2020年項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)總結(jié)報(bào)告2020年項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)總結(jié)報(bào)告光陰荏苒，xx年很快過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，心里不由感觸萬(wàn)千。從紡西街的完工查收及紡四路動(dòng)工到年關(guān)、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互有關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下邊我將xx年一年來(lái)的工作狀況做以下報(bào)告：(一)xx年整年工作內(nèi)容：年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，此中xx市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，達(dá)成產(chǎn)值萬(wàn)。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約

7500m3，達(dá)成產(chǎn)值約萬(wàn)。灞河右岸工程與

xx年

10月24日舉行動(dòng)工典禮，

xx年

12月

14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。當(dāng)前已經(jīng)達(dá)成土方開(kāi)挖約萬(wàn)

m3，土方回填約

8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截止當(dāng)前累計(jì)達(dá)成產(chǎn)值萬(wàn)。因?yàn)榇迳细鞣N原由暫時(shí)歇工。(二)整年各項(xiàng)工作達(dá)成狀況：工程質(zhì)量達(dá)成狀況：a紡四路西段市政工程于xx年8月份動(dòng)工到現(xiàn)在，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立刻開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。第一依據(jù)該工程的特色要求，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程動(dòng)工此后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳跡的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，要點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有增強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防備各樣質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀。電力管溝工程要點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝雙側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程要點(diǎn)控制路基丈量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設(shè)備工。在施工過(guò)程中，我要求果斷落實(shí)預(yù)防舉措內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工時(shí)期，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容切合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日動(dòng)工典禮之后，因?yàn)榈靥幪锿醮濉⑾鯑|、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，以致工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面睜開(kāi)大范圍施工。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：紡四路西段工程自動(dòng)工此后，我依據(jù)合同要求工期，組織擬訂了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳盡的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，經(jīng)過(guò)擬訂月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期對(duì)比有滯后，但仍是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為2020年春天施工減少了工作量，以保證整個(gè)工程可以順利完成準(zhǔn)時(shí)交托。安全管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)期，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃部署。依據(jù)項(xiàng)目工程特色，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為平時(shí)管理的要點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)了管理工作：①增強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。②增強(qiáng)安全檢查和巡視，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)整頓，根絕安全隱患。增強(qiáng)工地臨邊的安全防備。③施工中，按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修改換。整個(gè)施工時(shí)期，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。資料、降本和人工費(fèi)的管理：資料管理中，我依據(jù)施工估算，組織擬訂了施工資料需用計(jì)劃。資料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工估算，安排項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)目，而且實(shí)時(shí)與估算量進(jìn)行對(duì)照剖析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的資料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，消耗資料依據(jù)估算量進(jìn)行查核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)實(shí)時(shí)糾正整頓。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由班組一致返還，數(shù)目不足則由各班組負(fù)責(zé)補(bǔ)償。整年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工時(shí)期，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量整體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)良工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步增強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從