仿真實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會(huì)仿真實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會(huì)

仿真實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會(huì)

（蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院化學(xué)工程與工藝09160207）

經(jīng)過連續(xù)兩周的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的掌握、精餾塔的冷態(tài)開車、正常停車以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過這次仿真實(shí)習(xí)根本單元操作方法；增加了我對(duì)工藝過程的了解，進(jìn)而也更加熟識(shí)了掌握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作。讓我對(duì)離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和熟悉。通過本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多，對(duì)工藝流程、掌握系統(tǒng)有了肯定的了解，根本把握了開車、停車等的規(guī)程。

開頭接觸化工仿真軟件時(shí),感覺很迷漫也很奇怪，在后來的實(shí)習(xí)過程中我首先認(rèn)真閱讀了課本上實(shí)習(xí)的詳細(xì)流程，根本明白了操作的規(guī)程。

特殊是在練習(xí)精餾塔單元等簡單的化工過程的時(shí)候，我覺得應(yīng)當(dāng)：

（1）要認(rèn)真仔細(xì)的閱讀課本上相應(yīng)的流程操作，對(duì)每一步操作都應(yīng)當(dāng)要有所領(lǐng)悟、理解，由于過程的熟識(shí)程度在操作中使至關(guān)重要的。過程不夠熟識(shí)或許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，最終事倍功半，也不能很好的把握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

（2）面對(duì)一個(gè)簡單的工藝過程時(shí)，假如不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開到什么程度，在開車時(shí)我們可能會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作，因此，在開車前最重要的預(yù)備工作就是熟識(shí)整個(gè)的工藝過程。（3）在開車后的操作中肯定要有急躁，不能急于求成。無比到達(dá)每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)展下一步的操作，否則可能造成不行挽回的質(zhì)量錯(cuò)誤。

因此在面對(duì)一個(gè)工藝流程，必需要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要到達(dá)怎樣的目的，了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要到達(dá)什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或把握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

總之，通過二周的仿真實(shí)習(xí)，我明白了很多，同時(shí)也懂得了很多，在操作過程中對(duì)每一步工藝操作都要急躁的完成，要到達(dá)規(guī)定的要求，不能急于求成，否則會(huì)事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn)，虛心向教師和優(yōu)秀的同學(xué)請(qǐng)教，總結(jié)閱歷。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)學(xué)問，夯實(shí)根底、擴(kuò)大自己的學(xué)問面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下根底!

擴(kuò)展閱讀：仿真實(shí)訓(xùn)心得

一、公司簡介

本公司在經(jīng)營之年起就命名為韋氏集團(tuán)，作為一個(gè)集團(tuán)形式的企業(yè)，客觀要求我們公司要負(fù)起重大的社會(huì)責(zé)任，公司以高科技IT產(chǎn)品為主制造企業(yè)，我們的理念是：為客戶制造超值產(chǎn)品，為社會(huì)傳播優(yōu)秀文化，為員工制造優(yōu)質(zhì)生活。公司也始終根據(jù)這個(gè)理念運(yùn)營，也得到了各界社會(huì)人士的高度認(rèn)可，享有良好的聲譽(yù)，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

二、個(gè)人工作職責(zé)與執(zhí)行狀況（一）職位職責(zé)概述

作為韋氏集團(tuán)人力資源部的人事主管，主要是協(xié)作公司的戰(zhàn)略需要而做出相對(duì)應(yīng)的決策，比方人力資源規(guī)劃，員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等，同時(shí)編制公司章程和計(jì)算各種人員工資也是主要工作。

（二）執(zhí)行狀況分析

有規(guī)劃就必需要有執(zhí)行，沒有執(zhí)行的規(guī)劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承規(guī)劃與執(zhí)行并重的理念，把劃定下來的規(guī)劃照實(shí)的執(zhí)行，固然，假如有必要的話也可以做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。公司的經(jīng)營期是第十四周到十九周，在整個(gè)過程當(dāng)中，人力資源部門竭盡全力執(zhí)行好各種規(guī)劃。對(duì)人員構(gòu)造的調(diào)整與調(diào)配，對(duì)人工本錢的掌握等等幫助公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動(dòng)關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的分散力和員工的忠誠度。

三、實(shí)習(xí)工程及其執(zhí)行狀況分析（一）實(shí)習(xí)目的

所謂仿真就是高度的模擬現(xiàn)實(shí)社會(huì)中真?zhèn)€經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)行情景，在整個(gè)仿真實(shí)習(xí)過程中，讓學(xué)生能夠在校內(nèi)就能充分了解企業(yè)等各種機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，運(yùn)用學(xué)過的理論學(xué)問進(jìn)展現(xiàn)實(shí)操作，起到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，同時(shí)也可以讓學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中發(fā)覺自己的缺乏，從而準(zhǔn)時(shí)對(duì)自己進(jìn)展充電，使自己將來踏出社會(huì)更具有競(jìng)爭力。歸結(jié)起來這次實(shí)習(xí)目的就是：

1，讓學(xué)生提早了解商業(yè)運(yùn)作狀況

2，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，更好的把握相關(guān)學(xué)問3，在實(shí)習(xí)的過程中全面提高學(xué)生個(gè)人的綜合素養(yǎng)（二）個(gè)人業(yè)務(wù)安排

在整個(gè)實(shí)習(xí)操作期間，全部業(yè)務(wù)都是得嚴(yán)格根據(jù)課程的安排來進(jìn)展，全部工作都是得根據(jù)規(guī)劃來執(zhí)行，一下就是我每個(gè)年度至少要做得規(guī)劃流程：

1、制定年度人力資源需求規(guī)劃、職工聘請(qǐng)規(guī)劃、職工人員變動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃2、編制公司年度部門費(fèi)用預(yù)算3、制定并實(shí)施年度職工聘請(qǐng)方案4、制定并實(shí)施年度職工培訓(xùn)方案5、年度職工人數(shù)與職工構(gòu)造統(tǒng)計(jì)6、年度職工工資費(fèi)用計(jì)算與發(fā)放7、填寫單據(jù)（三）執(zhí)行結(jié)果分析

在整個(gè)執(zhí)行過程當(dāng)中，由于根本上都能夠依據(jù)詳細(xì)的操作要求進(jìn)展操作，同時(shí)也跟各部門進(jìn)展良好的溝通，尤其是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門。所以各種規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果都是特別良好，也得到了公司其他部門的大力支持。

四、個(gè)人實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)過程時(shí)間跨度是一個(gè)月左右的時(shí)間，在這短短的一個(gè)月內(nèi)我們公司的經(jīng)營實(shí)際時(shí)間是三年，客觀來講，用一個(gè)月的時(shí)間來操作三年的經(jīng)營時(shí)間是有點(diǎn)緊迫的。但是規(guī)章就是這么定的。既然別人能完成，我們信任我們也一樣能夠很好的完成，于是，為了完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的各部門就必需提起百分之兩百的精神來經(jīng)營，作為人力資源部主管，工作也就絲毫不能懈怠，也都是同其他部門一起并肩作戰(zhàn)究竟。

公司的經(jīng)營期間是從第八年開頭的，所以在第八年公司就打算研發(fā)P2，前兩個(gè)季度主要是生產(chǎn)P1，但是由于P1的市場(chǎng)價(jià)格比擬低，所以公司就打算不賣P1，而是把P1作為P2的原材料來使用。對(duì)于P2而言。由于要研發(fā)p2，規(guī)章規(guī)定對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線上的直接生產(chǎn)工人和行政人員都有級(jí)別上的要求，為了使研發(fā)能夠勝利，我與市場(chǎng)部和生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)展了協(xié)商與爭論，最終確定了把直接生產(chǎn)工人和行政人員的級(jí)別都安排在中上水平，從而能使研發(fā)勝利得到了保證。在第九年度，公司由于第八年的產(chǎn)能旺盛，所以庫存的P2特別多，估計(jì)能夠滿意第九年的銷售目標(biāo)。所以第九年就轉(zhuǎn)向P3的生產(chǎn)。固然，P3也使同樣要研發(fā)才能生產(chǎn)的，該產(chǎn)品對(duì)直線生產(chǎn)工人和行政人員的級(jí)別也是同樣有要求，所以也就要重復(fù)第八年的操作，但是由于有了第八年的操作閱歷，第九年的任務(wù)操作起來就明顯會(huì)便利得多。所謂熟能生巧嘛。

另外，在對(duì)人員的調(diào)整方面也是一個(gè)特別巨大工程來的，在人員配備的過程中最主要的任務(wù)就是人員聘請(qǐng)與辭退以及培訓(xùn)，第八年公司生產(chǎn)設(shè)備包括生產(chǎn)線和裝配線加起來總共有八條，那么需要的人員總共也到達(dá)519人。為了提高全部人員的級(jí)別，也就要對(duì)全部員工進(jìn)展肯定的培訓(xùn)，但是由于公司本身的人員不夠，所以也就要到人才市場(chǎng)去進(jìn)展社會(huì)聘請(qǐng)。到了第九年，由于生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)展了比擬的調(diào)整，削減了三條生產(chǎn)線，因此也就需要裁員，但是規(guī)章中規(guī)定，假如是裁員的話公司是需要支付多一個(gè)月的工資的，但是假如是員工資源辭職的話就不用支付整個(gè)工資，為了削減公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，我打算讓原來是要裁掉的人員全部自動(dòng)離職。到了第十年，公司的生產(chǎn)沒有任何變動(dòng)，所以人員也就沒有變化，由于考慮到本錢問題，所以也沒有對(duì)人員進(jìn)展培訓(xùn)等工作。最終就是每個(gè)季度和年度的工資計(jì)算和發(fā)放。在此過程中也是需要對(duì)公司人員進(jìn)展一個(gè)實(shí)質(zhì)性的考核。從而使薪酬構(gòu)造更具有競(jìng)爭力和更加公正性。

五、存在的問題以及改良措施（一）存在的問題

在從事這次仿真實(shí)習(xí)之前雖然也有參與過沙盤推演和企業(yè)行為模擬行為的練兵，但是由于這次的實(shí)習(xí)更具有真實(shí)性，也具有更大的挑戰(zhàn)性和簡單性。所以對(duì)各方的力量的要求也是相對(duì)應(yīng)的提高了不少。在剛剛開頭第八年的操作時(shí)，對(duì)人事部的工作我還真的時(shí)一竅不通，完全不知道從哪里著手，即使是到了第十年，也同樣是存在著相對(duì)應(yīng)的問題，把問題規(guī)整起來如下：：

1、規(guī)章的誤讀2、溝通的缺乏3、專業(yè)學(xué)問的缺乏4、工資計(jì)算的失誤5、人員調(diào)配的誤差（二）改良措施

問題的消失并不行怕，可怕的是知道了問題卻部查找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷消失的同時(shí)，我也不斷的查找著解決問題的方法。事在人為，只要我們確定努力做，就沒有什么事情是不能做好的，這是我始終堅(jiān)信的。所以在遇上以上消失的問題的時(shí)候我也并不覺得慌張失措，而是仔細(xì)的分析問題的來龍去脈，從而能從本質(zhì)上熟悉問題，以找到更好的解決方法。正對(duì)以上的問題，我通過思索和實(shí)踐得出了一下的對(duì)策：

1.，熟讀規(guī)章，而且是要在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)章，這樣才能更好的把握規(guī)章，由于我知道，看懂不肯定會(huì)用，只有看懂了用對(duì)了那才叫真正的把握。

2，加強(qiáng)溝通，提高對(duì)溝通的認(rèn)同度。常言道：溝通萬歲。只要能夠很好溝通，那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向勝利的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氣氛中取得了優(yōu)秀的成績，這就要?dú)w結(jié)溝通的作用。

3，加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)問的閱讀與理解并運(yùn)用。俗語說：學(xué)海無涯苦作舟。既然學(xué)海是無涯的，那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習(xí)，只有這樣才能有時(shí)機(jī)使無涯變成有涯。

4，認(rèn)真做好每步工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)任務(wù)。既然是由于計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致問題的消失，那么克制這個(gè)問題的方法就是削減錯(cuò)誤，削減錯(cuò)誤的方法就是更加專心，更加仔細(xì)。康德說：仔細(xì)是這個(gè)世界上最可怕的東西?？梢娮屑?xì)的巨大魔力。

5，細(xì)心計(jì)算好各種人員的比例。用數(shù)字治理業(yè)務(wù)。六、心得體會(huì)

時(shí)間總是這樣的飛速，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月的時(shí)間就過去了，公司的業(yè)務(wù)就從今告了一個(gè)段落?；仡^看看走過的路，發(fā)覺還是一樣存在著些許感慨與領(lǐng)悟；

作為一門實(shí)習(xí)的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局等等的內(nèi)在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能消失過失，否則滿盤皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習(xí)過程中，讓我體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)的高度簡單性，同時(shí)也讓我深深的熟悉到學(xué)問把握的不堅(jiān)固性，在實(shí)踐中去完善自己的學(xué)問空白處，這樣的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)的確起到了至關(guān)重要的作用。我們知道，在這次實(shí)習(xí)中，我犯了不少的錯(cuò)誤，說是說仿真，即使是做錯(cuò)了也一樣會(huì)收到懲處，但是無論怎么說都好，這樣的懲罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟現(xiàn)實(shí)的懲罰相比，在實(shí)習(xí)中，做錯(cuò)了可能可以重來一次，但是假如我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中，那么損失就是不行估量的，而這次實(shí)習(xí)就給我們供應(yīng)了一個(gè)犯錯(cuò)然后改正的平臺(tái)，讓我們提前意識(shí)到錯(cuò)誤的發(fā)生的災(zāi)難，從而能讓我們?cè)趯淼纳鐣?huì)工作中盡量避開這些錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣是一個(gè)特別好的時(shí)機(jī)。

剛剛開頭的時(shí)候總覺得是很鋪張時(shí)間，甚至是覺得特別的無聊與沒用，但是經(jīng)受過了才發(fā)覺，原來事實(shí)不是這樣的。拋開這個(gè)實(shí)習(xí)的作用不說，至少能讓我們不會(huì)每個(gè)星期都覺得沒有事情做，這樣能夠讓自己保持著良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，這個(gè)我是覺得特別必要的，余世維說：在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問學(xué)問人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校門后才學(xué)到的。現(xiàn)在我們這些上完課程的人許多人都覺得似乎沒有學(xué)習(xí)任務(wù)了，可以放松了，其實(shí)不然，在我看來，這個(gè)才是我們學(xué)習(xí)的開頭。所以這樣的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)就能讓我們熟悉到學(xué)問的缺乏，讓我們更加珍惜時(shí)間，好