拌設(shè)備、水質(zhì)、實驗室和配合比，進(jìn)行了多次抽檢確認(rèn)，才準(zhǔn)予生產(chǎn)供應(yīng)施工現(xiàn)場使用。工序是監(jiān)理施工過程檢驗的主要內(nèi)容，是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，在施工中嚴(yán)格進(jìn)行了工序交接的控制。如5月22日簽發(fā)的第5號監(jiān)理工程師通知單，就是針對**鋼構(gòu)廠GZ噴沙工序完畢后未報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收便進(jìn)行涂裝施工，事后**鋼構(gòu)廠認(rèn)識到自身錯誤，每道工序完成后都主動報驗。施工單位對工序必須報監(jiān)理檢驗，已經(jīng)習(xí)慣并自覺報驗。我們認(rèn)為，工序檢驗是施工過程質(zhì)量控制的核心工作，原材料、成品半成品和設(shè)備檢驗是前提，必須用心做好。一年來，監(jiān)理部的工作取得不斷的進(jìn)展，已開工的分項、分部工程的施工質(zhì)量均在控制之中。2、進(jìn)度控制：在2月29日第一次工程例會上下發(fā)了監(jiān)理工作交底，并要求各施工單位根據(jù)實際情況上報年、季、月度施工進(jìn)度計劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參照業(yè)主核定的總網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行審查。同時要求將計劃細(xì)化到每周，在周工程例會上匯報工程進(jìn)展情況，存在的問題，原因分析，采取的措施。共審查進(jìn)度計劃67次，提出意見85條。監(jiān)理部主要是通過周協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行?！颁摻Y(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)”是廠房施工的重點，基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)深基坑鋼板樁支護(hù)、土方開挖、鋼筋模板施工、混凝土澆筑、地基處理等項工作互相穿插，施工干擾大，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝高峰月要達(dá)6百噸，混凝土高峰月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到6千立方米，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。3、投資控制：監(jiān)理部依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的投標(biāo)書、合同工程量清單計價進(jìn)行了研究和分析，總結(jié)出本工程投資控制分兩個要點，一是對施工單位上報的《施工活動月報表》嚴(yán)格結(jié)合當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量驗收合格的工程項目予以計量審批控制。二是對施工單位編制的施工組織設(shè)計、工程變更及工程簽證和材料實時價進(jìn)行了認(rèn)真審查控制。不予以批復(fù)的堅決不批復(fù)，如**建安公司8月份上報的月報表，工程款超出實際計量，路橋分公司上報的深基坑鋼板樁支護(hù)簽證，與現(xiàn)場實物量不符，便予以駁回。共審批路橋分公司月報表8份，計進(jìn)度款3534萬元；**建安公司月報表3份，計進(jìn)度款1886萬元；均控制在合同總投資范圍內(nèi)。4、安全管理：今年年初，項目監(jiān)理部成立后，根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合公司相關(guān)文件，并遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，督促施工單位完善項目安全組織保障體系。組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查了施工單位上報的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案，并定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查了現(xiàn)場安全設(shè)施及安全措施的落實情況，召開安全專題會議，分析安全形勢，布置安全監(jiān)理工作。對檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時通知施工單位整改并報監(jiān)理部復(fù)查。在監(jiān)理工程例會上對一周的安全文明施工情況進(jìn)行通報和強(qiáng)調(diào)。通過各位專業(yè)監(jiān)理工程師的努力，到目前為止，本工程施工安全處于嚴(yán)密受控狀態(tài)。未發(fā)生安全事故。5、合同管理：合同管理是監(jiān)理工作的主線之一，監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理合同參加了業(yè)主招標(biāo)文件及參建各方施工合同的評審。在施工階段監(jiān)理部十分重視工程參建各方合同的履行情況。如路橋分公司樁基工程原合同只約定管樁施工，因地質(zhì)復(fù)雜、工程需要設(shè)計調(diào)整增加了CFG樁、鉆孔灌注樁等的施工，大大超出合同約定范圍，經(jīng)監(jiān)理部督促甲乙雙方協(xié)商及時簽訂了補(bǔ)充合同。促進(jìn)了本工程施工順利進(jìn)行。6、信息管理：項目部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及公司相關(guān)文件的要求，從工程進(jìn)場開始，每期《監(jiān)理月報》按時報送，至12月已報月報12期。同時對日常施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資控制、安全監(jiān)理等方面的影像資料進(jìn)行了管理，并及時與業(yè)主和各施工方進(jìn)行信息交流。由于公司遠(yuǎn)離工地，工程的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，基本上確保了信息的暢通。7、施工協(xié)調(diào)工作：1、由于施工區(qū)域的征地及移民工作是在前期進(jìn)行的，施工區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶絕大部分的安置工作未安置好，農(nóng)民鬧事干擾工程施工十分突出；2、由于多工種施工，交叉作業(yè)面大，工序交接多的難度；3、由于設(shè)計到圖嚴(yán)重滯后，施工遺留問題也較多；4、由于進(jìn)場道路交通情況較差，對工程施工影響較大。所以，工程在施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程施工的正常進(jìn)行。8、收費(fèi)情況：2008年監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理合同，在施工階段監(jiān)理部積極履行了合同中的各項條款，合同約定今年應(yīng)收的監(jiān)理費(fèi)進(jìn)度款54萬已全部賬。四、明年工作的安排1）全面履行委托監(jiān)理合同內(nèi)容，努力化解和克服存在的困難和問題，提高質(zhì)量控制水平。2）繼續(xù)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)和督促施工進(jìn)度的同時，在質(zhì)量控制方面，結(jié)合工程實際情況，將事前控制、事中控制的工作做的更好，更到位，增加事前審查檢驗，事中旁站的力度。3）明年的質(zhì)量目標(biāo)是工程驗收合格率100%，爭取在馬鋼質(zhì)量專項檢查中，取得好的評價，為竣工合格驗收奠定基礎(chǔ)。一年來，監(jiān)理部做了一些的工作，有一定的進(jìn)步，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和各位同仁的業(yè)務(wù)管理水平還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：對業(yè)務(wù)管理和規(guī)范的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流管理業(yè)務(wù)上下功夫。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮自身的作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，在