企業(yè)人力資源培訓方案的設計與實施作為人力資源開發(fā)與治理的重要內容之一的：人員培訓“，其含義是指：企業(yè)組織為了在不斷變動的經濟技術環(huán)境下能夠生存和發(fā)民，為了提高員工的學問技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮組織的進展目標和員工的個人進展目標的根底上，對員工進展的一系列有規(guī)劃、有組織的學習與訓練活動。

一個好的培訓方案一般應是以下幾個方面的有效組合：科學的培訓需求分析、合理的培訓內容、可望并可及的培訓目標以及一系列行之有效的培訓方法。

培訓需求分析

開展培訓工作的第一步是確定組織和個人的進展需求，即進展需求分析。我們把需求分析的方法歸結為兩個方面的內容，一是組織分析，確定組織內部哪些工作需要進展培訓；二是人員分析，確定哪些人需要進培訓。制定培訓目標

一旦確定了培訓需求，就可以確定詳細的培訓目標，制定培訓目標說明書。作為培訓方案設計的重要組成局部，培訓目標的設立可以起到有效鼓勵員工學習的作用，它為培訓的勝利指明白道路，由于組織和個人都需要目標來指導。一般來說，好的培訓目標應詳細的、可測量的、可操作的。

確定培訓內容

通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓工程，詳細的培訓內容則還需針對不同的培訓對象并結合目標加以明確。

對剛進企業(yè)的新員工來說，其培訓的內容主要有：向新員工介紹企業(yè)的根本狀況、企業(yè)的價值觀、道德標準、企業(yè)的行為準則、企業(yè)的工作條件和生活設施、企業(yè)的進展前景等等，使新員工產生對企業(yè)的信任感和歸屬感，培育他們最初對企業(yè)的喜愛心理，對企業(yè)文化的初步認同。

對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應學問與技術的更新，其培訓內容也應相應地以傳授本事域的新學問與新技術為主，使任職者通過培訓，提高素養(yǎng)，適應更謫層次的要求。

另外，作為企業(yè)的治理人員，其培訓內容由于其在企業(yè)組織中的特別地位而有所不同，主要有：學問技術的更新、治理學問技能、人際關系協(xié)調力量、工作協(xié)調力量、決策力量和領導組織力量等等。

篇2:人力資源營銷專員崗位職責

1、負責公司產品的銷售及推廣;2、依據(jù)市場營銷規(guī)劃,完成部門銷售指標;3、開拓新市場,進展新客戶,增加產品銷售范圍;4、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;5、負責銷售區(qū)域內銷售活動的籌劃和執(zhí)行,完成銷售任務;6、治理維護客戶關系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作規(guī)劃。

1、大專以上學歷,人力資源、市場營銷等相關專業(yè);2、1-2年以上銷售行業(yè)工作閱歷,業(yè)績突出者優(yōu)先;3、反響靈敏、表達力量強,具有較強的溝通力量及交際技巧,具有親和力;